財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題與對策 ?

龐振賢

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，促使企業(yè)的財務(wù)工作模式也發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系變得更加緊密，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取便捷性以及共享性得到了一定程度的提升，使得原本重復(fù)性的財務(wù)會計工作內(nèi)容逐步被人工智能所取代，促使財務(wù)會計朝著管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。因此各企業(yè)還需要明確財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要性，在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式，促進(jìn)企業(yè)自身管理水平與市場競爭能力進(jìn)一步提升，滿足當(dāng)今市場對于企業(yè)發(fā)展的具體要求。在本次研究中主要就企業(yè)財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題以及對策進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

在企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程中還會受到非常巨大的管理運(yùn)營挑戰(zhàn)，對于會計的要求不再是簡單的記賬與核算，而是需要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供良好的數(shù)據(jù)支撐。近年來大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用，促使企業(yè)財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升也有著重要意義。但是目前很多企業(yè)在進(jìn)行會計職能的轉(zhuǎn)型過程中依舊存在著比較多的問題，難以滿足企業(yè)發(fā)展對于管理會計的實(shí)際需求。在這一新形勢下，需要企業(yè)能夠加強(qiáng)對會計職能轉(zhuǎn)型工作的重視力度，積極開展財務(wù)會計職能的轉(zhuǎn)換工作，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財務(wù)會計與管理會計的差異性

1.會計主體不同

就服務(wù)主體進(jìn)行劃分，管理會計主要是將企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位作為主體，在參與會計事物的日常管理工作中，更加注重以人為本的行為管理。較之于傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作行為，管理會計在日常工作中并不是將重心放在重復(fù)性的會計核算與記賬上面，而是更加注重企業(yè)主體以及戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供良好的數(shù)據(jù)支撐。

2.對業(yè)務(wù)支持程度不同

財務(wù)會計主要是通過會計語言對企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并不需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析與挖掘，工作內(nèi)容比較簡單。管理會計則跟企業(yè)業(yè)務(wù)有著緊密的關(guān)聯(lián)性，主要是在對公司業(yè)務(wù)有深入了解的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)等多種技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的深層次分析與處理，才能真正地分析出問題與差異背后真實(shí)的業(yè)務(wù)根源，便于更好地督促與服務(wù)業(yè)務(wù)部門對問題進(jìn)行改善與提升，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力與管理效率。

3.依據(jù)不同

財務(wù)會計在日常工作中主要是依據(jù)會計準(zhǔn)則以及各項財務(wù)法規(guī)來開展工作的，工作流程的規(guī)范性非常強(qiáng)，在具體工作中也會受到比較多的限制。管理會計主要是為了企業(yè)管理服務(wù)，所需的數(shù)據(jù)口徑可以在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，管理更為靈活，對于會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及技能水平也提出了更高的要求。

4.體系完善程度不同

目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中因?yàn)閭鹘y(tǒng)會計理念的影響，對于財務(wù)會計的應(yīng)用相對比較成熟，在財務(wù)會計工作中也形成了良好的規(guī)范性與統(tǒng)一性，并且具備有相對成熟的財務(wù)體系。因此在財務(wù)會計工作開展過程中，財務(wù)人員只需要遵循統(tǒng)一規(guī)范的會計準(zhǔn)則，就可以滿足企業(yè)財務(wù)會計的需求。管理會計目前在企業(yè)應(yīng)用中還沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范與準(zhǔn)則，在具體應(yīng)用中還處于摸索狀態(tài)，也就存在有一定的應(yīng)用問題。管理會計在開展過程中對于企業(yè)內(nèi)部各方面人員的心理與行為方面的影響非常重視，還可以將以人為本理念融入到企業(yè)財務(wù)管理工作中。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

