淺談土建施工現(xiàn)場管理

顧玉明

摘要：在建筑工程的管理過程中，管理人員需要對現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析。在土建工程的施工管理過程中，如果管理人員的管理力度相對較低，以致建筑的基礎(chǔ)施工存在一定程度的問題，那么這必將對后續(xù)的各項(xiàng)施工工作產(chǎn)生較為突出的負(fù)面影響。因此，建筑企業(yè)需要對建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，以提升現(xiàn)場施工管理的綜合質(zhì)量。基于此，本篇文章對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;存在的問題;對策

引言

在建筑土建工程的構(gòu)建過程中，建筑企業(yè)需要對工程的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行更加細(xì)致的分析，對工程管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并且找到現(xiàn)場管理工作中的各類不足點(diǎn);需要充分結(jié)合當(dāng)前的施工情況，對各類措施加以完善，改進(jìn)材料管理、人員及技術(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)等管理力度，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1土建施工現(xiàn)場管理原則

1.1經(jīng)濟(jì)原則

在建筑土建施工現(xiàn)場管理中，要防止一味地追求施工質(zhì)量和進(jìn)度，而對成本忽略的情況出現(xiàn)，需要遵循經(jīng)濟(jì)原則，在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，對施工成本進(jìn)行降低，以此來對施工管理的意義呈現(xiàn)出來。采用科學(xué)合理的施工管理方式，將施工中存在的不必要浪費(fèi)問題減少，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而確保降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以此使得施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化提升。

1.2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則

在當(dāng)前建筑土建施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，最為基礎(chǔ)的管理目標(biāo)和要求就是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，就是確保施工作業(yè)以及物資流程、工程質(zhì)量的優(yōu)化管理，加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的完善，對各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，將工作效率和質(zhì)量合理提升，確保施工現(xiàn)場當(dāng)中的資源以及利用效率能夠提升，將施工現(xiàn)場中存在的違紀(jì)違法行為有效杜絕，從而在一定意義上將建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2存在的問題

2.1土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理問題

在土建施工現(xiàn)場管理中，技術(shù)管理工作也很重要，因?yàn)橥两ㄊ┕に婕暗募夹g(shù)內(nèi)容較多，同時(shí)技術(shù)之間也有一定的聯(lián)系性，每一項(xiàng)施工技術(shù)沒有合理應(yīng)用，對于后期施工，甚至整體土建工程質(zhì)量也有很大的影響。所以，技術(shù)管理對于整體的土建施工現(xiàn)場管理有著很大的影響。現(xiàn)階段，在土建施工現(xiàn)場管理中，存在的技術(shù)管理問題也比較多，其主要體現(xiàn)在，施工預(yù)算和實(shí)際情況存在一定的差異，成本制度不合理，技術(shù)使用效果不明顯等;技術(shù)的選取以及應(yīng)用和土建施工現(xiàn)場實(shí)際情況不相符合，存在一定的技術(shù)誤差。

2.2管理方式的科學(xué)性有待提升

在監(jiān)督管理過程中，現(xiàn)場管理方式的科學(xué)性通常較低，同時(shí)缺乏更加標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。此外，在現(xiàn)場管理過程中，建筑企業(yè)往往無法更為有效且科學(xué)地細(xì)化各類管理工作，面對土建施工管理中存在的各類細(xì)節(jié)問題，往往無從下手，使得現(xiàn)場管理效率大幅度降低。

2.3施工人員的安全管理意識較為薄弱

在土建施工中，土建施工人員需要結(jié)合實(shí)際情況且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來施工。土建施工人員的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)相對豐富，但受往往到知識水平以及技術(shù)水平的限制，他們的安全意識較為淡薄。此外，一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了土建施工現(xiàn)場的安全管控工作。施工人員未能嚴(yán)格按照行業(yè)基本規(guī)范要求來施工，將導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場管理工作流于表面，從而大大增加了土建工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生概率。

