探究如何發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

岳學(xué)敏

摘要： 自改革開放以來，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)一直持續(xù)攀升的勢頭，人們對于生活品質(zhì)的要求也在不斷地提升，這是歷史和社會發(fā)展的時代趨勢。對于企業(yè)的發(fā)展來說，無論是財(cái)務(wù)會計(jì)管理還是經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)建都是非常重要的，可以說直接影響著一個企業(yè)的最終的成敗。本文詳細(xì)闡述企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著的問題，并且研究進(jìn)行的探討，提出了一些對策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);財(cái)務(wù)會計(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言：伴隨著社會的不斷的發(fā)展以及改革開放的不斷的深入，企業(yè)的發(fā)展可謂如雨后春筍一般迅速的崛起，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理又是每一個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中的最為重要的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展以及壯大的過程，同樣也是提升財(cái)務(wù)管理水平的一個過程，就目前來看，現(xiàn)在正處于一個市場競爭非常激烈的階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用顯得更加的重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要增強(qiáng)自身的防范意識。

1 財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1 降低成本

財(cái)務(wù)會計(jì)管理是實(shí)體根據(jù)適用的法律、政策和程序執(zhí)行的一種管理形式。 財(cái)務(wù)會計(jì)管理往往涉及企業(yè)投資、融資、流動性獲取、現(xiàn)金管理等諸多方面。

在生產(chǎn)之前，需要對設(shè)計(jì)成本、工藝成本、原材料成本進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控和管理。所有的前期生產(chǎn)環(huán)節(jié)都給企業(yè)帶來了高成本，如果企業(yè)能夠有效控制這些環(huán)節(jié)的成本和質(zhì)量，將對生產(chǎn)總成本產(chǎn)生重大影響。

產(chǎn)品在投產(chǎn)階段完成的成本管理都是事前控制，通過事前的成本管理控制工作就可以清晰地指出成本和流動的途徑，并且對于產(chǎn)品成本的損失進(jìn)行降低，控制好企業(yè)的整體成本和資源消耗，為其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程中的成本管理既是一種在事中的控制，也可能會對其經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。

1.2 節(jié)約支出

一些公司為了在網(wǎng)上營銷和銷售他們的產(chǎn)品，通過各種活動盡快推廣他們的產(chǎn)品，這可能會增加公司的資本份額，對企業(yè)的長期健康和穩(wěn)定產(chǎn)生不利影響。

因此，迫切需要按時償還所有拖欠的貸款，減少不必要的財(cái)務(wù)成本，保證企業(yè)金融資產(chǎn)的正常運(yùn)行。要想實(shí)現(xiàn)這個經(jīng)營目標(biāo)，就需要認(rèn)真做好貴公司的債務(wù)管理工作，低回報(bào)、低還款的客戶請及時致電貴公司。投資者按時還款，債務(wù)公司的客戶按時還款的可能性較小，逾期債務(wù)管理有待改進(jìn)，錢到了一定要還。及時支付一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。增加公司員工的工作活躍度，減少公司的壞賬，加速公司的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理存在著的問題

2.1 預(yù)算制度缺少硬化的約束

就目前來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行預(yù)算的過程當(dāng)中，其控制力是相對來說比較薄弱的，一般來說企業(yè)的預(yù)算往往屬于一種形式化的主義，有一些企業(yè)雖然說制定了相關(guān)的預(yù)算但是缺少對于整個過程的監(jiān)督，甚至有一部分企業(yè)根本就沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)如果想要真正的實(shí)施預(yù)算制度的話，就必須要將預(yù)算制度和年終考核放在同等重要地位上面，并且需要在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，針對于會計(jì)資料進(jìn)行重新的研究，如果做不到對預(yù)算制度進(jìn)行硬化的約束，那么很有可能會導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度大打折扣。

2.2 資金管理的手段比較缺乏效率

就目前來看，在財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行資金管理方面，最為突出的一個問題，就是在進(jìn)行資金集中管理的時候，內(nèi)部需求和資金分散占用之間的矛盾已經(jīng)成為了非常現(xiàn)實(shí)的問題，有許多企業(yè)試圖對資金進(jìn)行集中的管理，但是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的技術(shù)以及先進(jìn)的管理模式，所以說沒有辦法真正地解決各個成員之間的資金分配問題，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的資金閑置，不能夠?qū)①Y金真正地集中于優(yōu)勢的領(lǐng)域當(dāng)中。

