對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識

李豫鵬

[摘? ? 要] 隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式逐漸無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)順應(yīng)時(shí)代的潮流不斷發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展順應(yīng)了社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，有利于創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理模式，完善現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系，保證會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。但當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新仍然存在許多問題。文章以當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提出促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的途徑，旨在進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)水平。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新發(fā)展;長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

0? ? ? 引? ? 言

隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交融性不斷增強(qiáng)，如何有效地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的管理與控制日益成為重要的議題。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)管理體系中更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展潮流的部分，對企業(yè)的資金管理具有重要的意義。管理會(huì)計(jì)，通常意義上，是指對企業(yè)資金的流動(dòng)性進(jìn)行有效的管理，并通過管理會(huì)計(jì)的相關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，并為領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，便于企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國管理會(huì)計(jì)興起于20世紀(jì)90年代，起步較晚，在近些年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)較快的發(fā)展，許多大型企業(yè)的管理工作中已經(jīng)融入了管理會(huì)計(jì)的理念，但具體的管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善。當(dāng)前，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平仍處于低層次的階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

1? ? ? 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展存在的問題

1.1? ?尚未形成完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

管理會(huì)計(jì)在我國20世紀(jì)90年代開始興起，隨著成本管理制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)逐漸應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展面臨著起步晚、基礎(chǔ)薄弱等問題，對管理會(huì)計(jì)的工作理念，尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐發(fā)展?fàn)顩r缺乏滿意的效果。對于某些中小企業(yè)，無從談起管理會(huì)計(jì)。而針對實(shí)行了管理會(huì)計(jì)的大型企業(yè)來說，其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系尚不完善，沒有形成對管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化研究。在企業(yè)發(fā)展過程中，一定程度上忽視了管理會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展沒有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，無法進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作水平。

1.2? ?領(lǐng)導(dǎo)者缺少關(guān)于管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識

當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多數(shù)存在于大型企業(yè)中，通常情況下，大型企業(yè)的人事制度以及各項(xiàng)管理工作較為復(fù)雜，在選拔管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，往往更加注重工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其管理會(huì)計(jì)人員具有工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的特征。雖然管理會(huì)計(jì)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算中具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但其思想仍是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，在一定程度上不適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)計(jì)理念的滯后性與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展理念不符，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作停滯不前，不利于管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。

1.3? ?企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)工作方法滯后

一方面，企業(yè)沒有明確其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式下，多強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部的控制，通常采取降低生產(chǎn)成本，壓縮生產(chǎn)周期等方法，雖然有利于企業(yè)獲得短期經(jīng)濟(jì)效益，但從企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)來說，損害了企業(yè)的信用和凝聚力，不利于企業(yè)長期經(jīng)營管理。沒有明確的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)惡性循環(huán)的模式，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高。

另一方面，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作方法滯后。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作方法機(jī)動(dòng)性不足，固定性的管理會(huì)計(jì)模式無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作方法無法應(yīng)對現(xiàn)代大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析工作，也就無法建立相關(guān)的企業(yè)規(guī)劃的數(shù)據(jù)信息模型，無法對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的評估。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展缺少資金支持，使管理會(huì)計(jì)發(fā)展的硬件設(shè)備不足。

1.4? ?缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

一方面，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員的管理會(huì)計(jì)水平不足，在進(jìn)行企業(yè)招聘時(shí)，忽視了對管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的考察，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的人才不足。

另一方面，高校作為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要陣地，其培養(yǎng)模式仍然側(cè)重于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)，沒有適時(shí)地更新管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容。對于中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)工作人員的選擇上，不重視親屬回避的原則，用人唯親，忽視了對財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識的考察，嚴(yán)重降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，更無從談起管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2? ? ? 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的途徑

2.1? ?提升管理會(huì)計(jì)的重視程度，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

一方面，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)理念，提升對管理會(huì)計(jì)的重視程度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)理念，強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)發(fā)揮其在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，在企業(yè)內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)人員對管理會(huì)計(jì)的知識，形成對管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)識，掌握管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)涵，更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提升管理會(huì)計(jì)的重視程度，制定完善的管理會(huì)計(jì)發(fā)展與實(shí)施方案，在企業(yè)內(nèi)部加大對管理會(huì)計(jì)的推廣力度，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的制度空間與氛圍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，充分保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化。

