淺談企業(yè)在大數據時代下的人力資源管理創(chuàng)新策略研究

程敏

摘 要：在新的時代背景之下，隨著我國科學技術水平的進一步提升，迎來了大數據時代。企業(yè)管理也越來越重視大數據時代所帶來的人力資源管理需求。在這一背景之下，企業(yè)針對盈利項目引進穩(wěn)定人力資源和技術資源的綜合性創(chuàng)新策略，并且在此基礎之上滿足企業(yè)對于人員職業(yè)素質以及人員管理理念的發(fā)展需求。本文主要針對在大數據時代背景之下的人力資源管理創(chuàng)新策略進行深入的探討和詳細的研究，希望能夠為該行業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化提供有效的參考。

關鍵詞：大數據時代;人力資源;人力資源管理;管理創(chuàng)新;管理策略

引言：在大數據時代的背景之下，企業(yè)如果想要進一步的發(fā)展和盈利就必須要面對企業(yè)管理技術和人員崗位變動等諸多實際性問題。因此，必須要求企業(yè)始終圍繞內部人力資源進行有效的管理。注重培養(yǎng)企業(yè)中重要崗位人員的技能，從而在此基礎之上滿足企業(yè)各項發(fā)展目標的基礎性需求。滿足項目發(fā)展的技術、設備以及人員等基礎性崗位需求，使其能夠有利于完善和優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程當中的人員晉升通道，從而盡可能地避免造成人力資源的大范圍流失等問題。通過加強企業(yè)人員素質和人員福利待遇的科學化管理效果，從而把人員管理創(chuàng)新策略與企業(yè)的項目規(guī)劃和職工培訓進行相融合，助力于企業(yè)的進一步發(fā)展。

1、在大數據時代背景之下人力資源管理的創(chuàng)新需求

1.1企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)化創(chuàng)新

企業(yè)在大數據時代背景之下企業(yè)的發(fā)展就必須依靠提升企業(yè)人力資源管理質量，提高整體員工的專業(yè)素養(yǎng)。因此，發(fā)展員工的職業(yè)素質是人力資源管理創(chuàng)新工作中的主要需求之一。企業(yè)中的員工是為企業(yè)創(chuàng)造價值的主要動力。然而，絕大多數的企業(yè)員工都不是很了解企業(yè)要走的發(fā)展道路，這些員工在與企業(yè)的勞動關系中和勞動時間上都存在著一定的不確定性。絕大多數的員工都處于基礎基層崗位，所完成的任務都是由管理層所下派下來的基礎任務。這些員工中有部分員工能夠接觸到企業(yè)的核心發(fā)展技術，為企業(yè)的擴大經營作出了巨大的貢獻。因此，企業(yè)如果想要留住這一批重要員工就必須要為其提供長期的晉升空間，通過借助專業(yè)化的相關培訓從而為這類員工提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓機會，幫助這類員工獲得與自身勞動價值成正比的專業(yè)能力。

1.2人力資源發(fā)展規(guī)劃的技術性創(chuàng)新

企業(yè)在大數據時代背景之下實現盈利項目，就必須要充分的融合現代化的科學技術成果，并且針對企業(yè)的經營成本和技術成本進行核算。在企業(yè)的經營成本中涵蓋了用于項目擴張的人力、物力、財力投入，在這一過程當中企業(yè)應該充分的結合大數據時代背景之下的人力資源管理技術的優(yōu)勢，在確保企業(yè)項目服務質量的前提之下結合企業(yè)自身實際情況加強企業(yè)技術成果的研發(fā)以及新設備的引入，從而盡可能地節(jié)約企業(yè)的人力、物力、財力，使得人力資源能夠充分地應用于企業(yè)的盈利項目中，并且減少企業(yè)中的基礎崗位數量，增加企業(yè)中可用的人力資源和技術資源。

1.3人力資源管理理念的實效性創(chuàng)新

伴隨著各項先進技術的發(fā)展，不同企業(yè)在大數據時代背景之下如果想要實現長效經營，就必須要具備較為穩(wěn)定的人力資源力量作為有效的支撐。在這一過程當中，企業(yè)必須要高度重視自身發(fā)展盈利項目的時效性需求，充分的把握住市場發(fā)展機遇和最佳利益點，并在此基礎之上不斷地擴大企業(yè)經營的服務范圍。充分地發(fā)揮出科學使用人力資源的內部管理的優(yōu)勢，從整體上開展企業(yè)的資源規(guī)劃和管理。

