會計融合度對會計決策的影響

柳酊羽

摘 要：伴隨著中國經(jīng)濟的迅速增長，我國的企業(yè)改革也逐步走向日程，簡單來說，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與運營為了迎合時代的需求和社會大眾的需要已經(jīng)發(fā)生了根本性變革，在會計制度和會計決策上面實現(xiàn)了新型的創(chuàng)新。以上變化能夠有效地推進我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。企業(yè)會計關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，與過去的傳統(tǒng)會計相比，現(xiàn)在的會計工作開始注重管理任務(wù)，工作人員除了對內(nèi)部的財務(wù)進行系統(tǒng)核算之外，還兼顧著企業(yè)的系統(tǒng)管理，由此新型的會計模式已經(jīng)悄然來臨。財務(wù)會計與管理會計的共同融合已經(jīng)成為時代發(fā)展的必要要求，企業(yè)只有重視管理會計與財務(wù)會計的有效兼并，才能提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運營狀況，為企業(yè)的各項財務(wù)工作奠定制度基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理會計;財務(wù)會計;融合

為了企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)管理部門需要制定完善的制度，促進管理會計與財務(wù)會計的融合，從而真正的發(fā)揮會計在企業(yè)中的作用。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

在整體的會計系統(tǒng)中，我們可以將企業(yè)的內(nèi)部會計工作分為財務(wù)會計和管理會計，這兩項工作之間存在著聯(lián)系與差別，財務(wù)會計是對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營狀況進行系統(tǒng)了解，從經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析中得到最終的會計報表。而管理會計是依據(jù)這些會計報表分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營制定決策和編制預(yù)算，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)會計與管理會計之間也存在著密切的聯(lián)系，在具體的工作任務(wù)中雙方存在一致性，首先對于會計的工作對象來說，不管是財務(wù)會計還是管理會計他們具有同樣的客戶源，除此之外，他們每天接觸的人員事務(wù)也存在著共通性。最后，財務(wù)會計與管理會計的信息資源同樣具有一致性，雖然在具體工作任務(wù)之中，雙方會計在對企業(yè)經(jīng)營信息的了解時間段存在一定差異，但是其獲得信息的來源都是企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。

二、財務(wù)會計和管理會計融合的必要性分析

社會物質(zhì)生活越來越豐富，企業(yè)為了滿足日趨多樣化的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)需要，必須整合內(nèi)部的現(xiàn)有資源，從供給端解決當(dāng)前社會的物質(zhì)資料創(chuàng)新。為了滿足以上時代需求，企業(yè)的經(jīng)營活動變得更為復(fù)雜，如果企業(yè)高層想要做到以上方面就必須提高財務(wù)活動質(zhì)量，確保財務(wù)工作人員做好基礎(chǔ)的核算監(jiān)督職能，提高企業(yè)內(nèi)部的資金使用效率，控制生產(chǎn)經(jīng)營活動之中的成本支出。財務(wù)會計可以就企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行系統(tǒng)調(diào)節(jié)，規(guī)劃企業(yè)的人力、物力資源，確保各項資源的投入實現(xiàn)精細化。財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系密切相關(guān)，管理會計執(zhí)行是以財務(wù)會計數(shù)據(jù)報表為基礎(chǔ)的，而財務(wù)會計的工作進行也離不開管理會計的密切指導(dǎo)，在新型的經(jīng)濟背景形勢下，只有高效的融合財務(wù)與管理，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大。新型信息科技的研究讓企業(yè)內(nèi)部的籌資、投資、經(jīng)營等活動呈現(xiàn)出了新的趨勢，科學(xué)化，數(shù)據(jù)化，業(yè)務(wù)化已經(jīng)為企業(yè)提供了新的發(fā)展方向，財務(wù)會計與管理會計要高度配合，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的進一步突破。

三、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理意識淡薄

管理意識淡薄是當(dāng)前財務(wù)工作出現(xiàn)各項問題的影響因素，許多的高層人員對管理問題嚴(yán)重忽視，導(dǎo)致底下財務(wù)人員也會漠視財務(wù)任務(wù)，最終影響了內(nèi)部工作進度的執(zhí)行與工作效率的提升。中國的市場經(jīng)濟與過去相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，就環(huán)境的變化做出內(nèi)部戰(zhàn)略的更改，實現(xiàn)自我完善和進步。財務(wù)部門作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)負責(zé)人員必須確保其工作任務(wù)和工作質(zhì)量符合企業(yè)的各項經(jīng)營要求，然而很多的財務(wù)工作人員在具體工作之中不能對自身的工作有一個明確的認識，僅僅認為會計任務(wù)主要集中在財務(wù)支出和收入的確認與記錄上，忽視了會計的監(jiān)督與管理。對財務(wù)工作的不正確認識和不全面認識，導(dǎo)致傳統(tǒng)的會計人員會在市場競爭中落于弱勢地位，同時企業(yè)的財務(wù)工作在這些人員的帶領(lǐng)下也會處于不利地位。會計的基礎(chǔ)工作任務(wù)就是對企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效收集，從而根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部因素對企業(yè)的未來經(jīng)營做出預(yù)測分析，做出正確的投資決策和融資決策，會計工作人員的工作經(jīng)驗和工作能力也是影響當(dāng)前財務(wù)發(fā)展的重要阻礙。

