立足新形勢 保證企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行

潘琪

2020年年初以來，大慶油田試油試采分公司特車大隊（以下簡稱“大隊”）根據(jù)作業(yè)、試采工作量不足的實際情況，及時把施工重點轉(zhuǎn)移到工作量飽滿的試油作業(yè)。在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大隊全體干部員工緊緊圍繞2020年全年工作目標(biāo)，攻堅克難，求真務(wù)實，保證了主體生產(chǎn)單位的野外搬遷，油管拉運、生產(chǎn)、生活用水運輸?shù)热蝿?wù)，確保了企業(yè)平穩(wěn)有序生產(chǎn)。

以經(jīng)濟效益為中心，推進(jìn)提質(zhì)增效，經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范

大隊結(jié)合管理提升工作，開源節(jié)流，降本增效，全面提高經(jīng)營管理水平。

一是健全經(jīng)營體系，明確經(jīng)營責(zé)任。將2020年全年經(jīng)營指標(biāo)橫向分解到主管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)職能崗位，縱向分解到各小隊，逐級簽訂業(yè)績合同，明確責(zé)任和目標(biāo)，形成全面覆蓋、全員參與的成本管理責(zé)任體系。

二是強化經(jīng)營分析，做到科學(xué)管理。堅持問題導(dǎo)向，在單車成本核算的基礎(chǔ)上，對全大隊營運車輛進(jìn)行分類整理，建立量、本、利經(jīng)營分析模型。用效益模型倒推產(chǎn)值收入、成本消耗、利潤結(jié)余等關(guān)鍵指標(biāo)，為合理安排車輛出勤、提高單車盈利能力提供了科學(xué)依據(jù)。每月召開大隊辦公會，通報各隊收入、成本情況，為做好經(jīng)營工作奠定基礎(chǔ)。

三是精細(xì)成本控制，確保規(guī)范運作。物資管理堅持“四化”，即計劃符合化、使用流程化、臺賬電子化、管理規(guī)范化。油料管理實行一班一卡，車輛駐外實行就近加油，減少往返里程，節(jié)約油料成本。車輛修理加強修前鑒定，強化過程跟蹤，做好修后驗收；實行能修不換、能換單件不換總成，有效降低設(shè)備維護成本。

四是嚴(yán)格費用支出，開展挖潛降耗。堅持先審批、再支出，遵循財務(wù)制度和內(nèi)控流程，做到合規(guī)管理。加強車輛自修和修舊利廢，成立修舊利廢小組，充分利用報廢車輛上可用物資，節(jié)約成本支出。

以本質(zhì)安全為目標(biāo)，強化責(zé)任落實，安全態(tài)勢持續(xù)向好

大隊以HSE（健康、安全、環(huán)保）管理體系運行為主線，重預(yù)防、抓現(xiàn)場、控風(fēng)險，安全工作保持了平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

一是強化責(zé)任落實。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和 “管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，強化責(zé)任落實，與基層隊簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀5份，與駕駛員簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀92份，形成橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

二是強化專項管理。在道路交通安全管理上，組織開展路面車輛和GPS運行、車輛“三交一封”檢查，制作道路交通風(fēng)險示意圖，標(biāo)注事故易發(fā)點段（15條道路和32處點段），確保了行車安全。在環(huán)保管理上，要求司機在廢液拉運過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“一車一單一地”制度，及時與用戶進(jìn)行溝通整改，防止了污染事件的發(fā)生。

三推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)。本著“高起點、嚴(yán)要求、細(xì)考核、重質(zhì)量”原則，推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)。特車一隊、特車二隊已通過達(dá)標(biāo)考評，為進(jìn)一步提升大隊安全生產(chǎn)水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以生產(chǎn)需求為重點，加強設(shè)備管理，保障能力明顯增強

緊緊圍繞大隊生產(chǎn)實際，進(jìn)一步加強設(shè)備動態(tài)管理，加大車輛維護保養(yǎng)力度，提升設(shè)備管理水平。

一是抓好源頭管控，注重設(shè)備檢查。堅持設(shè)備“四查”制度，即大隊月查、基層隊周查、駕駛員日查和車輛回場檢查。定期召開設(shè)備例會，利用光榮榜、曝光角等形式對設(shè)備檢查情況進(jìn)行講評，指出存在問題，落實整改時間，專人負(fù)責(zé)督辦，實現(xiàn)良性循環(huán)。

二是突出季節(jié)特點，強化維護保養(yǎng)。根據(jù)季節(jié)變化，開展設(shè)備專項維護保養(yǎng)，確保車輛處于完好狀態(tài)。同時，舉辦設(shè)備維護保養(yǎng)培訓(xùn)班，交流經(jīng)驗，互幫互學(xué)，提升車輛保養(yǎng)水平。

三是開展設(shè)備評比，構(gòu)建激勵機制。定期開展“紅旗設(shè)備”評比活動，激勵先進(jìn)，改正不足。2020年共評出“紅旗設(shè)備”18臺次，予以獎勵。增強了駕駛員對設(shè)備例保維護的積極性，提高了設(shè)備完好率，為保障生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

四是緊跟生產(chǎn)所需，開展技術(shù)革新。推廣利用尾氣加熱罐車排液閘門防凍裝置，消除了以往使用炭火烤閘門帶來的風(fēng)險隱患，減輕了司機的勞動強度。對重卡油罐車牽引裝置進(jìn)行改造，保證在井場泥濘路段陷車時能夠及時被拖出，提高了生產(chǎn)效率，降低了車輛損壞風(fēng)險。