3土建施工現(xiàn)場管理對策

3.1對現(xiàn)場的綜合成本進(jìn)行有效管理

土建工程的成本管理工作極為重要，在經(jīng)營成本管理的過程中，管理人員應(yīng)對人力、機(jī)械材料成本、安全生產(chǎn)成本等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。土建施工現(xiàn)場管理工作需要有效落實(shí)當(dāng)前制定的各項(xiàng)管理措施，以及具體的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化的施工管理方案，以確保整體方案能夠在施工作業(yè)中得到綜合貫徹。同時(shí)，管理人員應(yīng)開展對各項(xiàng)機(jī)械作業(yè)的綜合管控，以提高機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中的使用效率，如果機(jī)械在檢查過程中各類安全隱患，應(yīng)及時(shí)整改，防止在作業(yè)過程中發(fā)生各類安全事故。對于土建工程的現(xiàn)場成本管理工作而言，管理人員需要有效落實(shí)全流程化的管理思路，嚴(yán)格管控現(xiàn)場的各項(xiàng)成本消耗，使得工程的綜合效益得以提升。

3.2增強(qiáng)施工人員安全意識

施工人員的安全意識對建筑工程施工現(xiàn)場管理有著極大的影響。在土建施工現(xiàn)場，施工人員需要佩戴安全帽，做好施工安全防護(hù)措施。在施工前，管理人員需要開展施工人員安全指導(dǎo)工作，確保施工人員能夠全面掌握施工現(xiàn)場的注意事項(xiàng)。管理人員需要利用安全教育活動來幫助施工人員有效防范施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn);還需要加強(qiáng)施工人員管理，采用完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激勵(lì)施工人員，逐步提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)施人員的自我防范能力，幫助施工人員進(jìn)一步明確工作責(zé)任，保證施工人員的人身安全。

3.3提高施工現(xiàn)場的管控水平

為了提供施工現(xiàn)場的管控水平，管理人員需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工方案。在這一階段，業(yè)主與管控單位需要借助引導(dǎo)、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等措施來完成協(xié)調(diào)工作。管理人員還需要從明確責(zé)任入手，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現(xiàn)場施工層層把關(guān)，一抓到底。同時(shí)，施工單位需要嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂科學(xué)的、規(guī)范的施工方案。在應(yīng)用新技術(shù)的過程中，管理人員需要深入分析風(fēng)險(xiǎn)因素，避免采用不安全的技術(shù)路線;應(yīng)采用安全施工技術(shù)來提高土建施工效率;還需要積極分析施工問題，第一時(shí)間總結(jié)土建施工現(xiàn)場管控經(jīng)驗(yàn)，從而有效避免出現(xiàn)相關(guān)問題。除此之外，管理人員不僅需要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責(zé)，還需要定期開展技術(shù)檢查工作，隨機(jī)開展施工現(xiàn)場巡查與指導(dǎo)監(jiān)督。

3.4做好土建施工環(huán)節(jié)的材料價(jià)格管理

3.4.1把控市場信息，降低材料價(jià)格

在土建工程施工中，施工材料的費(fèi)用一直是成本支出中的重要一項(xiàng)。在整個(gè)土建工程成本中，材料的成本占比一直較大，如果能夠有效控制材料成本，就能有效降低整個(gè)土建工程的成本。建筑材料市場的價(jià)格受到各方面因素的影響，有著較大的波動性。因此在采購過程中，采購人員需要對建筑材料市場的情況進(jìn)行充分了解，對材料行情有著基本的認(rèn)知，尤其要選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商——不僅提供的價(jià)格要合理，而且其材料質(zhì)量要有保障，在業(yè)內(nèi)有著良好的口碑和售后服務(wù)。在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)格合理，從而使材料有條不紊地供應(yīng)到土建施工中，能夠有效實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

3.4.2合理利用市場，科學(xué)安排運(yùn)輸

在材料管理工作中，材料的運(yùn)輸也是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到材料的成本。土建工程所需的材料較多，數(shù)量也較大，需要材料能夠及時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以滿足施工需求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)選擇與工程項(xiàng)目較近的供應(yīng)商，并且其運(yùn)輸能力能夠滿足工程需求，同時(shí)供應(yīng)商有著較高的管理水平，能夠在運(yùn)輸過程中做好材料的防護(hù)工作，盡量避免出現(xiàn)損壞的情況。

4結(jié)束語

總之，在土建施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，施工企業(yè)需要和工程實(shí)際情況結(jié)合起來，將施工現(xiàn)場管理工作做好，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量可以全面控制。同時(shí)在此基礎(chǔ)上施工企業(yè)也需要將施工監(jiān)督管理工作做好，進(jìn)行管理制度的完善化，有效將土建施工現(xiàn)場管理水平提升，確保建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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