戰(zhàn)略型人力資源管理與策略

摘 要：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心在于通過一系列科學(xué)、有計劃的人力資源管理活動，最終實現(xiàn)企業(yè)所提出的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;策略

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述

戰(zhàn)略型人力資源具體所指的便是為了實現(xiàn)各個階段發(fā)展目標(biāo)，并且實現(xiàn)人力資源管理及相關(guān)配置工作。合理地運用各種人力資源管理方法和措施，只有培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，提高員工工作的積極性，同時強調(diào)企業(yè)自身為依托進行人力資源管理的發(fā)展優(yōu)勢。其中，戰(zhàn)略型人力資源管理要充分考慮各類戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)的需求，科學(xué)合理地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，深入地進行分析和組合，針對市場的特殊競爭條件，通常情況下，采用戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，可能會受到外界因素和內(nèi)在因素的影響，針對這個問題，一定要結(jié)合企業(yè)自身實際情況進行闡述分析，制定針對性的解決方案，達到完美的效果。解決企業(yè)管理中所存在問題，需要建立良好的溝通平臺，對此人力資源管理系統(tǒng)進行完善，針對戰(zhàn)略性管理的詳細內(nèi)容，制定詳細的管理制度。對于管理層工作人員，應(yīng)該制定精細化管理措施，采用實施戰(zhàn)略框架，對人力資源進行分配管理，在一定程度上就會實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的實施戰(zhàn)略目標(biāo)。實施戰(zhàn)略目標(biāo)，主要是加強對人力資源的管理、完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及員工的薪酬管理制度。同時還需要實現(xiàn)人力資源配置以及人才的培養(yǎng)工作。人力資源戰(zhàn)略管理會涉及到很多核心功能，包括人力資源的開發(fā)，人力評價以及人力資源配置等。每個企業(yè)都需要加強人才培養(yǎng)工作，保證企業(yè)有序、系統(tǒng)地發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)對于戰(zhàn)略型人力資源管理的需求。

至今，企業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人力資源加強和完善。針對性培養(yǎng)高層次的通用型人才。為適應(yīng)企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境中的動態(tài)壓力，一定要結(jié)合現(xiàn)代化實際需求，對企業(yè)的工作方法和工作理念進行研究。充分利用計算機信息技術(shù)，可以有效地拉近地區(qū)之間的距離，很容易影響企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式。在這種情況下，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要重新部署人力資源組織管理內(nèi)容，這樣才能夠保證人力資源管理工作順利進行。

至今，傳統(tǒng)發(fā)展觀念逐漸在改變和優(yōu)化，從而在人力資源管理中，融合戰(zhàn)略性的管理策略，需要對其研究背景進行深化研究。在實際工作中，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略理論以及人力資源管理之間的關(guān)系。同時還需要選擇一套比較合適的資源管理方案并且進行深度分析，因此，企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展，不僅需要理論，還需要實踐型的轉(zhuǎn)變。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的具體作用

（一）加強企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)

當(dāng)前，我們通過加強戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)，培養(yǎng)更充足的綜合性人才，并將其運用到日常經(jīng)營中，為培養(yǎng)健全的人力資源奠定基礎(chǔ)，員工工作的積極性就是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本。因此，領(lǐng)導(dǎo)需要加強人力資源管理制度，同時企業(yè)也需要制定針對性的培訓(xùn)工作，為員工提供自我發(fā)揮的平臺，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟效益的提高。

（二）加強企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的提高

至今，我國有很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到傳統(tǒng)因素的影響，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)受到限制。在企業(yè)實際運營中，企業(yè)經(jīng)濟水平會受到管理制度的影響以及員工職業(yè)素養(yǎng)的影響。因此，需要加強對公司經(jīng)營水平，并且提高企業(yè)競爭實力。通常為了避免這些問題的發(fā)生，相關(guān)企業(yè)管理者必須加強現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展，接受全面的專業(yè)培訓(xùn)，以實現(xiàn)員工價值的最大化，增強員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。確保員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，為企業(yè)自身的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[2]。

（三）加強企業(yè)自身實力的進步

隨著信息化時代的來臨，越來越多的企業(yè)采用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對戰(zhàn)略性管理數(shù)據(jù)進行深度研究，這也是企業(yè)發(fā)展階段中重要的方式。每個企業(yè)都具備獨特的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。同時單位員工會發(fā)揮重要的價值作用。在日常生活中，還需要對現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)以及應(yīng)用設(shè)備進行完善。開展戰(zhàn)略性人力資源管理，通過高素質(zhì)專家的應(yīng)用，對企業(yè)經(jīng)濟實力的發(fā)展有很大的幫助。同時，避免了工作失誤和業(yè)務(wù)操作問題，促進了相關(guān)企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、新時期企業(yè)人力資源管理中的問題

（一）人才的聘用不嚴(yán)格

雖然在新時代背景下，我國的大部分企業(yè)認識到了企業(yè)人力資源管理的重要性，但是在人才聘用方面還存在隨意性比較強的問題，在實際的管理中缺乏細化和明確的人才聘用規(guī)劃和方案。同時，企業(yè)對人員招聘路徑也比較單一，幾乎都是采用外聘的形式，這會導(dǎo)致企業(yè)在實際的發(fā)展過程中的人力成本的不斷增加。

