大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策

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引言

大數(shù)據(jù)概念提出后，受到了諸多行業(yè)的關(guān)注，合理利用數(shù)據(jù)分析控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作中亟須解決的重點(diǎn)問題。大數(shù)據(jù)主要指對于不同來源、不同種類海量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)在較短時(shí)間內(nèi)獲取、研究和分析的過程，與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)大體相同。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可有效解決現(xiàn)存的各項(xiàng)不足。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著十分重要的作用，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與企業(yè)資金利用的合理性密切相關(guān)，合理應(yīng)用企業(yè)資金能夠以較低的投資獲取較高的收益，從而全方位調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，樹立強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的向心力與凝聚力，進(jìn)而在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。所以電力企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)鍵。第一，財(cái)務(wù)管理工作對技術(shù)更新具有促進(jìn)作用；第二，財(cái)務(wù)管理工作能夠帶動(dòng)企業(yè)作出科學(xué)的投資決策；第三，財(cái)務(wù)管理工作能夠顯著增加企業(yè)的資金利用率；第四，財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)籌資工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的影響

如今，人們在挖掘和應(yīng)用海量數(shù)據(jù)的過程中也證明新一輪生產(chǎn)率提升和消費(fèi)盈余浪潮即將到來。大數(shù)據(jù)在諸多行業(yè)中均發(fā)揮著十分重要的作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展也使大數(shù)據(jù)技術(shù)備受關(guān)注。

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中，電力企業(yè)是重要的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，對外涉及的用戶較多，對內(nèi)涉及的賬目數(shù)據(jù)也更清晰準(zhǔn)確。如今，我國電力企業(yè)電網(wǎng)智能一體化建設(shè)水平顯著提高，多種數(shù)據(jù)傳輸均需要使用手機(jī)、計(jì)算機(jī)等多種現(xiàn)代科技產(chǎn)物，在電力財(cái)務(wù)管理中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠推動(dòng)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代大趨勢，從而更好地為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的范圍，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)獲取信息的過程中無須投入較高的成本，可根據(jù)企業(yè)需求獲取不同的信息內(nèi)容。電力企業(yè)和內(nèi)部的子公司、各部門和業(yè)務(wù)單元長期獨(dú)立運(yùn)行的過程中，容易產(chǎn)生信息孤島問題，采取大數(shù)據(jù)技術(shù)可有效改善這一現(xiàn)狀。電力企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)的整合與挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值尤為關(guān)鍵，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍也從經(jīng)營活動(dòng)中的數(shù)據(jù)逐漸擴(kuò)展到與經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)當(dāng)中。信用、風(fēng)險(xiǎn)和成本管理的數(shù)據(jù)均需要采取更加完善的信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息整合，同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)加大信息數(shù)據(jù)變化的敏感度，增強(qiáng)了自身對數(shù)據(jù)變化的靈活應(yīng)變能力。

現(xiàn)階段，電力企業(yè)發(fā)展中，一方面需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息，另一方面也更加依賴行業(yè)發(fā)展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本和業(yè)務(wù)單位的信息等。管理人員應(yīng)在分析數(shù)據(jù)時(shí)，探索電力與財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特征，以此為企業(yè)經(jīng)營制定科學(xué)的規(guī)劃和方向，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，且財(cái)務(wù)決策信息邊界日益模糊的趨勢，也會(huì)使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富。

（二）推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，很多與企業(yè)發(fā)展沒有直接聯(lián)系的數(shù)據(jù)可能會(huì)成為企業(yè)科學(xué)決策的重要參考依據(jù)，對企業(yè)未來的長遠(yuǎn)進(jìn)步產(chǎn)生積極作用。相較于傳統(tǒng)電力企業(yè)，現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作。在電子商務(wù)環(huán)境中，客戶滿意度和市場占有率等重要指標(biāo)均可采用電話和網(wǎng)絡(luò)的方式獲取，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)，協(xié)助企業(yè)基于量化保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)和多種通信工具日益完善的時(shí)代，電力企業(yè)需在生產(chǎn)和經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中記錄重要信息，從中收集用戶信息，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)測能力，在預(yù)測市場和客戶的基礎(chǔ)上，也要預(yù)測其使用狀態(tài)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，電力企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測產(chǎn)品的流行趨勢，以此調(diào)整發(fā)展模式，采取多種不同的渠道獲取客戶數(shù)據(jù)，科學(xué)評(píng)價(jià)客戶的信用，進(jìn)而全方位展現(xiàn)客戶的信用概況和企業(yè)的財(cái)務(wù)概況，完善企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資源配置的總體目標(biāo)。