（二）未建立行之有效的財務(wù)管理體系

管理會計是最近幾年新發(fā)展起來的會計模式，并且伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，它在企業(yè)中的地位和作用也越來越關(guān)鍵，然而很多企業(yè)對于管理會計的改革和變更并沒有高度重視，企業(yè)受自身因素的限制，并沒有將財務(wù)會計與管理會計進行充分整合，在系統(tǒng)的財務(wù)工作中也沒有形成較為完善的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)嚴(yán)謹?shù)闹贫纫?guī)范，為我國企業(yè)的財務(wù)工作增添了許多難度?？茖W(xué)的財務(wù)會計管理體系是當(dāng)前企業(yè)實現(xiàn)較高管理質(zhì)量的重要制度支撐，目前管理會計的工作任務(wù)已經(jīng)逐步向更寬的范圍擴展，管理會計的工作中心已經(jīng)逐步的把目光放在企業(yè)的整體運營中，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，落實內(nèi)部的改革完善，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效進步。

（三）缺乏專業(yè)的管理會計人才

當(dāng)前國家內(nèi)部的管理會計人員十分匱乏，雖然行業(yè)內(nèi)部大約有兩千多萬的會計從業(yè)人員，但是大部分人員都在從事財務(wù)會計工作，只有小部分人員集中在管理會計任務(wù)上，與發(fā)達國家相比，我國的管理會計人才占比十分低下，舉例來說，美國的會計人員之中有百分之九十的人才都集中在管理會計工作上，而我國的管理會計卻只有大約百分之十五。根據(jù)以上現(xiàn)象，我們可以得出當(dāng)前國家管理會計發(fā)展的最重要突破點在于實現(xiàn)管理會計人才的培養(yǎng)與發(fā)展。社會市場經(jīng)濟的發(fā)展讓財務(wù)工作變得更為方便，特別是一系列信息技術(shù)和操作軟件的出現(xiàn)，讓單調(diào)機械重復(fù)的財務(wù)工作變得更為迅捷，以后的傳統(tǒng)財務(wù)會計任務(wù)會被機器所取代，而這些工作人員也將面臨失業(yè)風(fēng)險。財務(wù)工作人員如果不想被社會經(jīng)濟淘汰，就必須讓自身轉(zhuǎn)變工作思想，成為不可替代的企業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

四、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的策略

（一）及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想

財務(wù)工作人員必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想，才能在管理會計工作之中具有更好的理論指導(dǎo)，從而實現(xiàn)管理會計任務(wù)的高效化。新型的會計內(nèi)容讓我國的管理會計師具備更嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)，財務(wù)工作人員如果想要實現(xiàn)較高質(zhì)量的管理會計與財務(wù)會計融合，就必須做好審核、計算、記錄、上報等基礎(chǔ)性的工作，進而依據(jù)這些詳細數(shù)據(jù)和真實狀況對企業(yè)的經(jīng)營進行系統(tǒng)分析，得到最全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。在傳統(tǒng)會計任務(wù)中，許多的企業(yè)高層認為會計的工作內(nèi)容就是記賬，讓我國的會計工作一直處在落后局面，也讓企業(yè)的發(fā)展處于被動地位。

（二）循序漸進，逐步推動財務(wù)會計與管理會計的融合

企業(yè)如果想要加強財務(wù)會計與管理會計的融合，就必須按照一定的步驟規(guī)劃徐徐圖之，心急吃不了熱豆腐，企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營需要長期的改革進步，才能越來越科學(xué)，越來越精確。針對以上規(guī)律，企業(yè)要不斷拉近財務(wù)和管理之間的工作距離，讓內(nèi)部的工作內(nèi)容實現(xiàn)有效交叉，從而融合工作細節(jié)，最終形成互相交融的會計體系。

（三）提高管理會計人員的綜合業(yè)務(wù)水平

管理會計人員的培養(yǎng)以從可以下幾個方面實行：

企業(yè)要讓管理會計人員不斷加強學(xué)習(xí)，我國當(dāng)前的會計職業(yè)資格認證表現(xiàn)出以下特點：財務(wù)會計職業(yè)資格認證十分全面完整，但管理會計人員資格認證嚴(yán)重匱乏。財務(wù)會計分為初級，中級，高級和正高級，管理會計人員資格認證的時間較短，并且只有初級和中級兩個級別。壯大管理會計人員的培訓(xùn)體系，完善內(nèi)部的職業(yè)資格認證系統(tǒng)，有利于我國管理會計人才的大量培養(yǎng)，為企業(yè)的管理會計工作提供更多的人才支撐。

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要健全管理會計崗位，重視管理會計部門在企業(yè)內(nèi)部的作用發(fā)揮，完善各項會計崗位原則和工作規(guī)范，實現(xiàn)科學(xué)的決策發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，只有將管理會計和財務(wù)會計有效地結(jié)合起來，才能確保企業(yè)在全新的經(jīng)濟環(huán)境下得以順利發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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