國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合互促

孫貴圓

摘要：20世紀60、70年代，日本在有限的資源條件下，取得了經(jīng)濟的騰飛。80年代，本田公司在美國的分公司，除了高層管理者外，中層管理人員與普通工人都是美國人，并且具有在美國汽車制造企業(yè)的工作經(jīng)驗。但是本田公司的績效，卻能全面超過美國本土的汽車公司。這一現(xiàn)象引起了人們的關(guān)注。通過研究，人們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所擁有的巨大潛力。企業(yè)文化理論，也從企業(yè)界的管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)，快速上升為理論形態(tài)。在這一背景下，企業(yè)文化建設(shè)，也成了企業(yè)在提升競爭優(yōu)勢系列努力中的一個方向。本文對國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合互促進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企黨建;企業(yè)文化建設(shè);融合互促

引言

為實現(xiàn)企業(yè)整體水平的不斷提升，在企業(yè)的管理過程當中強化企業(yè)的市場競爭力是十分重要的。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實際發(fā)展狀況、企業(yè)未來的發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度在制定符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略。企業(yè)的管理工作，應(yīng)始終秉持著以人為本的原則，與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷地學習新時代的新技術(shù)、新思想、新觀念，不斷優(yōu)化企業(yè)的文化，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面。

1企業(yè)文化概述

學術(shù)界對企業(yè)文化的定義角度較多，側(cè)重點各有不同。本文采納迪爾.肯尼迪對企業(yè)文化的定義，即企業(yè)文化是在工作團體中逐漸形成的規(guī)范。從企業(yè)文化的表現(xiàn)上來說，包括：風俗、習慣;思維方式;行為準則;價值觀念;精神境界;作風和待人藝術(shù)。健康、有效的企業(yè)文化，對企業(yè)績效的提升作用有目共睹，并得到了普遍的認可與接受。很多成長勢頭良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為了能夠維持自身的持續(xù)發(fā)展，也抱著積極的心態(tài)，考慮通過企業(yè)文化的打造，來凝聚共識、指導(dǎo)員工行為、獲取競爭優(yōu)勢。但部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，可能會犯一些錯誤，反而為企業(yè)發(fā)展帶來一些不良影響。現(xiàn)根據(jù)筆者本人感受，對公司在企業(yè)文化建設(shè)中可能存在的問題，做一些初步探討。

2當下企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問題

2.1文化受到多樣性的沖擊

隨著不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，人們可以通過多種網(wǎng)絡(luò)途徑輕松快捷地獲得各種文化知識，文化資源也多種多樣，在這種背景下也會造成許多不良文化的快速滲透。因此，企業(yè)要做好風險預(yù)判工作，防止不良文化、邪教文化的侵蝕，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當加強文化宣講，為員工樹立正確的文化價值觀，減少不良文化的侵害，逐步形成適合企業(yè)未來發(fā)展的文化體系。

2.2建設(shè)隊伍能力不夠

時代的快速發(fā)展，世界文化、企業(yè)文化也在不斷地變化和更新，這也對企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)水平有了更高的要求。因此，企業(yè)需要組建具有專業(yè)能力的建設(shè)團隊，不斷提高企業(yè)的文化水平。建設(shè)隊伍要了解多種學科的文化知識，可以隨時處理工作中的突發(fā)問題。在當今社會中，大部分企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)投入的精力不夠，這重點是文化人才隊伍建設(shè)投入不夠，使有關(guān)人才沒有得到系統(tǒng)培訓，使企業(yè)的文化競爭力較弱，很容易導(dǎo)致企業(yè)落后于時代的發(fā)展。

3國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合的重要性

3.1加快企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的主體，黨建工作的有效實施能夠使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主要位置，從而有效地增加國有企業(yè)在市場中的核心競爭力。在當前社會發(fā)展的新時期、新階段中，面對對于黨建工作所提出的更高的要求，應(yīng)更加重視國有企業(yè)黨建工作的實施，有效結(jié)合目前對于國有企業(yè)管理制度的要求，對黨建工作進行合理的創(chuàng)新、完善，使其能夠適應(yīng)潮流發(fā)展趨勢，提升國有企業(yè)真實的黨建工作水平，從而加快國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2為企業(yè)的發(fā)展指引方向

