論建筑工程造價的動態(tài)管理及有效控制措施

王宇超

摘要：對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管控，對于節(jié)約工程整體造價成本，擴(kuò)大建筑工程經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模等有著十分重要的幫助作用。因此相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實際的前提下，認(rèn)真遵循各項相關(guān)規(guī)定，按照建筑工程所處階段對其工程造價進(jìn)行動態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價成本降至最低。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài)管理;必要性;措施

1工程造價動態(tài)管理與控制的必要性

通常情況下，在建筑工程正式施工以前，需要進(jìn)行工程成本預(yù)算和進(jìn)度規(guī)劃，以保障整個施工過程的可控。成本預(yù)算是由造價人員負(fù)責(zé)的，在對工程項目進(jìn)行全面的評估分析后，確定科學(xué)合理的預(yù)算成本。但造價成本顯然不是完全準(zhǔn)確的，尤其是施工階段各種意外都可能發(fā)生，實際施工不可能完全符合施工方案。在各種因素的干擾下，最終耗費的資金與預(yù)算成本可能有一定出入。傳統(tǒng)的工程造價模式存在明顯的不足，更側(cè)重于項目成本的預(yù)算和結(jié)算。然而實際上，由于受到施工因素的影響，造價可能發(fā)生多次變化。因此，對造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制，真正做到工程造價貫穿到整個施工階段，才能夠第一時間發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況，并采取有效的應(yīng)對措施，來達(dá)到節(jié)省成本的目的。

2影響工程造價動態(tài)管理與控制的因素

能夠使得預(yù)算成本發(fā)生變化的因素有很多，但大致可劃分為內(nèi)在和外在因素。這兩種因素通過不同的途徑，來影響工程造價工作的開展。首先介紹內(nèi)在因素，指的是施工單位內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，來影響到造價的情況。例如管理者做出的決策發(fā)生變化、工作人員專業(yè)素質(zhì)水平不穩(wěn)定等。而外界因素則與整個建筑行業(yè)息息相關(guān)，例如相關(guān)國家政策變動，或者建筑行業(yè)發(fā)展趨勢波動等。

3工程造價動態(tài)管理控制措施

3.1設(shè)計階段造價動態(tài)管控

首先，需要根據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范、市場要求以及國家相關(guān)規(guī)定，對工程技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行科學(xué)編制。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)在工程設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)中，其主要目標(biāo)分別為中標(biāo)與達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，因此工作人員在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制時，應(yīng)當(dāng)在對有關(guān)于建筑工程的各種圖紙、文件等資料信息進(jìn)行全面搜集后，編制格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范的技術(shù)標(biāo)。并留有一定余地以便在建筑工程后期施工建設(shè)時，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工作人員在進(jìn)行商務(wù)標(biāo)編制時，應(yīng)當(dāng)在保持原工程總報價的基礎(chǔ)上將不平衡報價法引入其中，適當(dāng)調(diào)高早期已經(jīng)完成和預(yù)計完成的工程量，將增加的風(fēng)險工程單價。適當(dāng)降低工程后期已經(jīng)完成、預(yù)計完成的工程量，將減少的風(fēng)險工程單價。其次，在簽訂合同時，相關(guān)工作人員需要認(rèn)真審核合同中的各項條款內(nèi)容，明確規(guī)定建筑工程在施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素、安全問題、賠償問題等。最后在建筑工程設(shè)計階段，相關(guān)工作人員還需要根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)對施工圖預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確測算包括人工費、材料費在內(nèi)的各種建筑工程施工建設(shè)中涉及的成本費用耗用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推算得到準(zhǔn)確的建筑工程成本，確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。例如在完成建筑工程中混凝土、鋼筋等材料成本價格測算后，工作人員需要采用量化指標(biāo)形式將其明確在合同當(dāng)中，并在完成單項合同的簽訂之后，由造價動態(tài)管控人員聯(lián)合施工、技術(shù)等部門人員認(rèn)真完成合同交底，使得合同中的責(zé)任成本目標(biāo)得以真正落實。

