電力工程管理中存在的問題和策略研究

于瑞東

摘要：隨著國家電網的穩(wěn)步建設，我國的電力企業(yè)也得到了同步的發(fā)展，越來越多的電力工程投入建設使用，加快發(fā)展擴大建設的同時也暴露出一些問題和短板。對此，電力企業(yè)必須加強工程各環(huán)節(jié)的質量管理，完善施工管理，消除阻滯因素。

關鍵詞：電力工程管理;問題;策略

1電力工程管理中存在的問題

1.1施工管理制度存在問題

在實際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)部門責任分工不明確情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部的職責劃分不科學、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計劃執(zhí)行不準確，導致部門職責重疊、審批手續(xù)繁瑣、工期混亂，打亂了施工進度的節(jié)奏，造成工程現(xiàn)場混亂無序，嚴重影響了工程施工進程。

1.2安全管理工作的疏忽

在電力工程項目中落實施工管理工作時，安全管理是其中不能缺少的關鍵性環(huán)節(jié)，然而從當前情況來分析，施工管理崗位的工作人員卻大都沒有認識到個人本職工作的重要性，進而沒有將安全管理工作做到位。另外，基于施工管理人員在思想方面消極化程度明顯，所以致使施工安全管理實踐中，在突遇各類安全問題，乃至安全事故時，出現(xiàn)安全職責不夠明確，不能在突遇安全問題時，盡早找到相關責任人，將問題處理好，這也是小問題變大事故的根源所在，如此一來，不單會拖慢電力工程項目的施工進度，而且還會影響到企業(yè)的社會效益、資金收益，使企業(yè)的市場形象遭受損失。部分電力工程的安全事故的影響不僅僅是工程本身，很可能形成蝴蝶效應，對其他電力設施、設備產生影響，從而連鎖反應造成較為惡劣的社會影響。

1.3施工現(xiàn)場管理問題

工程建設的施工現(xiàn)場管理是整個項目開展的重點，也是質量管控和工程進度按預期計劃順利完成的必備因素。由于管理者的專業(yè)化水平有限，導致現(xiàn)場的管控未形成系統(tǒng)化的執(zhí)行標準。無論是現(xiàn)場操作工藝要求，還是原料的采購入場等等都沒有固定的行為準則。電力建設實施效率不高，對工作人員約束性不強，大部分人缺乏積極主動性。施工現(xiàn)場無有效秩序，現(xiàn)場亂堆亂放，各種問題層出不窮，極易埋下隱患，給工程帶來無法避免的損失。

2電力工程管理問題的解決策略

2.1完善管理制度，創(chuàng)新管理理念

在電力工程建設中，要對相關的管理制度進行完善，通過對管理理念進行創(chuàng)新，才能降低電力工程中的施工成本。項目成本的控制對任何企業(yè)的發(fā)展都有影響，所以，在電力工程的項目管控中，要加強對制度的制定與管理上的措施，避免因延誤工期而造成不必要的損失。對電力工程的資源進行合理的規(guī)劃與分配，嚴格掌控電力工程建設的進度，做好安全管理，為電力工程的建設奠定良好的基礎，推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。對電力工程的建設進行嚴格的管理，有利于促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，對我國電力工程的質量也有所保障，在一定程度上可以減少安全事故的發(fā)生。其實，電力工程的建設是一個復雜的項目，不僅要保證電力工程按期完工，還要考慮電力工程施工的復雜地理環(huán)境。如果在施工期間沒有相應的電力工程管理措施，就會影響電力工程建設過程中的安全穩(wěn)定。只有制定相應的安全管控措施，才能保證電力工程建設的順利進行，為項目的施工安全奠定良好的基礎。電力公司充分考慮電網體制改革和市場化的要求，對企業(yè)內部的管理制度進行相應的調整，構建初級、中級和先進三種遞進模式。通過對管理制度的改革，可以更加清楚電力公司的相關理念，對相關的管理制度進行優(yōu)化與深入。電力企業(yè)通過對市場的調查，可以將競爭的副業(yè)分開，同時，引進市場競爭的相關理念，在社會中形成一個良好的競爭模式，將競爭的環(huán)節(jié)分離開，形成良好的競爭體系，將市場的競爭最大化。

