以黨員為先鋒 打造“黨員流動責任崗”黨建品牌

童星

如何通過黨建活動，發(fā)揮黨員在流動的經(jīng)營管理崗位中的先鋒模范作用？近年來，中鐵五局集團機械化工程有限公司機電分公司（以下簡稱“分公司”）黨支部按照局黨委、公司黨委開展“勇?lián)敗娮鳛椤ぎ斚蠕h”黨建專題活動要求，在做好“規(guī)定動作”的同時，注重發(fā)揮黨員在流動的經(jīng)營管理崗位中的先鋒模范作用，創(chuàng)新打造“黨員流動責任崗”，將黨員責任細化到流動的各機管站，扎實開展策劃、推進、考核工作，促進黨建活動落實落地。

謀改革創(chuàng)新之策找準黨建活動這個“切入點”

強化組織保障。分公司是以路面路基大型施工機械設(shè)備經(jīng)營管理為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化分公司。分公司黨支部結(jié)合設(shè)備管理、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等實際，以提高設(shè)備完好率、使用率和服務(wù)質(zhì)量為重點，創(chuàng)新豐富活動形式，拓展內(nèi)涵與外延內(nèi)容，打造“黨員流動責任崗”，將黨員責任細化到流動的各機管站，促進黨建活動落實落地。分公司成立以黨政正職為組長，其他黨員為成員的活動小組，把黨建活動與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同落實，抓好方案優(yōu)化、活動推進、組織考核等各項工作，為推動黨建提升、經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)完成提供堅強政治保障。

細化職責任務(wù)。分公司黨員出差到某個機管站，其責任崗就在某個機管站。具體工作為：一“質(zhì)”，即設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。要完成好對機管站設(shè)備的使用率、完好率和服務(wù)質(zhì)量的收集統(tǒng)計，按要求填寫好相關(guān)資料、收集好技改方案資料和典型先進事跡等；二“廉”，即廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)。要完成好廉政教育、廉潔談話、廉潔風險排查等黨風廉政建設(shè)規(guī)定動作；三“學”，即員工學習培訓。要完成好安全培訓、理論學習、設(shè)備維修保養(yǎng)、群安員青安崗培訓考核，以及圍繞安全生產(chǎn)打造“平安工地”等安全檢查和員工培訓工作；四“集”，即建議意見和訴求收集。要完成好員工思想了解摸排工作，如：召開座談會、摸排困難職工情況、收集員工意見建議和員工訴求等；五“查”，即人員設(shè)備和完成情況檢查。要將機管站的合同簽訂、設(shè)備人員配備、任務(wù)完成及計量情況等任務(wù)完成情況收集完整；六“疏”，即心理疏導穩(wěn)定隊伍。要做好思想政治工作，通過心理疏導、弘揚正能量等方式引領(lǐng)員工積極向上。

堅持目標導向。機電分公司的黨員既是活動的組織者、推動者，又是參與者、實踐者，黨員要帶頭認領(lǐng)任務(wù)，按目標要求抓好日常工作和具體工作，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要以革命傳統(tǒng)教育、志愿者服務(wù)等活動推進黨建工作，以現(xiàn)有設(shè)備開展“五小創(chuàng)新”“技術(shù)改造”等活動推動創(chuàng)效工作，并以既定工作目標為導向，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，廣泛開展“黨員流動責任崗”活動。班子成員每半年要書面向分公司黨支部匯報“黨員流動責任崗”開展情況，分公司黨支部在年底民主生活會和組織生活會上要對黨建專題活動開展情況和個人目標完成情況進行總結(jié)考核，考核結(jié)果與年度黨員民主評議及績效掛鉤，促使黨員干部主動擔當，做到立足崗位爭一流，履職盡責作貢獻。

興求真務(wù)實之風，抓好考核管理這個“著力點”

打造品牌助力生產(chǎn)。分公司管理的設(shè)備和人員廣而散，難以集中有效地開展活動?；诖爽F(xiàn)狀，以“黨員流動責任崗”為載體，將責任要求落實到生產(chǎn)管理工作中，是實現(xiàn)黨員忠職履責、發(fā)揮先鋒模范作用非常有效且貼近實際的方法。分公司以“黨員流動責任崗”為抓手，統(tǒng)一思想、提高認識，要求全體黨員要根據(jù)活動方案、任務(wù)清單，下沉一線，主動融入到設(shè)備管理和施工生產(chǎn)中去，提升設(shè)備完好率、使用率和服務(wù)質(zhì)量，營造出“處處有黨建、人人知黨建、生產(chǎn)黨建兩不誤”的良好氛圍，打造了“黨員流動責任崗”黨建品牌，助力公司生產(chǎn)取得實效。