（三）高度重視動(dòng)態(tài)化過程管理

大數(shù)據(jù)信息需要涉及整個(gè)行業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的內(nèi)容數(shù)據(jù)，也需要從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，在用戶電量使用和產(chǎn)品評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，解釋企業(yè)收入變化的主要原因，以過程動(dòng)態(tài)監(jiān)測探究市場變化概況。企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，前期投入是沉沒成本，這也是固定的成本投入，而客戶的服務(wù)費(fèi)用則具有靈活性，成本分析和風(fēng)險(xiǎn)分析也從結(jié)果導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導(dǎo)向。除數(shù)據(jù)采集分析過程中十分重視實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)也尤其重視動(dòng)態(tài)管理，在會(huì)計(jì)層面推動(dòng)了電力企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的全面改變，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

三、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中，數(shù)據(jù)是一種不可或缺的生產(chǎn)資料，在電力體制改革中，大數(shù)據(jù)技術(shù)推廣應(yīng)用也進(jìn)入了全新的階段，合理利用大數(shù)據(jù)成為企業(yè)市場競爭的核心內(nèi)容。但大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也存在著十分明顯的不足。

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策難以有效融合

在電力體制深入改革的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了改革和優(yōu)化，電力企業(yè)應(yīng)明確了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，加快了與財(cái)務(wù)管理的融合，做到與時(shí)俱進(jìn)，開展財(cái)務(wù)管理理念、模式、技術(shù)的創(chuàng)新工作，讓財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確掌握更多信息數(shù)據(jù)，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和管理能力，制定完善的管理體系，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

但就目前實(shí)際情況來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，多數(shù)集中在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、分析等方面上，財(cái)務(wù)人員多是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金支出情況的了解、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析等工作，作用范圍受限，給出的最終數(shù)據(jù)結(jié)果難以支持企業(yè)科學(xué)決策，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策之間存在偏差和矛盾，不利于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展，降低了企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握的不成熟，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性、全面性不高，為財(cái)務(wù)管理帶來了不利影響，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）與業(yè)務(wù)銜接能力較差

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的科學(xué)應(yīng)用，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化管理理念和系統(tǒng)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能和作用。傳統(tǒng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)報(bào)銷、憑證錄入、發(fā)票檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，目的是了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基本情況，做好日常稅費(fèi)等款項(xiàng)的管理工作，但這些工作的管理只是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本管控，無法針對業(yè)務(wù)要求給出科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，使得財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展間存在較大的矛盾和差異，不利于電力企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，難以實(shí)現(xiàn)有效的成本效益控制。

再者，由于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)間銜接性較差，財(cái)務(wù)管理人員對于業(yè)務(wù)開展消耗的實(shí)際資金成本做不到及時(shí)科學(xué)的掌控，最終財(cái)務(wù)分析結(jié)果與計(jì)劃存在較大差異，降低了電力企業(yè)數(shù)據(jù)利用率，無法滿足財(cái)務(wù)管理過程對數(shù)據(jù)的需求。就目前情況來看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對接方面還有所欠缺，需要后期去踐行和彌補(bǔ)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控力度不佳

電力企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到諸多因素的影響，如政策變革、市場調(diào)整等，對電力企業(yè)日常運(yùn)營，尤其是核心業(yè)務(wù)的開展帶來不良影響，不僅不能增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相反還會(huì)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)融入后，雖然表面上，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了創(chuàng)新和優(yōu)化，加快了信息數(shù)據(jù)收集、分析速度，深度了解數(shù)據(jù)間存在的關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)自身情況，增大數(shù)據(jù)利用率，改善企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展水平。但整個(gè)過程中，忽略了風(fēng)險(xiǎn)管控問題，過多地依賴信息數(shù)據(jù)制定相關(guān)決策，又由于企業(yè)和工作人員責(zé)任意識(shí)、操作能力的不足，仍在過多使用傳統(tǒng)模式，與大數(shù)據(jù)要求不符，信息數(shù)據(jù)獲取全面性不足，最終企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

（一）建立數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)資源整合與共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，針對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)系統(tǒng)、技術(shù)也在不斷增加，EPR、SG186均是目前電力企業(yè)應(yīng)用較多的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可開展物資、設(shè)備、人資等多方面的綜合管理作業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，不同系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的側(cè)重點(diǎn)、功能也會(huì)存在不同，可有效解決財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，并加快信息交流，保證工作任務(wù)的及時(shí)下發(fā)，讓工作人員準(zhǔn)確了解電力企業(yè)運(yùn)營情況，做好各控制區(qū)域的管理工作。此外，建設(shè)與完善大數(shù)據(jù)的信息平臺(tái)，可為企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行提供根本性保障，使大數(shù)據(jù)的價(jià)值得以展現(xiàn)出來。

