企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理協(xié)同創(chuàng)新機制探究

史竹生

（慈興集團有限公司技術(shù)中心，浙江 寧波 315301）

0 引言

知識產(chǎn)權(quán)是個人或者團體，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)在科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和文學(xué)藝術(shù)等方面獲得的知識專有權(quán)，是無形財產(chǎn)的一種。伴隨著知識經(jīng)濟社會的發(fā)展，知識的投入將成為未來世界經(jīng)濟的主要力量，企業(yè)的經(jīng)濟效益將是知識的聚集而不僅僅是擁有有形資產(chǎn)的多少，知識產(chǎn)權(quán)成果將會轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的一種獨具競爭力［1］。在知識經(jīng)濟時代，由于資本的投入是以知識為切入點，促使產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟得到發(fā)展，因此，整合和轉(zhuǎn)化知識的產(chǎn)權(quán)成果將成為一個國家或企業(yè)經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素。對于企業(yè)來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理作為一種無形資產(chǎn)，相比于勞動力、貨幣、能源等有形資本而言，其作用遠超過這些生產(chǎn)要素，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟增長的重要資源和決定力量［2］。對于這一重要的資源，企業(yè)必須建立一種有效的知識產(chǎn)權(quán)管理協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來保證企業(yè)資產(chǎn)的投入、產(chǎn)出和利用，使企業(yè)在市場競爭活動中處于優(yōu)勢地位，增強企業(yè)的科技發(fā)展水平。

1 企業(yè)科技項目運行的全過程

科研項目是在經(jīng)濟社會發(fā)展運行過程中，以國家或政府科研戰(zhàn)略為依托，政策調(diào)控和科研發(fā)展資金支持為向?qū)?，由企業(yè)單位及事業(yè)單位參與的一系列具有目標性、獨特性，且又相互關(guān)聯(lián)的組織活動。在科研項目研發(fā)過程中，企業(yè)應(yīng)將獲取自主知識產(chǎn)權(quán)意識貫穿于整個項目立項、項目研發(fā)、項目驗收等全過程之中，確保項目的成果能夠及時獲得保護和順利推廣［3］。

1.1 項目立項

由企業(yè)單位、事業(yè)團體或個人根據(jù)科技成果特點，申報國家科學(xué)技術(shù)研發(fā)的項目計劃，按照國家《科技成果登記辦法》相關(guān)規(guī)定，目的在于實施和轉(zhuǎn)化項目確立過程中相應(yīng)的著作、論文、專利等知識產(chǎn)權(quán)，以此獲得知識成果，降低行業(yè)性知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，增加自身發(fā)展核心競爭力。企業(yè)科技項目管理是長期經(jīng)濟效益的過程，無論企業(yè)自身還是競爭對手，注重知識產(chǎn)權(quán)的及時保護，可以促進成果的實施和轉(zhuǎn)化，有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。項目立項流程與知識產(chǎn)權(quán)管理操作見圖1。

圖1 項目立項流程圖

1.2 項目研發(fā)

科研項目的研發(fā)過程是一個完成相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)的過程，項目在研發(fā)過程中需要持續(xù)監(jiān)控國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析，指導(dǎo)項目專利布局與申請工作。一般情況下，項目的承擔單位和參與單位，均需要設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)組織工作，主要包括專利分析、專利應(yīng)用、成果布局、成果保護等。參與項目研發(fā)組織應(yīng)及時檢索國內(nèi)外最新公開的相關(guān)專利、論文等，進行分析和預(yù)警，并快速產(chǎn)生對策，保障項目的知識產(chǎn)權(quán)安全。通過對公開專利技術(shù)方案的深入分析，為項目團隊提供技術(shù)參考，輔助項目研發(fā)。并依據(jù)科技項目研發(fā)計劃，制定知識產(chǎn)權(quán)布局策略，并結(jié)合研究進展，指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)項目主持企業(yè)的專利申請、論文發(fā)表工作，及時保護科技研發(fā)項目的各項研究成果。具體項目研發(fā)流程見圖2。

圖2 項目研發(fā)流程圖

1.3 項目驗收

項目在驗收時一般需要根據(jù)任務(wù)書的要求提交項目成果清單，表明完成的知識產(chǎn)權(quán)類型和數(shù)量，其中包括專利及著作權(quán)。項目成果管理按知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目承擔單位、參與單位在項目立項前各自所獲得的知識產(chǎn)權(quán)與相應(yīng)知識權(quán)益是獨立的，不因共同的項目研發(fā)而改變?？萍柬椖拷?jīng)過研發(fā)技術(shù)成熟后，匹配相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)，可以有效促進企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)工藝配方或技術(shù)裝備成果的轉(zhuǎn)化，并通過轉(zhuǎn)化依據(jù)，進行知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值評估。一般研發(fā)項目中的核心技術(shù)以專利的形式進行保護，以降低研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使科研成果能夠通過轉(zhuǎn)化應(yīng)用到實際中，形成整個科研項目的整體設(shè)計、一體化實施，更好地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)策略與項目融合的促進作用。具體項目驗收流程見圖3。

