干部管理在人力資源配置中的重要性分析

任慧英

摘要：近些年來伴隨著我國社會政治經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科技水平也在逐漸提升，與此同時我國工作人員更加注重到對于當(dāng)前人力資源合理分配質(zhì)量問題。因此我國高管人員逐漸加強(qiáng)了對于干部管理工作的相關(guān)研究，在我國企業(yè)高層管理人員經(jīng)營活動開展過程之中，需要從干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)中來進(jìn)行有效提升，這樣可以更好的維護(hù)我國企業(yè)整體形象，同時為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。因此本文重點(diǎn)對于我國當(dāng)前干部管理工作運(yùn)用的實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)查，針對當(dāng)前人力資源配置工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理分析，并在最大程度上提出合理的解決對策。促進(jìn)我國干部管理更好的在人力資源配置中發(fā)揮其重要性。

關(guān)鍵詞：干部管理，現(xiàn)代企業(yè)，人力資源配置

前言：

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了市場急劇變革，因此我國企業(yè)為了更好地贏得市場位置，就需要合理將人力資源管理工作進(jìn)行安排，這樣才能推動干部管理工作價值得以體現(xiàn)。同時為了更好地安排干部組織工作，就需要對于內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行整體的優(yōu)化與完善，在最大程度上提高我國企業(yè)的核心競爭力，同時努力提高我國員工的工作能力和綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)的生存能力進(jìn)一步提升。而且我國工作人員在進(jìn)行人力資源管理與優(yōu)化配置工作安排時，需要對于員工定期進(jìn)行培訓(xùn)與管理，這樣可以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

1、闡述干部管理在人力資源配置中的重要性

筆者通過實(shí)踐調(diào)查了解到我國大部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置工作安排時，對于干部管理工作并沒有予以高度重視，因此比這重點(diǎn)闡述干部管理工作在人力資源配置中的重要性，以幫助我國工作人員加強(qiáng)對于該項(xiàng)工作的重視程度。

①使人力資源的管理模式更加完善

在我國企業(yè)運(yùn)用管理體制模式制定時，多選用一種集中制的管理模式，由一個領(lǐng)導(dǎo)人來進(jìn)行相關(guān)工作開展，并由他一人進(jìn)行決策，因此會出現(xiàn)大量錯誤問題，導(dǎo)致在決策時容易產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象，頻繁發(fā)生，并且有效通過角色方式來進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)我國干部管理工作的運(yùn)用，在一定程度上減少了，由于個人失誤而造成企業(yè)面臨風(fēng)險現(xiàn)象，在這大程度上調(diào)動了我國管理人員的工作積極性，同時豐富了企業(yè)的管理模式，推動企業(yè)向著更為穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的方向不斷前進(jìn)。

②規(guī)范干部人員的行為

通過實(shí)踐調(diào)查了解到在我國當(dāng)前人力資源配置工作運(yùn)行過程之中，較容易出現(xiàn)利益問題，從而影響我國配置工作的公正性，因此我國許多干部人員在進(jìn)行決策時會偏向于自我利益，從而導(dǎo)致后續(xù)結(jié)果差強(qiáng)人意，為了更好的維持公平現(xiàn)象，就需要我國企業(yè)工作人員加強(qiáng)對于干部人員的監(jiān)督與管理，這樣才能在最大程度上避免造成大量的人才任用不良問題，從而提高了我國企業(yè)員工的整體實(shí)力。

2、分析如今企業(yè)對干部管理工作中出現(xiàn)的問題

①企業(yè)中干部素質(zhì)的問題

筆者通過調(diào)查研究了解到在我國企業(yè)開展經(jīng)營活動的過程之中，我國許多領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識比較差，因此對于公司在未來發(fā)展的前瞻性了解較少，因此他難以勝任當(dāng)前崗位。在進(jìn)行決策時，由于自身知識能力較為欠缺，所以容易產(chǎn)生大量的決策失誤問題，致使我國企業(yè)面臨較大風(fēng)險。