（二）深化責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建良好的管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)要想在激烈市場競爭中占有一席之地，要求電力企業(yè)深度了解時(shí)代發(fā)展趨勢，在財(cái)務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，對電力企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理和控制，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前行。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)影響下，根據(jù)自身特征構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，調(diào)整傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作營造良好的環(huán)境氛圍，加大現(xiàn)代化管控力度，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和效果。

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求加大風(fēng)險(xiǎn)管控重視力度，樹立正確的大數(shù)據(jù)意識(shí)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，做好資料數(shù)據(jù)收集和分析，準(zhǔn)確了解市場發(fā)展趨勢，有針對性地開展決策規(guī)劃及業(yè)務(wù)落實(shí)，以降低電力企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。再者，做好內(nèi)部管控，深化財(cái)務(wù)管理人員的思維意識(shí)，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，做好財(cái)務(wù)信息收集和管控，避免信息泄露。不僅如此，還需科學(xué)劃分財(cái)務(wù)部門人員工作職責(zé)和范圍，依靠規(guī)定流程開展作業(yè)，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重管理意識(shí)的形成，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理人員的作用，將大數(shù)據(jù)管理理念融入相應(yīng)的管理工作當(dāng)中，采取有效的財(cái)務(wù)管理方式，保證財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的支持，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效開展。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立中，首先，要利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，對系統(tǒng)內(nèi)輸入和輸出的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行授權(quán)管理，注重信息進(jìn)出的安全性、準(zhǔn)確性，減少外界不良因素帶來的干擾。同時(shí)在信息輸入時(shí)，需加大監(jiān)督和管控力度，避免風(fēng)險(xiǎn)信息的混入。其次，對于部門人員的管理，應(yīng)當(dāng)落實(shí)實(shí)名制登記管理制度，每日記錄和檢查登記信息，做好平臺(tái)及人員的科學(xué)管控。最后，定期開展軟硬件設(shè)施的檢修和維護(hù)工作，確保大數(shù)據(jù)平臺(tái)的正常使用，增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)處理的高效性，加快問題事項(xiàng)識(shí)別的速度，減少問題的發(fā)生。有關(guān)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)需要做到以下幾點(diǎn)：深化人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，明確大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要性，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展要求和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)事項(xiàng)，并將其作為日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。明確基本的財(cái)務(wù)管理體系，向電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供合理性意見，促使內(nèi)控制可以在電力企業(yè)的治理中得到全面升級(jí)優(yōu)化。目前，電力企業(yè)與會(huì)計(jì)相關(guān)的管理層需要有效發(fā)揮出自身管理作用，高度落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，明確風(fēng)險(xiǎn)的具體領(lǐng)域。

（四）轉(zhuǎn)變管理職能，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以開展的核心內(nèi)容，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，不應(yīng)將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)結(jié)算上，而是科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，做好風(fēng)險(xiǎn)把控，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展水平，利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)現(xiàn)存問題加以了解和掌握，重新規(guī)劃工作內(nèi)容，從而改善管理水平。利用大數(shù)據(jù)思維，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，做到外部延伸和擴(kuò)展，從多角度分析企業(yè)運(yùn)營情況，之后提出合理的解決措施，更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力，達(dá)到最終戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展要求。

（五）促進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在充分了解和掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)后，就應(yīng)該將更多的精力放在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣與應(yīng)用上，從而為原有技術(shù)平臺(tái)的優(yōu)化升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理人員需合理利用大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、整合、計(jì)算和應(yīng)用等技術(shù)，提升非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)加強(qiáng)海量數(shù)據(jù)的分析和挖掘能力，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測、在線分析和在線技術(shù)予以優(yōu)化和完善，從而轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理工作的事后編制報(bào)表模式，轉(zhuǎn)而建設(shè)實(shí)時(shí)在線分析模式，在關(guān)聯(lián)分析、回歸分析和數(shù)據(jù)因子分析等多種優(yōu)秀大數(shù)據(jù)算法的基礎(chǔ)上，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并采取切實(shí)可行的防范措施，在協(xié)助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然還存在部分不足，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的日益成熟，這些問題也將得以解決，電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理職能，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，且建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大效用，進(jìn)而為企業(yè)前行提供動(dòng)力。