通過國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合能夠有效地發(fā)揮出企業(yè)黨組織思想政治的優(yōu)勢，從而使國有企業(yè)能夠構(gòu)建成以社會主義核心價值觀為核心的價值管理體系，是企業(yè)能夠具有與時俱進的先進思想及文化基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展指引正確的思想道路。

3.3以人為本構(gòu)建和諧環(huán)境

企業(yè)通過堅持以人為本的企業(yè)文化理念，不斷提升企業(yè)員工的訴求途徑，通過更加人性化的方式保障員工合法權(quán)益得到有效地實施，推動企業(yè)內(nèi)人與人之間的和諧共處的良好關(guān)系，確保無論處于什么崗位、職位的員工均能得到應(yīng)有的尊重;有效地發(fā)揮出黨員積極帶頭的作用，對具有困難的員工進行一定的幫助，從而構(gòu)建出和諧、有序的企業(yè)氛圍。

4融合互促的措施與方法

4.1提高重視程度，加大宣傳力度

第一，國有企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)層要提高對黨建、企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并加大對黨建、企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度。提高全體職工對黨建、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度，促使他們積極參與黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合互促的工作。第二，加大對黨建、企業(yè)文化建設(shè)的資金及技術(shù)投入力度，為相關(guān)工作人員營造良好的黨建及文化建設(shè)環(huán)境，使他們更加積極主動地將黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合，實現(xiàn)二者的共同建設(shè)，促進企業(yè)良性發(fā)展。第三，除了在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)文化宣傳以外，還需要從外部引進先進的宣傳模式，并定期對職工進行黨的思想教育及文化建設(shè)重要性宣傳，提高職工的黨建及企業(yè)文化建設(shè)意識。第四，借助多種新媒體平臺加大對黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的宣傳力度。例如，在國有企業(yè)的微信公眾號、QQ群、微博等平臺定期發(fā)布、更新相關(guān)信息，包括短視頻、長圖等，以激發(fā)職工的黨建與企業(yè)文化建設(shè)積極性，從而促進黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合互促。

4.2組建黨建與企業(yè)文化建設(shè)隊伍

第一，堅持“對標融合”原則，組建專門負責黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作的小組或者職能部門，并明確小組成員的工作內(nèi)容及職能，促使他們自發(fā)性地將黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合;第二，要在黨的引領(lǐng)和組織下定期對各黨員、基層職工進行思想政治教育，以提高他們的思想品質(zhì)、責任意識及綜合素養(yǎng);第三，要結(jié)合黨的思想、企業(yè)發(fā)展實際及市場經(jīng)濟情況等制定黨建規(guī)范及標準，以提高黨建工作的規(guī)范化水平和標準化水平，并在該基礎(chǔ)上引導(dǎo)黨建工作人員承擔起企業(yè)文化建設(shè)的重大工作責任，以實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有效融合;第四，要適當提高黨建及文化建設(shè)工作人員的上崗要求，除了要求具有黨員身份以外，還要求具有豐富的黨建及文化建設(shè)工作經(jīng)驗，以保證黨建能夠與企業(yè)文化建設(shè)更好地融合，從而提高黨建工作質(zhì)量及企業(yè)文化建設(shè)有效性。

4.3優(yōu)化黨建與企業(yè)文化建設(shè)的工作方式

為了更好的實現(xiàn)國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合，使之在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須針對目前國企中黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作方法進行適當優(yōu)化，如采用目標激勵法實現(xiàn)工作的有效融合，使企業(yè)中員工思想更具有統(tǒng)一性，“心往一處想，勁兒往一處使”，以更好地應(yīng)對企業(yè)挑戰(zhàn)、謀求更好的發(fā)展;企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)、管理者以及黨員應(yīng)積極發(fā)揮模范帶頭作用，以此有效提升國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合與發(fā)展。

結(jié)束語

總之，高效的黨建工作能夠幫助企業(yè)職工樹立正確的價值觀，并提升思想品質(zhì)及綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競爭力。高效的企業(yè)文化建設(shè)則能夠促進企業(yè)改革，并幫助企業(yè)快速融入與適應(yīng)市場經(jīng)濟，促使國有企業(yè)走向健康化、創(chuàng)新性及持續(xù)性的發(fā)展道路。

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