業(yè)績考核查找不足。分公司黨支部組織對“黨員流動責任崗”開展情況進行考核，核實盼盼路項目、雙洮項目、玉楚項目和仁沐新項目等機管站責任清單完成情況。經(jīng)過黨建活動在機管站的實踐操作，解決了分公司人員設(shè)備不集中的先天不足問題，達到了員工培訓和生產(chǎn)檢查的目的。通過“黨員流動責任崗”黨建活動，黨員的作用發(fā)揮更全面更具體，但也發(fā)現(xiàn)了活動中的兩個不足：一是準備工作不充分，特別是培訓學習資料的準備工作。以后不管是黨建工作還是業(yè)務(wù)培訓，都要提前做好準備，不打無準備之仗，要著力開發(fā)一套高質(zhì)量的培訓課程。二是責任意識不夠，完成效果不均衡?！包h員流動責任崗”活動是分公司黨建專題活動的規(guī)定動作，但工作不易量化，責任人要應(yīng)引起高度重視，形成常態(tài)化，要主動積極地去做，要帶著任務(wù)、盯著目標自覺自愿行動，不管到哪個項目都能不折不扣地完成“黨員流動責任崗”活動的組織工作。

不斷完善效果轉(zhuǎn)化。分公司黨支部將通過集中學習、成果展示、專題會議、網(wǎng)絡(luò)工作群等形式，對“黨員流動責任崗”黨建專題活動開展情況進行公布，并及時對進展情況進行全方位、多角度地總結(jié)，大力宣傳活動中的好做法、好經(jīng)驗和好典型。同時，持續(xù)加強思想政治工作，讓大家尤其是黨員干部明白，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，開展好“勇強當”黨建專題活動，打造好“黨員流動責任崗”黨建品牌，就是為企業(yè)發(fā)展強“根”鑄“魂”。通過在實踐中不斷完善活動內(nèi)容和活動形式，分公司把活動開展效果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)能力和促進公司健康發(fā)展的動力，激勵廣大黨員干部認真思考分公司的發(fā)展需要和瓶頸，剖析深層次的原因，找到切實可行的解決辦法和措施，有效破解發(fā)展中出現(xiàn)的瓶頸和難題。

立爭先創(chuàng)優(yōu)之志，夯實責任擔當這個“支撐點”

提升黨員干部責任擔當意識?！包h員流動責任崗”中的責任任務(wù)清單，對責任人做了詳細的工作和責任要求。根據(jù)責任清單，黨支部在每季度末對“黨員流動責任崗”完成情況進行考核，重點考核責任人對機管站的設(shè)備安全檢查、操作手崗前培訓，以及對員工安全知識培訓、技能培訓、暖心座談等內(nèi)容，搜集責任人在項目現(xiàn)場開展每項工作的具體方式和執(zhí)行細節(jié)，如：利用晚上時間進行各種培訓或員工座談，前期工作應(yīng)該做什么？開展過程中如何才能做得更好？提倡并鼓勵責任人之間主動交流心得，探討如何才能把“黨員流動責任崗”工作做得更好、更有效果。開展考核以來，“黨員流動責任崗”工作開展的越來越順利和完善，對分公司的發(fā)展發(fā)揮了更好的作用。據(jù)統(tǒng)計，2020年責任人共完成18次設(shè)備維修保養(yǎng)檢查、70臺次設(shè)備安全檢查，進行10次安全和業(yè)務(wù)培訓學習、6次職工座談和5次廉潔談話及廉潔風險排查。

壓實工作作風營造良好氛圍。責任人到項目，都會通報公司的生產(chǎn)形勢、發(fā)展要求、整體布局和其他機管站的生產(chǎn)情況，讓大家對公司的發(fā)展前景充滿了信心和期待。很快，各機管站之間形成了互幫互助、你追我趕的良好氛圍。在設(shè)備保養(yǎng)的及時性和重要性上，通過責任人的實操講解，大家更明白設(shè)備管理如果不做實做細、施工生產(chǎn)如果不務(wù)實求實，設(shè)備就會停擺，現(xiàn)場就會停工，甚至造成影響公司發(fā)展的更嚴重后果。現(xiàn)在，分公司機管站設(shè)備保養(yǎng)率均達到98%、完好率達到90%、使用率達到75%。

增強凝聚力和集體榮譽感。通過責任人到項目機管站組織員工學習座談，對設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量等情況進行常態(tài)化巡查督導，采取“技能大比武”、集中培訓、到大修廠跟班學習等方式，不僅提升了大家的業(yè)務(wù)能力，并且增強了員工的歸屬感、凝聚力。大家服務(wù)項目、參與設(shè)備維護管理的主動性更高了。

結(jié)語

“黨員流動責任崗”黨建專題活動是一項主題鮮明、內(nèi)容豐富、工作量大、要求較高的系統(tǒng)工程，需要常抓不懈、久久為功。分公司黨支部將緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，著力解決施工生產(chǎn)、降本增效、文化建設(shè)等方面的問題，通過集中學習、季度考核、成果展示等形式查找不足，不斷完善責任清單內(nèi)容，以抓鐵有痕的力度推進黨建活動有效開展。