把脈問診“最后一公里”以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

方茵 魯思琴 梁倩盈

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。習(xí)近平總書記指出，基層黨組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，抓緊補(bǔ)齊基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理的各種短板，把各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定中的先鋒模范作用。

那么，如何暢通貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，如何融入中心抓黨建，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁？南方電網(wǎng)廣東珠海金灣供電局（以下簡稱“金灣供電局”）黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查+實(shí)地走訪座談”方式“把脈問診”現(xiàn)狀，通過線上線下調(diào)研走訪，收集亮點(diǎn)做法、存在的問題、意見建議，把準(zhǔn)基層員工的思想脈搏和愿望訴求，著力在黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、提升隊(duì)伍執(zhí)行力、凝聚員工群眾三方面下功夫，探索實(shí)踐“讓黨支部強(qiáng)起來”的方法路徑，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合上下功夫

沒有脫離業(yè)務(wù)的政治，也沒有脫離政治的業(yè)務(wù)。金灣供電局調(diào)研發(fā)現(xiàn)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不到位的單位，生產(chǎn)經(jīng)營則存在較多問題。反之，堅(jiān)持融入中心抓黨建，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合抓得實(shí)的單位，其工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)氛圍、員工履職狀態(tài)等方面均取得顯著成效。

金灣供電局三灶供電所黨支部組建“黨建+”互助攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，由黨支部書記牽頭、有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、青年骨干組成隊(duì)員，采取定目標(biāo)、定責(zé)任、定時(shí)限的方法，將難點(diǎn)工作細(xì)化到天、安排到周、考核到月，將重點(diǎn)任務(wù)分解到每個(gè)黨員，通過黨員影響帶動(dòng)員工，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，激活基層班組最小“單元格”，助推目標(biāo)任務(wù)完成。2020年度，該所中壓平均停電時(shí)間同比下降72.7%，在珠海供電局排名同比提升6名。

金灣供電局工程建設(shè)部黨支部以“書記項(xiàng)目”為抓手，開展項(xiàng)目化全過程管控，梳理出基建管理問題18條，制定整改措施38項(xiàng)，并納入年度工作推進(jìn)計(jì)劃。黨支部把生產(chǎn)經(jīng)營的“主戰(zhàn)場”作為黨建工作“主陣地”，按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展和整改情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的難題，促進(jìn)了航展中心綜合村配電房改造基建工程等項(xiàng)目的落地。

以上案例，驗(yàn)證了習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的基層黨建工作，做實(shí)了就是凝聚力，做好了就是戰(zhàn)斗力，做強(qiáng)了就是生產(chǎn)力。因此，金灣供電局牢牢把握兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力在推進(jìn)融合方法載體上多點(diǎn)發(fā)力。做優(yōu)用活“主題黨日+支部聯(lián)建”品牌，由各支部輪流牽頭組織，結(jié)合當(dāng)前中心工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，通過支部之間的“四個(gè)聯(lián)建”（黨建聯(lián)建、業(yè)務(wù)聯(lián)建、人才培養(yǎng)聯(lián)建、情感聯(lián)建）搭建平臺(tái)促融入，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位干事創(chuàng)業(yè)。通過聯(lián)合開展主題黨日活動(dòng)、現(xiàn)場主題黨日活動(dòng)、黨員“一帶二”等方式，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，讓部門與供電所協(xié)調(diào)“易”起來，極大地調(diào)動(dòng)了基層干部的工作熱情，真正達(dá)到了黨建工作與業(yè)務(wù)工作“雙促進(jìn)、雙提高”。

在提升隊(duì)伍執(zhí)行力上下功夫

黨支部建設(shè)和“三基”建設(shè)是相互促進(jìn)的。金灣供電局調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分單位抓工作閉環(huán)落實(shí)、提高員工執(zhí)行力的實(shí)招、硬招不多；員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)尤其是技能水平分布不平衡，存在基層班組老員工“會(huì)干不會(huì)考”、新員工“會(huì)考不會(huì)干”等問題。針對存在問題，需在建強(qiáng)黨員隊(duì)伍、強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制等方面下功夫。

