供電企業(yè)加強往來款項管理研究

孟亞平

【摘要】通過對供電企業(yè)往來款項管理的了解，發(fā)現(xiàn)其是財務部門實施管理過程中最薄弱的階段。并且供力企業(yè)由于一些原因導致沒有及時對應收款項進行收回，造成企業(yè)中往來款項管理難度增加，使供電企業(yè)出現(xiàn)財務風險，所以就應該加強對供電往來款項管理的。因此本文簡單的研究了從影響供電企業(yè)加強往來款項管理的主要因素到供電企業(yè)加強往來款項管理的有效措施，進而更加有效的為供電行業(yè)不斷進步和發(fā)展奠定夯實基礎。

【關鍵詞】供電企業(yè) 往來款項 加強 管理

現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)的不斷增加，其企業(yè)在營銷時會和其他領域的企業(yè)發(fā)生往來項目，并出現(xiàn)款項關聯(lián)。部分供電行業(yè)由于發(fā)生往來賬款管理不善的情況，使企業(yè)中部分應收款項長期不被整理，造成應收款項出現(xiàn)過期現(xiàn)象，導致供電企業(yè)的流動資金發(fā)生運轉困難的情況，使供電企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因此要進一步加強對供電企業(yè)往來款項的管理，保障其企業(yè)經(jīng)濟效率的提升，有效促進供電行業(yè)良好發(fā)展。

一、影響供電企業(yè)加強往來款項管理的主要因素

（一）往來款項整理困難

在供電企業(yè)中電力產(chǎn)品都是采用先提供供電之后在付款的銷售手段，因此使供電企業(yè)中的往來款項越來越多，整理也就越來越困難。進而導致企業(yè)應收款項沒有及時收到貨款等外界因素的影響，比如首先因一些不良業(yè)務的往來致使企業(yè)遭到波及出現(xiàn)變動和資金周轉困難等現(xiàn)象，使供電企業(yè)往來款項難以實施有效的整理。其次在一部分未能及時收到的往來款項中，已經(jīng)由司法機關進行干涉和整理，但是因為一些沒有解決的阻礙導致整個供電企業(yè)往來款項管理不能進行及時。另外在整理的過程中沒有跟往來企業(yè)或單位進行良好的溝通和咨詢等等，使供電企業(yè)和往來企業(yè)單位出現(xiàn)賬款額度不統(tǒng)一情況，這也使得整理工作不能有效進行下去。

（二）應付款項的整理控制工作不足

應付款項主要體現(xiàn)在對供電企業(yè)的流動資金進行無償?shù)氖褂?，是指在供電企業(yè)中降低對自身利益的損害，并可以提升成本使用效率的目的。因此就應該對應收款項進行有效的整理控制工作，進一步使供電企業(yè)維護自身權益[1]。但是現(xiàn)如今在大部分供電企業(yè)中應付款項不僅不受重視，還會忽視應付款項的清理和繳費問題，沒有做好往來款項的控制工作。而且通常供電企業(yè)的往來應付款項中相關繳費方式有很多，如保證金、基金和各種應付款等等，因應付款項沒有及時進行清理，就會導致供電企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)重大異常情況。并且當前供電企業(yè)往來賬款數(shù)量較多、整理較難和未能及時收到貨款時間太長都引發(fā)往來款項整理困難，在一定程度上為供電企業(yè)帶來不同的經(jīng)濟損失，嚴重影響了企業(yè)流動資金的運作情況，給供電企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟風險和負擔。

（三）往來款項管理體系不完善

在部分供電企業(yè)中不僅沒有建立完善的管理體系機構，還沒有設置健全的的往來款項管理措施和和完善的控制方法。而且在其營銷使管理層人員只要求業(yè)務量不斷增長，銷售規(guī)模不斷擴大，沒有設置應收款項的管理部門。進而導致供電企業(yè)沒有建立完善的往來款項管理的有效措施，更缺少嚴格的監(jiān)督能力，也讓其企業(yè)工作人員在工作工程中分不清主次，并且在分配任務時沒有考慮其職責，致使發(fā)生問題時互相推脫責任，為供電企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來極大的損失[2]。

二、供電企業(yè)加強往來款項管理的有效措施

（一）加強對往來款項管理的基礎

在對往來款項管理進行強化的過程中，首先應該提升相關核算會計人員的基礎工作，保證具備充足的資料信息和手續(xù)，并且還要對其網(wǎng)絡款項進行精準的核算，保證供電企業(yè)的賬目資金正確、清晰，更要按時完成對往來款項的清算管理工作。其次應該重視在實施工程時對工程預防款項的結算，將其變成整個項目的成本，因此未能及時進行收款的工程中的相關保證金等等都是加強對往來款項管理的重要基礎，所以這些款項應該根據(jù)相關規(guī)范和標準進行嚴格的繳納。另外要時常對長期未能收到的貨款進行全方法整理，通過各種措施和方式減輕供電企業(yè)資金的使用量，有效保證供電企業(yè)的利益不會收到損害，進一步促進供電行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加深對往來款項工作的控制

在供電企業(yè)進行往來款項工作時制定內(nèi)部控制的制度，是確保企業(yè)財務部門的工作人員可以有效發(fā)揮職業(yè)技能的重要前提[3]。因此在進行往來款項的控制工作時，要明確應收款項和往來款項的管理目的，并設置出有效的控制制度，避免對立的部門出現(xiàn)。此外還應對應收項目的款項進行合理的研究和估量，進一步考慮可以實際收回的款項資金，還要預防在進行核實時出現(xiàn)的不良賬目導致的經(jīng)濟損失等等。并且更結合相關企業(yè)的標準和規(guī)范對所出現(xiàn)的問題進行及時的解決和處理，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，降低供電企業(yè)財務的風險。

（三）建立一個完善的往來款項管理機構

為加強對供電企業(yè)往來款項的管理，應要建立一個完善的管理機構。不僅可以增強對企業(yè)中的各個部門的工作態(tài)度，還可以加強對往來款項認真貫徹和落實，提高因往來款項管理不善出現(xiàn)的經(jīng)濟風險意識。因此在分配相關部門的工作任務時，要遵守對應收款項管理的控制制度，使往來款項的管理不會出現(xiàn)對立崗位，還要時常對企業(yè)中的往來款項進行全方位的估算和整理，對無法收回的賬款進行處理，保證企業(yè)不會受到經(jīng)濟損失[4]。另外為不斷的完善往來款項管理機構，應在各個部門和財務部門中定期開始賬款核算工作，加強對往來企業(yè)的資金回收管理，進一步提升供電企業(yè)流動資金的運轉效率，有效的對往來款項進行控制，提升企業(yè)成本的使用效率，可以有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

三、結束語

綜上所述，加強往來款項管理對供電企業(yè)來說有著至關重要的影響，在實際管理中應強化對往來款項管理的基礎，加深對往來款項工作的控制，并且要建立一個完善的往來款項管理機構，這樣才能有效提高供電企業(yè)款項管理水平，為供電企業(yè)在的發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]劉勇.供電企業(yè)加強往來款項管理的探索[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2014，09（10）：157-158.

[2]黃顯艷.淺談如何加強企業(yè)往來款項管理[J].中國外資，2012，02（9）：134-135.

[3]汪義勛.企業(yè)如何加強往來款項管理[J].遼寧經(jīng)濟，2016，08（15）：188-189.

[4]孫清容.電力企業(yè)往來款項管理芻議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，04（21）：233-234.