企業(yè)績效考核量化體系優(yōu)化及激勵機(jī)制

戴慧慧

摘要：企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中追求效益的最大化，要想提升自身效益，就要注重建立健全的管理制度，讓相關(guān)工作都能夠有序的開展，防止出現(xiàn)一系列問題?？冃Э己肆炕w系以及激勵機(jī)制就是對員工進(jìn)行管理的有效手段，能夠有效的調(diào)動員工的工作熱情，營造良好的工作環(huán)境，對于企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升具有積極促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到其重要性，結(jié)合企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理的制定績效考核量化體系和激勵機(jī)制，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)可以實現(xiàn)更好的發(fā)展，增加企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效考核;體系優(yōu)化;激勵機(jī)制

引言

近年來雖然一些國有國有企業(yè)已經(jīng)引入科學(xué)的績效考評體系，但是與自身實際情況融合性較差，因此使得績效分配依然有失公平性，績效指標(biāo)設(shè)置不夠全面和科學(xué)，多勞多得薪酬分配理念與勞動價值評判系統(tǒng)都還不夠完善，制約了國有企業(yè)國有企業(yè)的人才核心競爭力提升。

1績效考核管理的意義

績效管理是人力資源管理中的一個模塊，是企業(yè)管理中極其重要的一部分，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、管理水平提升、職工隊伍穩(wěn)定、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用。（一）有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為了順應(yīng)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)需要根據(jù)市場變化調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營模式，績效管理可以通過調(diào)整職工的職責(zé)和目標(biāo)，鼓勵市場期望的關(guān)鍵行為，以促進(jìn)企業(yè)能夠全面勝利完成年度各項任務(wù)，在區(qū)域、行業(yè)對標(biāo)中處于領(lǐng)先位置。（二）有助于提高企業(yè)管理水平科學(xué)的績效管理制度能夠幫助企業(yè)管理層制定出合理的用人決策，為企業(yè)在職工的任用、晉升、調(diào)薪等方面起到正面積極作用。合理的績效管理制度可以充當(dāng)良好的溝通工具，在管理的過程中，職工可以了解自己的工作情況，知道哪些是需要保持和發(fā)揚的、哪些是需要改進(jìn)的。

2企業(yè)績效考核量化體系及激勵機(jī)制中存在的問題

2.1績效考核指標(biāo)設(shè)置缺乏合理性

績效考核量化指標(biāo)體系的建立，對企業(yè)而言具有重要作用，不僅會影響到員工的工作熱情，還會影響到企業(yè)效益。當(dāng)前體系的設(shè)置缺乏合理性，一般表現(xiàn)在：首先，指標(biāo)體系關(guān)聯(lián)度較低。其次，結(jié)構(gòu)不是很合適，大部分企業(yè)在分解指標(biāo)時不夠明確，不能更好的體現(xiàn)員工的工作能力、行為以及態(tài)度情況。最后，指標(biāo)數(shù)量缺乏合理性，一些企業(yè)給員工設(shè)置的考核指標(biāo)很多，但是卻不能有效的做出評價。

2.2績效考核制度有待完善

雖然績效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中占據(jù)著不可替代的地位且具有不容忽視的作用，但是當(dāng)前部分企業(yè)特別是一些中小企業(yè)并沒有構(gòu)建起完善的績效考核制度體系，在此背景下，企業(yè)對員工所開展的評價體現(xiàn)出了主觀性的特征，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對企業(yè)員工所具有的印象直接影響著評價結(jié)果，而企業(yè)員工真實的績效難以得到全面的考察與客觀的呈現(xiàn)。另外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)著手于績效考核體系的構(gòu)建，但是績效考核制度仍舊具有較大的完善空間，如績效考核目標(biāo)不明確、績效考核指標(biāo)不完善、績效考核工作的開展欠缺組織保障與資源保障作為支撐等，這些情況的存在，都制約著績效考核體系價值的有效實現(xiàn)。與此同時，企業(yè)有必要將激發(fā)員工潛力、推動員工發(fā)展作為績效考核體系構(gòu)建目標(biāo)，然而，在一些企業(yè)所構(gòu)建的績效考核制度中，忽視了以人為本理念所具有的導(dǎo)向作用，而片面關(guān)注績效考核體系約束作用的發(fā)揮，這也制約著績效考核制度功能的全面體現(xiàn)。