建強(qiáng)黨員隊(duì)伍。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，抓好先進(jìn)典型宣傳引導(dǎo)，深化“雙培養(yǎng)一輸送”工作，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化“區(qū)崗建設(shè)”，激發(fā)黨員的身份意識和榮譽(yù)感。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗建設(shè)作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效載體，定思路、定措施、抓過程、抓落實(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營中的重?fù)?dān)子、難啃的“硬骨頭”交給黨員去攻堅(jiān)。采取“劃定責(zé)任區(qū)域、指定人員組成、明確工作職責(zé)、賦予創(chuàng)建目標(biāo)”的方法，把應(yīng)盡的義務(wù)以責(zé)任制形式，分解落實(shí)到每名黨員，形成以黨員為主體、以業(yè)務(wù)工作為對象的目標(biāo)管理責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員立足崗位作表率，帶動(dòng)和促進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)。

強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)。金灣供電局堅(jiān)持“干什么、會(huì)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，持續(xù)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，進(jìn)一步壓實(shí)直線經(jīng)理培訓(xùn)主體責(zé)任，系統(tǒng)開展全員在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，通過開展崗位練兵、比武競賽、師帶徒等活動(dòng)，強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平和崗位勝任能力。

建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制。2020年以來，金灣供電局在員工崗位調(diào)整過程中突出業(yè)績導(dǎo)向，以實(shí)績?yōu)闇?zhǔn)繩，提升一批扎根基層、奉獻(xiàn)基層員工的崗級，累計(jì)晉升崗級68個(gè)，其中一線員工占比71%，努力實(shí)踐有利于基層員工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡職的正向激勵(lì)機(jī)制，將人、財(cái)、物等資源進(jìn)一步向基層一線傾斜。

在凝聚員工群眾上下功夫

提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值都離不開團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。金灣供電局通過線上線下調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工隊(duì)伍整體積極性有待提升，距離快樂工作仍有差距，也反映出基層黨支部書記、直線經(jīng)理在凝聚員工隊(duì)伍、鼓舞員工士氣等方面的能力還有待提升。針對存在問題，需在提升黨支部書記、直線經(jīng)理思想政治工作能力、發(fā)揮群團(tuán)組織作用等方面下功夫。

提升思想政治工作能力。黨支部書記、直線經(jīng)理嚴(yán)格落實(shí)廣東電網(wǎng)公司“五必談四必訪”（工作變動(dòng)時(shí)、受到表彰或處分時(shí)、遇到困難或挫折時(shí)、出現(xiàn)矛盾和意見分歧時(shí)、群眾有不良反映時(shí)必談；員工生病休養(yǎng)或住院、家庭出現(xiàn)重大變故、生活困難、經(jīng)常請假曠工必訪）要求，通過建立談心談話場景模型、實(shí)施員工心理健康管理專項(xiàng)培訓(xùn)、建立健全輿情和員工思想動(dòng)態(tài)分析制度等方法路徑，及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工的所思、所想、所盼、所急，為其在思想上解惑、心理上解壓，用好思想政治工作這個(gè)“傳家寶”，真心誠意為員工解難事、辦實(shí)事。

發(fā)揮群團(tuán)組織作用。找準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展和員工群眾利益的契合點(diǎn)，采用正向牽引方法，大力推進(jìn)“知行合一”的執(zhí)行力文化建設(shè)，做精做優(yōu)“金電知行學(xué)堂”特色品牌活動(dòng)，通過專題講座、讀書會(huì)、參觀交流等形式，開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想宣傳教育，讓黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。強(qiáng)化人文關(guān)懷，通過工會(huì)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度，定期開展“進(jìn)班組門、訪部門情、結(jié)員工親”等幫扶慰問活動(dòng)，使員工有更多獲得感、幸福感、安全感，把員工更加緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；鶎踊A(chǔ)工作至關(guān)重要。金灣供電局黨委將進(jìn)一步鞏固調(diào)研實(shí)踐成果，把大抓支部、大抓基層統(tǒng)籌結(jié)合起來、一體推進(jìn)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的著力點(diǎn)，讓“最后一公里”這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)硬核起來、順暢起來，切實(shí)把黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，不斷把國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。

（作者單位：南方電網(wǎng)廣東珠海金灣供電局） （責(zé)任編輯：青 松）