建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

劉小成

摘要： 隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。建筑工程逐漸成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)行業(yè)。不僅市場(chǎng)需求在增加，而且市場(chǎng)需求也在增加。同時(shí)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的要求也大大提高。然而，中國(guó)的現(xiàn)代化起步較晚。與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理和建設(shè)相對(duì)滯后。因此，本文從建筑工程管理入手，深入分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，探討了建筑工程管理未來(lái)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新措施

引言

建設(shè)工程管理涉及多個(gè)方面，包括建設(shè)項(xiàng)目審批后的招投標(biāo)管理、建筑設(shè)計(jì)、施工管理等。只有確保所有內(nèi)容按照相關(guān)管理要求進(jìn)行管理，整個(gè)建筑的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量才能滿足相關(guān)要求。同時(shí)，該方法的應(yīng)用可以有效地防止施工中的欺詐行為。在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目管理中，這項(xiàng)工作的實(shí)施存在綜合性差的問(wèn)題。

一、建筑工程管理的意義

首先是管理施工企業(yè)的工程造價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程從頭到尾都是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。首先，我們要進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)。中標(biāo)后簽訂施工合同。然后，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況，結(jié)合公司自身的施工能力，制定合理的施工方案。最后，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工方案進(jìn)行施工。在整個(gè)成本管理中，嚴(yán)格控制嬰兒，實(shí)施有效監(jiān)控，將成本降到最低。

其次，施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量與施工質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。國(guó)家高度重視安全生產(chǎn)，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹國(guó)家政策，按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)。施工中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。

最后，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我們必須不斷提高管理水平，以滿足行業(yè)的要求，減少施工問(wèn)題，提高施工質(zhì)量和效率。

二、建筑工程管理工作現(xiàn)狀

1、管理模式不完善

建設(shè)項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求管理者按照既定的管理體系完成工作，以科學(xué)完善的管理模式完成工作，建立系統(tǒng)的工作體系。

橫向管理的缺陷主要體現(xiàn)在：一是相關(guān)管理制度不完善，特別是在工作內(nèi)容和工作方法上，一些管理者對(duì)內(nèi)部人的認(rèn)知效果不夠。這使得他們無(wú)法按照既定的工作計(jì)劃完成各種管理工作。二是管理體制建設(shè)不完善。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量提出了新的要求。管理部門(mén)可以通過(guò)使用信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。目前，在一些管理機(jī)構(gòu)中，由于硬件的缺陷，系統(tǒng)的建設(shè)沒(méi)有得到足夠的重視，這自然導(dǎo)致了管理模式的不完善。最后，記錄并分析相關(guān)數(shù)據(jù)，找出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，以啟發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。提出解決這些問(wèn)題的方案。在現(xiàn)有的一些管理機(jī)構(gòu)中，由于對(duì)這一內(nèi)容重視不夠，在記錄數(shù)據(jù)方面存在問(wèn)題，大大降低了管理質(zhì)量。

2、工程核算不深入

在項(xiàng)目管理的實(shí)施中，項(xiàng)目成本是一個(gè)重要的內(nèi)容指標(biāo)，它還包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。只有當(dāng)計(jì)量指標(biāo)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性能夠滿足相關(guān)要求時(shí)，該指標(biāo)才能用于完成管理工作。

目前，在一些項(xiàng)目管理工作中，管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有與第三方設(shè)計(jì)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立共同的運(yùn)行體系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類設(shè)計(jì)內(nèi)容中存在的問(wèn)題。用這種組織方式來(lái)完成管理工作，很可能會(huì)在工程質(zhì)量、工期或成本管理方面產(chǎn)生問(wèn)題。

3、管理水平不達(dá)標(biāo)

在施工項(xiàng)目管理中，管理人員應(yīng)能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和整理，系統(tǒng)其他人員可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題提出解決方案。目前，在一些組織中，問(wèn)題是相關(guān)人員素質(zhì)不高或整個(gè)分析系統(tǒng)的連接效果不好，屬于管理水平不合格的范疇。在今后的工作中，有必要解決這個(gè)問(wèn)題。

4、管理方法不科學(xué)

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，必須根據(jù)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，建立過(guò)程管理體系和相應(yīng)的管理制度。然而，對(duì)于大型和超大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理中會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件，如工程結(jié)構(gòu)微調(diào)、施工過(guò)程中過(guò)度不可抗力等。當(dāng)這些現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，既定的管理體系與新項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)參數(shù)不一致，管理方案需要優(yōu)化和改革。

在當(dāng)前一些建設(shè)項(xiàng)目的管理中，存在的問(wèn)題之一是管理體制不完善，管理體制不科學(xué)、不完善。在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行中，管理效率和管理質(zhì)量大大降低。二是管理體系應(yīng)急調(diào)整機(jī)制不到位，項(xiàng)目變化小，無(wú)法及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致管理質(zhì)量低下。

三、建筑工程管理的質(zhì)量控制措施

1、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制

首先，要認(rèn)識(shí)和重視建設(shè)項(xiàng)目管理的地位和作用，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系。一是建立健全建設(shè)項(xiàng)目管理制度。沒(méi)有管理部門(mén)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的情況設(shè)立?，F(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化和完善管理模式，確保管理部門(mén)人員配備合理，職責(zé)明確。第二，提高管理層的認(rèn)識(shí)和作用。努力完善管理制度，使領(lǐng)導(dǎo)管理更加科學(xué)合理，提高管理層對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的重視程度和專業(yè)性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用和重要性。三是落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理制度。施工企業(yè)必須全面落實(shí)管理制度，確保管理制度在建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和推廣中發(fā)揮有效作用。

2、創(chuàng)新管理觀念，完善管理法規(guī)以及管理標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)要充分肯定管理地位，不斷創(chuàng)新管理理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部需求，制定科學(xué)合理的管理方案，更好地管理企業(yè)。為了取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須加大管理資金投入，不斷提高管理者的管理水平，重點(diǎn)建立管理部門(mén)。

國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理有明確規(guī)定，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步也促進(jìn)了施工企業(yè)的管理。施工企業(yè)不僅要遵守國(guó)家有關(guān)管理法律法規(guī)，同時(shí)要不斷創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)，充分利用科技進(jìn)步，采用先進(jìn)的管理方法。面對(duì)各種建設(shè)項(xiàng)目，管理工作不能一成不變，必須根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。要認(rèn)真分析建設(shè)中的具體情況，制定專門(mén)的規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)檢查、施工檢查、招投標(biāo)管理和監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。目前，這項(xiàng)工作存在著管理模式不完善、工程核算不完善、管理水平低、管理方法不科學(xué)等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我們可以采取科學(xué)管理、加強(qiáng)質(zhì)量管理、積極轉(zhuǎn)變管理觀念、重視安全管理等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

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