國(guó)企人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性研究

黃穎

摘 ? ?要：國(guó)企人力資源管理中，需分析管理內(nèi)容，理清管理現(xiàn)狀，如管理的投入不足、人才機(jī)制管理缺乏靈活性、結(jié)構(gòu)不合理。分析國(guó)企人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，優(yōu)化人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益的措施，重視人力資源管理工作優(yōu)化，重視人才的選聘，改善人員管理模式，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的。不斷探索科學(xué)人力資源管理方式，提升人力資源管理水平，改善人力資源管理問題，保障人員管理效果提升。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益

1引言

國(guó)企人力資源管理中，需要分析其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的拉動(dòng)力，積極做好管理模式的優(yōu)化，提升人員管理的科學(xué)性。人力資源管理部門要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，解決國(guó)企人員的客觀需求，依靠信息化技術(shù)，開展專業(yè)高效的管理機(jī)制，提升管理水平。

2國(guó)企人力資源管理內(nèi)容及現(xiàn)狀

2.1內(nèi)容

國(guó)企人力資源管理需要全面掌握自身人員信息，做好人力、物力等資源的協(xié)調(diào)，駐足提升企業(yè)人力資源管理科學(xué)性，能最大化提升人員崗位價(jià)值，保障人員具備一定的組織管理能力，各種工作人員的培訓(xùn)和員工發(fā)展規(guī)劃合理，企業(yè)人力資源管理水平提升，做好人員價(jià)值觀、思想政治認(rèn)知的全面引導(dǎo)，提升人力資源管理優(yōu)勢(shì)，注重解決人力資源管理問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化論證，發(fā)揮積極管理優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)人力物力管理上，做好不斷優(yōu)化，使得國(guó)企人員都能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，提高企業(yè)管理水平。

2.2人力資源管理的現(xiàn)狀

（1）管理的投入不足。國(guó)企人力資源管理投入不足，導(dǎo)致各種科學(xué)化管理機(jī)制不能實(shí)施，導(dǎo)致人力資源現(xiàn)代化管理機(jī)制不完善，如信息化設(shè)備不足、信息化管理人才配置不到位等。

（2）人才機(jī)制管理缺乏靈活性。國(guó)企在人力資源管理中，缺乏靈活、科學(xué)的管理依據(jù)，導(dǎo)致管理工作不能有效落實(shí)，在人力資源機(jī)制的實(shí)施控制上，很多問題不能改善，各種激勵(lì)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、人才流失機(jī)制不完善，管理工作不夠靈活。

（3）結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)企人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理，組織協(xié)調(diào)力不足，很多人員的結(jié)構(gòu)認(rèn)知不到位，員工發(fā)展受到影響，很多的企業(yè)管理模式調(diào)節(jié)，有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)不能系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致人員管理缺乏統(tǒng)籌管理優(yōu)勢(shì)。

3國(guó)企人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

3.1人力資源管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

通過長(zhǎng)期做好人力資源管理工作，提升人力資源管理效益，使得企業(yè)人員最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有關(guān)的管理工作穩(wěn)步實(shí)施，人力資源管理水平改善，在企業(yè)管理上，發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益改善優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)管理水平提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力提高。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響人力資源管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，企業(yè)盈利能力提高，可以使得企業(yè)具備更多的資金資源，在人力管理上，可以不斷更新現(xiàn)代化人力資源管理設(shè)備、落實(shí)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃、合理投入各種人力管理資源，使得企業(yè)在人力資源管理上，更加具備較高的主動(dòng)控制優(yōu)勢(shì)，很多人力資源管理工作穩(wěn)步實(shí)施，管理能力提升，人力資源管理水平改善、優(yōu)化。

4優(yōu)化人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益的措施

4.1重視人力資源管理工作優(yōu)化

國(guó)企人力資源管理要引起思想上的重視，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)人力資源管理工作長(zhǎng)期關(guān)注，聽取有關(guān)管理人員定期進(jìn)行工作匯報(bào)，保障企業(yè)人力資源管理模式改善，人力資源管理水平提升，相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益改善，在人力資源管理上，做好組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)注和合理建議，使得全體國(guó)企人員關(guān)注人力資源管理要求，自覺履行人力資源管理任務(wù)，保障人力資源管理模式改善，相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化，很多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平改善，員工積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)，提升自身專業(yè)素質(zhì)，在組織管理上，可提高組織管理能力，很多員工問題改善，人力資源管理工作穩(wěn)步落實(shí)。

4.2重視人才的選聘

國(guó)企人力資源管理中，在選聘環(huán)節(jié)，做好可靠控制，提升國(guó)企人員整體素質(zhì)水平，利于國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。管理人員可以適當(dāng)擴(kuò)大選擇的區(qū)域，對(duì)于專業(yè)的又適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的人才，適當(dāng)調(diào)整薪酬在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)為企業(yè)選擇到具有高質(zhì)量的人才。同時(shí)，在選擇好合適的人才之后，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才的競(jìng)聘，這樣不僅能提高人才資源的競(jìng)爭(zhēng)力，也能使人力資源管理部門能更準(zhǔn)確科學(xué)的安排人才的崗位，在充分尊重人才的個(gè)性特征同時(shí)，也使得人力資源的管理能發(fā)揮最大價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的工作效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4.3改善人員管理模式

國(guó)企人力資源管理工作要體現(xiàn)以人為本的原則，在人員管理上，做好科學(xué)化論證，注重改善管理問題，提高人員管理控制機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，調(diào)節(jié)管理水平，做好人力資源管理工作的優(yōu)化分析，注重提升人員管理水平，保障管理工作能解決人員合理訴求，同時(shí)落實(shí)國(guó)企各個(gè)階段的管理要求，對(duì)人員做好優(yōu)化管理，提升人員管理能力，保障人員管理技術(shù)穩(wěn)步實(shí)施，各種管理工作有序開展。要依靠信息化技術(shù)，建立國(guó)企人員信息檔案，對(duì)于人員的基本信息可靠收集，結(jié)合人員崗位能力表現(xiàn)，做好專業(yè)化評(píng)估分析，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能分析技術(shù)，做好必要的優(yōu)化管理機(jī)制，提升管理能力，對(duì)于人員的管理更加具有依據(jù)性，合理做好人員管控，發(fā)揮積極控制效果，突出管理的科學(xué)性。

4.4以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的

國(guó)企人力資源管理要保障提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，需在人力資源管理中，引入國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估目標(biāo)，保障國(guó)企人力資源管理價(jià)值改善，相關(guān)管理機(jī)制穩(wěn)步實(shí)施，在國(guó)企人力資源管理上，做好必要的優(yōu)化論證，改善制度問題，實(shí)現(xiàn)制度方案的調(diào)節(jié)，依靠科學(xué)人力資源管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，防范人力資源管理，保障國(guó)企人員結(jié)構(gòu)合理，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)濟(jì)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

國(guó)企人力資源管理工作的開展，需要做好科學(xué)化論證，注重改善各種問題，提高企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，在人力資源管理中，發(fā)揮積極管理能力，做好必要的管理優(yōu)化，很多人力資源管理問題改善，管理工作有序推進(jìn)，助力國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益提升。

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