人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索

摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。企業(yè)必須立足于實(shí)際情況，制定科學(xué)的人力資源管理制度，并針對(duì)企業(yè)人力資源管理中的一些問題不斷改進(jìn)，使企業(yè)人力資源能夠更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展.

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;探索

一、人力資源管理的基本涵義

“人力資源”就是企業(yè)發(fā)展所需要的人才，人力資源管理就是對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的人才進(jìn)行管理，使人才各司其職，都能發(fā)揮出最大效用，通過對(duì)人才科學(xué)管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理的工作內(nèi)容主要有引進(jìn)人才、分配人才、管理人才、激勵(lì)人才、開發(fā)人才和留住人才。人力資源管理的工作內(nèi)容是一個(gè)連續(xù)的過程，缺一不可，在人力資源管理中，要保證管理工作的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人力資源管理具有能動(dòng)性的特點(diǎn)，對(duì)人才的管理是主動(dòng)的，對(duì)引導(dǎo)人才的生產(chǎn)工作有著主要作用，是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素。同時(shí)，企業(yè)人力資源還有一定的實(shí)效性，主要體現(xiàn)在要隨著企業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)人才進(jìn)行不斷的開發(fā)，使人才能夠適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此企業(yè)人才管理在企業(yè)發(fā)展中是十分重要的，除了企業(yè)之外，事業(yè)單位和其他行業(yè)人力資源管理部門都要做好對(duì)人力資源的優(yōu)化管理。

二、我國人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）我國人力資源結(jié)構(gòu)失衡

我國是世界上的人力資源大國，勞動(dòng)力比較豐富。但是隨著近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，思想觀念有了很大提升，近些年來新出生人口比例越來越低，老齡化問題越來越嚴(yán)重。再加上前些年來受到計(jì)劃生育的影響，造成我國人力資源結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，人力資源結(jié)構(gòu)的失衡對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏生機(jī)和活力。并且這種人力資源結(jié)構(gòu)失衡的情況還會(huì)在很長一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)出現(xiàn)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不利。

（二）我國的人力資源管理出現(xiàn)區(qū)域性矛盾

近些年來隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些企業(yè)為了獲得更高的利潤，逐漸把發(fā)展的方向轉(zhuǎn)向內(nèi)地或者國外。企業(yè)把工廠的建立轉(zhuǎn)向其他區(qū)域，工廠的撤離對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力造成了很大的沖擊，引起大量的勞動(dòng)人員下崗，這幾年很多區(qū)域陸續(xù)出現(xiàn)下崗職工，大學(xué)生就業(yè)難的情況。

三、人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

（一）建立人力資源管理制度

建立健全的人力資源管理制度是人力資源進(jìn)行管理的前提條件。相關(guān)企業(yè)或者部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立人力資源管理制度，使人力資源的管理有制度可依，人力資源管理制度的制定要以人為本，體現(xiàn)人性化的一面。人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要，企業(yè)的運(yùn)行是靠著各種各樣的人才合作運(yùn)轉(zhuǎn)的，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。因此，對(duì)于人才管理制度的建立不能太過于死板，要堅(jiān)持尊重人才，只有建立健全的人才資源管理制度，才能保證人才在企業(yè)或者單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充滿生機(jī)和活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

人才資源管理制度的建立要涉及人才的各個(gè)方面，遇到相關(guān)情況有具體的辦法可以實(shí)施，并且要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷的完善和改進(jìn)管理制度，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，使人才管理制度可以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（二）建立人才選拔制度

人力資源管理的人才選拔十分重要，好的人才可以對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。一些人力資源管理工作人員只是簡單地認(rèn)為招聘就是招聘到人才就可以了，其實(shí)并非如此，這種招聘方法是對(duì)選拔人才的理解產(chǎn)生的誤區(qū)，招聘不僅是要選拔人才，更是以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的選拔到合適的人才。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，可以適當(dāng)對(duì)人才進(jìn)行檢測(cè)，可以簡單的測(cè)試人才的知識(shí)水平和邏輯能力，通過問卷的辦法來進(jìn)行檢測(cè)，一方面可以檢測(cè)人才對(duì)工作所需要的專業(yè)知識(shí)的大概掌握程度，另一方面可以測(cè)試人才的邏輯能力是否達(dá)標(biāo)。人才選拔要以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，使人才的選拔能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極地推動(dòng)作用。對(duì)人才進(jìn)行選拔必不可少的還有面試環(huán)節(jié)，面試環(huán)節(jié)可以對(duì)知識(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行提問，判斷人才的邏輯思維能力，以及在遇到緊急情況時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力;另一方面可以隨意開展談話內(nèi)容，測(cè)試人才在工作中遇到比較棘手的問題時(shí)的抗壓能力。人力資源管理對(duì)于人才的選拔十分重要，人才關(guān)系著工作是否能夠高效率和高質(zhì)量的進(jìn)行。因此，人才資源管理要注重人才的選拔，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展選擇合適的人才，合適的才是最好的，才能有效地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）人力資源管理對(duì)人才的培養(yǎng)

為了使選拔出來的人才發(fā)揮最大效果，人力資源管理需要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。開發(fā)人才是人力資管管理的重要工作內(nèi)容之一，開發(fā)人才是對(duì)人才潛力的再次挖掘，不僅要提升人才的專業(yè)知識(shí)技能，也要培養(yǎng)員工有良好的道德規(guī)范。人力資源管理要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，有計(jì)劃地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。比如可以制定短期培訓(xùn)計(jì)劃和長期培訓(xùn)計(jì)劃，制定短期培訓(xùn)計(jì)劃可以使人才針對(duì)企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)近期企業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)，并嘗試在實(shí)際工作中運(yùn)用這些知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。制定長期培訓(xùn)計(jì)劃可以使人才對(duì)企業(yè)長期發(fā)展所需要的知識(shí)進(jìn)行提前掌握，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要運(yùn)用到知識(shí)技能時(shí)，可以輕松應(yīng)對(duì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源管理在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)人才培訓(xùn)的積極性。積極性可以使人才培訓(xùn)達(dá)到事半功倍的效果，人才能夠在積極向上的氛圍中進(jìn)行培訓(xùn)可以養(yǎng)成良好的企業(yè)文化，使人才在培訓(xùn)中努力提升自己的道德素質(zhì)，在不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)中養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、忠于職守的良好道德品質(zhì)，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極作用，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)是十分重要的。要立足于自身發(fā)展的實(shí)際情況，具體問題具體分析，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，并通過一系列方法和手段，使人力資源管理制度可以得到有效落實(shí)，把人才和以人為本的制度結(jié)合起來，使人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮最大作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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萊陽市公共就業(yè)（人才）服務(wù)中心王蕾