苗青
摘 要:在論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性基礎(chǔ)上,多角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題,探討了企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì),并能有針對(duì)性提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的策略,希望對(duì)于全方位提升企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的策略有所幫助。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;企業(yè)管理;精準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理方案
在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)為了不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,則應(yīng)充分重視戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)內(nèi)容,能從自身的實(shí)際情況出發(fā),重視如何有效來(lái)優(yōu)化資源配置,以便更好地保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
在推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程中,一定要從實(shí)際出發(fā),落實(shí)好相關(guān)工作,具體表現(xiàn)在如下方面。一是,企業(yè)戰(zhàn)略管理工作一定要結(jié)合動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)的特點(diǎn)出發(fā),能較為準(zhǔn)確地捕捉相應(yīng)的市場(chǎng)趨勢(shì),并能有效合理化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以便更好地符合市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求;二是,企業(yè)則應(yīng)在明確自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,重視能從實(shí)際出發(fā)落實(shí)好具體的分析框架內(nèi)容;三是,企業(yè)戰(zhàn)略管理工作則應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際管理能力出發(fā),考慮到將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)度控制在自身范圍;四是,企業(yè)戰(zhàn)略管理則應(yīng)符合企業(yè)的文化建設(shè)需求,能全方面體現(xiàn)出管理者的價(jià)值體系內(nèi)容。
針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作來(lái)說(shuō),其關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展與否,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。所以,可從細(xì)節(jié)出發(fā),多角度來(lái)保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升,不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,更好地實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的具體環(huán)節(jié)中,則應(yīng)重視相應(yīng)的戰(zhàn)略管理水平,重視能更好地滿足產(chǎn)品服務(wù)帶動(dòng)市場(chǎng)效益的作用,進(jìn)一步保障更好地體現(xiàn)出企業(yè)的總體形象,更加突出企業(yè)價(jià)值所在,全方位從實(shí)際出發(fā)實(shí)現(xiàn)各種資料的優(yōu)化配置,以保障企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的不確定性
結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來(lái)看,在外界因素的影響下,則會(huì)造成戰(zhàn)略內(nèi)容存在著一定的不確定性的問(wèn)題。這就應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),充分考慮到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化發(fā)展的情況,特別是從供應(yīng)商情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展以及客戶的實(shí)際需求等方面予以考慮。從實(shí)際情況來(lái)看,上述方面都存在著一定的不確定性的問(wèn)題,這樣則直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題,造成其相應(yīng)的準(zhǔn)確性、有效性都受到影響。另外,結(jié)合企業(yè)在動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)發(fā)展中存在著諸多不好準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的行為,這樣也會(huì)造成偏離市場(chǎng)的情況,造成企業(yè)的規(guī)范性發(fā)展存在著問(wèn)題,以致戰(zhàn)略管理存在著不確定性。
2.2 戰(zhàn)略管理應(yīng)用中存在眾多因素的干擾
結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況,在具體的內(nèi)容制定過(guò)程中,則應(yīng)考慮到影響其相應(yīng)的人為因素、宏觀環(huán)境因素以及其他干擾內(nèi)容,這樣都會(huì)直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。比如,在企業(yè)發(fā)展中存在著市場(chǎng)發(fā)育不成熟、法律法規(guī)政策不完善以及監(jiān)管措施不得力等方面的影響,直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作,造成企業(yè)的戰(zhàn)略工作難以落實(shí)到位。
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足
在具體制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中,則往往難以保障落實(shí)具體的規(guī)范性、系統(tǒng)性的要求,這樣容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略管理存在著一定偏差,從而造成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工作存在一定的困難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在推行企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著意識(shí)不足的情況,這樣容易造成在自上而下進(jìn)行信息傳遞中造成損失,體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略管理水平較為低下,難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)戰(zhàn)略管理要求,這樣則不利于企業(yè)的后期發(fā)展。
3 企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)
3.1 更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題
在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化工作的過(guò)程中,不能偏離企業(yè)的中心工作,并結(jié)合實(shí)際明確化戰(zhàn)略管理中存在著的主要和次要矛盾問(wèn)題所在。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況,在落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略管理工作中,一定要從實(shí)際出發(fā)來(lái)精準(zhǔn)化安排項(xiàng)目,實(shí)施有效對(duì)象管理,精準(zhǔn)化執(zhí)行相關(guān)的資金使用,這樣方能將企業(yè)戰(zhàn)略管理中各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容落實(shí)到位,并能從實(shí)際出發(fā)把握企業(yè)發(fā)展中存在的弱點(diǎn),更好地落實(shí)相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容。通過(guò)企業(yè)的精準(zhǔn)化管理工作,則應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際入手,全范圍有利于推動(dòng)企業(yè)的管理方法的創(chuàng)新發(fā)展,旨在結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中,戰(zhàn)略管理落實(shí)到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié),涉及到如何制定、實(shí)施并評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理,這些都是企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。所以,在開(kāi)展企業(yè)精準(zhǔn)化戰(zhàn)略管理的過(guò)程中,有利于企業(yè)更快地適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需求,全面保障戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性發(fā)展要求。
