影響市政工程造價的因素及優(yōu)化對策

摘 要：隨著城市化建設(shè)的加速，市政工程作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)配套工程對于城市發(fā)展尤為關(guān)鍵，而市政工程造價控制又是推動其有序開展的重要內(nèi)容。市政工程猶豫建設(shè)環(huán)境等特點而較為復雜，影響造價的因素也更多。在本文中，對影響市政工程造價的因素進行總結(jié)，提出相應(yīng)的改善對策，為提升市政工程造價管理水平起到積極作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;造價管理;影響因素;管理對策

1.影響市政工程造價的因素

1.1設(shè)計方面

市政工程設(shè)計方案對于造價管理工作有著最為直接的影響，一般設(shè)計費用在整體造價費用中占比僅為1%，但是正因這1%的設(shè)計費卻影響了70%左右的設(shè)計費，為此設(shè)計因素也成為影響造價水平最為重要的因素。設(shè)計分案的合理性及科學性對于有效控制造價非常重要，而當方案設(shè)計完成，施工過程中再進行調(diào)整將會花費更多費用。

1.2原材料方面

原材料在市政工程中的費用占比大約為70%，費用比例最大，為此也成為造價控制中最為重要的部分。若是對于市政工程所處地區(qū)的建設(shè)材料價格不清楚，無法結(jié)合不同地區(qū)的市場變化而進行調(diào)整，容易出現(xiàn)材料成本超支的情況。具體來說，在原材料方面導致造價超支的因素包括以下幾點：首先是采購成本增加，對于市場調(diào)查不徹底，忽略了同樣原材料在不同地區(qū)的價格差異，導致無法根據(jù)市場情況調(diào)整材料價格;第二，原材料存儲也有較高要求，尤其是水泥等特殊材料不能受潮、受壓，若是忽視了材料存儲管理則會對材料質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，需要從新采購，不僅增加施工成本，同時也會對進度造成影響。

1.3施工管理方面

施工管理對于造價水平的影響包括兩個方面，首先是施工管理水平，包括管理手段、管理路徑等，高效的管理方式會降低成本，而若是管理水平低下，則會影響施工效率與施工成本，例如對于人員安排不合理，則會造成人力成本浪費;另外是安全管理，安全是市政工程最為關(guān)鍵的內(nèi)容，當安全出現(xiàn)漏洞，不僅會對施工人員的生命健康造成威脅，同時還會導致經(jīng)濟損失，耽誤施工進度，提高造價支出。

2.市政工程控制造價的對策

2.1加強決策階段的管理

市政工程前期決策階段的科學性是保證造價水平的基礎(chǔ)，想要在決策階段實現(xiàn)有效的造價管理可以從以下幾點入手：首先是保證材料信息的正確，前期決策階段要深入市政工程所在地區(qū)的材料市場，對材料價格信息進行收集，為決策提供參考與依據(jù)。在前期調(diào)研收集材料價格階段，要細致仔細，與已有項目材料價格進行對比，從而得到最為真實的造價水平;其次，加強對市政項目所處地區(qū)的地形地貌及周邊環(huán)境深入調(diào)查，使用專業(yè)的設(shè)備去測量，得到真實信息，對可能影響造價支出的所有因素進行全面考慮，從而幫助決策者作出正確判斷;第三，加強市政項目的分析控制，進行多方面考慮，制定最佳的建設(shè)方案，保證其科學性與合理性。另外還要在方案出具之后結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行對比分析，以確保方案的可執(zhí)行性。例如在確定市政道路路線時，要與城市整體布局方案相結(jié)合，同時綜合考慮交通流量。

2.2加強設(shè)計圖紙審核

在根據(jù)方案設(shè)計出具體的圖紙之后，要組織多方進行會審，包括政府規(guī)劃部門、施工單位、監(jiān)理單位等，嚴格審核施工圖紙中各項內(nèi)容，保證設(shè)計方案合理，同時根據(jù)設(shè)計圖紙的標準、要求，深入審核，保證設(shè)計圖紙直接指導施工，避免后續(xù)出現(xiàn)因為設(shè)計圖紙有誤，或者對設(shè)計圖紙不熟悉而影響施工的問題。圖紙會審過程中，若是出現(xiàn)疑問或者不合理的情況，要及時提出修正，減少后續(xù)施工中的變更，最大程度的避免無效成本的支出。

2.3加強對原材料的管理與控制

材料成本在市政工程造價中占比最大，材料成本變化對于總造價也重要影響，為此必須要加強對原材料的管理與控制。第一，對于市政工程中所需的材料進行科學分析，采購材料時保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大可能的降低造價。盡可能的做到就地取材，例如土方、石材等，都可以在市政工程所在地區(qū)直接采購，從而節(jié)省材料費用;其次，確定最佳的材料采購方案，不同材料在不同地區(qū)采購的價格不同，為此選購材料時要多次對比，保證以最低的價格采購到質(zhì)量合格的產(chǎn)品。在此過程中，要求設(shè)計人員及采購人員對材料市場進行充分了解，包括市場行情及未來趨勢。市政工程對于原材料的需求較大，為此材料采購可以建立長期的供應(yīng)關(guān)系，不僅可以避免材料價格較大幅度的變動，另外還可以避免材料供應(yīng)中的斷供問題。在確定材料供應(yīng)商時，可以通過招標形式來確定，實現(xiàn)以最低的價格采購材料;最后，加強材料管理，包括運輸管理、儲存管理，熟悉儲存條件，避免日曬、雨淋、擠壓等問題，減少材料浪費。

2.4加強施工管理

加強施工管理可以從以下幾點進行：首先確定最佳的施工方案，以此作為施工標準，選擇專業(yè)性強的管理人員，保證施工方案的有序執(zhí)行。根據(jù)施工方案做好人員規(guī)劃與施工組織安排，包括施工前后續(xù)流程，材料的供應(yīng)等;其次，做好現(xiàn)場管理，重點進行技術(shù)監(jiān)督，避免后續(xù)由于施工質(zhì)量不符合要求而出現(xiàn)返工情況，導致成本增加;另外，加強施工安全管理，保證設(shè)備與人員的安全，做好施工前的安全培訓，提升施工人員的安全意識。對于危險系數(shù)較高的施工環(huán)節(jié)，例如對危險機械的操作，要加強使用前的指導，避免發(fā)生安全事故。

3.結(jié)束語

市政工程造價管理工作不單純是由造價人員參與的，各個部門，包括設(shè)計、施工、采購等人員都需要積極參與造價管理，共同為節(jié)約造價作出努力，通過多元化的造價管理方案，最大限度的降低造價，推動市政工程的健康穩(wěn)定發(fā)展，為實現(xiàn)城市建設(shè)起到積極作用。

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作者簡介：

孫靖，男，1988.11，安徽合肥，安徽建筑大學管理科學與工程專業(yè)碩士研究生，市政專業(yè)助理級職稱，主要研究方向：市政工程。