淺談目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用

張然

摘要：企業(yè)經濟的騰飛離不開成本管理，目標成本管理作為成本管理的重要手段，在企業(yè)開源節(jié)流的成本控制中起到了關鍵作用。本文就目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用展開討論，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：目標成本管理;企業(yè);經濟管理;應用

前言

企業(yè)的成本控制離不開目標成本管理，從目前的企業(yè)經營來看，積極實行目標成本管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，它不僅可以縮減項目成本，還能降低投資風險，讓企業(yè)的利益最大化。在當今激烈的市場競爭中，通過目標成本管理，將目標與成本相結合，借助前瞻性和可行性的措施，對目標成本進行控制和管理，從而增強企業(yè)的抗風險能力，改進企業(yè)的核算方法，提高企業(yè)成本管理體系的建設水平，從根本上減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經濟效益和經濟效益。因此，對企業(yè)而言，目標成本管理是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。因此，做好目標成本管理，需要企業(yè)不斷優(yōu)化監(jiān)督機制，加強管理，增強團隊合作，對出現(xiàn)預算超支的步驟提出合理的管控措施，提高成本管理的效果。

一、提高全員意識，增強目標成本管理效果

在世界經濟的大環(huán)境下，我國企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，不在競爭激烈的國際形勢下崛起，就要做好被淘汰的準備，尤以2008年經濟危機之后表現(xiàn)較為明顯。許多企業(yè)面對危機，不得不面對企業(yè)轉型或者縮減發(fā)展投資，所以，目標成本管理則成為企業(yè)明哲保身行之有效的成本控制方法。若要更好的完成目標成本控制，就要提高全員成本控制意識，在企業(yè)內為員工樹立正確的成本控制觀念，對企業(yè)進行精細化管理，在企業(yè)內部制定成本管理體系，將責任細化到企業(yè)的每一個工作步驟。另外，為員工樹立成本控制榜樣，制定相關的獎懲制度，既能激勵全員認真實行目標成本管理，又能增強目標成本管理效果。

二、完善成本控制制度，適應企業(yè)發(fā)展

根據我國經濟大環(huán)境制定并完善目標成本管理制度，是當前保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。無規(guī)矩不方圓，只有企業(yè)制定了規(guī)范的成本控制制度，員工才能按照范本嚴格的執(zhí)行，才能有效的對目標成本管理進行過程控制。此外，成本控制一定要在企業(yè)內形成動態(tài)管理，對企業(yè)生產過程進行嚴格的管理監(jiān)督，一旦有步驟超出目標成本的預算，應該及時做出過程控制分析，找出超標原因，反饋并進行補救措施，使企業(yè)生產在成本控制范圍有序進行。如在企業(yè)進行目標成本管理過程中，發(fā)現(xiàn)車間生產原料超出預算，財務管理應該在第一時間進行跟蹤監(jiān)督，讓生產車間調查超出預算原因，并由車間編制控制報告，協(xié)作技術部門編寫可行性報告，制定合理的整改措施，進而完善成本控制制度，以適應企業(yè)發(fā)展需求。

三、加強供應鏈間的團結協(xié)作，實現(xiàn)合作共贏

入世（世貿組織WTO）以來，迫于世界經濟的壓力，現(xiàn)代經濟的發(fā)展，已經不再是以前單打獨斗的時代，企業(yè)生產也不再是以前的小作坊式的獨立運行，而是處在世界經濟大環(huán)境下的協(xié)同合作產業(yè)鏈模式，它們相互依賴、相互影響、相互牽制，各行業(yè)間聯(lián)系起來想一個完整的大機器，每一步的操作失誤或者每一個企業(yè)的倒閉都會影響其他企業(yè)，所以，企業(yè)若想提高目標成本管理有效性，減少資源的浪費節(jié)約成本，獲得最大的經濟效益，達到最終的合作共贏，就應該在企業(yè)的產業(yè)鏈上加強團結協(xié)作，將每一個利益企業(yè)都劃歸到目標成本管理當中，做到全局把控，使產業(yè)鏈這個“大機器”高效、有序的運行。如在某生產制造企業(yè)A中，需要B企業(yè)的某種原料，需要C企業(yè)的某元件，三個合作企業(yè)應該相互借鑒，相互學習，相互分享同行業(yè)的信息資源，互相探討目標成本管理經驗，合力降低B和C企業(yè)生產原料、元件的成本，為A提供性價比高的原料，為三個企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，最終實現(xiàn)合作共贏。

四、提高目標成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，做好成本控制

目標成本管理需要專業(yè)的人員進行操作控制，目標成本管理人員要熟悉相關法律，加強其職業(yè)素養(yǎng)，做好公司專業(yè)人員的培訓，完善考核制度并對目標成本管理人員進行定期考核。通過定期對相關人員進行深造學習，來提高其專業(yè)素養(yǎng)，對于企業(yè)管理，設計人員應該熟悉市場，全方位的進行價格預估，并在合理范圍內制定價格浮動標準，預估價格浮動的相關因素。咨詢人員要做好自己的本職工作，努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)提出合理化建議，為企業(yè)的成本控制打下良好基礎?，F(xiàn)今成本控制的從業(yè)人員水平參差不齊，更是有好多的兼職人員在從事，因此需要企業(yè)對成本管理人員嚴格篩選，加大培養(yǎng)力度，提高目標成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，做好企業(yè)成本控制，保障企業(yè)經濟發(fā)展順利運行。此外，培養(yǎng)新型經濟形勢下的競爭意識。獎罰分明，對失誤的人進行教育和批評，情節(jié)惡劣者采取開除處分;對做出成績的人實施獎勵，以此調動企業(yè)內部的積極性，更有利于企業(yè)內部的穩(wěn)定團結，為企業(yè)的生產經營打下良好的基礎。

結束語

綜上所述，世界經濟的發(fā)展中競爭愈加激烈，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的真理，我國經濟若想持續(xù)發(fā)展，需要目標成本管理提升企業(yè)在世界經濟中的競爭能力，所以，對企業(yè)的成本進行有效的控制是企業(yè)能夠立足的必要條件，需要企業(yè)在發(fā)展的道路上不斷的探索、發(fā)現(xiàn)。

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云南能源職業(yè)技術學院張 然