建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

王彥

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多。為了有效的提高建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)減少施工過程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花費(fèi)，因此在企業(yè)建設(shè)工程中，有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是整個(gè)施工過程的重要環(huán)節(jié)，在提高建筑建設(shè)效率的同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施展開探討。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的成效，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，對(duì)管理工作進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作措施，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特征

在當(dāng)前隨著建筑施工難度的不斷加大，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理也十分復(fù)雜，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對(duì)于人員的管理和分配，其次是對(duì)施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對(duì)于管理工作評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)則是能否有效的利用各種施工的資源，來(lái)提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的水平。同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重要一環(huán)，因?yàn)楝F(xiàn)代建筑業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到較多的施工工序和施工的設(shè)備，如果對(duì)這些因素沒有進(jìn)行很好的管理，那有極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。此外，在現(xiàn)代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設(shè)備，在實(shí)施項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)有項(xiàng)目分散，極易導(dǎo)致管理混亂和分配混亂，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入一個(gè)低效率的狀態(tài)。

2施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，管理建筑場(chǎng)地是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。將建筑場(chǎng)地管理控制好能夠提升建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)以及全部施工效率，保證工程項(xiàng)目可以如期交工，同時(shí)還能夠規(guī)范施工員工的具體施工流程操作，為建筑場(chǎng)地施工安全提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障，進(jìn)而達(dá)到控制工程項(xiàng)目總體成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑現(xiàn)場(chǎng)還能夠提高總體建設(shè)品質(zhì)，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建筑現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行管理，力求將管理期間所有的問題找出來(lái)，并找到問題產(chǎn)生的具體原因，繼而選用優(yōu)化措施將全部問題處理好，用此來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的總體管理效果。

3建筑工程施工過程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的隱患

3.1安全管理工作得不到重視

一些施工單位只注重經(jīng)濟(jì)利益的追求，卻忽視施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致違法施工、疲勞作業(yè)等安全問題。此外，為了有效節(jié)約工程造價(jià)，一些工程企業(yè)對(duì)地面工程施工實(shí)行安全管理，在提高安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不能保證工程質(zhì)量。工程建設(shè)中存在僥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)。

3.2施工人員技術(shù)缺陷

一方面，由于建筑行業(yè)對(duì)人才數(shù)量的巨大需求，一些外來(lái)人員沒有接受過專業(yè)的建筑知識(shí)培訓(xùn)，或者只是進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的系統(tǒng)培訓(xùn)后才進(jìn)入真正的工作崗位。對(duì)施工設(shè)備的認(rèn)識(shí)不能很好的落實(shí)。一旦設(shè)備發(fā)生故障，不能在第一時(shí)間解決，導(dǎo)致故障停留時(shí)間過長(zhǎng)，大大降低了工作效率，不能使工程建設(shè)得到足夠的安全保障。另一方面，工程建設(shè)管理者以巨大的胸懷對(duì)待安全問題，導(dǎo)致一些低質(zhì)量行為的頻繁發(fā)生，無(wú)疑增加了施工作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

4對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論的優(yōu)化措施

4.1對(duì)建筑施工的管理制定明確的規(guī)章制度

想要使企業(yè)工程建設(shè)建筑能夠順利的進(jìn)行提升，極大程度的提高建筑工作效率，則要在施工建設(shè)中規(guī)定一套明確的管理措施。在進(jìn)行工作的同時(shí)對(duì)不同的設(shè)備嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定制度進(jìn)行，減少建筑施工工作時(shí)的超負(fù)荷運(yùn)作，工作人員要做到相互監(jiān)督，在平日的工作完成后對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，避免出現(xiàn)由于工作的忙碌，忽視對(duì)設(shè)備的檢查，要結(jié)合每個(gè)施工人員的自身?xiàng)l件，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的分析考慮結(jié)合實(shí)際需求對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)章管理。從而能夠更好的避免產(chǎn)生因小失大的結(jié)果。有效地避免施工環(huán)節(jié)中由于質(zhì)量問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工周期的延長(zhǎng)，施工成本的提高。

4.2強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度，強(qiáng)化對(duì)工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對(duì)工作者職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責(zé)、意識(shí)以及安全意識(shí)，達(dá)成安全至上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。

4.3加強(qiáng)建筑材料的管理

建筑材料的管理是施工前的一項(xiàng)至關(guān)重要的流程，建筑材料的好與壞直接影響著建筑的質(zhì)量完成。首先在建筑材料選購(gòu)之前完善設(shè)計(jì)方案很重要，根據(jù)設(shè)計(jì)方案中對(duì)不同施工環(huán)境所設(shè)計(jì)的不同建筑類型，確定建筑的主要特點(diǎn)，能更快的確定相符合的建筑材料。其次，前期的市場(chǎng)調(diào)研很重要，通過對(duì)多家生產(chǎn)廠家的對(duì)接找出符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合適的材料，這時(shí)就需要專業(yè)的監(jiān)管人員的監(jiān)督，對(duì)材料的前期選購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。材料生產(chǎn)加工完畢后對(duì)材料的抽樣檢查也是一件很重要的事情，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范審查的標(biāo)準(zhǔn)，檢查可能的漏網(wǎng)之魚。材料管理中比較容易忽略的一件事是材料中途的裝卸與運(yùn)輸管理，為保障材料能高質(zhì)量的到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)裝卸人員的專業(yè)素質(zhì)要求和材料的運(yùn)輸安全都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行把控。

4.4加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工的主體，施工人員的素質(zhì)水平能在很大程度上影響現(xiàn)場(chǎng)施工的效率和施工的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作十分有必要?，F(xiàn)代的建筑施工比較復(fù)雜，往往需要使用復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，如果人員的素質(zhì)更不上，不能熟練的操作施工的機(jī)械將會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成很大的影響，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的不規(guī)范操作也極有可能引發(fā)安全問題。因此對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)主要需要注重兩方面的內(nèi)容，一方面是對(duì)于施工人員的施工技能培訓(xùn)，另一方面是對(duì)于施工人員的安全知識(shí)與安全意識(shí)的培訓(xùn)。在進(jìn)行施工技能培訓(xùn)的時(shí)候要根據(jù)不同的工種合理的安排有針對(duì)性的培訓(xùn)，主要是對(duì)于施工的技巧以及設(shè)備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來(lái)幫助培訓(xùn)，這樣不僅能夠發(fā)揮老員工的作用，同時(shí)也能使老員工的工作經(jīng)驗(yàn)得到分享。在針對(duì)安全知識(shí)和安全觀念進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要重點(diǎn)突出工作流程與實(shí)際操作要按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來(lái)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前亟需提高自身的管理水平，通過完善管理與監(jiān)督制度，提高人員素質(zhì)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)與交流從而提高施工的質(zhì)量，使項(xiàng)目的高效完成得到保障，提高工程的整體完成水平。

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