從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

郭金榮

（江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 南通 226000）

對(duì)于企業(yè)而言，公司發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)收益和虧損的情況，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與每一個(gè)員工都具有密切的關(guān)系。立足于現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)審核，體現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好的分析公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，本文首先分析了公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)涵。

一、公司治理結(jié)構(gòu)概述

公司治理結(jié)構(gòu)建立的根本目的就是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，只有加強(qiáng)內(nèi)部治理才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，才能夠激發(fā)員工的熱情與工作積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離后，為了確保雙方都能夠服從企業(yè)的發(fā)展要求，就必須以企業(yè)的利益作為根本目標(biāo)來建立一套豐富的監(jiān)督制約機(jī)制，這個(gè)機(jī)制在實(shí)施決策過程中可以作為主要的依據(jù)，而公司治理結(jié)構(gòu)就是其核心之一。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，當(dāng)前公司所有者為了賺取更高的效益也開始重視治理模式的構(gòu)建，科學(xué)的智治理結(jié)構(gòu)提升了執(zhí)行效率與穩(wěn)定性，同時(shí)也有效解決了制度建設(shè)不完善的問題，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)價(jià)值。

二、公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理的主要途徑，其不但包括了多個(gè)方面的內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)影響公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在不同的運(yùn)行條件與結(jié)構(gòu)形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的改變，比如財(cái)務(wù)工作會(huì)反映企業(yè)的收支與結(jié)余情況，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建工作提供指導(dǎo)，為企業(yè)的內(nèi)部氛圍提供相應(yīng)的技術(shù)指引等等，由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的價(jià)值與作用。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立也有利于將一般基層員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展性捆綁在一起，從而充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展創(chuàng)設(shè)新的條件。

三、影響公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素

（一）受到多種內(nèi)部因素的影響

公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部多種因素的影響。首先，企業(yè)員工的工作能力以及專業(yè)素質(zhì)會(huì)成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要影響因素，如果財(cái)務(wù)管理人員的工作效率較高，那么其管理工作進(jìn)展也就越順利；其次，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那么就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效果；最后，高水平的財(cái)務(wù)管理人員將決定財(cái)務(wù)管理的最高水平。

（二）受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

我國現(xiàn)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無論是行業(yè)內(nèi)部的變化還是宏觀經(jīng)濟(jì)政策與環(huán)境的變動(dòng)都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)得勁建設(shè)與發(fā)展。隨著改革開放的成果逐漸顯現(xiàn)，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的背景下也實(shí)現(xiàn)了回饋社會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合社會(huì)效益的發(fā)展，同時(shí)也樹立了良好的企業(yè)形象，為其實(shí)現(xiàn)更多的發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)設(shè)了條件。

四、關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)而言具有重要的意義。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升管理效果，筆者試著從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了分析和闡述。

（一）建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)

作為企業(yè)自身而言，首先應(yīng)該重視企業(yè)的人文環(huán)境的建立，通過加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)的人性化來強(qiáng)調(diào)以人為本的基本理念，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感；其次，科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該重視學(xué)習(xí)國外成熟的合作體系與運(yùn)行模式，通過將一些專業(yè)化的管理手段應(yīng)用到自己的企業(yè)當(dāng)中來與我國的實(shí)際情況進(jìn)行匹配，最終適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的具體要求；最后，股東至上的治理模式需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧?，特別針對(duì)一些特殊的優(yōu)越性予以刪除，從而以企業(yè)發(fā)展的最高利益作為基本目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化政府的引導(dǎo)

政府的引導(dǎo)對(duì)于完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也具有重要的作用。作為地方政府，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，通過提供強(qiáng)有力的保障來確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，這不但可以確保公司健康有序的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于引導(dǎo)公司發(fā)展并體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也具有良好的適應(yīng)作用。在對(duì)企業(yè)的所有者以及經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)范后，也可以防止出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況，從而確保公司順利完成過度性發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建設(shè)是確保公司經(jīng)營(yíng)者與管理者各自權(quán)益的主要途徑。在監(jiān)督應(yīng)用過程中，必須確保公司財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)價(jià)值，而公司作為其他層面上的監(jiān)督分為，其需要確保財(cái)務(wù)狀況的公開性與透明性。除此之外，完善的體系也可以為公司的基層工作者提供更多的發(fā)展機(jī)遇，從而激發(fā)工作熱情，使得其個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的利益保持高度一致才是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制改革與財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。在企業(yè)執(zhí)行重大決策時(shí)，也需要與各個(gè)部門的代表進(jìn)行多輪磋商，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

盡管我國的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定與發(fā)展還處于初級(jí)階段，但是西方國家現(xiàn)代企業(yè)制度確立已經(jīng)有數(shù)百年的歷史，其在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的控制經(jīng)驗(yàn)與解決策略，這個(gè)時(shí)候可以適當(dāng)學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，通過結(jié)合我國的實(shí)際情況來完成相關(guān)工作，從而有效促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)改革并完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理工作的順利開展離不開公司治理結(jié)構(gòu)的幫助與支持，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，目前企業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，重點(diǎn)做好科學(xué)構(gòu)思治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置、結(jié)合政策加強(qiáng)自身建設(shè)以及完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制等活動(dòng)，同時(shí)也需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而提升自身綜合管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)新的條件。