1.有助于企業(yè)財務(wù)決策理念的轉(zhuǎn)變

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)在自身發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)也變得原來越復(fù)雜，因此如何通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對這些財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析、加工。為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展提供更多的決策信息，也就成為了每個企業(yè)所需要迫切解決的重要問題。因此順應(yīng)時代發(fā)展需求進(jìn)行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，也就成為了企業(yè)現(xiàn)階段管理工作的重要內(nèi)容。管理會計的數(shù)據(jù)分析以及應(yīng)用效果直接決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施合理性，并且影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型，能夠讓企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來，并能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)信息進(jìn)行充分反映，對于企業(yè)資產(chǎn)以及經(jīng)營效益的穩(wěn)定增長也有著重要意義。

2.幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營資本的控制

企業(yè)在財務(wù)會計工作開展過程中，多是結(jié)合會計的基本流程來進(jìn)行財務(wù)會計工作的劃分。財務(wù)工作人員只需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行記錄、計量、確認(rèn)以及報告等，工作內(nèi)容多是一些重復(fù)性的會計審核、報告與歸檔工作等。通過財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型，能夠?qū)鹘y(tǒng)財務(wù)會計的職能起到一定的轉(zhuǎn)變效果，對于財務(wù)信息真實(shí)性的提高也有著積極意義。此外在管理會計體系應(yīng)用過程中，還能夠通過信息化手段來進(jìn)行一些重復(fù)性的財務(wù)會計工作，有效降低財務(wù)報表在編制以及會計信息的分析應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的成本，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動以及業(yè)務(wù)發(fā)展情況起到全面有效的控制效果，從而幫助企業(yè)獲得良好的生產(chǎn)經(jīng)營效益，對于企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

3.滿足企業(yè)管理與決策的實(shí)際需求

財務(wù)會計主要是對外報告的會計模式，而管理會計則是對內(nèi)報告的會計模式，在財務(wù)會計中主要是借助于反映與報告的方式，形成可計量的財務(wù)信息，并且對企業(yè)整體財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合考慮，具體內(nèi)容包含企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況、銷售收入、凈利潤情況以及納稅義務(wù)的履行情況等。而管理會計涵蓋的內(nèi)容更為廣泛，其包含有貨幣形式以及非貨幣形式的一系列財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且將國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及市場趨勢考慮其中，還要尋求企業(yè)在各種約束條件下如何進(jìn)行資源的更好配置，來獲得企業(yè)最大化的經(jīng)營效益。因此說管理會計主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，在企業(yè)自身管理基礎(chǔ)與實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會計模式、方法以及流程的自行決定，有著選擇性高的應(yīng)用優(yōu)勢。在管理會計體系中，企業(yè)可以在結(jié)合不同管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)行核算方法的合理選擇，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)會計管理決策的合理制定，在實(shí)施過程中還要對現(xiàn)有的會計體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，這樣才能夠讓管理會計的職能充分發(fā)揮出來，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著重要意義。

三、財務(wù)會計的現(xiàn)狀以及存在問題

1.觀念分歧

在財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型過程中，不只是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會計制度制定這么簡單，而是需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員均樹立起良好的轉(zhuǎn)型觀念，并且需要將管理會計理念融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這樣才能夠?qū)⒐芾頃嫷淖饔贸浞职l(fā)揮出來。此外企業(yè)還需要為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型工作提供充足的資金以及設(shè)備準(zhǔn)備，加強(qiáng)財務(wù)信息化的建設(shè)力度，這樣才能夠有效應(yīng)對財務(wù)轉(zhuǎn)型中的各種障礙，保障轉(zhuǎn)型工作的有序開展。但是目前很多企業(yè)對于管理會計轉(zhuǎn)型工作的重視力度不足，在具體轉(zhuǎn)型過程中還存在有明顯的觀念分歧情況，對于跨級轉(zhuǎn)型的投入力度不足，直接影響到了會計工作職能與工作效率的發(fā)揮。