②企業(yè)中干部的工作能力問題

筆者通過對于我國當(dāng)前現(xiàn)有企業(yè)中的干部管理工作進(jìn)行分析與調(diào)查，了解到我國許多干部的工作作風(fēng)與能力存在著較大問題，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，因此為了更好的推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就需要對于干部人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，保障干部人員擁有較為強(qiáng)大的內(nèi)心與穩(wěn)定的心態(tài)，當(dāng)遇到突發(fā)問題時可以及時有效的解決，在最大程度上推動企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

③傳統(tǒng)的管理模式只留下的問題

筆者通過對于我國傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行調(diào)查與分析，了解到我國企業(yè)高管人員在進(jìn)行管理方式制定時，通常是權(quán)力放在一個人身上，享有獨(dú)享權(quán)。因此在實(shí)際的運(yùn)行過程之中較容易產(chǎn)生一些商業(yè)危機(jī)，并且我國內(nèi)部管理人員在進(jìn)行日常工作開展時，通常會出現(xiàn)一些決策錯誤現(xiàn)象。這主要是是由于我國企業(yè)管理者缺乏與人溝通的意識，因此在進(jìn)行決策時，很容易與實(shí)際情況相悖。而且該模式的有效利用在一定程度上影響了內(nèi)部溝通環(huán)節(jié)順利開展，所以在進(jìn)行決策時難免失誤，無法使企業(yè)可以長久的走下去。

3、干部管理工作的實(shí)施

①企業(yè)要加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)

通過上述調(diào)查與分析，我們不難看出我國干部培養(yǎng)工作十分必要，因此必須予以高度重視，這就要求我國企業(yè)在進(jìn)行干部管理工作開展時，要提高對于干部知識能力的相關(guān)要求，并且定期安排培訓(xùn)工作，鼓勵我國干部積極參與業(yè)務(wù)能力提高工作，這樣才能在最大程度上推動我國高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力素養(yǎng)進(jìn)一步提升。同時，我國企業(yè)還需要根據(jù)部門的特點(diǎn)來制定合理有效的干部管理制度。并利用制度來進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練工作的安排，這樣可以與國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，來加強(qiáng)我國企業(yè)干部知識能力。

②對管理制度進(jìn)行完善

良好的制度對于后續(xù)工作順利開展具有積極作用。這在一定程度上表明我國工作人員也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度建立工作的重視度，這樣才能推動企業(yè)各項(xiàng)工作可以順利開展。同時監(jiān)督制度的良好確立，對于企業(yè)內(nèi)部一些貪污腐敗問題進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊。監(jiān)督管理制度的完善也保障了我國高管人員決策更加科學(xué)，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

③完善企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制

良好的監(jiān)管機(jī)制對于員工和領(lǐng)導(dǎo)人都是起著良好的促進(jìn)作用，因此為了更好的推動企業(yè)，可以健康可持續(xù)發(fā)展，就需要我國企業(yè)高管人員建立合理的監(jiān)管機(jī)制，對于公司各項(xiàng)工作人員進(jìn)行合理監(jiān)控。對于各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行規(guī)范化處理，提高企業(yè)工作人員工作效率進(jìn)一步提升。同時運(yùn)用該監(jiān)管方式，對于企業(yè)內(nèi)部存在的貪污受賄現(xiàn)象也進(jìn)行了良好打擊，所以這就要求我國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，建立健全管理機(jī)制，在這大程度上通過群眾監(jiān)督的手段來促進(jìn)干部廉潔奉公，減少貪污受賄問題。

結(jié)束語：

綜上所述，我們不難看出，在我國干部管理工作開展過程之中必須予以高度重視，尤其是我國企業(yè)管理人員要定期參加技能培訓(xùn)，這樣可以提高自身的工作積極性，應(yīng)對突發(fā)問題，同時我國企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，這樣可以督促企業(yè)朝著健康可持續(xù)方向穩(wěn)定發(fā)展。

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