關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

劉焱

摘要： 財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著舉足輕重的意義，同時(shí)又是獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面的狀況也會(huì)產(chǎn)生非常直接的影響。所以，本次論文重點(diǎn)針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理目前的狀況，并剖析了我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題給出了具體的措施，期望可以為我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)一些借鑒。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益迅速加入到全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，也使得全國(guó)眾多企業(yè)都在面對(duì)著越來(lái)越巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的管理工作，接下來(lái)筆者將進(jìn)一步介紹當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，以及深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出了富有針對(duì)性的管理策略。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

1.1 缺乏資金

企業(yè)要想發(fā)展和生存，就必須有資金支持，尤其是企業(yè)。與大公司相比，公司籌集資金極其困難。對(duì)原因的分析表明，第一個(gè)原因是企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)的波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，難以參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只要有損失，就只能宣布破產(chǎn)。其次，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不高。絕大多數(shù)公司都是私營(yíng)公司。因此，很少有銀行和其他金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備向公司貸款。最后，目前很少有公司愿意在市場(chǎng)上提供貸款服務(wù)，這也表明市場(chǎng)體系存在缺陷。

1.2 投資缺乏科學(xué)合理性

投資是公司非常重要的經(jīng)濟(jì)行為。如果投資不合理，將導(dǎo)致困難和破產(chǎn)。目前，中國(guó)企業(yè)投資存在以下問(wèn)題：公司存在資金不足甚至缺乏資金的問(wèn)題?；I集資金的主要方式是銀行和其他金融機(jī)構(gòu)。然而，由于體制原因，銀行通常不愿意向公司提供貸款服務(wù)。此外，由于生產(chǎn)規(guī)模小，資金流動(dòng)性低，融資風(fēng)險(xiǎn)高。由于缺乏資金，公司面臨著沒(méi)有投資的悲慘局面。另一點(diǎn)是公司盲目投資?？偟膩?lái)說(shuō)，幾乎所有的公司權(quán)利都掌握在企業(yè)所有者手中，缺乏相應(yīng)的控制和制衡機(jī)制，導(dǎo)致權(quán)利濫用和任意管理。由于公司通常規(guī)模較小，他們主要希望投資后不久就能收回資金，這就是投資不科學(xué)的原因 ?[1]。

1.3 財(cái)務(wù)控制缺陷

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)必須控制在合理的范圍內(nèi)，不能太大或太小。由于資本過(guò)程導(dǎo)致閑置，因此無(wú)法充分利用。如果資金太少，資金周轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)困難，這對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展和增長(zhǎng)非常不利。應(yīng)收賬款公司的賬戶周轉(zhuǎn)非常緩慢，很難收回資金。如果不將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的區(qū)間內(nèi)，很容易形成壞賬和呆賬。同時(shí)，我們必須注意庫(kù)存過(guò)剩的現(xiàn)象。原材料、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人不明確，造成損失，極大地制約了公司的發(fā)展。

2 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 完善法制，拓寬資金渠道

第一，要進(jìn)一步完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)法制。由于公司規(guī)模較小，資金管理能力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低。很難利用市場(chǎng)來(lái)籌集資金。因此，國(guó)家應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)融資機(jī)制，給予企業(yè)一定的優(yōu)惠政策。

例如，企業(yè)需要擴(kuò)大融資渠道，相關(guān)的中國(guó)服務(wù)需要為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)充足的融資體系。由于中國(guó)發(fā)展方向的復(fù)雜性，服務(wù)領(lǐng)域存在差異。不同的服務(wù)領(lǐng)域必須提供不同的服務(wù)，不同的服務(wù)領(lǐng)域必須提供金融支持，因此有必要擴(kuò)大融資方式，解決企業(yè)融資問(wèn)題 ?[2]。