2.財務(wù)會計信息在部門間溝通不順暢

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門協(xié)力完成，因此在財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型過程中，需要企業(yè)各部門之間能夠加強(qiáng)自身的溝通與交流力度，保障管理會計的落實(shí)效果。因此，數(shù)據(jù)溝通是管理會計職能發(fā)揮的重要內(nèi)容，不準(zhǔn)確或者含糊的信息數(shù)據(jù)會導(dǎo)致財務(wù)意見不統(tǒng)一的問題發(fā)生。目前很多企業(yè)在管理會計體系落實(shí)過程中存在有各部門溝通不順暢等問題，財務(wù)數(shù)據(jù)人員能夠看懂的部分信息，其他部門人員因?yàn)槿狈ω攧?wù)基礎(chǔ)，也就導(dǎo)致對這些數(shù)據(jù)的深層含義無法進(jìn)行充分了解。這時候就需要借助于相關(guān)的會計管理工具，對財務(wù)會計信息進(jìn)行重新加工處理，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為各個部門能夠理解的數(shù)據(jù)。因此在管理會計職能發(fā)揮過程中，會計人員可以將財務(wù)數(shù)據(jù)翻譯為所有員工都能夠看懂的數(shù)據(jù)，這樣可以幫助各個部門之間進(jìn)行順暢溝通，讓不同部門之間的協(xié)作能力充分發(fā)揮出來，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

目前很多企業(yè)在財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型過程中，還存在有明顯的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)缺乏問題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身財務(wù)會計工作的模式所導(dǎo)致的。在以往的財務(wù)管理工作中，很多企業(yè)存在有財務(wù)信息不對稱的問題，會計管理的職能無法充分發(fā)揮出來，會計也沒有直接參與到企業(yè)管理工作中。因?yàn)檗D(zhuǎn)型基礎(chǔ)的缺乏，還會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)難以對企業(yè)的真實(shí)資金流動情況進(jìn)行有效反映，并且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致等諸多問題，對于企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型工作的開展造成了一定阻礙，以及很多企業(yè)還沒有做好相應(yīng)的管理制度建設(shè)工作，因此存在有轉(zhuǎn)型條件不具備的問題，這也是目前企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作中面臨的重要問題。

4.財務(wù)工作人員自身知識儲備不足

在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)朝著管理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型過程中，還要求企業(yè)財務(wù)工作人員能夠進(jìn)行自身工作理念的積極轉(zhuǎn)型，滿足管理會計工作開展中的各項需求。在管理會計體系下要求財務(wù)會計人員能夠擁有良好的財務(wù)知識以及經(jīng)營管理知識，還要具備良好的管理會計意識。但是我國很多企業(yè)的財務(wù)工作人員只具備一定的財務(wù)會計基礎(chǔ)，對于企業(yè)運(yùn)營管理工作的認(rèn)知程度不足，也沒有良好的管理會計轉(zhuǎn)型意識，這也就導(dǎo)致了財務(wù)人員在財務(wù)工作轉(zhuǎn)型過程中難以實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與升級，對于轉(zhuǎn)型效率以及轉(zhuǎn)型質(zhì)量也產(chǎn)生較大的影響。

四、企業(yè)財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型的具體策略

1.加強(qiáng)企業(yè)管理層對管理會計工作的重視度

在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求來進(jìn)行，因此在管理會計職能發(fā)揮過程中，需要在結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化以及最新經(jīng)濟(jì)政策基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理目標(biāo)的合理設(shè)定，保障管理會計職能的發(fā)揮。為了獲得良好的財務(wù)會計朝管理會計的職能轉(zhuǎn)變效果，首先要求企業(yè)管理層能夠加強(qiáng)對會計轉(zhuǎn)型工作的重視力度，認(rèn)識到管理會計與企業(yè)發(fā)展以及自身管理工作之間的關(guān)聯(lián)性，并且要進(jìn)一步加大財務(wù)轉(zhuǎn)型的資金與設(shè)備投入力度，為管理會計職能的發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)需要將管理會計工作作為經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確與優(yōu)化的方式，讓企業(yè)的所有股東、當(dāng)事人以及職工能夠明確管理會計的重要性，積極參與到管理會計工作中，為企業(yè)財務(wù)管理的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外還要在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理策略的合理制定，推動財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型力度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各種資源的最優(yōu)化配置，這樣才能夠幫助企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析與處理，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策制定過程中也需要同時兼顧到企業(yè)的內(nèi)外部效應(yīng)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。可以說企業(yè)的管理職能不僅僅是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算處理，而是需要將財務(wù)人員作為企業(yè)經(jīng)營管理的參與者，從財務(wù)預(yù)測、經(jīng)營分析、內(nèi)部管理等多個角度發(fā)揮出管理跨級的職能，在資金投入、信息化提升以及部門配合等多個方面為財務(wù)管理職能的發(fā)揮營造良好的基礎(chǔ)，這樣方能夠?yàn)楣芾頃嬣D(zhuǎn)型提供充足的制度和資金支持，保障財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型。

