強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策探究

狄具亮

[摘? ? 要] 伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與升級(jí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在悄然發(fā)生改變，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)正在逐漸顯現(xiàn)，可確保企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展。在新時(shí)期，企業(yè)正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，也需在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，只有這樣，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。文章主要對(duì)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行深入探究，提出若干強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略和手段，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供管理靈感和思路。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;對(duì)策

0? ? ? 引? ? 言

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，是其重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，可間接體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性，是企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。伴隨經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新和市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，要想在新一輪沖擊和競(jìng)爭(zhēng)壓力下站穩(wěn)腳跟，就需要企業(yè)有意識(shí)地強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1? ? ? 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

當(dāng)前，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，無(wú)疑是企業(yè)重中之重的任務(wù)和目標(biāo)，它的重要性是客觀存在的，本文從以下三方面進(jìn)行分析和闡述。

1.1? ?企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的強(qiáng)化有利于企業(yè)改革

以宏觀視角看，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程持續(xù)加快，國(guó)家與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作與交流不斷加強(qiáng)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，如此一來(lái)，市場(chǎng)更具靈活性、不確定性，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也達(dá)到了前所未有的程度，需要企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流中探清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整，盡可能地適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境。而資金作為企業(yè)發(fā)展的支撐和動(dòng)力，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，無(wú)疑是需要加強(qiáng)關(guān)注和重視的。新時(shí)期，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，不失為一種提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，只有加強(qiáng)資金管理，才可做到合理應(yīng)用、有效使用，既避免了浪費(fèi)，又為企業(yè)積蓄了再發(fā)展和升級(jí)的力量，有利于企業(yè)改革;只有改革，企業(yè)才可獲得更好發(fā)展。

1.2? ?強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制有利于企業(yè)信息化建設(shè)

當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，且信息技術(shù)仍在不斷升級(jí)過(guò)程中，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理無(wú)疑會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的強(qiáng)化，則有利于實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的深度應(yīng)用，可為企業(yè)信息化建設(shè)提供資金支持、可促成該實(shí)施路徑成型，可早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。

1.3? ?強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制有利于企業(yè)資金安全

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容，是直接與資金對(duì)接的內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制也意味著提高資金流轉(zhuǎn)管理水平，可對(duì)資金的流轉(zhuǎn)加強(qiáng)管控和處理，可確保資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而避免企業(yè)由于資金出現(xiàn)問(wèn)題而面臨的倒閉危機(jī)。另外，財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析，可直接作為企業(yè)下一階段發(fā)展的主要依據(jù)，無(wú)疑對(duì)企業(yè)決策起到了關(guān)鍵作用。不管出于何種初衷和目的，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制都是勢(shì)在必行。

2? ? ? 當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的不足

通過(guò)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的不足主要有以下4個(gè)方面。

2.1? ?會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理滯后

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理滯后，很多企業(yè)雖然表面上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，但是財(cái)務(wù)管理的滯后也是事實(shí)，也由此導(dǎo)致了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的滯后。再加上部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的忽視，不利于企業(yè)良性發(fā)展，有可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)本末倒置的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，是極為不利的。

2.2? ?企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度脫離實(shí)際

要知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化中，正所謂“計(jì)劃趕不上變化”。企業(yè)需以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題、用實(shí)際行動(dòng)縮短企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求之間的距離。然而現(xiàn)實(shí)是仍舊存在較多企業(yè)沒(méi)有對(duì)此上心，未對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制給予關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度存在較為明顯的脫離實(shí)際問(wèn)題，仍舊拖了后腿，如果沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換思維并做到內(nèi)部控制制度的與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)錯(cuò)失較多的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)無(wú)法抓住時(shí)代機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.3? ?會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門(mén)人員職業(yè)素養(yǎng)不高

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門(mén)人員職業(yè)素養(yǎng)不高是普遍現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作受到諸多能力上的限制，不利于財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自身價(jià)值，也不利于財(cái)務(wù)工作高效完成。對(duì)于企業(yè)而言，負(fù)面影響?yīng)q如“溫水煮青蛙”，不利于企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量與水平得到有效提升。

2.4? ?企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善

雖然有些企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，但忽視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)行的監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性，嚴(yán)重降低了內(nèi)部控制效率，導(dǎo)致部分工作難以開(kāi)展和順利完成。值得一提的是，監(jiān)督機(jī)制不完善，會(huì)給一些心思不純、動(dòng)機(jī)不良的財(cái)務(wù)人員以可乘之機(jī)，會(huì)嚴(yán)重侵害企業(yè)自身的利益，再?lài)?yán)重些，會(huì)對(duì)企業(yè)自身形象與信譽(yù)造成負(fù)面影響，如不能及時(shí)干預(yù)并解決，則會(huì)將企業(yè)置于更大風(fēng)險(xiǎn)中。