2.2完善安全管理機制

由于電力工程往往具有較長的施工周期，同時施工的過程較為復雜，因此在進行安全管理的過程中，需要建立一套完整的安全管理機制，推動安全管理工作的有效實施。相關的安全管理機制，需要將事故的預防以及事故發(fā)生后的處置工作落實到個人，明確各個崗位以及施工人員的責任，確保相關的安全管理措施能夠措施在施工的過程中，一旦發(fā)生安全事故，能夠按照所建立管理機制的防范措施進行。及時處理，有效降低事故所造成的損失，同時，相關安全管理機制的建立，也有利于對施工人員的行為進行約束。在以往的電力工程安全管理工作上，對施工人員的管理教育籠統(tǒng)，在發(fā)生事故后，相關的事故責任由承包商直接負責，這就導致了部分施工人員存在僥幸心理，同時在施工中養(yǎng)成了不良的習慣，因此需要加強安全管理機制的建設。

2.3強化監(jiān)督管理，提高電力建設質量

為了加速電力建設目標的順利落實，建立健全質量監(jiān)督管理制度，同時要實施崗位責任制，并考核到每個人。施工工藝標準，部門規(guī)章以及行為規(guī)范都要健全和完善。工程施工要公開公正，接受全社會的共同監(jiān)督。各種行為都要在法律的約束下完成，杜絕工作中收受賄賂，嚴格落實各項管理措施。工作中要依法行事，敢于創(chuàng)新，公正執(zhí)法，共同進步，以制度為標準，強化落實監(jiān)管職責。為提高工程質量，從以下方面加強管理：（1）設計人員要轉變思想，以質量為中心，做好源頭的防控工作。（2）施工企業(yè)要嚴格按照技術要求，構建科學的組織結構。（3）質量檢驗工作要貫穿于項目的始終，從原材料的入場到最終的工程驗收，都要嚴格執(zhí)行。同時，監(jiān)管部門要切實發(fā)揮其作用，如果出現(xiàn)問題，應立即停工整改。

2.4加強各部門間的協(xié)調與溝通

在施工期間，項目管理人員需結合工程的成本支出情況調整管理策略，確保施工質量滿足工程要求，制定科學的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據(jù)電力工程在建設過程中存在的問題做出科學的項目進度規(guī)劃。在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預算工作。對施工現(xiàn)場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的問題提出有效的應對措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態(tài)化的管理，建立科學、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應用信息化技術實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質量滿足項目設計要求。

2.5提升場地工人的專業(yè)技能素養(yǎng)水平

不論哪一種類型的工程項目，人員都是必須要素，施工作業(yè)工人、技術人員、工程管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平都會影響到工程項目的建造質量、預算造價。因此，如果想要保證工程項目的順利推進，確保施工品質，那么首先就應當加大培訓力度，以此提高施工場地中工作人員的綜合素養(yǎng)。在培訓期間，電力企業(yè)應該選用多樣化的形式開展培訓活動，用以激起工作人員的參與興致，使其能夠自覺認識到培訓活動的重要性，使其能夠在培訓中學會高端的技術、儲備更多的專業(yè)常識，進而提升全部工作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)水平，如此便可從本質上增強施工企業(yè)的總體實力。相關施工人員需要具備相應的工作資格證書，例如在電力工程土建工作中，挖掘機操作手，安裝工作中高低壓進網為作業(yè)電工必備證書，如需要對電力設備進行保護校驗則要求更高，需要取得相應電氣試驗資質。

3結束語

電力工程是一項極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)，它不僅有利于國民生活的便利，而且能夠促進經濟的發(fā)展。電力工程的發(fā)展前景良好，但分析中也存在一些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環(huán)節(jié)。必須改進管理方法，找出當前電力項目的不足，以新的思路和方法解決問題，探索各種管理方案，指導電力項目的健康發(fā)展。

參考文獻

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