2.完善財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境

在企業(yè)財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型過程中，還需要營造出良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，才能夠保障各項轉(zhuǎn)型工作的有序開展，因此企業(yè)管理層還需要完善各項轉(zhuǎn)型環(huán)境，并且需要做好以下幾個方面的工作內(nèi)容。（1）做好堅實(shí)的工作基礎(chǔ)，要求企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)境的不斷優(yōu)化與完善，并且要加強(qiáng)會計信息化建設(shè)力度，借助于信息化手段對企業(yè)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問題進(jìn)行有效控制。（2）在財務(wù)會計朝管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要在結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)管理特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建，對企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的收錄與管理，這樣才能夠保障企業(yè)在自身發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)各項財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，對于企業(yè)發(fā)展也有著至關(guān)重要的意義。（3）構(gòu)建管理會計運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行管理會計轉(zhuǎn)型過程中，還需要做好內(nèi)部制度的建設(shè)以及調(diào)整工作，對財務(wù)會計的內(nèi)容進(jìn)行明確，還要對現(xiàn)有的財務(wù)會計工作模式進(jìn)行必要的優(yōu)化與完善，采用新型財務(wù)管理理念開展各項跨級轉(zhuǎn)型工作，從而滿足企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的具體需求。因?yàn)楣芾頃嬙趹?yīng)用過程中還具備有一定的可調(diào)節(jié)性，因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要對現(xiàn)有的各項管理制度進(jìn)行不斷調(diào)整、建設(shè)跟完善，隨后將財務(wù)管理工作與其他管理層工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容有更加深入的了解，對管理會計的工作內(nèi)容、工作形式以及工作目標(biāo)進(jìn)行明確，保障管理會計轉(zhuǎn)型效果。（4）財務(wù)會計朝著管理會計轉(zhuǎn)型過程中需要擁有配套的融合體系作為支撐，讓財務(wù)跟業(yè)務(wù)對于彼此之間的工作更加熟悉，這樣才能夠?yàn)闃I(yè)財融合工作開展?fàn)I造良好的基礎(chǔ)。在業(yè)財融合過程中，需要財務(wù)管理人員可以積極參與到公司的經(jīng)營工作會議中，還可以直接派駐公司項目組，讓財務(wù)管理人員能夠?qū)唧w的業(yè)務(wù)情況有深入了解，這樣才能夠讓管理會計的職能充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加大信息化工具的應(yīng)用力度