2.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工作的重視

提高對(duì)業(yè)財(cái)部門(mén)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)管理工作的整體重視程度是更加精細(xì)化的在財(cái)務(wù)管理的新視角下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)理財(cái)高效相互融合的一個(gè)重要工作內(nèi)容，只有重點(diǎn)關(guān)注的是業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)這兩個(gè)不同部門(mén)之間的相互融合，才可以能夠及時(shí)地有效發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)理財(cái)財(cái)務(wù)融合管理過(guò)程中的錯(cuò)誤中存在的一些問(wèn)題，以及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能來(lái)幫助避免您的企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路受到嚴(yán)重阻礙。

例如：企業(yè)管理可以將其效應(yīng)收賬戶貸款存戶賬齡結(jié)算工作分析作為今年重點(diǎn)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查工作之一，通過(guò)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的年收賬戶存款結(jié)算賬齡的分析及時(shí)準(zhǔn)確掌握高危性質(zhì)的客戶催收情況，并根據(jù)客戶具體情況自行制定管理出有效的客戶催收周轉(zhuǎn)賬款方案，并及時(shí)予以執(zhí)行，盡可能地降低企業(yè)因?yàn)閴馁~、呆賬而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)還甚至可以將重點(diǎn)項(xiàng)目管理成本風(fēng)險(xiǎn)控制工作納入直接到企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目分析的專(zhuān)項(xiàng)管理工作計(jì)劃范圍之內(nèi)，配備專(zhuān)業(yè)的分析人員，對(duì)公司實(shí)際成本與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算中的成本情況做長(zhǎng)期跟蹤分析對(duì)比綜合分析，制定出模擬利潤(rùn)表，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)成本大幅降低、效益大幅增加的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在達(dá)到降低生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最大前提下，盡可能地?cái)U(kuò)大整個(gè)企業(yè)公司整體的實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，增加整個(gè)企業(yè)整體盈利。

2.3 加強(qiáng)資金管理，提高資金使用率

企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善物資采購(gòu)制度，完善采購(gòu)、銷(xiāo)售和管理的全過(guò)程。盡快發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題。確保資金安全。它可以形成有效的內(nèi)部遏制。經(jīng)營(yíng)者的所有權(quán)記錄應(yīng)由一人以上操作。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，確?，F(xiàn)金儲(chǔ)備處于最佳狀態(tài)，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，合理有效地利用資金投入時(shí)間，在不影響公司聲譽(yù)的前提下，延長(zhǎng)向銀行支付的時(shí)間。在這里，我們必須考慮還款時(shí)間。這確保了貨幣儲(chǔ)備始終處于最佳狀態(tài)。與銀行建立良好關(guān)系，降低企業(yè)庫(kù)存成本。企業(yè)必須清理逾期存貨，避免占用不必要的資金，科學(xué)管理，逐步完善存貨資本結(jié)構(gòu)。此外，應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)人員定期檢查應(yīng)收賬款。如果有信用客戶，應(yīng)建立相應(yīng)的信譽(yù)檔案。對(duì)于不正確的債務(wù)和債務(wù)，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)核實(shí)并選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā?/p>

例如：進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)總預(yù)算制度，結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃做好資金撥付工作，加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌平衡，協(xié)調(diào)資金流入，資金的業(yè)務(wù)流程和周轉(zhuǎn)情況，計(jì)劃和組織時(shí)間和金額，突出重點(diǎn)，使資金管理和使用相對(duì)集中，避免分散。具體而言，各部門(mén)應(yīng)參考成本削減，根據(jù)生產(chǎn)表中各節(jié)點(diǎn)的要求編制資金使用預(yù)算表，并說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中各時(shí)間段的資金流動(dòng)情況。在成本削減基線上控制單個(gè)船舶的總資本流量，計(jì)算資金的實(shí)際使用時(shí)間，避免由于不應(yīng)提前流動(dòng)的資金提前流動(dòng)而導(dǎo)致初始資本需求的合理擴(kuò)張和財(cái)政支出的增加。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃”統(tǒng)計(jì)預(yù)算期內(nèi)的資金流入情況。財(cái)務(wù)部最終結(jié)合資金的流入和流動(dòng)情況，對(duì)資金的盈余和缺口進(jìn)行匯總計(jì)算，合理組織資金使用和銀行融資。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)必須明確履行對(duì)所有部門(mén)乃至每個(gè)人的責(zé)任，要求明確分工、明確權(quán)責(zé)、相互監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行庫(kù)存和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，以確保財(cái)產(chǎn)處于安全狀態(tài)。有必要建立一套成本標(biāo)準(zhǔn)，將成本差異控制在合理范圍內(nèi)，并評(píng)估成本指標(biāo)完成的實(shí)際情況。

