基于可持續(xù)發(fā)展理念分析交通企業(yè)政工管理工作的優(yōu)化

摘要：在交通企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，政工管理工作發(fā)揮著重要的作用。政工工作影響著交通企業(yè)員工的思想狀況，員工是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的核心。為此，需要充分了解企業(yè)員工的思想狀況和實(shí)際需求，融合可持續(xù)發(fā)展理念，分析當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中政工工作存在的各類問題。這類問題具體包括：政工工作活力不足、工作方法問題、工作機(jī)制問題以及人員問題。在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，這些問題能夠得到改善與優(yōu)化?；诖?，本文分析相關(guān)問題，并且說明政工工作的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：交通企業(yè);政工管理;優(yōu)化策略

引言

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，交通企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，交通企業(yè)承擔(dān)著公路、鐵路等基礎(chǔ)交通建設(shè)的重要工作，影響著地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。交通企業(yè)體量龐大、員工眾多，相應(yīng)的工作量大且具有復(fù)雜性，需要部門協(xié)調(diào)合作充分發(fā)揮部門職能，也需要員工思想穩(wěn)定、積極工作。為了強(qiáng)化部門合作，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，須重視政工工作的獨(dú)特性與重要性。首先，從部門協(xié)作上來看，思想政治工作有利于統(tǒng)一企業(yè)思想，有助于企業(yè)文化的宣傳和建立起思想共識，促進(jìn)合作;其次，從員工角度來看，政工工作可以把握員工思想狀況、解決員工思想問題，從根本上提升員工的思想積極性和工作積極性。

一、可持續(xù)發(fā)展理念與政工工作

1、可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展屬于科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，在這一觀念的要求下，社會(huì)生產(chǎn)中需要更為重視各類因素的協(xié)調(diào)性，從自然的、社會(huì)的以及生態(tài)的經(jīng)濟(jì)角度，思考生產(chǎn)的合理性?？沙掷m(xù)發(fā)展與企業(yè)的融合，則體現(xiàn)在各類工作的細(xì)節(jié)中。企業(yè)需要關(guān)注外部發(fā)展環(huán)境，包括國際市場環(huán)境、國內(nèi)市場環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整以及優(yōu)化管理，適應(yīng)于外部環(huán)境的變化狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)政工工作

企業(yè)政工工作的目的主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想產(chǎn)生影響，在企業(yè)規(guī)模較大或者是發(fā)展水平較高的情況下，企業(yè)的政工工作也會(huì)產(chǎn)生廣泛的行業(yè)影響或者社會(huì)影響。在可持續(xù)發(fā)展理念的要求下，政工工作需要適應(yīng)于當(dāng)前的狀況，關(guān)注員工的思想發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及員工的思想發(fā)展需求。同時(shí)，為了擴(kuò)大政工工作的影響范圍，在工作中還要對于行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場實(shí)際狀況等進(jìn)行關(guān)注，需采取逐漸擴(kuò)大關(guān)注范圍的方式，在不同的范圍中通過加強(qiáng)政工工作來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、交通企業(yè)政工管理中存在的問題

1、政工工作活力不足

在企業(yè)的政工工作中，人員始終占據(jù)著核心的地位，包括政工人員、企業(yè)各層級的管理者以及企業(yè)的各類員工。政工工作的活力不足，與這些人員的觀念與行為都存在聯(lián)系。其根本的原因在于交通企業(yè)忽視了政工工作的重要性，在這種情況下各類參與人員出現(xiàn)了態(tài)度不端正，思想不重視等問題，在嚴(yán)重的情況下，政工人員對于自身工作的認(rèn)識也會(huì)受到環(huán)境的影響，政工人員的思想引導(dǎo)作用難以正常發(fā)揮。

2、工作方法問題

在許多交通企業(yè)中，政工工作的方法都較為傳統(tǒng)，政工人員對于方法的優(yōu)化與新技術(shù)的應(yīng)用重視不足。如，傳統(tǒng)政工工作的方式包括集體會(huì)議宣傳、企業(yè)的內(nèi)部資料宣傳等方式，政工工作對員工個(gè)人產(chǎn)生的影響有限，工作效率低。

3、工作機(jī)制問題

政工工作的工作機(jī)制中，工作評估與工作監(jiān)督的不足，是較為明顯的。政工工作產(chǎn)生的影響相對較為抽象，在許多情況下無法應(yīng)用具體的量化指標(biāo)衡量，因此政工工作評估的標(biāo)準(zhǔn)是較為模糊的。工作監(jiān)督不足，則與缺乏專業(yè)的監(jiān)督人員有關(guān)。

4、政工人員的問題

政工人員的綜合素養(yǎng)對于工作的水平也會(huì)產(chǎn)生影響。首先，政工人員需要了解到思政政治的發(fā)展?fàn)顩r，對當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部狀況以及社會(huì)狀況產(chǎn)生深度的理解，并結(jié)合綜合管理目標(biāo)展開政工工作。其次，政工人員需要與企業(yè)中的各類管理者、普通員工進(jìn)行語言溝通，其文化素養(yǎng)與語言能力，將會(huì)對溝通的狀況產(chǎn)生影響。一些政工人員不重視個(gè)人文化素養(yǎng)的提升，導(dǎo)致其溝通理解能力不足，影響了工作目標(biāo)的達(dá)成[1]。