3? ? ? 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略

針對(duì)以上所闡述的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的四點(diǎn)不足，要有針對(duì)性地進(jìn)行解決，以明確問(wèn)題源頭為解決首要步驟，也需制定和落實(shí)解決計(jì)劃，并依次實(shí)施相關(guān)策略，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制得以強(qiáng)化。

3.1? ?轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理先進(jìn)性

企業(yè)如想轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理滯后現(xiàn)狀，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念，而接受內(nèi)部控制全新理念，不可脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，只有轉(zhuǎn)變思想，才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。另外，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，靈活處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，不要照搬其他企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理手段及理念，選擇自身所需要的管理理念、管理模式才是正確的思路。在此過(guò)程中，加快信息技術(shù)與內(nèi)部控制的融合，不失為一種提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理先進(jìn)性的有效手段，要將信息技術(shù)真正用到實(shí)處、發(fā)揮所長(zhǎng)，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率得到有效提升，加快企業(yè)發(fā)展步伐，確保企業(yè)穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2? ?制定全新內(nèi)部控制制度，充分做到與時(shí)俱進(jìn)

針對(duì)內(nèi)部控制制度脫離實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)要下定決心，重新制定和設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度，融入先進(jìn)理念、先進(jìn)手段，也要將財(cái)務(wù)不同部門(mén)、不同崗位人員的職責(zé)強(qiáng)調(diào)與凸顯出來(lái)，使得分工明確，避免因財(cái)務(wù)工作權(quán)責(zé)不清楚造成的麻煩和糾紛。另外，要靈活制定全新的內(nèi)部控制制度，使得制度更加人性化、個(gè)性化，不陷入固定的框架中，利于發(fā)揮內(nèi)部控制制度的積極、正面作用。除此之外，要確保內(nèi)部控制制度中的內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，充分符合財(cái)務(wù)管理實(shí)情與管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范化，利于企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、抓住時(shí)代機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.3? ?加大人才建設(shè)力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)員工綜合素養(yǎng)

基于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)員工職業(yè)素養(yǎng)不高的問(wèn)題，企業(yè)可有意識(shí)地加大人才建設(shè)力度，無(wú)論是資金支持還是物力支持，都需要落實(shí)到位，切實(shí)推動(dòng)人才建設(shè)持續(xù)發(fā)展。在此階段中，可開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)工作人員提供學(xué)習(xí)與提升自身綜合素養(yǎng)的機(jī)會(huì)。要知道，綜合素養(yǎng)中包含職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)員工的綜合素養(yǎng)，意味著企業(yè)要在人才建設(shè)中將目標(biāo)提高一個(gè)檔次，只有這樣，才能有效地整體提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平。另外，培訓(xùn)需與績(jī)效考核掛鉤，才能進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制積蓄人才力量，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提前做好鋪墊和準(zhǔn)備，可謂一舉兩得。

3.4? ?完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)機(jī)制

為確保企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)要有策略地完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)機(jī)制，其中包括監(jiān)督機(jī)制。為確保各項(xiàng)機(jī)制有效運(yùn)行、實(shí)際應(yīng)用，要進(jìn)一步明確各項(xiàng)機(jī)制的實(shí)施部門(mén)，并賦予這些部門(mén)相應(yīng)權(quán)利，并匹配機(jī)制運(yùn)行目標(biāo)，使得各項(xiàng)機(jī)制得以滲入財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提升。另外，對(duì)于各項(xiàng)機(jī)制中存在的漏洞要及時(shí)彌補(bǔ)，避免有人鉆機(jī)制的空子謀取私利。最后，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)機(jī)制，不能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制造成更大的阻礙和干擾，所以，合情合理地完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)機(jī)制是必須遵循的原則。

4? ? ? 結(jié)? ? 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境有了更多的不確定性，企業(yè)生存與發(fā)展壓力與日俱增，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要高度重視并加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，不斷積蓄力量?；诖?，企業(yè)需合理制定與推行強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)計(jì)劃和措施，相信通過(guò)企業(yè)的精心籌劃和積極行動(dòng)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平必然得到有效提升，企業(yè)必然實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

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