2、企業(yè)在大數據時代背景之下的人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1針對企業(yè)中的人力資源管理工作開展人才培養(yǎng)創(chuàng)新

在大數據時代背景之下開展人力資源管理的創(chuàng)新工作必須要適當的調整企業(yè)的人力資源管理方向，培養(yǎng)出更多能夠與企業(yè)共進退的基層員工。在企業(yè)的生產經營過程當中，針對一些工作表現突出或者具有較為豐富工作經驗的員工為其提供更多的晉升渠道，給予部分的提升為管理干部的機會，常規(guī)化的開展相關技能的考核工作核實企業(yè)內部人力資源基本狀況的實際情況。并且通過了解企業(yè)員工的崗位分布狀況還能夠使得相關工作人員掌握企業(yè)在盈利項目中的實際投入情況。同時，結合這一現狀發(fā)展用于企業(yè)人員培訓的人力資源活動形式，從而增強員工在整個項目推廣和技術操作方面的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的過程當中還可以通過開展基層崗位的人員聘用考核等方式促使員工開展科學合理的內部流動，從而提升員工能夠針對不同工作環(huán)境的綜合職業(yè)素養(yǎng)，盡可能地避免出現新職工與老職工工作待遇不平等的問題，促使企業(yè)的福利待遇能夠使之成為吸引穩(wěn)定人力資源的主要優(yōu)勢。使得企業(yè)的人力資源管理工作為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才創(chuàng)造更加便利的條件。

2.2規(guī)范人力資源管理技術發(fā)展的創(chuàng)新

針對這一問題企業(yè)可以根據企業(yè)自身盈利項目的價值評估分析項目、可發(fā)展空間以及相關工作人員的崗位需求引進管理項目人力資源的先進技術，從而增強企業(yè)在市場環(huán)境之下的科技競爭水平。幫助企業(yè)接觸更加適用于大數據時代和企業(yè)自身實際狀況的人力資源合作項目，進而為企業(yè)發(fā)展項目規(guī)模和技術水平提供科學數據。通過建立人力資源管理的數據核算流程能夠更加明確企業(yè)在經營成本上可以壓縮的利潤空間，從而增加用于成本控制的人力資源崗位?？梢詭椭髽I(yè)在短期之內平衡對外發(fā)展項目的人力資源需求，進而吸引專注于人力資源管理的項目人才加入到企業(yè)中。企業(yè)應該將引進人力資源作為擴大項目利益的一種方式，通過細致的分析盈利項目的實際技術需求加大對于企業(yè)內部職工聘用的技術崗位考核力度，從而充分地發(fā)揮出大數據時代背景之下人力資源管理的優(yōu)勢。

2.3人力資源管理的工作流程創(chuàng)新

企業(yè)在其日常生產和經營管理工作中必須要深入地了解人力資源管理的重點經營需求，根據企業(yè)運作經營項目的實際條件從而判斷出企業(yè)是否具備發(fā)展項目規(guī)模的內部人力資源條件，從而在人力資源管理上以及人員工作流程上進行創(chuàng)新。滿足企業(yè)項目在人力資源以及技術資源方面的多元化需求。在這一過程當中，企業(yè)可以通過考核人員工作效率以及考核每日任務難度從而尋找出各個員工工作方法以及工作時間安排中所存在的不合理問題，進而在此基礎之上協(xié)調企業(yè)人力資源崗位數量和任務，并且在工作流程中明確的標注不同工作人員所需要完成的任務難度。將員工所完成項目的溝通成績作為后期的考核標準，從而提醒員工能夠在工作中端正態(tài)度學習相關的運營技術知識，給予員工人力資源管理方向上的職工崗位培訓機會，從而從整體上增強內部人力資源的項目競爭力和整體專業(yè)能力。除此之外，企業(yè)還應該針對工作流程方面的人力資源管理進行創(chuàng)新，從而盡可能地避免員工能夠在工作中出現造假和帶薪離崗等問題。

3、結束語

綜上所述，在新的時代背景之下，企業(yè)應該高度重視自身在大數據時代中的發(fā)展條件，針對影響企業(yè)盈利項目的管理條件進行必要的控制和調整，積極的引入能夠推動企業(yè)項目規(guī)模發(fā)展的人力資源，并且根據內部人員的競爭過程增加與之相適應的人力資源管理崗位和設備，同時進一步地增強企業(yè)內部人力資源管理的創(chuàng)新策略和監(jiān)督力度，為企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化做出應有的作用。

參考文獻：

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