建筑工程造價(jià)影響因素及工程造價(jià)改善措施

張曉琳

摘 要：建筑工程造價(jià)是指建筑項(xiàng)目從籌建階段到竣工驗(yàn)收階段所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，主要包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備材料購(gòu)置費(fèi)、稅金以及人工費(fèi)等其它費(fèi)用。由于建筑工程施工周期長(zhǎng)、牽涉相關(guān)方多、施工技術(shù)復(fù)雜，因此，工程造價(jià)的影響因素具有不確定性，如何科學(xué)合理控制工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，已經(jīng)成為建筑施工領(lǐng)域亟需面對(duì)與解決的問題。本文將著眼于建筑工程造價(jià)的影響因素以及工程造價(jià)的有效改善措施展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;改善措施

受到設(shè)計(jì)缺陷、監(jiān)管機(jī)制、專業(yè)技術(shù)水平、施工人員綜合素養(yǎng)的影響，建筑工程造價(jià)管理常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程投資額增加，嚴(yán)重影響投資收益。針對(duì)這種情況，建筑工程參建方應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)源頭抓起，建立一套科學(xué)有效的工程造價(jià)控制方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)增收增效的美好愿景。

1.建筑工程造價(jià)影響因素

1.1 設(shè)計(jì)缺陷

工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵一環(huán)，設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程造價(jià)的高低有著直接關(guān)聯(lián)，主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，設(shè)計(jì)工作進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致施工工期延后，進(jìn)而增加了項(xiàng)目建設(shè)成本。第二，設(shè)計(jì)前期，由于設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作當(dāng)中流于形式，對(duì)建筑項(xiàng)目的具體位置、施工工藝、建筑面積、機(jī)械設(shè)備投入等信息不甚了解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)造價(jià)與工程實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)較大出入。第三，由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平差強(qiáng)人意，個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)不高，在設(shè)計(jì)過程中常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)變更頻出，進(jìn)而增加了投資成本[1]。

1.2 工程定額參考版本多

工程項(xiàng)目建設(shè)方在實(shí)施工程造價(jià)管理時(shí)，往往遵照于現(xiàn)行的工程定額，但是，就當(dāng)前的工程造價(jià)管理格局來看，由于地域性差異較大，導(dǎo)致工程定額參考版本過多，比如企業(yè)定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、補(bǔ)充定額等。這些定額都是由各地區(qū)定額站統(tǒng)一編制，與國(guó)家出臺(tái)的工程定額內(nèi)容存在較大出入，以至于在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，定額使用單位沒有統(tǒng)一的參考范本，這也給工程造價(jià)控制工作增加了難度。

1.3 施工管理環(huán)節(jié)薄弱

施工階段是控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵階段，但是，部分施工企業(yè)在施工過程中，由于管理漏洞頻出，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反操作規(guī)程、肆意浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，甚至于埋下重大的施工安全隱患。比如有的施工企業(yè)為了搶工期，簡(jiǎn)化了施工工藝流程，在工程質(zhì)量驗(yàn)收階段難以通過審核，而出現(xiàn)返工返修的情況，這就增加了工程投入成本，工程造價(jià)控制難度也陡然上升。

1.4 市場(chǎng)監(jiān)管力度不足

近年來，隨著建筑工程項(xiàng)目的逐年增多，建筑施工企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出逐年遞增態(tài)勢(shì)，在這種形勢(shì)之下，部分施工企業(yè)為承攬更多的工程項(xiàng)目，常常采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的惡意競(jìng)爭(zhēng)手段，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)亂象叢生。一旦這些企業(yè)中標(biāo)，就會(huì)利用設(shè)計(jì)變更、索賠盈利的方式，來彌補(bǔ)低價(jià)中標(biāo)的中間差價(jià)，無形當(dāng)中就增加了工程造價(jià)成本。

2.建筑工程造價(jià)的有效改善措施

2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、水文條件、自然氣候條件等具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真勘察，以獲取精準(zhǔn)的第一手信息，然后全面考量影響工程造價(jià)的主觀人為因素以及外界客觀因素，對(duì)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證設(shè)計(jì)理念以及設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相吻合，以降低設(shè)計(jì)變更頻率，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 加大過程監(jiān)管力度

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理單位、工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)施工企業(yè)的過程監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并與造價(jià)人員、技術(shù)人員建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，加大溝通交流頻次。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好充分事前準(zhǔn)備工作，在工程項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好技術(shù)交底與安全交底工作，并對(duì)違反操作規(guī)程的行為堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，以避免返工與返修現(xiàn)象的發(fā)生。另外，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握材料、機(jī)械、人工的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)材料、機(jī)械的購(gòu)置環(huán)節(jié)以及人力資源配置進(jìn)行全程監(jiān)督，在保證資源優(yōu)化配置的前提下，降低材料、機(jī)械采購(gòu)成本以及人工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效的既定目標(biāo)[2]。

2.3 完善培訓(xùn)教育體系

工程造價(jià)管理工作專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)管理人員的專業(yè)技能水平、個(gè)人綜合素養(yǎng)提出嚴(yán)格的要求，因此，各級(jí)造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)定期舉辦工程造價(jià)管理培訓(xùn)班，并制訂科學(xué)完善的培訓(xùn)教育計(jì)劃。施工企業(yè)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資成本以及現(xiàn)有造價(jià)管理崗位的職責(zé)權(quán)限，對(duì)現(xiàn)有工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，將工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)、成本控制措施、管理方法以及職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中。另外，為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行工作考核，對(duì)考核成績(jī)不合格的人員遵循“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，給管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高、個(gè)人綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才提供更加廣闊的發(fā)展空間。

2.4 構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)

為了扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)局面，營(yíng)造一個(gè)和諧公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專業(yè)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)督審核，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)競(jìng)標(biāo)單位的施工資質(zhì)、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)不符合招標(biāo)條件的施工單位應(yīng)堅(jiān)決予以剔除。在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免惡意浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，在工程竣工驗(yàn)收階段，造價(jià)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)同質(zhì)量驗(yàn)收部門以及監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，以防止施工單位出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等惡意行為。

結(jié)束語：

建筑工程造價(jià)管理直接牽涉建設(shè)單位、施工單位的切身利益，為了實(shí)現(xiàn)投資效益以及經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，建筑工程的各個(gè)參建方應(yīng)當(dāng)緊密團(tuán)結(jié)在一起，加強(qiáng)合作溝通，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素逐一進(jìn)行分析總結(jié)，并編制一個(gè)可行性高、可控性強(qiáng)、適用范圍廣的工程造價(jià)控制方案，并將其貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，積極借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的專業(yè)技能水平與綜合素養(yǎng)，在確保施工質(zhì)量與安全的情況下，使工程造價(jià)成本得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖嬌.建筑工程造價(jià)影響因素及工程造價(jià)改善措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（8）：139.

[2]楊紫藝.建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制措施[J].價(jià)值工程，2020，39（28）：64-65.

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