建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意問題的探究

姜金龍

摘要：對于整個建筑工程施工項目發(fā)展而言，施工技術(shù)貫穿于工程項目的始終，其發(fā)展地位十分重要。在具體施工過程中，影響施工質(zhì)量和技術(shù)的問題是多樣性的，包括具體施工手法、環(huán)境因素、機械材料因素、焊接工藝的影響，所以，想要做好建筑施工技術(shù)控制工作的質(zhì)量和安全工作顯得尤為重要。但是，在實際使用過程中，依然存在很多管理方面的問題，比如施工管理制度落后、技術(shù)管理人員的水平參差不齊、材料及成本管理不夠科學(xué)等問題，都會影響到整體工程效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;注意問題

引言

我國建筑行業(yè)的競爭十分激烈，眾多企業(yè)面臨著較大的壓力。在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工圖紙等多個方面的問題。企業(yè)只有提升施工技術(shù)管理水平，才能為整個行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1建筑施工技術(shù)管理的特點

首先，施工項目及內(nèi)容復(fù)雜。現(xiàn)在的建筑工程在規(guī)模上往往都比較龐大，工程所需的建筑材料以及施工設(shè)備眾多，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜內(nèi)容繁多，且互相穿插，因此施工技術(shù)管理工作也極其復(fù)雜。其次，建筑施工安全風(fēng)險大。由于在建筑施工中，多為高空作業(yè)，卻需要使用多種建筑材料以及施工設(shè)備，在施工的過程中，如果施工安全管控不到位，容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，這不僅會造成人身傷害，同時給施工企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失。最后，建筑施工周期長。尤其是現(xiàn)如今很多施工項目都屬于大型高層建筑，需要做好充足的準(zhǔn)備工作。例如，前期定位規(guī)劃，方案設(shè)計，成本預(yù)結(jié)算，過程施工質(zhì)量管理，施工完成后還需要做好工程驗收等，具有明顯的長期性特點，由于過程冗長，各環(huán)節(jié)都有大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析，對企業(yè)的管理水平要求高。

2建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1施工技術(shù)管理體制不夠完善

建筑施工工程的整體規(guī)模相對較大，涉及的子流程、子業(yè)務(wù)、子項目也非常煩瑣，如果沒有合理完善的體制予以保障，則會導(dǎo)致施工過程中存在很多問題，特別是對于關(guān)鍵技術(shù)要有足夠適配的管理體制。結(jié)合筆者的實際走訪來看，我國當(dāng)前施工技術(shù)管理體制還存在很多不完善的問題：對于施工過程中的部分錯誤施工方法，施工單位還不能結(jié)合管理體制予以糾正;許多技術(shù)管理人員缺乏對施工技術(shù)管理體制的認(rèn)知，重視程度不夠;同時，我國也缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機制和保障機制。這些都會導(dǎo)致整體施工方面存在較大的安全隱患。除此之外，施工人員在相關(guān)體制制定方面也存在概念模糊、責(zé)權(quán)不清的問題，時常出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象，導(dǎo)致整體管理效率極差。有的還存在目的性避開技術(shù)問題的現(xiàn)象，這也會導(dǎo)致其施工質(zhì)量受到嚴(yán)重制約。

2.2技術(shù)管理人員的水平參差不齊，突發(fā)性問題工作人員的處理能力差

建筑工程施工期間，管理工作人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)高低對技術(shù)創(chuàng)新管理的質(zhì)量和效率具有較大影響。現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)在技術(shù)管理工作期間，大部分工作人員均能很好完成工作，其工作能力強，水平高，在預(yù)期內(nèi)高質(zhì)完成施工工作。但是，一些企業(yè)少數(shù)管理工作人員缺失專業(yè)理論知識和經(jīng)驗，無法精準(zhǔn)地預(yù)測出企業(yè)在施工期間可能出現(xiàn)的問題，針對一些突發(fā)性問題處理能力差，也對施工的質(zhì)量與進度帶來一定影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，影響企業(yè)效益。

2.3材料及成本管理不夠科學(xué)

由于沒有科學(xué)地管理施工過程中所需要使用的設(shè)備及材料，沒有結(jié)合實際施工需要合理配置資源，甚至一些管理工作沒有專門的人員負責(zé)，最終不斷增加施工成本投入，延緩了施工進度，難以保證工程的施工質(zhì)量。另外，對每個項目的成本進行合理地控制，關(guān)系到企業(yè)是否能得到合理的利潤，是為企業(yè)創(chuàng)收的先決條件。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1完善施工技術(shù)，落實管理體制

