機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械設(shè)備維修的重要性

董小華

摘要：為保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，需要將機(jī)械設(shè)備管理工作全面落實(shí)到位，使機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)期處于一個(gè)安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。若機(jī)械設(shè)備管理中存在維護(hù)修理不足問題，無法全面解決機(jī)械設(shè)備所存在的問題，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備停止工作，為機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行活動(dòng)帶來嚴(yán)重的安全隱患。為此，本文將針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械維護(hù)修理的重要性進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;機(jī)械管理;維護(hù)與修理

引言

機(jī)械設(shè)備管理的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線上的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的故障問題，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)械修理與維護(hù)是機(jī)械設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作，機(jī)械設(shè)備管理人員必須深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)械修理與維護(hù)在保障企業(yè)生產(chǎn)效益中的重要性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)修理維護(hù)工作，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障問題，維系企業(yè)的安全、高效生產(chǎn)。隨著各行業(yè)機(jī)械化改造的不斷升級(jí)，越來越多的大型機(jī)械出現(xiàn)在生產(chǎn)線里，使得機(jī)械設(shè)備的重要作用更加凸顯，機(jī)械設(shè)備的有效管理與調(diào)控已然成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重心。

1機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的價(jià)值與意義

1.1維持機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行

通常情況下，工程應(yīng)用中的機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程具有一定的危險(xiǎn)性，無論是機(jī)械自身問題，還是人員操作問題，均會(huì)對(duì)作業(yè)人員的生命安全帶來嚴(yán)重的威脅，將導(dǎo)致任務(wù)停工，同時(shí)為單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)所在的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。無論是工作人員的生命，還是生態(tài)環(huán)境，均是無法用金錢來衡量的。針對(duì)機(jī)械運(yùn)行過程所存在的問題，使用單位需要全面提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，將機(jī)械修理維護(hù)工作全面落到實(shí)處，確保機(jī)械設(shè)備能夠時(shí)刻處于安全、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

1.2穩(wěn)定生產(chǎn)水平

無論何種生產(chǎn)企業(yè)，想要保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，需要將機(jī)械設(shè)備管理工作全面落實(shí)到位，切實(shí)保證機(jī)械修理質(zhì)量與維護(hù)質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。例如道路工程建設(shè)過程中，單純依靠一臺(tái)機(jī)械設(shè)備很難完成整個(gè)建設(shè)過程，需要多個(gè)機(jī)械設(shè)備共同協(xié)作，方能完成整個(gè)施工過程。如果其中一個(gè)設(shè)備或者是某一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致道路工程建設(shè)工作停工，延誤施工進(jìn)度，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。此時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施修理與維護(hù)工作顯得尤為重要，只有修理維護(hù)人員在短時(shí)間內(nèi)找到設(shè)備所存在的問題，并對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行科學(xué)處理，使設(shè)備能夠盡快恢復(fù)，才能夠最大限度降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)損失。因此，對(duì)于工程機(jī)械而言，機(jī)械設(shè)備管理中的機(jī)械修理維護(hù)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)水平的穩(wěn)定性，決定著生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)量與生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展具有重要影響。

1.3保證設(shè)備性能

機(jī)械設(shè)備管理過程對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)處理，主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程存在老化、破損、故障等問題的設(shè)備進(jìn)行處理與優(yōu)化，確保故障機(jī)械設(shè)備能夠通過修理維護(hù)恢復(fù)正常，避免老化、破損、故障等問題對(duì)機(jī)械作業(yè)帶來負(fù)面影響。為此，企業(yè)在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)，需要選用性能較高且負(fù)荷達(dá)到要求的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備投入使用后定期對(duì)其進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，在保證機(jī)械設(shè)備正確運(yùn)行的狀態(tài)下，盡最大可能提升機(jī)械設(shè)備的性能。修理維護(hù)人員對(duì)故障設(shè)備實(shí)施修理與維護(hù)處理后，若能夠使故障設(shè)備恢復(fù)原有的正常狀態(tài)，方可將其投入生產(chǎn);若無法使故障設(shè)備恢復(fù)到原有的正常運(yùn)行狀態(tài)，則需要更換新的設(shè)備。