例如：企業(yè)的監(jiān)督管理并不是僅僅依靠一兩個(gè)人就可以做好的，而是應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體制來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)建立完善的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，安排不同的工作人員到相應(yīng)的工作崗位上去，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范的要求，讓財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行工作，避免一些財(cái)務(wù)管理人員自以為然地憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，在一定程度上可以避免一些人為因素造成的失誤。相關(guān)部門(mén)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)地監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工作，并且還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，然后對(duì)出現(xiàn)失誤的財(cái)務(wù)管理人員給予一定的批評(píng)教育，來(lái)避免這些工作人員在以后的工作中類(lèi)似錯(cuò)誤的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員各方面能力的提升。

2.5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍打造出來(lái)的，所以為了企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好財(cái)務(wù)管理工作，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)大數(shù)據(jù)處理、分析的能力。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)大數(shù)據(jù)能力是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員關(guān)于大數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員關(guān)于大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平不合格，將會(huì)讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理和經(jīng)營(yíng)難以進(jìn)行。并且還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的大數(shù)據(jù)處理、分析能力引起足夠的重視，并且可以采用培訓(xùn)的方式來(lái)提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的大數(shù)據(jù)處理、分析能力，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下優(yōu)秀的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理隊(duì)伍 ?[2]。

例如：為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效地經(jīng)營(yíng)和管理，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的大數(shù)據(jù)處理、分析能力。首先，企業(yè)在招聘相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中應(yīng)該引起足夠的重視，提高進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的門(mén)檻，招聘一些能力比較強(qiáng)的人，有關(guān)于大數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)、能力強(qiáng)的人員進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍自然也會(huì)得到提升。其次，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)，應(yīng)該邀請(qǐng)一些相關(guān)的專(zhuān)家或者學(xué)者來(lái)企業(yè)開(kāi)展講座，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn)?；蛘吲汕财髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員外出其他公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過(guò)與其他公司的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他企業(yè)做得好的地方，彌補(bǔ)自己做得不好的地方，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)能力的提升。

2.6 提高人才素質(zhì)

企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，完善企業(yè)的養(yǎng)老和醫(yī)療安全體系。組織更多的人才培訓(xùn)活動(dòng)，提高人才的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

例如：企業(yè)可以通過(guò)不斷提高對(duì)員工素質(zhì)的重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中層員工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，以每月、每季度、每年為主要時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，以管理專(zhuān)家專(zhuān)題講座、頭腦管理風(fēng)暴等二十多種形式，并組織全體員工定期參加學(xué)習(xí)，更新自身的管理財(cái)務(wù)管理理念，提高自身的文化專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)還甚至可以自己構(gòu)建起相對(duì)應(yīng)的企業(yè)獎(jiǎng)懲責(zé)任考核機(jī)制系統(tǒng)，對(duì)那些學(xué)習(xí)上能力強(qiáng)、進(jìn)步大的工作人員分別予以各種精神獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將績(jī)效考核檢查結(jié)果與全體員工薪資結(jié)合起來(lái)，提高員工學(xué)習(xí)的積極性 ?[3]。

3 總結(jié)

綜上所述，通過(guò)本章對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理狀況和面臨問(wèn)題以及相關(guān)措施的深入介紹，讓人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面目前還面臨著較多的問(wèn)題，企業(yè)一定要做出相應(yīng)的改變，同時(shí)也需要有關(guān)政府部門(mén)的幫助。企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了舉足輕重的角色，同時(shí)也能夠很有效地減輕中國(guó)的就業(yè)壓力。

參考文獻(xiàn)

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