2.3激勵形式單一

就國內(nèi)企業(yè)發(fā)展情況而言，很多企業(yè)對員工的激勵方式都是物質(zhì)方面的，常見的就是獎金以及工資。但是這些只是對員工付出勞動而支付的報酬，對員工的激勵效果較低。另外，企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)定位缺乏合理性，也會限制對員工的激勵作用，很難調(diào)動他們的工作熱情。

3企業(yè)績效考核量化體系及激勵機(jī)制優(yōu)化的措施

3.1構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核系統(tǒng)

第一，要清楚績效管理要素環(huán)境。在績效考核中包含很多的要素環(huán)境，主要可以劃分成兩種，一種是外部要素，比如，經(jīng)濟(jì)情況、社會情況、政府財政等;另一種就是內(nèi)部要素，如，企業(yè)規(guī)模、文化、員工、產(chǎn)品、周期等。在設(shè)計指標(biāo)時，要優(yōu)化和完善所有要素的權(quán)重，有效的體現(xiàn)出具體情況，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供正面的引導(dǎo)。第二，要對績效考核子系統(tǒng)進(jìn)行健全。

3.2做好績效目標(biāo)管理

企業(yè)開展績效考核工作的根本目的在于提升企業(yè)管理工作水平，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接目的在于客觀反映企業(yè)員工所具有的績效并對員工形成激勵，從而充分挖掘企業(yè)員工潛能，促使企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)以上目的，企業(yè)不僅有必要引入目標(biāo)管理法，而且有必要推動績效考核工作呈現(xiàn)出動態(tài)性的特征。具體而言，雖然目標(biāo)管理法是一種較為基礎(chǔ)的績效考核方法，但是卻具有著明顯的優(yōu)勢，如能夠促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效考核工作實現(xiàn)緊密結(jié)合、有助于對企業(yè)發(fā)展情況開展跟蹤調(diào)查等。在依托目標(biāo)管理法開展績效考核工作的過程中，企業(yè)可以對自身整體發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，并在此基礎(chǔ)上明確不同崗位需要完成的工作任務(wù)。當(dāng)一個階段內(nèi)的績效考核目標(biāo)得以實現(xiàn)之后，績效考核部門有必要重新制定新的績效管理目標(biāo)，從而在促使績效考核管理工作目標(biāo)呈現(xiàn)出動態(tài)化特征的基礎(chǔ)上，推動員工績效的持續(xù)提升以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3完善績效考核管理制度

完善績效考核管理制度可以建立起一種科學(xué)合理的管理機(jī)制，從目標(biāo)管理，再到考核環(huán)節(jié)，再到激勵控制措施，最后評估。這樣的良性循環(huán)，將員工的個人利益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起，這種模式的價值已經(jīng)被國內(nèi)外很多大公司、大企業(yè)所認(rèn)同和接受。

結(jié)束語

綜上所述，對企業(yè)績效考核量化體系進(jìn)行優(yōu)化，落實科學(xué)合理的績效管理和激勵機(jī)制，能夠調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情，讓他們端正工作態(tài)度，提升員工對企業(yè)的歸屬感，對于績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有積極影響，能夠促進(jìn)績效考核和激勵機(jī)制作用的發(fā)揮，為企業(yè)相關(guān)工作的開展奠定基礎(chǔ)，還可以滿足員工的自我發(fā)展需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識到績效考核和激勵機(jī)制的重要作用，不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升自身競爭力。

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