在管理會計職能發(fā)揮過程中，還要對企業(yè)自身發(fā)展中的海量財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析與整理，對于會計工作管理效率提出了非常高的要求，導(dǎo)致傳統(tǒng)的人為管理模式難以滿足現(xiàn)階段的會計工作需求。因此企業(yè)還需要在財務(wù)管理工作中積極應(yīng)用信息化技術(shù)手段，加強(qiáng)會計電算化體系的建設(shè)工作，通過信息化技術(shù)手段對現(xiàn)有的會計管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，對于企業(yè)自身財務(wù)信息處理水平的提升也有著至關(guān)重要的意義。因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型過程中還需要做好以下幾個方面的工作：（1）基于信息化工具構(gòu)建完善的管理會計工作體制，企業(yè)在自身管理會計開展過程中需要充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動以及財務(wù)管理工作兩者的有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，可以積極采用資訊技術(shù)，發(fā)揮出系統(tǒng)化的財務(wù)管理理念，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。（2）企業(yè)可以通過信息化工具來進(jìn)行財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建工作，在企業(yè)管理層引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型工作，這樣能夠讓信息化技術(shù)手段在管理會計職能中的作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效性進(jìn)一步提高。（3）財務(wù)會計人員還需要借助于信息化工具開展各項業(yè)務(wù)管理工作，通過信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的及時匯總跟分析工作，在發(fā)生了財務(wù)數(shù)據(jù)之后還要及時將財務(wù)數(shù)據(jù)輸入到財務(wù)信息共享系統(tǒng)中，這樣才能夠?yàn)樨攧?wù)管理活動的開展?fàn)I造良好的基礎(chǔ)。

4.理順轉(zhuǎn)型所需的制度以及組織架構(gòu)

首先，企業(yè)需要針對自身管理會計的轉(zhuǎn)型需求做好會計組織架構(gòu)的調(diào)整工作，比如在財務(wù)部門下設(shè)管理小組，也可以進(jìn)行業(yè)務(wù)財務(wù)組織的設(shè)置，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理工作兩者的結(jié)合。對于企業(yè)在日常經(jīng)營過程中遇到的問題，可以從財務(wù)角度提供解決方案，讓管理會計的職能充分發(fā)揮出來。其次，企業(yè)需要在結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會計相關(guān)規(guī)章制度的制定，對管理會計在開展過程中的業(yè)務(wù)流程與工作方向進(jìn)行明確，對管理會計職能的發(fā)揮也有著重要意義。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營策略以及市場發(fā)展趨勢存在有一定的差異性，也就需要企業(yè)能夠結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)，對現(xiàn)有的管理會計制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，滿足企業(yè)自身業(yè)務(wù)開展的實(shí)際需求，對于企業(yè)經(jīng)營效益水平以及市場核心競爭能力的提高也有著重要意義。

5.提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

在管理會計體系中對財務(wù)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)也提出了非常高的要求，需要財務(wù)會計人員能夠具備有良好的財務(wù)技能以及經(jīng)營管理技能，這樣才能夠保障管理會計的應(yīng)用效果。因此各企業(yè)還需要積極做好會計人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，為管理會計工作開展提供充足的高素質(zhì)會計人員。一方面企業(yè)需要為會計工作人員提供充足的在職學(xué)習(xí)機(jī)會，使財務(wù)管理人員能夠充分了解到管理會計工作的重要性，促進(jìn)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級也有著重要意義。此外還要重視為企業(yè)財務(wù)管理人員注入新鮮血液，在管理會計轉(zhuǎn)型過程中需要加強(qiáng)對會計信息化建設(shè)力度，促進(jìn)會計管理隊伍的工作活動以及競爭力進(jìn)一步提升。在財務(wù)管理工作開展過程中，能夠?qū)€人財務(wù)管理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行明確，讓會計人員能夠樹立起終身學(xué)習(xí)的良好意識，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而滿足管理會計工作的各項要求?？梢哉f財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平會直接影響到企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型效果，企業(yè)在會計職能轉(zhuǎn)型過程中還要積極組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)強(qiáng)化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維，促進(jìn)整體團(tuán)隊意識進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)會計管理團(tuán)隊整體水平的全方位發(fā)展。通過強(qiáng)化會計人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力，從而讓財務(wù)會計人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型之后也能夠充分發(fā)揮出自身的價值。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營決策工作的開展效果直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展水平。這也就需要企業(yè)能夠?qū)ψ约含F(xiàn)有的管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，還需要轉(zhuǎn)變自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，做好財務(wù)會計朝著管理會計的轉(zhuǎn)型工作，這樣才能充分發(fā)揮出管理會計的業(yè)務(wù)管理職能，從而提升企業(yè)的核心競爭能力。

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