關(guān)于供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

楊秀俊

摘 要：供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)分支，普遍符合企業(yè)的常規(guī)性管理理念和模式，但是也具有一定的特殊性。目前，我國(guó)大多數(shù)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展提出了考驗(yàn)?；诖耍疚氖紫雀攀鰪?qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，然后梳理分析供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，針對(duì)性提出相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題對(duì)策

供水企業(yè)的本職則是為人民提供社會(huì)公共服務(wù)，是提供公共服務(wù)產(chǎn)品的現(xiàn)代企業(yè)，供水企業(yè)更是對(duì)人們?nèi)粘Ｉ詈透鞯貐^(qū)發(fā)展具有極為重要的作用，而收繳水費(fèi)是供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，此外還有技術(shù)設(shè)施建設(shè)和科學(xué)運(yùn)營(yíng)等幾個(gè)方面。不過就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其水平高度還不足，依舊處于會(huì)計(jì)核算管理中相對(duì)中等的層次，企業(yè)就出現(xiàn)的問題如何進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有直接聯(lián)系。

一、強(qiáng)化供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）提升利潤(rùn)空間，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要

財(cái)務(wù)管理中最為主要的一項(xiàng)工作內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)預(yù)算展開合理評(píng)價(jià)，有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。供水企業(yè)通過有效開展財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以保障各項(xiàng)預(yù)算合理進(jìn)行，而且可以降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，長(zhǎng)期以往，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的各項(xiàng)需求。

（二）促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的客觀需要

通過開展財(cái)務(wù)管理工作，有助于為企業(yè)管理層提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)信息作為重要的商業(yè)信息，有利于企業(yè)管理層合理科學(xué)開展決策活動(dòng)，從而有利于減低企業(yè)投資、融資活動(dòng)進(jìn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）提升企業(yè)實(shí)力，提高管理能力的客觀需要

財(cái)務(wù)管理工作一直都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，而科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系是作為現(xiàn)代化企業(yè)必備的標(biāo)志，企業(yè)通過不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，在合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)能夠最大化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。此外，通過有效開展財(cái)務(wù)管理工作有助于保障供水企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

（四）推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，改善資源缺乏問題的客觀需要

水資源和人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有助于為社會(huì)大眾提供物美價(jià)廉的供水服務(wù)水平，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理工作有利于企業(yè)充分發(fā)揮其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，從而保障水資源的使用效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，繼而有效改善我國(guó)水資源缺乏的問題。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)階段，供水企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改革，而供水行業(yè)當(dāng)前更是處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存狀態(tài)，基于這樣的發(fā)展背景下，如何通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)供水企業(yè)提升整體發(fā)展實(shí)力是企業(yè)管理層目前急需思考和分析的一個(gè)重要議題。

二、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

現(xiàn)階段，我國(guó)供水企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際開展過程中主要存在以下幾點(diǎn)問題：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念存在滯后性

我國(guó)供水企業(yè)從發(fā)展性質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于公用市政性產(chǎn)業(yè)，因此，在以往中，是作為事業(yè)單位性質(zhì)由當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行直接投資來(lái)運(yùn)行的，其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特征更為顯著，從而促使當(dāng)前多數(shù)供水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理念存在滯后性，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏成本和內(nèi)部控制意識(shí)，繼而導(dǎo)致供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本處于持續(xù)增加狀態(tài)，而企業(yè)生產(chǎn)模式過于僵化，導(dǎo)致企業(yè)在當(dāng)前的水資源經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于被動(dòng)化競(jìng)爭(zhēng)地位，促使企業(yè)的價(jià)值效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。