圖3 項目驗收流程圖

2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)通過參與科技項目所進行的知識產(chǎn)權(quán)管理的全過程是一個組織者與管理者相互協(xié)作，共同發(fā)展的過程，組織者主要包括企業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)組織、專家工作站，管理者主要包括企業(yè)、項目管理組織。因此，企業(yè)作為項目的組織和管理的統(tǒng)籌者，為了實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、可控化的知識產(chǎn)權(quán)管理，亟需建立一種協(xié)作型管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以提高項目工作效率，保證知識產(chǎn)權(quán)申請質(zhì)量。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中，企業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)組織、專家工作站、項目管理組織共同參與其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項目實施的全過程，產(chǎn)品研發(fā)組織參與項目立項，企業(yè)通過組建專家工作站完成項目研發(fā)，項目管理組織貫徹項目驗收過程，其中產(chǎn)品研發(fā)組織不斷與企業(yè)、專家工作站進行知識產(chǎn)權(quán)交流，專家工作站不斷與企業(yè)、項目管理組織進行交流與互動，項目管理組織與企業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)組織不斷進行反饋與互動，以此形成項目管理全過程的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動。具體企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖見圖4。

圖4 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)圖

3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的協(xié)同創(chuàng)新管理機制

建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理協(xié)同創(chuàng)新管理機制，加強知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動與協(xié)作，有助于保證項目產(chǎn)生的技術(shù)成果能夠得到及時有效的驗收，推動科學(xué)、有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，促進科研成果的快速轉(zhuǎn)化，使更多的科研項目成果能夠轉(zhuǎn)化成真正的生產(chǎn)力［4］。參與科研項目知識產(chǎn)權(quán)管理的各項活動，將項目立項、項目研發(fā)、項目驗收過程融入到協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動之中，全方面的保證知識產(chǎn)權(quán)管理更好的進行與驗收。以企業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)組織、專家工作站、項目管理組織所形成的知識產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所產(chǎn)生的協(xié)同創(chuàng)新管理機制如下：

3.1 企業(yè)+產(chǎn)品研發(fā)組織+專家工作站

企業(yè)通過參與國家或各級政府科研項目課題，主導(dǎo)本行業(yè)科技項目研發(fā)，統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)組織和專家工作站進行項目立項，完成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理初始工作。產(chǎn)品研發(fā)組織在于進行本行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀調(diào)查、分析，實施項目申報指南編制和實施計劃計劃制定。專家工作站在于進行知識產(chǎn)權(quán)目標確定、知識產(chǎn)權(quán)歸屬確定、項目可行性分析以及立項評審。通過產(chǎn)品研發(fā)組織和專家工作站之間的協(xié)同創(chuàng)新配合，使得項目立項過程信息更加精準，知識產(chǎn)權(quán)申報的可行性更加突出。

3.2 產(chǎn)品研發(fā)組織+專家工作站+項目管理組織

通過產(chǎn)品研發(fā)組織與專家工作站參與項目立項的開發(fā)，到項目管理組織進入項目研發(fā)階段，各組織的協(xié)同交流與配合，使得知識產(chǎn)權(quán)保護申請、登記和審查都在同步進行。

3.3 專家工作站+項目管理組織+企業(yè)

通過產(chǎn)品研發(fā)組織、專家工作站和項目管理組織完成項目立項與項目研發(fā)后，項目管理組織連同企業(yè)需要進行項目驗收工作，包括提交知識產(chǎn)權(quán)成果清單，成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用方案的確定。企業(yè)連同專家工作站需要制定成果應(yīng)用實施計劃，以保證項目驗收順利進行。

3.4 企業(yè)+產(chǎn)品研發(fā)組織專家工作站+項目管理組織

通過合理規(guī)劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同創(chuàng)新管理機制，使得各組織相互協(xié)調(diào)、分工明確、協(xié)同管理，以此提升項目立項、項目研發(fā)、項目驗收流程進度與效益。

企業(yè)作為項目實施的統(tǒng)籌者，主導(dǎo)著整個協(xié)同關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以此形成產(chǎn)品研發(fā)組織、專家工作站和項目管理的不斷調(diào)節(jié)與反饋，帶來整個創(chuàng)新績效的提升。

4 結(jié)語

知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)科技發(fā)展、經(jīng)濟增長的重要要素。

在項目活動過程中，企業(yè)應(yīng)當獲取自主知識產(chǎn)權(quán)意識，積極主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、專家工作站、項目管理等項目組織，確保知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)過程關(guān)系明確、成果優(yōu)化。

企業(yè)必須建立一種有效的知識產(chǎn)權(quán)管理協(xié)同創(chuàng)新機制來保證新知識的生產(chǎn)、擴散和利用，以提高知識增長和知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化效率，使企業(yè)在市場環(huán)境中處于競爭地位。