企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足及改進策略

李迎 全德進 申雪萍

摘要：就企業(yè)自身而言，會計主要負責企業(yè)資本運營，同時也起到資金監(jiān)督的作用。會計運用可以收集和計算企業(yè)資金并監(jiān)督資金的運營狀況，為企業(yè)決策和下一步行動提供可靠、準確的財務數(shù)據(jù)參考。因此，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制對于促進企業(yè)發(fā)展有著重要作用。本文細致分析企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足，并進一步提出了相應的改進策略。

關鍵詞：企業(yè);會計內(nèi)部控制;存在不足;改進策略

引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，會計內(nèi)部控制是非常重要的一部分。通過企業(yè)會計內(nèi)部控制，一定程度上能夠提升企業(yè)競爭力。隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式已經(jīng)不能很好適應企業(yè)的發(fā)展需求了，因此，需要針對當前企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足加以改進，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制效果，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制概述

會計工作是企業(yè)內(nèi)部控制的最直接執(zhí)行者，可以將企業(yè)內(nèi)部各個部門信息轉(zhuǎn)換為相應的會計數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營活動提供決策參考，全面且真實地反映企業(yè)的財務狀況。會計內(nèi)部控制需要遵循相應的法律法規(guī)和財政政策，運用有效方式對企業(yè)進行財務管理。會計內(nèi)部控制往往涉及許多方面，貫穿于企業(yè)各項業(yè)務活動過程。企業(yè)會計內(nèi)部控制可以為財務管理提供切實可行的制度保障，并嚴格控制會計工作，避免賬目出現(xiàn)錯誤，避免壞賬現(xiàn)象，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。因此，加強企業(yè)會計內(nèi)部控制，可以不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展成本，提高原有的盈利能力。對于企業(yè)而言，可以通過內(nèi)部會計控制來規(guī)范財務數(shù)據(jù)管理，確保企業(yè)的支出、利潤等各項資金狀況清晰透明。

二、當前企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足

（一）會計內(nèi)部控制意識還需增強

在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須不斷增強會計內(nèi)部控制意識。但從實際情況來看，一些企業(yè)認為只要制定嚴格的規(guī)章制度，就可以實現(xiàn)強有力的企業(yè)會計內(nèi)部控制，這是極其錯誤的思想。如果會計內(nèi)部控制無法完全與企業(yè)運作各個方面進行整合，那么企業(yè)會計內(nèi)部控制功能就不能得到很好發(fā)揮，這將對企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

（二）內(nèi)部審計職能未得到充分發(fā)揮

盡管企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部審計機構和一系列運作程序，但部分企業(yè)僅將其視為財務部門的下屬組織，嚴重阻礙了內(nèi)部審計職能的有效發(fā)揮。一些企業(yè)甚至沒有建立內(nèi)部審計機構，而有些企業(yè)則由總經(jīng)理負責組建內(nèi)部審計結構，使得內(nèi)部審計失去了權威獨立性。此外，盡管國內(nèi)建立了相對完善的外部監(jiān)督機制，但其監(jiān)督效果非常有限。

（三）會計內(nèi)部控制機制不健全

首先，企業(yè)會計內(nèi)部控制管理較為混亂，權利義務沒有進行明確區(qū)分，使得管理機制無法發(fā)揮監(jiān)督作用[2]。其次，企業(yè)中的一些重要職位尚未建立與之相對的監(jiān)督管理機制。缺乏監(jiān)督易使會計人員忘記自身職責，甚至借機謀取私利。如果不及時處理這些問題，將會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的潛在安全風險，不利于企業(yè)的發(fā)展成長。

三、企業(yè)會計內(nèi)部控制的改進策略

（一）完善和加強內(nèi)部監(jiān)督機制

第一，要加強對企業(yè)法人的監(jiān)督，特別是對于企業(yè)內(nèi)部的一些重大事件，應當以權利限制的形式確保集體審批落到實處。第二，清晰劃分各部門職責，建立合理完善的財務風險預防機制，突出對企業(yè)主要管理部門的監(jiān)督。第三，建立以檢查為主要手段的監(jiān)督機制，在企業(yè)內(nèi)部設立專門的監(jiān)督部門，組建專業(yè)的監(jiān)督工作隊伍，嚴格按照監(jiān)督崗位職責和工作要求進行檢查，確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督發(fā)揮應有的作用。

（二）不斷健全會計內(nèi)部控制制度

企業(yè)必須重視會計內(nèi)部控制制度的建立工作，組織專業(yè)人員和管理人員共同制定符合企業(yè)實際的企業(yè)會計內(nèi)部控制規(guī)章制度，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要不斷進行調(diào)整和完善。此外，在健全企業(yè)會計內(nèi)部控制制度過程中要善于發(fā)現(xiàn)并解決財務管理方面存在的問題，確保對財務管理工作和會計人員的有效監(jiān)督和管理，使會計人員形成自我約束，以正確的工作態(tài)度確保財務規(guī)范運作，為企業(yè)發(fā)展提供有力的內(nèi)部支撐。

（三）提升會計電算化的覆蓋程度

信息技術的廣泛應用是企業(yè)會計電算化發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)會計部門可以引入相應的信息軟件系統(tǒng)，對內(nèi)部會計管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或信息進行精準分析。利用計算機技術不僅可以為企業(yè)的會計業(yè)務提供技術支撐，提高會計工作效率，同時也進一步減輕了會計人員的工作負擔。此外，企業(yè)應該對會計業(yè)務流程實施更加嚴格的監(jiān)督，合理安排會計工作的先后順序，尤其是進一步明確會計系統(tǒng)操作人員的數(shù)量和崗位職責，以便可以更加清晰地劃分工作職權，降低會計工作風險。

四、結束語

企業(yè)想要更好地借助會計內(nèi)部控制，需要充分理解會計內(nèi)部控制模式。企業(yè)會計管理部門要根據(jù)內(nèi)部控制的難點和缺陷，結合實際情況，認真分析問題，設計合理的解決方案，降低會計內(nèi)部控制的不利因素。同時，還可以依靠信息技術，針對原有的會計內(nèi)部控制方式進行更新和升級，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為推動國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]邱崇慶.企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的不足及改進策略[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（06）：84.

[2]李海.企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].中國市場，2016（2期）：135-136.

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