財政監(jiān)督導(dǎo)向下如何構(gòu)建財政管理內(nèi)部控制體系

孫曉燕

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)取得較大的發(fā)展成就，其主要得益于財政資金的合理化利用。而在當(dāng)前背景下，經(jīng)濟建設(shè)進入新階段，要求財政部門應(yīng)當(dāng)加強對經(jīng)濟的把控水準，為充分適應(yīng)時代發(fā)展變化，則應(yīng)當(dāng)更新經(jīng)濟管控手段，通過加強財政管理內(nèi)部控制，落實財政監(jiān)督，以此強化財政管理水平。鑒于此，本文主要針對以財政監(jiān)督為導(dǎo)向，如何有效的構(gòu)建財政管理內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)推動經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的目標。旨在為相關(guān)基層財政部門的內(nèi)部控制工作提供一些借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：財政監(jiān)督;財政管理;內(nèi)部控制

財政管理是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容，其管理工作貫穿于整個財政活動，對經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)具有積極意義。但在現(xiàn)階段，我國社會主義經(jīng)濟體制改革持續(xù)深化，財政管理面臨新的挑戰(zhàn)和問題。相關(guān)基層財政部門應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制體系的構(gòu)建價值，采取有效措施和手段，實現(xiàn)在財政監(jiān)督導(dǎo)向下，建立良好的財政管理內(nèi)部控制體系，以此推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和健康發(fā)展。

一、構(gòu)建財政管理內(nèi)部控制體系的時代背景

自十九大召開以后，我國特色社會主義建設(shè)發(fā)展進入到新時代，這代表著市場經(jīng)濟已經(jīng)從快速發(fā)展階段進入到穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展的階段。在此背景下，市場競爭日益激烈，對基層財政單位的管理工作產(chǎn)生較大的影響，為充分適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，基層財政單位需要在財政監(jiān)督的導(dǎo)向下，構(gòu)建完善的財政管理內(nèi)部控制體系，從而解決目前存在的財政管理效率低下、財政監(jiān)督被動、預(yù)算管理約束力較小、財政資金使用不合理等問題。并且，在政府體制深化改革的形勢下，基層財政單位應(yīng)當(dāng)在全面監(jiān)督的基礎(chǔ)上，合理分配財政資金，實現(xiàn)社會經(jīng)濟公平，維護市場秩序。

二、財政監(jiān)督導(dǎo)向下構(gòu)建財政管理內(nèi)部控制體系的價值

在基層財政部門或單位正常的運營過程中，內(nèi)部控制在管理層面能夠發(fā)揮巨大作用，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的合理進行，從而提高整體運行效率。一般情況下，基層財政單位的內(nèi)部控制包含四個方面，分別是對財政預(yù)算的控制、授權(quán)控制、財政風(fēng)險控制以及會計系統(tǒng)的控制等，在實際管理工作中，應(yīng)當(dāng)針對其控制特點的不同，而合理選擇控制方法，從而保障財政管理目標的實現(xiàn)。而財政監(jiān)督是我國政治權(quán)利體系中一項關(guān)鍵權(quán)利，通過監(jiān)督和管理財政，促使社會商品得到合理公平的分配。因此財政監(jiān)督的實質(zhì)是對財政收支的管理，能夠提高資金使用效率，推動社會經(jīng)濟穩(wěn)定、高速發(fā)展。

三、 財政監(jiān)督導(dǎo)向下構(gòu)建財政管理內(nèi)控體系的有效途徑

自黨的十九大召開后，明確提出了經(jīng)濟建設(shè)的改革要求，應(yīng)當(dāng)在發(fā)展經(jīng)濟的同時做好經(jīng)濟管理工作，促使二者同步協(xié)調(diào)前進。結(jié)合當(dāng)前基層財政單位在財政管理中存在的不完善、不充分現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)以財政監(jiān)督為導(dǎo)向，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，以此提高財政管理水平，實現(xiàn)社會公平分配。因此對基層財政單位的具體做法提出以下建議。

（一）完善財政監(jiān)督管理控制的流程

基層財政單位在貫徹落實黨中央經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求的過程中，要重視財政管理內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)刎斦膶嶋H情況以及管理現(xiàn)狀，完善財政監(jiān)督管理控制流程，發(fā)揮制度保障功能，這也是構(gòu)建良好內(nèi)部控制體系的先決條件。因此基層財政單位要積極完善監(jiān)督機制，以我國現(xiàn)行的法律法規(guī)及財政政策為基礎(chǔ)，建立規(guī)范化的監(jiān)督流程和制度。比如，制定實施合理的回避原則，在分配財政資金時，避免因人情關(guān)系而影響管理工作的開展;其次，制定完善的財政風(fēng)險報告制度，一旦出現(xiàn)財政管理風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)立即向上級部門進行報告，以此能夠有效的強化風(fēng)險預(yù)測能力、提高風(fēng)險警報效率，更好的應(yīng)對和解決風(fēng)險問題。因此基層財政單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，積極借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的成功案例，總結(jié)科學(xué)規(guī)范、行之有效的財政監(jiān)督以及管理控制流程。充分明確內(nèi)部控制的審查目標，促使制度和目標相結(jié)合，保障內(nèi)部控制制度具有嚴明性，為構(gòu)建財政管理內(nèi)部控制體系奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）分層構(gòu)建財政管理內(nèi)部控制體系

