黨建引領(lǐng) 激發(fā)活力
——黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五二分公司第五管理區(qū)黨建工作紀(jì)實(shí)

撰文/供圖 夏紅英 高翔

八五二分公司第五管理區(qū)“兩代表一委員”工作室啟動(dòng)

數(shù)九寒天的北大荒，天寒地凍，而此時(shí)也是北大荒股份八五二分公司第五管理區(qū)黨員干部喜滋滋地歷數(shù)收獲的季節(jié)：由黨支部書記萬有余領(lǐng)辦的“犇犇牧業(yè)”現(xiàn)存欄奶牛1724頭，平均日出售商品奶16噸;第六作業(yè)站黨支部書記和第四作業(yè)站黨支部書記率先嘗試與寶清一企業(yè)簽訂450畝鮮食玉米收購合同，實(shí)現(xiàn)了鮮食玉米市場化運(yùn)營；管理區(qū)與神華國能供暖合作鋪設(shè)管道，可節(jié)省供暖費(fèi)用270萬元……

這一組組數(shù)字足以證明通過黨建引領(lǐng)激發(fā)了發(fā)展新活力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“共建共享”

第五管理區(qū)打造了以“引領(lǐng)發(fā)展、提質(zhì)增效、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧”為功能定位的黨群服務(wù)中心，通過強(qiáng)化基層黨組織陣地建設(shè)，使黨群服務(wù)中心成為黨員干部和職工群眾“信得過、能辦事、辦成事”的紅色陣地。

管理區(qū)從服務(wù)管理精細(xì)化入手，成立了“兩代表一委員”工作室，通過“黨群連心、四同三巡”“雙亮雙評(píng)”“周五工作日”等創(chuàng)新工作載體，在全場范圍內(nèi)暢通民情渠道，工作室全年共接待職工群眾136人次，完成職工代表巡視活動(dòng)8場。管理區(qū)還成立了由20余名有知識(shí)、有技術(shù)、有思想、干實(shí)事的一線青年組成的“青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作室”，開展以“比學(xué)趕幫超”為主題的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、科技發(fā)明和技術(shù)交流活動(dòng)10余場，通過快手、抖音平臺(tái)進(jìn)行直播活動(dòng)3場。

突出黨建與經(jīng)營“雙促雙融”

第五管理區(qū)始終堅(jiān)持“凝心、聽聲、聚力”的工作思路，全面開展“黨群聯(lián)心、四同三巡”主題活動(dòng)，收集來自職工群眾的第一手“情報(bào)”，針對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展走訪巡視，全面打好為民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的“游擊戰(zhàn)”。

管理區(qū)人員走訪慰問職工群眾

水稻育秧大棚二次利用栽培訂單港椒

管理區(qū)黨政班子成員參觀廉政教育基地

為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理全覆蓋，管理區(qū)開展了“四同三巡”主題活動(dòng)，黨員代表、職工代表及支部委員不定時(shí)地走入田間地頭、農(nóng)家小院進(jìn)行巡視和走訪，現(xiàn)場巡視重點(diǎn)工作落實(shí)情況，進(jìn)行巡視走訪活動(dòng)28次，通過人員精準(zhǔn)分類和項(xiàng)目靶向?qū)嵤_?！八耐病惫ぷ鞯母采w率達(dá)100%。管理區(qū)圍繞新型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、產(chǎn)品市場營銷、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)、供暖供水等問題給出答復(fù)意見55條，通過黨委班子決議、職工代表研討等方式解決困難問題11件。

放大人力與政策“疊加效應(yīng)”

第五管理區(qū)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中黨委核心作用和企業(yè)經(jīng)營管理相融合，在轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)管理、轉(zhuǎn)服務(wù)方面做足文章，促進(jìn)黨員干部由“管理型”向“經(jīng)營型”、職工群眾由“被動(dòng)型”向“參與型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)員工“富”腦袋、“鼓”口袋”提供新渠道。

第五管理區(qū)黨委開展“扶持潛力品牌”“發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)”等經(jīng)營新模式，鼓勵(lì)管理區(qū)40棟水稻育秧大棚進(jìn)行二次利用，第四作業(yè)站采取“支部+基地”模式，發(fā)展大棚二次利用，36棟大棚的18萬株港椒每棟可實(shí)現(xiàn)利潤5000元左右，這里打造了八五二農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技示范園區(qū)，帶動(dòng)員工增收，企業(yè)增效。為了轉(zhuǎn)變服務(wù)增強(qiáng)企業(yè)效益，管理區(qū)開展了“書記領(lǐng)辦、書記跟進(jìn)”項(xiàng)目，管理區(qū)以第十二作業(yè)站書記蔣士軍帶頭領(lǐng)辦的聯(lián)合體為重點(diǎn)，研究記錄其經(jīng)營方式、人員分工、費(fèi)用使用和效益分層等，為管理區(qū)下一年度探索土地經(jīng)營模式奠定基礎(chǔ)。

第五管理區(qū)將繼續(xù)深化企業(yè)黨建內(nèi)涵，通過全新打造的黨群服務(wù)中心，努力增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)新效能，全力為北大荒集團(tuán)“兩化一改革”“三大一航母”發(fā)展貢獻(xiàn)力量。