各個單位和相關(guān)部門，既要結(jié)合實際情況與項目需求加強和完善相應(yīng)的管理體制，又要結(jié)合體制建設(shè)及落實過程加大監(jiān)管力度，從而有效提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的管理水平。相關(guān)部門要在整個施工過程中明確規(guī)定各責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利問題，也要有相應(yīng)的管理人員來逐一落實，嚴(yán)格依照制度中規(guī)定的內(nèi)容監(jiān)督工作，對于聽從制度安排指揮的給予相應(yīng)的獎勵，對于違反制度安排的則要給予一定的處罰，只有這樣才能把機制的落實和體制的完善融合起來。在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)對工作人員進行全面管理，并要結(jié)合全生命周期的理念進行落實。施工企業(yè)還應(yīng)從宏觀角度做好相應(yīng)的戰(zhàn)略設(shè)計工作，從微觀角度做好相應(yīng)的細節(jié)處理工作，使得人員管理能夠落地，有效提升管理力度，從而杜絕任何施工中存在的錯誤環(huán)節(jié)或錯誤步驟，真正提升業(yè)務(wù)效率。

3.2重視和加強專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)

在經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境之下，建筑業(yè)得到了良好的發(fā)展契機，建筑企業(yè)的數(shù)量也是與日俱增，這一變化也就加劇了行業(yè)之間的競爭。在當(dāng)前社會的發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，所以為了確保企業(yè)能夠得到健康長久的發(fā)展，需要加大對于優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，建立起一支現(xiàn)代化的高素質(zhì)團隊。因為行業(yè)想要得到持續(xù)發(fā)展，人才和技術(shù)都是基本要素，企業(yè)本身要加強人才的技能培養(yǎng)，確保其能夠與時俱進，掌握最新的科技知識，并且能夠熟練進行實踐操作，由此使信息技術(shù)的作用得到充分發(fā)揮。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，還需要企業(yè)管理人員改變自身觀念，重視人才的培養(yǎng)與教育，利用先進的理念來培養(yǎng)高端的人才，實現(xiàn)人員素質(zhì)的整體優(yōu)化，進而提升建筑工程技術(shù)管理的信息化發(fā)展。

3.3做好各項成本控制

在施工管理中，比較關(guān)鍵的就是成本管理，其可以確保施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。為此，在具體施工過程中，施工方必須準(zhǔn)確地測算施工成本，然后以施工需求為依據(jù)，制定完善的獎懲機制，順利開展施工管理。另外，在成本測算的基礎(chǔ)上，從設(shè)計、采購等不同環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制工程施工成本，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在此過程中還需要做好以下方面的工作：（1）中標(biāo)后，根據(jù)工程概況和合同單價，結(jié)合中標(biāo)前對該項目的人、材、機等市場實際情況的考察，對本工程項目總體進行成本預(yù)測。（2）根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備的選擇等認(rèn)真分析，充分運用價值最大化原理，作出及時調(diào)整。（3）項目應(yīng)按每月、每季度、年度進行成本分析并做好相應(yīng)的臺賬。（4）積極推廣新技術(shù)新材料的應(yīng)用。（5）積極與建設(shè)及監(jiān)理單位溝通，根據(jù)合同及時上報進度款的撥付申請。

3.4提升安全管理意識

建筑企業(yè)需要提高建設(shè)工作管理者的安全意識，進一步推動建筑工程的管理工作。我國部分建筑工作者的安全意識不足，在施工過程中可能出現(xiàn)一些不規(guī)范的建設(shè)操作，降低工程的安全性和質(zhì)量。企業(yè)可以通過吊裝體驗、洞口墜落體驗、平臺傾倒體驗等形式，使員工切身體會規(guī)范操作的重要性。企業(yè)需要完善工程建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)定，在提高工作人員安全意識的同時，加強對工程安全的管理，將安全操作滲入工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

在新時期背景下，新理念、新技術(shù)、新設(shè)備層出不窮，企業(yè)的管理內(nèi)容會變得更加復(fù)雜。在建筑行業(yè)向著多元化發(fā)展的情況下，企業(yè)需要通過強化質(zhì)量控制、降低成本投入等方式來進一步提升施工技術(shù)管理水平，從而提升工程整體質(zhì)量，樹立良好的品牌形象。

參考文獻

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