基于財政監(jiān)督的工作背景，基層財政單位的內(nèi)部控制工作主要是面向預(yù)算及財政兩大領(lǐng)域。要想有效構(gòu)建財政管理內(nèi)部控制體系，應(yīng)當(dāng)將財政監(jiān)督落實到各個內(nèi)部經(jīng)濟活動中，因此基層財政單位可根據(jù)自身的發(fā)展情況，分層有序的實施內(nèi)部控制體系的構(gòu)建工作。在具體實施過程中，基層財政單位首先應(yīng)當(dāng)準確把握體系構(gòu)建的切入點，以此制定相應(yīng)的內(nèi)部控制改革方案，與此同時為保障財政管理內(nèi)部控制體系構(gòu)建的科學(xué)性和合理性，還應(yīng)當(dāng)建立健全系統(tǒng)化的評價機制，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的顯著問題，再采取針對性解決措施和方法;其次，基層財政單位在日常運作時，部分財政管理和監(jiān)督人員可能會受到利益的誘惑，會出現(xiàn)一定的徇私舞弊、弄虛作假等現(xiàn)象，這種行為不僅對財政管理造成較大的影響，而且會對當(dāng)?shù)氐氖袌鲋刃虍a(chǎn)生不利的干擾，因此基于財政監(jiān)督，在內(nèi)部控制體系構(gòu)建的過程中，應(yīng)當(dāng)注重對此類案件的防控、調(diào)查以及處理。通過案件分析，尋找出財政管理內(nèi)部控制體系存在的漏洞和不足，進一步完善相關(guān)工作和制度，以此維護社會公平性。

（三）建立動態(tài)化的信息管理平臺

財政管理內(nèi)部控制體系的構(gòu)建需要與時俱進，依托于現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及計算機等科學(xué)技術(shù)，推動內(nèi)部控制體系的建立和完善。因此基層財政單位應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，加快管理工作轉(zhuǎn)變，在財政監(jiān)督導(dǎo)向下，建立動態(tài)化的信息平臺，將財政監(jiān)督管理工作落實到日常運行活動中，提高財政數(shù)據(jù)處理效率以及精確度，同時利用信息管理平臺加強各個部門之間的溝通協(xié)作，提升信息交互質(zhì)量和效率。比如實施財政管理工作線上匯報制度，促使財政管理人員定期上傳工作報告，確?；鶎迂斦挝粌?nèi)部財政管理工作的規(guī)范性、可續(xù)性和高效性、同時借助信息管理平臺深入挖掘財政數(shù)據(jù)，了解和掌握財政特征，實現(xiàn)高質(zhì)量的財政監(jiān)督控制。

（四）完善內(nèi)部控制運行評價機制

財政管理內(nèi)部控制體系的構(gòu)建不是一蹴而就的，需要通過評價來不斷完善和改進，從而確定規(guī)范性的內(nèi)控體系。在此基礎(chǔ)上，基層財政單位應(yīng)當(dāng)以財政監(jiān)督和管理對應(yīng)的控制規(guī)范作為參考，進一步明確具體的評估點，從而有效結(jié)合實際情況，確定財政單位內(nèi)部控制體系的定性指標和定量指標。并采用專家評價和自評的方式，對財政管理內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行考核和評估，更全面的整理內(nèi)部控制體系運行相關(guān)問題，形成準確的評分結(jié)果，通過財務(wù)監(jiān)督部門與管理部門、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的交流探討，更進一步的完善內(nèi)部控制體系。

（五） 提高財政人員綜合素質(zhì)

在財政監(jiān)督導(dǎo)向下，財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的構(gòu)建離不開人才支持，只有財政人員具有優(yōu)良的工作作風(fēng)以及較高水平的專業(yè)能力，才能夠確保財政管理工作的有效落實，切實發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的功能和作用。因此基層財政單位應(yīng)當(dāng)注重對工作人員綜合素質(zhì)的提升，采取有效的激勵措施激發(fā)其積極性和主動性。在構(gòu)建財政管理內(nèi)部控制體系時，可邀請財政專家，對工作人員開展德育教育，使其樹立良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。同時定期開辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，并在培訓(xùn)后進行考核，確保財政人員的綜合素質(zhì)得到提升，在單位內(nèi)部營造良好的財政監(jiān)督管理風(fēng)氣。另外基層財政單位要根據(jù)我國政府體制改革的要求，實施量化考評制度，推動財政人員不斷優(yōu)化自身，增強財政監(jiān)督管理控制實現(xiàn)，為構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制體系提供動力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在財政監(jiān)督的背景下，構(gòu)建完善的財政管理內(nèi)部控制體系是當(dāng)前社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)社會公平、穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障?；鶎迂斦挝煌ㄟ^完善財政監(jiān)督管理控制的流程、分層構(gòu)建財政管理內(nèi)部控制體系、建立動態(tài)化的信息管理平臺、建立動態(tài)化的信息管理平臺以及提高財政人員綜合素質(zhì)等途徑，能夠最大限度的推動財政平穩(wěn)運行。

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