另一方面，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。完善的管理會(huì)計(jì)體系，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，制定出符合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)及應(yīng)用方案，避免照搬其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

2.2? ?引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展

一方面，企業(yè)要積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)?，F(xiàn)代化信息技術(shù)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新的重要手段，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，完善管理會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)制度，整合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作與管理會(huì)計(jì)相融合，并將其納入企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)工作的匹配，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)在公司內(nèi)部推廣現(xiàn)代信息技術(shù)，在一定程度上有利于企業(yè)工作人員學(xué)習(xí)信息化知識，促進(jìn)企業(yè)向更高層次的智能化發(fā)展。

另一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式?，F(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了重要的機(jī)遇，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念與方式與管理的會(huì)計(jì)的結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式，促進(jìn)其向信息化發(fā)展。信息化的管理會(huì)計(jì)模式，相比于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，具有獨(dú)特的優(yōu)勢，在一定程度上可以有效降低企業(yè)的人力成本，提高財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)，信息化的管理會(huì)計(jì)模式可以突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的時(shí)空限制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在更大的層面上展開，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，更加注重財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。

2.3? ?強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究，建立管理會(huì)計(jì)理論研究機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的發(fā)展需要充足的理論基礎(chǔ)，但目前我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論體系尚不完善，無法為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供充足的理論支撐。同時(shí)，由于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的起步較晚，基礎(chǔ)較為薄弱，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)展缺乏成熟的參考經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的工具以及指導(dǎo)方法不足，無法推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐發(fā)展。政府與企業(yè)可以與高校進(jìn)行密切的聯(lián)系，引導(dǎo)企業(yè)與管理會(huì)計(jì)研究的相關(guān)部門建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論研究機(jī)構(gòu)，增加對管理會(huì)計(jì)的理論研究，形成我國關(guān)于管理會(huì)計(jì)完整的理論體系，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，有利于降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。管理會(huì)計(jì)充足的理論基礎(chǔ)，大大地提高了管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，促進(jìn)了在實(shí)踐中廣泛展開管理會(huì)計(jì)的工作方法。管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究理論、研究機(jī)構(gòu)與組織的建立，奠定了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要基礎(chǔ)，有助于總結(jié)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，利用管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

2.4? ?加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人力資源管理

當(dāng)前，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，尤其是中小企業(yè)，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平與創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。雖然絕大多數(shù)企業(yè)在一定程度上意識到了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要作用，但受我國管理會(huì)計(jì)起步晚，發(fā)展緩慢、會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平有待提高等多種因素的影響，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并沒有深入的發(fā)展，多停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡單分析上，無法準(zhǔn)確地為企業(yè)的戰(zhàn)略提供建議。企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展需要綜合素質(zhì)高、更具專業(yè)性的會(huì)計(jì)人才，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該重視培養(yǎng)本公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的能力，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，綜合考察應(yīng)聘人員綜合的管理會(huì)計(jì)水平，并完善企業(yè)財(cái)務(wù)人員考核晉升制度。同時(shí)，高校在進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)課程時(shí)，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流，加大對學(xué)生管理會(huì)計(jì)知識技能的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展奠定充足的人才基礎(chǔ)。

3? ? ? 結(jié)? ? 語

管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的主流趨勢，企業(yè)的發(fā)展要重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。但當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然存在諸多問題，尚未形成完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，導(dǎo)致缺少關(guān)于管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識，也缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)工作方法滯后，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，必須提升對管理會(huì)計(jì)的重視程度，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究，建立管理會(huì)計(jì)理論研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人力資源管理。

主要參考文獻(xiàn)

[1]許小英.對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（7）：189-190.

[2]郭明芳.對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識[J].中國國際財(cái)經(jīng)：中英文，2017（19）：53.