三、可持續(xù)發(fā)展理念影響下的交通企業(yè)政工管理優(yōu)化策略

1、提升企業(yè)對政工工作的重視，激發(fā)工作活力

首先，交通企業(yè)要對政工工作給予足夠的重視，構(gòu)建起活躍的工作環(huán)境，激發(fā)政工工作的活力。企業(yè)的決策者以及各類管理者，需要重視政工工作。通常這些人員需要深度的參與到政工工作中，如通過共同管理的方式強(qiáng)化政工工作的效果。企業(yè)決策者以及各部門的管理者，需要定期與政工人員溝通，了解企業(yè)整體、各部門人員的政工工作具體狀況。在積極的溝通環(huán)境下，政工工作的氛圍將會(huì)更為活躍，參與者能夠在宣傳中釋放活力，感受活力。同時(shí)，企業(yè)員工對于政工工作的態(tài)度，會(huì)受到企業(yè)管理層的影響。在管理者大力支持、積極參與政工工作的情況下，企業(yè)的各類員工也會(huì)對于政工工作給予足夠的重視，且積極地參與到政工工作。企業(yè)員工的思想發(fā)展會(huì)遵循著良性循環(huán)規(guī)律，得到持續(xù)發(fā)展。另外，政工工作人員需要從專業(yè)的角度認(rèn)識到政工工作的重要性。政工人員是政工工作中的中心人員，需要與交通企業(yè)的各類員工、管理者進(jìn)行溝通，因此這些人員本身對于政工工作的態(tài)度會(huì)產(chǎn)生廣泛的影響。

2、優(yōu)化政工工作方法，建立起多元化的宣傳渠道

需要結(jié)合政工工作的傳統(tǒng)，發(fā)揮傳統(tǒng)工作方法的優(yōu)勢，同時(shí)也要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)更新工作方法，建立起多元化的宣傳渠道。首先，在傳統(tǒng)的工作方式中，政工工作會(huì)議是最為重要的形式，包括政工部門的內(nèi)部會(huì)議以及企業(yè)政工會(huì)議。政工工作的內(nèi)部會(huì)議，主要是整合近期的工作目標(biāo)，總結(jié)工作的成果;企業(yè)政工會(huì)議的主要目標(biāo)則是思想宣傳與集體溝通。交通企業(yè)的工作較為復(fù)雜，各部門人員的日常工作繁忙，部門之間以及企業(yè)人員缺乏整體溝通的時(shí)間與機(jī)會(huì)，企業(yè)政工會(huì)議就創(chuàng)造出了這種機(jī)會(huì)[2]。

3、完善企業(yè)政工工作的機(jī)制

交通企業(yè)政工工作機(jī)制的完善，主要需關(guān)注兩方面的問題。首先，需要重視對政工工作效果的評估。通過部門管理者的協(xié)同管理，可以實(shí)現(xiàn)工作效果的評估。如，在開展工作時(shí)，政工人員要關(guān)注到各部門工作狀況的差異，制定出與部門工作實(shí)際狀況相適應(yīng)的工作目標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人可提供意見，并且在工作中提供協(xié)同管理，工作后進(jìn)行管理反饋。通過這種方式，政工人員可以了解到宣傳工作的效果，并找出工作中存在的問題。其次，需要制定出工作監(jiān)督機(jī)制。如，在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，可以組成專業(yè)的政工監(jiān)督隊(duì)伍，與各部門管理者、企業(yè)管理者進(jìn)行協(xié)同監(jiān)督。監(jiān)督工作也要遵循著一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注政工人員的工作態(tài)度、工作水平以及工作效果，及時(shí)探索政工工作在不同階段存在的不足[3]。

4、建立專業(yè)的工作隊(duì)伍，提升政工人員素養(yǎng)

首先，需要完善政工工作隊(duì)伍的組織，重視人員的招納與更新、培訓(xùn)。可優(yōu)先選擇具有相關(guān)學(xué)科背景的人員參與企業(yè)政工工作，通過學(xué)歷篩選的方式進(jìn)行人員引進(jìn)與組織更新;同時(shí)，也可以選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的政工人員，通過聘請、調(diào)用的方式，協(xié)調(diào)政工管理的人員的需求[4]。

四、結(jié)束語

在可持續(xù)發(fā)展的理念下，交通企業(yè)的政工管理工作將會(huì)得到積極發(fā)展。要結(jié)合可持續(xù)理念要求，審視當(dāng)前政工工作中存在的問題，選擇適合的工作優(yōu)化策略。首先，交通企業(yè)的各方人員，需要提升對政工工作的重視，激發(fā)政工工作活力;其次，需要優(yōu)化政工工作方法，建立起多元化的宣傳渠道，重視新技術(shù)的應(yīng)用;另外，需要促進(jìn)工作機(jī)制的合理化發(fā)展，關(guān)注工作效果評估與工作監(jiān)督的問題;最后，可以建立專業(yè)的工作隊(duì)伍，提升政工人員素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃虹.可持續(xù)發(fā)展理念下的公路企業(yè)政工管理工作分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（10）：43.

[2]許鋒.可持續(xù)發(fā)展理念下的高速公路政工管理[J].中外企業(yè)家，2017 （26）：134+136.

[3]王媛媛.試析高速公路企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展理念下的政工管理工作研究[J].才智，2017（06）：246.

[4]劉曉平.高速公路企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展理念下的政工工作研究[J].企業(yè)家天地（下半月刊），2014（03）：33.

作者簡介：陳玲，女，漢族，四川成都人，碩士研究生，中級政工師，研究方向：政工管理。