人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

姚思銘

摘要：人工智能時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而有更多的時(shí)間參與到數(shù)據(jù)的分析、財(cái)務(wù)管理和決策工作中，為企業(yè)的決策提供更多的依據(jù)。本文主要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：人工智能;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中通常以貨幣為對(duì)象，通過(guò)專業(yè)的工作方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資金活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與核算，通過(guò)制作財(cái)務(wù)報(bào)表的方式反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的決策提供重要的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)范疇，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，在管理會(huì)計(jì)中更重視預(yù)測(cè)、分析，為管理層決策提供更加可靠的建議和依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用和價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互聯(lián)系，兩者都屬于會(huì)計(jì)范疇，并且都是會(huì)計(jì)體系中非常重要的組成部分。就工作目標(biāo)而言，都是以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)為管理層提供更多的信息服務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是向外部提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，兩者都是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的信息基礎(chǔ)相同，管理會(huì)計(jì)所獲得的信息，更是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的差別。從兩者的職能方面來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種記賬、報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，工作更為客觀。并對(duì)采集到的信息進(jìn)行整理、核算。而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)一定的分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嚴(yán)格管控，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)的過(guò)程。在計(jì)算方面來(lái)看管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)提供更多的可靠的數(shù)據(jù)信息，在開(kāi)展工作中會(huì)用到先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等。從約束條件來(lái)看管理會(huì)計(jì)并不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，在開(kāi)展工作中需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯及管理層的需求不斷調(diào)整，管理會(huì)計(jì)工作的靈活性和主觀性更高。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度和相關(guān)法規(guī)的制約，因此工作方式只能夠在規(guī)則允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，靈活性比較小。因此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供決策信息過(guò)程中，這些信息的作用有著非常大的差別。管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于內(nèi)部決策者，為他們提供決策所需的財(cái)務(wù)信息。主要包括高級(jí)財(cái)政人員、部門(mén)經(jīng)理及企業(yè)內(nèi)部管理層和員工。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部決策者服務(wù)和提供財(cái)務(wù)信息。這些企業(yè)外部決策者主要是投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商和政府機(jī)構(gòu)等。

2、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

2.1完善財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，創(chuàng)設(shè)良好轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境

在人工智能不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)就需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有一個(gè)良好的環(huán)境和文化基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。不僅如此，還應(yīng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力可以得到提升，從而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，可以更好的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)對(duì)崗位的需求，適應(yīng)新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)交流活動(dòng)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極利用信息化管理方式，加強(qiáng)合作與交流，建立完善的轉(zhuǎn)型制度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2.2構(gòu)建信息化管理體系，提升會(huì)計(jì)軟件的使用率

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能技術(shù)得到了非常廣泛的應(yīng)用，企業(yè)的管理也進(jìn)入了精細(xì)化管理時(shí)代。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于精細(xì)化管理的要求不斷加強(qiáng)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)更加全面的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，積極改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以新的財(cái)務(wù)管理理念和模式促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件的更新和升級(jí)，形成高效的信息化管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合商業(yè)智能應(yīng)用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從收集、處理和分析等方面不僅可以更加敏捷，而且非常準(zhǔn)確。通過(guò)這些精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為支撐，使得企業(yè)在決策過(guò)程中可以更加準(zhǔn)確。因此企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，為企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)揮積極的作用。

2.3發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，打造高效的信息化管理體系

財(cái)務(wù)共享中心的建立，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中是非常重要的要素，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、會(huì)計(jì)記錄等納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，從而形成準(zhǔn)確的、真實(shí)的會(huì)計(jì)工作報(bào)告。并可以通過(guò)減輕會(huì)計(jì)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得繁瑣的數(shù)據(jù)變得非常高效，使得會(huì)計(jì)人員的精力可以更多的放在為企業(yè)決策提供支持方面，更多的放在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方面，不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作成效，還可以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因此，需要企業(yè)制定嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，降低人力成本，提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，從而不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確的收集財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和挖掘，使得財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息可以有效的融合，真實(shí)的反應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的預(yù)測(cè)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)信息的分析能力，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)上下游數(shù)據(jù)，可以做到心中有數(shù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的市場(chǎng)分析能力和財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)高效的信息化管理體系為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。

2.4完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成效

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要性，通過(guò)信息化建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況建立管理會(huì)計(jì)工作體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的積極作用，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，結(jié)合市場(chǎng)情況制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，并靈活執(zhí)行，為企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供制度保障。當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系還有待完善，相關(guān)制度和體系在運(yùn)行過(guò)程中還需要不斷創(chuàng)新，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，一次為出發(fā)點(diǎn)明確自身的工作職責(zé)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，明確工作重心，在會(huì)計(jì)工作中不斷創(chuàng)新，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作效率的提升，綜合反饋當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的決策者提供可靠的、準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)制定準(zhǔn)確的發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在人工智能時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都可以被人工智能替代，會(huì)計(jì)人員想要獲得更好的發(fā)展，需要不斷向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因此企業(yè)應(yīng)發(fā)揮信息技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立財(cái)務(wù)共享中心，創(chuàng)新和研發(fā)財(cái)務(wù)軟件，提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，使得管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以更為順利，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，提升信息的利用率，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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