3.2施工階段造價動態(tài)管控

在施工階段對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管控的過程中，相關(guān)工作人員需利用信息化的管理系統(tǒng)、辦公軟件等加強(qiáng)與施工、技術(shù)等部門的互聯(lián)互通，圍繞工程實際情況對建筑工程施工圖紙、方案的可操作性、經(jīng)濟(jì)性等各方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。例如在采購或引進(jìn)新材料設(shè)備、新工藝技術(shù)之前，造價管理人員需要主動與施工人員、技術(shù)人員等進(jìn)行高效交互，在對工程現(xiàn)有各項材料設(shè)備等優(yōu)勢資源進(jìn)行集中盤點、整合后，對其進(jìn)行合理配置并依照實際情況適當(dāng)引進(jìn)高性能、無污染的先進(jìn)材料或是租賃使用相關(guān)施工設(shè)備。避免造成建筑工程施工階段出現(xiàn)因資源閑置、浪費等問題而導(dǎo)致的造價成本大幅增加的情況。另外，在施工現(xiàn)場，造價動態(tài)管控人員也需要督促施工人員認(rèn)真做好各項廢棄施工材料設(shè)備的分類回收及再利用。例如針對建筑工程在施工階段中產(chǎn)生的污水，工作人員在運用引水管道將其統(tǒng)一存儲至蓄水池中后，可以利用活性炭或其他過濾凈化裝置對其進(jìn)行有效處理，而后供清洗施工現(xiàn)場道路或機(jī)械設(shè)備等使用。此舉不僅有利于節(jié)約資源，提高建筑工程施工階段各類資源的利用率，同時對于優(yōu)化建筑工程造價成本動態(tài)管控也具有一定促進(jìn)作用。除此之外，鑒于市場變化、業(yè)主需求等比較容易導(dǎo)致建筑工程在施工階段中突然發(fā)生工程變更的情況，因此造價動態(tài)管控人員也應(yīng)當(dāng)有意識地立足工程具體變更內(nèi)容，在核定單中逐一列清說明，并定期提交至上級部門，由其簽字確認(rèn)后計入當(dāng)月工程款計收中，以便有效控制建筑工程造價成本費用。

3.3竣工階段造價動態(tài)管控

此階段，工作人員需要對關(guān)于建筑工程及其質(zhì)量驗收的各種資料信息進(jìn)行全面收集和分類整理，確定從各個分包單位處提交的如竣工項目及時間等各項階段性竣工資料信息。工程中的施工、技術(shù)、預(yù)算等多部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，依托信息化管理系統(tǒng)共享傳輸各種工程竣工決算信息數(shù)據(jù)，通過逐一對比分析實際人工費與預(yù)期人工費、中標(biāo)預(yù)算與工程實際造價成本費用等，確定決算漏項存在與否，進(jìn)而迅速對其進(jìn)行有效處理。建筑工程已經(jīng)完成所有竣工驗收工作后，工作人員需嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算，確定各項工程涉及的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等，按要求將資金逐一回收。對于未能按約清償債務(wù)的，需根據(jù)其實際情況依法簽署還款計劃，確定具體還款時間、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保建筑工程造價動態(tài)管控的應(yīng)有效用能夠得到最大的發(fā)揮。

4結(jié)束語

對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管控，對于節(jié)約工程整體造價成本，擴(kuò)大建筑工程經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模等有著十分重要的幫助作用。因此相關(guān)工作人員需要在充分結(jié)合工程實際的前提下，認(rèn)真遵循各項相關(guān)規(guī)定，按照建筑工程所處階段對其工程造價進(jìn)行動態(tài)管理控制，以此有效保障建筑工程順利完工，并將其造價成本降至最低。

參考文獻(xiàn)

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