2.3 監(jiān)督不力

由于財(cái)務(wù)會計(jì)在工作的過程當(dāng)中，存在著內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全的情況，所以審計(jì)很容易就會受到利益驅(qū)使，直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程當(dāng)中存在著控制乏力的情況，甚至有一些企業(yè)并未制定考核辦法，而且審計(jì)工作人員大多數(shù)時候是聽從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意圖來對工作進(jìn)行處理的，所以說也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)跟著審計(jì)走，而審計(jì)跟著領(lǐng)導(dǎo)走，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)失控的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的情況。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合的。缺少所應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力，甚至在進(jìn)行投資項(xiàng)目的決策時產(chǎn)生偏差，給企業(yè)和社會發(fā)展帶來一定的障礙。導(dǎo)致情況出現(xiàn)的原因主要包含兩個基本方面的內(nèi)容：首先，由于我國企業(yè)的管理層并未完全形成對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識，因此導(dǎo)致會計(jì)帳務(wù)的內(nèi)容不清楚，數(shù)據(jù)丟棄或失真，造成管理上的混亂。其次，管理者自身的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和對職業(yè)態(tài)度的執(zhí)勤能力無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作要求，從而導(dǎo)致在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場波動的危機(jī)時往往缺失準(zhǔn)確的分析判斷能力和精準(zhǔn)把握的能力，進(jìn)而給企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行增添一定的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的對策

3.1 理順公司之間的關(guān)系，確定好權(quán)責(zé)，建立重大經(jīng)濟(jì)決策控制制度

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)來說，最為重要的一點(diǎn)是資金的運(yùn)營方面，比方說企業(yè)的投資以及籌資等行為，資本的運(yùn)營會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展方向，母公司應(yīng)該針對于其資金進(jìn)行集中的管理，同樣也可以給子公司適當(dāng)?shù)臋?quán)力，母公司可以給予子公司一定的權(quán)利，但是一旦超過了范疇所有的問題由母公司來進(jìn)行決定，同樣，母公司也應(yīng)該建立健全子公司的對外投資以及審批，包括控制等方面的行為。除了資本運(yùn)營方面，一般還包括資金管理方面，為了能夠更好的降低資金成本，控制好企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的負(fù)債規(guī)模，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以對企業(yè)進(jìn)行資金的統(tǒng)一管理，這樣有利于母公司去控制子公司的各種行為，能夠有效的提升資金的使用效率，并且也可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立完整且統(tǒng)一的會計(jì)政策以及核算制度

在針對財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)營過程當(dāng)中的各種經(jīng)營活動，比方說收款，付款，購入以及銷售等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的所有的財(cái)產(chǎn)，以及資金的收支，包括費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，制定一個詳細(xì)的操作程序來對其進(jìn)行控制，這些控制主要包括對于職務(wù)進(jìn)行分離，而且需要對于財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制，包括授權(quán)以及審批制度需要重新的核實(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理控制的過程當(dāng)中，能夠讓整個企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得更加的真實(shí)可靠，而且也可以進(jìn)行橫向以及縱向的對比，可以從單一的報(bào)表，向統(tǒng)一的財(cái)務(wù)收支以及統(tǒng)一的業(yè)務(wù)往來方面進(jìn)行擴(kuò)展，能夠有效地為企業(yè)的資金和資產(chǎn)，包括負(fù)債等進(jìn)行集中的打理打下基礎(chǔ)，同時也有利于公司的決策者掌握公司的財(cái)務(wù)工作的具體的情況，充分發(fā)揮出公司的整體財(cái)力的作用。

3.3 實(shí)施全面預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算約束

全面預(yù)算管理指的就是企業(yè)在通過編制之后，對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全方位的預(yù)算，針對于企業(yè)的各個部門之間所產(chǎn)生的經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的控制，這樣能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，屬于內(nèi)部控制的一個非常重要的方面之一，企業(yè)可以依據(jù)自身發(fā)展的具體的情況以及子公司的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行全方位的預(yù)算控制，在對企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理進(jìn)行研究的時候，必須要緊緊的抓住企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算以及效益預(yù)算，不斷地拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理范圍，這樣才能有效地提升管理的精度，并且也可以加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體的力度，真正的做到剛性約束。