3.2 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展情況,則應(yīng)明確企業(yè)的整體化發(fā)展方向,從而落實(shí)好企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性要求。應(yīng)從整體的角度來(lái)落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求,其則是企業(yè)法中過(guò)程中重要組成部分。在積極推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)化管理的過(guò)程中,則應(yīng)從整體上來(lái)有效協(xié)調(diào)企業(yè)的目標(biāo)、宗旨以及決策相關(guān)內(nèi)容,能有側(cè)重點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化控制部門行為,從而更好能從企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制等多方面深入推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)工作,則能保障企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任主體、投入措施保障、對(duì)象資源、管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略成效能有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化發(fā)展要求,更好地保障戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容得到有效加強(qiáng),通過(guò)各個(gè)部門開(kāi)展精確化的落實(shí),從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的精確化管理落實(shí)到位,并能有重點(diǎn)地來(lái)攻克戰(zhàn)略管理中存在著諸多問(wèn)題。在推行企業(yè)的精確化戰(zhàn)略管理過(guò)程中,則應(yīng)符合時(shí)代的發(fā)展要求,逐步重點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)管理的數(shù)字化、信息化發(fā)展,特別是結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的日?;?jīng)營(yíng)措施、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的工作,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的整體化發(fā)展具有重要意義。所以,在逐步推動(dòng)精確化的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中,能更好地體現(xiàn)出企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向作用,從整體上優(yōu)化管理措施,體現(xiàn)出以人為本的原則,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。
4 企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的策略
4.1 健全企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的制度
針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況來(lái)看,制度內(nèi)容則是重要影響因素之一,所以,只有通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化落實(shí)在具體每個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)則應(yīng)從實(shí)際出發(fā)落實(shí)各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全及完善,保障內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率得到全面提升,有效開(kāi)展各項(xiàng)精準(zhǔn)化工作,提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化制度的過(guò)程中,則應(yīng)保障從整體角度出發(fā),落實(shí)具體的戰(zhàn)略管理要求內(nèi)容,則應(yīng)從多個(gè)層面來(lái)探討企業(yè)戰(zhàn)略制度內(nèi)容的落實(shí)情況,這樣方可體現(xiàn)出戰(zhàn)略制度的精準(zhǔn)化要求。
4.2 提升企業(yè)管理人員的意識(shí)
在全面精準(zhǔn)化地開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中,則應(yīng)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先具備精準(zhǔn)化管理意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,方可以更好地從戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)、計(jì)劃措施等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,并能從整體上更好地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)化管理發(fā)展。同時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的重要性基礎(chǔ)上,則應(yīng)積極有效構(gòu)建交流溝通渠道,便于各個(gè)基層人員能將精準(zhǔn)化管理方式落實(shí)到位,充分體現(xiàn)出企業(yè)主體人員的積極性。最后,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,則應(yīng)重視如何實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展,從實(shí)際來(lái)整合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,從而保障實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本要求。
4.3 保證企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化深入每一個(gè)環(huán)節(jié)
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況來(lái)看,則應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),落實(shí)相應(yīng)的戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)、環(huán)境分析管理、組織資源分析管理、戰(zhàn)略實(shí)施管理、戰(zhàn)略制定管理以及評(píng)價(jià)結(jié)果管理等方面的內(nèi)容。在進(jìn)行戰(zhàn)略制定前,則應(yīng)結(jié)合明確化的目標(biāo)要求,從企業(yè)自身出發(fā),參考市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn),從而提出有效的戰(zhàn)略方案,最后開(kāi)展綜合性評(píng)價(jià)。在此過(guò)程中,為了保障企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化要求,則應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。一是,在進(jìn)行分析外界環(huán)境的過(guò)程中,從精準(zhǔn)化要求出發(fā)則應(yīng)重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素,借助于信息計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢(shì),大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)來(lái)保障獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù),明確環(huán)境發(fā)展趨勢(shì),這樣才能更好體現(xiàn)出市場(chǎng)環(huán)境中存在的機(jī)遇及挑戰(zhàn);二是,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)明確發(fā)展目標(biāo),順應(yīng)企業(yè)的指導(dǎo)方針,從而提出準(zhǔn)確化的戰(zhàn)略方案;三是,在全方位分析企業(yè)的過(guò)程中,則應(yīng)選擇精確化的方式,并將信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用其中,從而得到較為全面的企業(yè)發(fā)展報(bào)告;四是,結(jié)合實(shí)際來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略方案的過(guò)程中,則應(yīng)從企業(yè)的業(yè)務(wù)層面、公司層面以及職能層面出發(fā),以保障方案的準(zhǔn)確性、針對(duì)性,更好地從細(xì)節(jié)出發(fā)來(lái)落實(shí)組織中的精確定位;四是,在具體的戰(zhàn)略實(shí)踐環(huán)節(jié),為了更好地滿足戰(zhàn)略實(shí)施效果,則應(yīng)將精確化管理理念融入到戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中,并能結(jié)合戰(zhàn)略管理的情況來(lái)開(kāi)展綜合性評(píng)價(jià),結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
4.4 保障信息技術(shù)的應(yīng)用
在新時(shí)代的背景下,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化要求,則應(yīng)充分重視如何有效發(fā)揮好信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),特別是應(yīng)重視企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的發(fā)展,能充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展信息跟蹤、信息共享以及信息收集等各方面的工作,這些都是企業(yè)開(kāi)展精準(zhǔn)化管理工作的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。另外,發(fā)揮好信息技術(shù)優(yōu)勢(shì),能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并能結(jié)合不同工作要求來(lái)落實(shí)相應(yīng)的考核目標(biāo),從而提出有效的評(píng)估方案,促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展,將各項(xiàng)戰(zhàn)略內(nèi)容落實(shí)到位。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在現(xiàn)代化企業(yè)管理的過(guò)程中,企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于全方位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。特別是通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)化實(shí)施,能符合時(shí)代發(fā)展的要求,滿足動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)的發(fā)展要求,對(duì)于維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
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