2機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)的實(shí)施過程

2.1查找故障原因

若機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程出現(xiàn)問題，需要在第一時(shí)間調(diào)整到停止?fàn)顟B(tài)，最大限度降低機(jī)械設(shè)備對(duì)整個(gè)工程的影響，盡最大努力將設(shè)備問題控制在合理的范圍內(nèi)，使設(shè)備能夠時(shí)刻處于一個(gè)安全的運(yùn)行狀態(tài)。為此，修理維護(hù)人員應(yīng)在故障問題出現(xiàn)的第一時(shí)間趕赴故障發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備故障做出全面、科學(xué)的判斷。若設(shè)備所出現(xiàn)的故障過于嚴(yán)重，需要立即關(guān)閉整個(gè)工程建設(shè)工作，并將安全警示標(biāo)志懸掛到故障設(shè)備上，盡快組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員退場(chǎng)，防止設(shè)備故障引發(fā)后續(xù)危險(xiǎn)。修理維護(hù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備運(yùn)作原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施拆裝處理、檢查處理等工作，有計(jì)劃、有目的的對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確查找故障發(fā)生原因。

例如，當(dāng)數(shù)控機(jī)床在運(yùn)行過程中出現(xiàn)挖掘緩慢等問題，首先需要運(yùn)用常規(guī)診斷，對(duì)數(shù)控機(jī)床的基本運(yùn)行情況進(jìn)行觀察與分析，對(duì)數(shù)控機(jī)床的故障類型做出初步的分析與判斷;然后運(yùn)用故障診斷技術(shù)對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行進(jìn)一步的分析與診斷，了解數(shù)控機(jī)床故障的產(chǎn)生原因，例如零件損壞、異物進(jìn)入等問題，需要立刻組織人員對(duì)存在的問題進(jìn)行處理與整治，明確故障產(chǎn)生原因，確保所選擇的處理措施具有較強(qiáng)的針對(duì)性、目的性與可行性，確保數(shù)控機(jī)床迅速恢復(fù)性能。

2.2更換同款零配件

機(jī)械設(shè)備修理與維護(hù)過程，若機(jī)械設(shè)備的零配件出現(xiàn)老化、破損、銹蝕等現(xiàn)象，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的零配件實(shí)施更換處理。對(duì)機(jī)械設(shè)備的零配件實(shí)施更換處理時(shí)，應(yīng)選用與被更換的零配件同種款型、同種性能的零配件，確保所更換的零配件在生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面均與原零配件保持一致?？紤]到零件材料市場(chǎng)依然處于一種混亂的管理局面，不少零配件與原零件大相徑庭，但是在零配件的質(zhì)量方面擁有較大的差異，需要修理維護(hù)人員能夠正確識(shí)別零配件的“真假”，將與原零配件相符的零配件運(yùn)用到零配件更換活動(dòng)中，避免零配件質(zhì)量對(duì)整個(gè)機(jī)械設(shè)備的性能帶來負(fù)面影響。

2.3落實(shí)日常檢查

為降低機(jī)械設(shè)備故障對(duì)整個(gè)工程造成的影響，需要機(jī)械設(shè)備管理部門定期、不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面、定點(diǎn)的檢查，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，并對(duì)其做好相應(yīng)的維護(hù)、保養(yǎng)工作，有效降低機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生率，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)帶來負(fù)面影響。為此，管理部門需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，制定與之相適宜的檢查管理制度，同時(shí)將修理維護(hù)人員分成多個(gè)小組，將各項(xiàng)修理維護(hù)職責(zé)全面落實(shí)到每名人員身上，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備老化、破損、銹蝕等零件的更換工作，確保設(shè)備內(nèi)部干凈、整潔，避免雜物對(duì)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行帶來負(fù)面影響。

在制定設(shè)備維修周期時(shí)，需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的基本情況以及生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)要求，制定具有可行性的機(jī)械維修周期，確保設(shè)備維修效果、保證設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，最大程度降低機(jī)械設(shè)備維修活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響。各單位可根據(jù)自身實(shí)際情況，創(chuàng)建SQL數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備各種信息進(jìn)行分析與篩選，從中提出設(shè)備維護(hù)修理工作所需要的數(shù)據(jù)信息，通過錄入保養(yǎng)周期，可準(zhǔn)確計(jì)算出下一次設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間，科學(xué)控制好設(shè)備保養(yǎng)頻率，切實(shí)保證設(shè)備運(yùn)行性能，為周檢、月檢等工作的開展提供可靠依據(jù)，有效提升機(jī)械設(shè)備維護(hù)修理質(zhì)量與實(shí)踐應(yīng)用效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著重要地位，不僅能夠提升機(jī)械設(shè)備的管理能力，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)械修理維護(hù)技術(shù)的創(chuàng)新與升級(jí)，為機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行提供有利保障。為此，機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備開展修理與維護(hù)活動(dòng)時(shí)，需要落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后，需要立即查找故障原因，針對(duì)問題具體分析，確保故障處理工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性與合理性。

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