（二）獎懲機制缺乏靈活性

在企業(yè)人力資源管理中，物質(zhì)獎勵可以說是激發(fā)員工積極性的主要措施，但是在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展中，幾乎都存在比較明顯的漏洞，其中激勵政策不完善，沒有完善獎懲機制，沒有比較科學(xué)和具體的薪酬制度。這種不完善的獎勵機制，所帶來的后果是非常嚴(yán)重的，非常容易降低工作人員的積極性，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致人才流失等多種問題的發(fā)生，更不利于對工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)

（三）沒有長效的人才培養(yǎng)機制

對于員工來說，要想讓企業(yè)員工綜合素質(zhì)得到有效提高，需要在工作人員入職前進行培訓(xùn)。但是，在實際的企業(yè)人才管理中，由于一些客觀因素的影響，對人才培養(yǎng)內(nèi)容沒有一個清晰的認識。此外，人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展不匹配也是其中的主要問題。在對華為和肯德基等世界五百強的企業(yè)發(fā)展情況和人力資源管理現(xiàn)狀進行分析時，可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理是其中的主要內(nèi)容，對其發(fā)展戰(zhàn)略會造成一定的影響。

四、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的策略

（一）重視人力資源管理工作，實行以人為中心的人力資源管理

“以人為本”是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心管理理念，在具體的人力資源管理工作實踐中企業(yè)管理者要重視人力資源的作用，并通過一系列激勵措施調(diào)動員工的工作積極性。首先，企業(yè)在經(jīng)營管理中要時刻堅持以人為本的管理理念，尊重員工、了解員工的發(fā)展需求，重視員工的價值，讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重，從而實現(xiàn)留住人才的目的。其次，企業(yè)要保證在人力資源管理方面的投資，不斷提升人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平，塑造良好的企業(yè)文化，通過合理地規(guī)劃、配置公司的人力和資金資源，最大程度激發(fā)出員工的工作潛力。最后，人力資源管理者要共同參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀訂立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮出戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢。當(dāng)人力資源管理者明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能在此基礎(chǔ)上制定出有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源發(fā)展規(guī)劃，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）做好企業(yè)的招聘工作

人才選拔是人力資源管理過程中的重要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的途徑之一，企業(yè)需要做好以下工作：首先，企業(yè)進行人才招聘時要做好人才招聘規(guī)劃，只有人力資源管理工作符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，才能更有利于企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。其次，在進行招聘之前做好公司崗位分析，明確所需工作崗位需要員工具備的工作條件、要完成的工作內(nèi)容。提前做好工作崗位分析，才更有可能招聘到企業(yè)需要的人才。再次，要樹立正確的招聘觀念，避免主觀臆斷。最后，在進行人才招聘時要考察人才的特質(zhì)，特別是要關(guān)注員工是否有長期工作的意愿、是否具備敬業(yè)精神等，很多時候人才的特質(zhì)與能力更重要。

（三）建立多元化的激勵機制

大部分企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，缺乏完善的人才管理制度，更沒有一個先進的人力資源管理方式，他們?yōu)榱嗽谏鐣l(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益，其激勵機制主要流于形式，嚴(yán)重影響了資源管理的有效性。因此，為了促進企業(yè)在社會的長遠發(fā)展，需要以人力資源管理中的重要內(nèi)容為基礎(chǔ)，主要目的是在最大程度上激發(fā)他們的創(chuàng)造力和想象力，不斷提高他們的工作效率。

企業(yè)在此新時代背景下，需要改變之前的人力資源管理方式，保障各管理部門可以發(fā)揮本身的職能，采取措施積極強化負責(zé)考核員工的責(zé)任意識，創(chuàng)新人力資源管理的理念，在此基礎(chǔ)上，建立多元化的員工激勵機制，可以在晉升和薪酬等多個方面入手，發(fā)揮激勵機制在人才管理方面的作用，認識到人力資源管理的意義。

各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要帶頭遵守和執(zhí)行公司中所制定績效和獎懲制度，在完善規(guī)章制度的時候，還需要將多元化員工激勵機制和新的理念有效地融入到其中，一定不能紙上談兵，讓他們認識到自己在企業(yè)發(fā)展中的價值。此外，有條件的企業(yè)，還需要在激勵機制中融入各種新的工作理念，讓公司中的每一位員工在強化自己責(zé)任意識的同時，感受到歸屬感以及成就感，通過新的激勵機制讓工作人員可以全身心地投入不同工作中。

參考文獻：

[1] 劉晨光.民營企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理研究.價值工程，2022，第41卷，第3期

[2] 李程.新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新及發(fā)展.中國商論，2022，第3期

[3] 李華.企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查誤區(qū)及對策.合作經(jīng)濟與科技，2022，第2期

[4] 劉琳.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新分析.商展經(jīng)濟，2022，第2期

[5] 蔣瑩瑩.中小型民營企業(yè)在人力資源管理方面的問題和措施研究.商展經(jīng)濟，2022，第2期

作者簡介：李加琪 ?1999年10月29日 ?女 漢族 四川省成都市 ?人力資源管理