（二）企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

隨著我國(guó)現(xiàn)代城市化的迅猛發(fā)展，而相應(yīng)的城市人口和設(shè)施都對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。由于供水企業(yè)內(nèi)部缺乏完善、合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，導(dǎo)致在面對(duì)全新供水行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)下，無(wú)法及時(shí)、科學(xué)的針對(duì)各地新設(shè)小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，從而無(wú)法保障投資活動(dòng)的可行性和科學(xué)性，產(chǎn)生資源浪費(fèi)情況，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，供水企業(yè)從性質(zhì)角度而言屬于密集型固定資產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)中的設(shè)施和管網(wǎng)的資產(chǎn)占比高達(dá)百分之七十一，在企業(yè)缺乏長(zhǎng)久性戰(zhàn)略的情況下，供水企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目展開可行性分析時(shí)，容易出現(xiàn)論證不足的情況，從而導(dǎo)致決策投資活動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。

（三）財(cái)務(wù)工作人員素養(yǎng)較低

目前，我國(guó)多數(shù)供水企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職位分配以及采取的是原有的老員工配置方式，這類工作人員多習(xí)慣于傳統(tǒng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度及模式，對(duì)于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的內(nèi)容理解不充分。因此，造成企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理工作人員的運(yùn)營(yíng)管理理念和專業(yè)能力都和現(xiàn)代發(fā)展要求存在一定差異性。雖然目前企業(yè)可以完成部分基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容，但是明顯在成本理念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念等方面存在很多不足之處，從而導(dǎo)致供水企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效開展。

（四）企業(yè)無(wú)法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

目前，在我國(guó)大多數(shù)供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式都是采取原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)流程中的財(cái)務(wù)工作并未進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，特別是關(guān)于生產(chǎn)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用等方面的管理工作缺乏精細(xì)化，從而導(dǎo)致我國(guó)供水企業(yè)成本費(fèi)用普遍較高，且經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

三、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

供水企業(yè)想要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流等內(nèi)容不斷增長(zhǎng)對(duì)供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要作用，同時(shí)需要樹立正確的資金價(jià)值觀以及成本理念等，從而有助于企業(yè)能夠及時(shí)從思想層面確定現(xiàn)代化的管理理念。

（二）構(gòu)建健全、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

我國(guó)供水企業(yè)想要構(gòu)建完善、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其具體措施如下：

最大化、科學(xué)的進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)。由于供水企業(yè)自身具有極強(qiáng)的社會(huì)公用性質(zhì)，因此，供水企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是以穩(wěn)定為核心的融資模式，而不是以激進(jìn)式為核心的融資模式。

建立供水企業(yè)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行有效監(jiān)管，保障其落實(shí)到位。

盡最大力量獲取地方財(cái)政部門的直接撥款，或者向社會(huì)各界實(shí)行融資活動(dòng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、靈活的合作形式。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)力度

供水企業(yè)需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部在職財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)工作，促使財(cái)務(wù)工作人員能夠及時(shí)掌握了解到最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和機(jī)制內(nèi)容，并且進(jìn)一步充分掌握最新的財(cái)務(wù)和稅收專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作過程中的處理和協(xié)調(diào)能力，繼而有利于財(cái)務(wù)工作人員工作行為更為專業(yè)化。

（四）提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度

關(guān)于我國(guó)供水企業(yè)想要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，其具體措施如下：

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的改革工作，不斷完善和強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)工作，制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃分析、檢查等制度內(nèi)容。

加強(qiáng)企業(yè)成本管控，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效益。我國(guó)供水企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對(duì)自身成本的制約，尤其是企業(yè)執(zhí)行成本。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中各工作環(huán)節(jié)需要實(shí)行分層次、分階段的精細(xì)化管理，有助于企業(yè)以最小的成本費(fèi)用獲取最大程度的實(shí)際利益。

構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范性，保障相應(yīng)配套機(jī)制有效落實(shí)，從供水企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行有效控制。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作的智能化、先進(jìn)化、科學(xué)化水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于新時(shí)期背景，不同行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈化，企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也逐漸增多，因此，我國(guó)供水企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要打破原有的財(cái)務(wù)管理理念和模式等內(nèi)容，進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，從而有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量，繼而有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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