3.4 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提升財(cái)務(wù)決策水平

在對于財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)存在于各個方面，任何一個環(huán)節(jié)都有可能會導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終為企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的損失。企業(yè)的內(nèi)部控制管理必須要在思想上樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，而且需要在工作上堅(jiān)持謹(jǐn)慎防范，財(cái)務(wù)決策的正確與否，直接影響最終企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益，為了有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策能力，管理者平時也應(yīng)該多參與一些專業(yè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)自身的決策觀，這樣能夠有效地減少決策方面的盲目性，管理者在決策的時候，需要充分的考慮到企業(yè)發(fā)展的種種因素，盡量采取定量分析的辦法，并且還需要使用更加科學(xué)的管理手段來對其進(jìn)行分析，選取一個最優(yōu)的方案來執(zhí)行。

3.5 全面提升財(cái)務(wù)會計(jì)管理技能

企業(yè)在聘用財(cái)會專業(yè)技術(shù)人員時，需要進(jìn)行總體評估。首先，員工必須具備基本的管理知識水平、素質(zhì)和較高的職業(yè)道德水平，并嚴(yán)格遵守政府對教師和相關(guān)專業(yè)人員的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)道德。另外，在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育的過程中，要更加注重財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際操作，提高業(yè)務(wù)的技術(shù)水平，明確企業(yè)的生產(chǎn)和銷售流程，熟悉技術(shù)公司的特點(diǎn)，行業(yè)及其盈利能力。最后呼吁企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員不惜一切代價(jià)增加企業(yè)的收入，減少開支，這是評估和評價(jià)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的人才的重要指標(biāo)發(fā)展。

3.6 強(qiáng)化不合法行為責(zé)任追究

目前，我國對會計(jì)信息失真、會計(jì)造假等違法行為的監(jiān)察力度和打擊力度還不夠，處罰成本相對于會計(jì)造假獲取的利益只是一個小部分，這容易導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)層或者財(cái)務(wù)會計(jì)人員抱著僥幸心理，鋌而走險(xiǎn)，獲取不正當(dāng)利益。所以，國家政府和事業(yè)單位都應(yīng)該加強(qiáng)對不合法行為的監(jiān)管力度和懲罰力度，堅(jiān)決杜絕錢權(quán)交易，努力營造不合法和財(cái)務(wù)會計(jì)信息造假者必然會遭到嚴(yán)厲打擊的社會環(huán)境和工作環(huán)境，讓領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)會計(jì)人員深刻意識到造假的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于造假可能的收益，從而引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)會計(jì)人員自覺遵守法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則。

3.7 強(qiáng)化內(nèi)外部控制機(jī)制

組織需要加強(qiáng)內(nèi)部和外部控制機(jī)制，以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)在組織管理中的作用。由于內(nèi)部控制主要以政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，政府機(jī)構(gòu)需要完善內(nèi)部控制制度，定期和不定期地監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，完善政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制制度?？刂浦贫炔环媳締挝划?dāng)前的發(fā)展情況，內(nèi)部控制制度將根據(jù)組織的發(fā)展及時調(diào)整，使其發(fā)揮監(jiān)督作用。在外部審計(jì)的情況下，審計(jì)機(jī)關(guān)必須對財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格查明違反法律、法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則的單位和責(zé)任人。此外，納稅人必須樹立作為政府最重要利益相關(guān)者的主人翁意識，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，行使控制權(quán)。

4 結(jié)束語

如今隨著社會各個方面的快速進(jìn)步，企業(yè)在未來的發(fā)展中需要充分地結(jié)合自己的情況和所處環(huán)境的特征，積極探索滿足其自身的財(cái)務(wù)會計(jì)管理要求的途徑和方法，樹立正確的財(cái)務(wù)會計(jì)管理觀。明確財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中的缺陷，并且采取有針對性的方法和措施來優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理的效果。

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