財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的融合思考

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作都有了新的發(fā)展階段。隨著企業(yè)的長期發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外，管理會(huì)計(jì)組內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展模式。但隨著企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中的不斷變化，要想提升自身的綜合實(shí)力，不得不考慮兩者之間的關(guān)系，這有將二者進(jìn)行融合發(fā)展，才能夠提升自身的綜合實(shí)力，讓企業(yè)內(nèi)部外部都能有良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合思考

在企業(yè)發(fā)展過程中，要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益就要在提升自身的綜合實(shí)力。在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)非常重要的工作，將二者融合發(fā)展能有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力。但從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展來看，二者在融合過程中仍然存在一些問題，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際狀況，以及市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的考慮，及時(shí)制定有針對性的發(fā)展策略，讓二者在企業(yè)中能做到靈活融合，幫助企業(yè)在運(yùn)行過程中獲得理想經(jīng)濟(jì)效益。

一、樹立企業(yè)正確的會(huì)計(jì)觀念

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中，工作人員的思想意識(shí)有著直接影響，對融合強(qiáng)度以及融合效率有著關(guān)鍵作用。因此為了保證二者融合能夠更加高效順利，首先應(yīng)樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，提升會(huì)計(jì)工作人員的思想素質(zhì)，端正工作態(tài)度，使得企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中能形成和諧高效的工作氛圍。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)合發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)針對二者的工作內(nèi)容開展專業(yè)的實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，讓工作人員能明確自己的工作職責(zé)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的不同作用，在融合中能夠以專業(yè)的工作態(tài)度開展工作。此外，兩種不同會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)積極進(jìn)行交流溝通，積極探討工作中存在的問題與發(fā)展的方法，在遇到問題時(shí)，應(yīng)合力進(jìn)行解決，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，開展高效的會(huì)計(jì)工作，提升自身的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、構(gòu)建新型財(cái)務(wù)工作模式

傳統(tǒng)的各自為政的工作模式已經(jīng)不能滿足會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)工作模式。在模式制定過程中完善工作人員的工作職責(zé)，明確工作范圍，并建立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，在實(shí)際工作能夠督促二者工作，讓會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展更加高效。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)融合發(fā)展模式，制定相應(yīng)的管理制定，形成全新的管理理念，對二者融合發(fā)展有正確的認(rèn)識(shí)，及時(shí)解決會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題，企業(yè)管理人員可以參考借鑒相同行業(yè)中的其他企業(yè)的發(fā)展過程，融合發(fā)展的會(huì)計(jì)能與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展經(jīng)營更加貼合，讓企業(yè)內(nèi)部形成高效的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理模式的完善，構(gòu)建科學(xué)高效的會(huì)計(jì)工作模式。

三、構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度

現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要適應(yīng)會(huì)計(jì)融合發(fā)展趨勢，就要在原有基礎(chǔ)上不斷完善會(huì)計(jì)管理制度。在具體工作中為會(huì)計(jì)工作人員明確工作內(nèi)容，還要讓企業(yè)內(nèi)部其他部門與會(huì)計(jì)工作人員形成良好溝通，使得會(huì)計(jì)工作人員能在日常工作中及時(shí)地進(jìn)行工作合作，形成良好的配合，讓會(huì)計(jì)合作更加靈活，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)工作將企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提升企業(yè)資金投入支出的合理性，減少不必要的資源浪費(fèi)，根據(jù)會(huì)計(jì)融合和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，讓資金使用更加高效。隨著企業(yè)發(fā)展以及市場經(jīng)營狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)認(rèn)識(shí)到市場發(fā)展變化，將會(huì)計(jì)工作與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)提供更加有效的數(shù)據(jù)參考，便于企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、構(gòu)建信息化會(huì)計(jì)工作模式

信息技術(shù)的發(fā)展讓企業(yè)有了新的發(fā)展方向，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中也有良好的使用效果。現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展利用信息技術(shù)成為發(fā)展趨勢，能解決不同工作中的難點(diǎn)問題。信息技術(shù)不僅能夠幫助企業(yè)優(yōu)化管理模式，也能減少企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，讓企業(yè)發(fā)展更加高效。所以將其應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中也有良好的發(fā)揮空間，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是企業(yè)管理會(huì)計(jì)在工作中都要大量的信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生，在整理或查閱時(shí)很容易會(huì)出現(xiàn)問題，這直接影響財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)不能為企業(yè)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐，這也是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)隱患。所以可以利用先進(jìn)想信息技術(shù)來減少這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)可以建立一套完整的會(huì)計(jì)信息體統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部分別有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不同信息模塊，讓二者在工作時(shí)能實(shí)現(xiàn)資源的共享，也能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，參與企業(yè)的決策分析，讓企業(yè)發(fā)展能得到有效數(shù)據(jù)支撐。

五、培養(yǎng)融合發(fā)展會(huì)計(jì)工作人員

在會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中工作人員要提高自身的工作能力，端正工作態(tài)度，企業(yè)也可以聘用高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，開展會(huì)計(jì)人員技能和道德培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員對工作有較高的責(zé)任感。提升會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓其能在互聯(lián)網(wǎng)背景下能夠有更好的適應(yīng)能力。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)對社會(huì)的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)有較強(qiáng)的分析能力，做好本職工作，創(chuàng)新工作理念，通過實(shí)際工作提升工作人員專業(yè)能力。在提升工作能力的同時(shí)，應(yīng)更多地了解和理解先進(jìn)的信息技術(shù)，通過深入學(xué)習(xí)，掌握和理解信息技術(shù)發(fā)展給會(huì)計(jì)帶來的發(fā)展方向，提優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果。從現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理發(fā)展來看，多數(shù)企業(yè)還只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，很多企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)較難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能靈活的勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。所以培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)專業(yè)人員不是一段時(shí)間可以完成的，需要學(xué)校和社會(huì)的支持，共同培養(yǎng)綜合型會(huì)計(jì)人才。此外，企業(yè)可以對內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行培養(yǎng)，向企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，單純的由學(xué)習(xí)培養(yǎng)專業(yè)人才不能滿足市場實(shí)際需求，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)測、控制、規(guī)劃等工作進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，讓其轉(zhuǎn)型成為專業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員能夠完成不同的工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展融合。

結(jié)束語：總的來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)要對此有高度的重視。為了讓二者融合發(fā)展能夠更加群里，企業(yè)要在不同方面進(jìn)行優(yōu)化為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在制定和工作模式上不斷完善，并讓會(huì)計(jì)工作人員能夠適應(yīng)融合發(fā)展模式，將信息技術(shù)融合在工作工促進(jìn)會(huì)計(jì)工作能力，為會(huì)計(jì)融合與企業(yè)發(fā)展提供重要之處，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲惠玲.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的融合思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（29）：97.

[2]孫小麗.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的融合思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（20）：94+96.

[3]楊枝茂.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（10）：139-140.

作者簡介：

黨珂（1992年10月5日）女，漢族，河南省鄭州市，當(dāng)前職稱：助理教師，學(xué)歷：本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)方向.