基于國企下企業(yè)管理與企業(yè)黨建工作融合的策略分析

劉巖

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地是企業(yè)管理者需要重點(diǎn)思考的問題。傳統(tǒng)的管理工作模式及管理理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前日新月異的時(shí)代要求，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在引擎和紅色動(dòng)力。因此，推進(jìn)企業(yè)的黨建工作和企業(yè)管理工作相互融合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，是企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：國企;企業(yè)管理;黨建;融合

引言

黨的建設(shè)不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)我國的綜合國力也有重大影響。做好黨政建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合的工作，不僅可以增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，而且可以充分發(fā)揮黨的政治核心作用。當(dāng)前，許多企業(yè)的黨建業(yè)務(wù)尚未與企業(yè)管理有效整合，黨建業(yè)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中無法充分發(fā)揮。在新形勢(shì)下，為了在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下做好企業(yè)管理，有必要將企業(yè)黨的建設(shè)運(yùn)作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來。

1 黨建管理和企業(yè)管理融合的概述

就當(dāng)前形勢(shì)而言，在以發(fā)展為優(yōu)先的時(shí)代背景下，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革正在不斷完善。企業(yè)需要以此為發(fā)展基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)黨建管理與企業(yè)管理的有效融合。在企業(yè)將黨建管理與企業(yè)管理相融合的過程中， 一些員工認(rèn)為黨建管理只是組織員工培訓(xùn)和招募黨員，因此他們對(duì)黨建管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí);另外一些人認(rèn)為提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率最重要。但實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部黨建與企業(yè)管理的深度融合，不僅在很大程度上提高了企業(yè)的競爭力，而且對(duì)企業(yè)的改革大有幫助。在新的形勢(shì)下，企業(yè)只有不斷滿足市場發(fā)展需要，不斷組織的黨建活動(dòng)，積極融合現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)，不斷將黨的政治優(yōu)勢(shì)和其他優(yōu)勢(shì)積極地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì)，才能提高企業(yè)核心競爭力。

2 將政黨建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性

重要性主要包括以下幾點(diǎn)：①調(diào)和黨建與企業(yè)管理之間的矛盾。作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)市場經(jīng)濟(jì)具有積極意義。黨建工作是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中需要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作與企業(yè)的日常工作有所不同。從根本上看，企業(yè)經(jīng)營管理部門始終不能把黨建工作與政治和社會(huì)建設(shè)緊密結(jié)合起來，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來了巨大的負(fù)面影響。而且在企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中往往存在矛盾，兩者有機(jī)地相結(jié)合就能解決因?yàn)檫@些矛盾而引起的問題，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)健康成長是十分有利的。②促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)管理的共同發(fā)展。目前，企業(yè)黨的建設(shè)工作大多以宣傳為基礎(chǔ)，宣傳的內(nèi)容主要是黨的思想政策和科學(xué)理論。根據(jù)習(xí)慣，兩者是截然不同的。同時(shí)，我們建設(shè)工作的根本含義是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，黨的建設(shè)工作必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營充分配合。

3 新形勢(shì)黨建管理與企業(yè)管理的深度融合問題

（1） 黨建管理與企業(yè)管理的融合不充分。在黨建管理與企業(yè)管理融合的過程中，會(huì)出現(xiàn)淺層融合的現(xiàn)象。一般而言，此過程過分強(qiáng)調(diào)形式， 不注重內(nèi)容和問題，并且缺乏有效的解決方案。此外，融合過程沒有前瞻性，也沒有有效的應(yīng)變計(jì)劃。同時(shí)，一些基層黨建活動(dòng)沒有合理的總體規(guī)劃，不能將黨建活動(dòng)與企業(yè)管理充分融合起來。

（2） 黨建管理與企業(yè)管理相融合的準(zhǔn)確性不夠。首先，將黨建管理與企業(yè)管理相融合的想法還不夠清晰。特別是，一些基層組織不能正確地理解黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度之間的關(guān)系，也不能完全理解黨組織的政治核心與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，結(jié)果導(dǎo)致融合不夠準(zhǔn)確。

4 國企下企業(yè)管理與企業(yè)黨建工作融合的策略

（1） 創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理體制。要在國企中建立健全的、全面的“雙向進(jìn)入”發(fā)展機(jī)制，遵循交叉任職原則，保證黨建領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)施到位。這里首先分析“雙向進(jìn)入”機(jī)制，它希望迎合國有企業(yè)黨委會(huì)成員法定程度對(duì)國有企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)進(jìn)行管理，確保黨委按照黨章規(guī)則來建立具有良好黨建領(lǐng)導(dǎo)能力的管理機(jī)制，為企業(yè)黨建配備相關(guān)工作管理內(nèi)容，確保國企中人才交叉任職的重要價(jià)值作用。在這一過程中，它希望發(fā)揮國有資產(chǎn)股權(quán)優(yōu)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與黨組織領(lǐng)導(dǎo)層二者之間雙向互通，確保企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與黨組織政治核心相互結(jié)合，發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作地位，真正做到對(duì)企業(yè)政治方向目標(biāo)的調(diào)整。另外，要為國企建立相對(duì)健全的“大政工”思想，確保政治教育工作體制有效建立， 有效發(fā)揮構(gòu)國企黨建工作融入發(fā)展機(jī)制，確保黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與共同負(fù)責(zé)到位，結(jié)合專職工作人員骨干、職工群眾廣泛參與追求建設(shè)大政工工作格局，確保工作信息交流平臺(tái)構(gòu)建，突出黨建工作組織保障，確保國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（2） 全面提升政工人員素質(zhì)。首先要做的就是提高黨建工作從業(yè)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這也是實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)工作全面進(jìn)步的最主要基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部來講，在經(jīng)營與管理企業(yè)的過程中，需要用發(fā)展的眼光去看待問題，并且從大局著手對(duì)企業(yè)管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。開展黨建工作的過程中，從業(yè)人員是執(zhí)行者也是實(shí)施者，只有從業(yè)人員自身的綜合素養(yǎng)以及意識(shí)得到了真正提升，才能夠在開展工作的過程中，引導(dǎo)企業(yè)全體員工真正重視黨建工作，而且基于此提高自身的思想覺悟，這也是企業(yè)思想政治工作落到實(shí)處的最主要體現(xiàn)。所以，在企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作的過程中，管理者需要認(rèn)識(shí)到黨建工作人員素質(zhì)提升的必要性與重要性，定期開展培訓(xùn)與講座，讓黨建工作人員在良好的環(huán)境與氛圍下樹立不斷學(xué)習(xí)以及自我批判的意識(shí)，對(duì)自身管理工作過程中所出現(xiàn)的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，通過理論聯(lián)系實(shí)踐的方法，提高黨建工作的開展效率。

（3） 滿足員工需求。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅必須發(fā)揮好對(duì)員工模范作用和領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)作用，還必須把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)，保護(hù)社會(huì)公眾的根本利益，滿足每一位企業(yè)全體員工實(shí)際的需要。為幫助企業(yè)不斷發(fā)展員工提供自己的企業(yè)建議員工意見與企業(yè)建議，提高企業(yè)員工參加工作的勞動(dòng)積極性和工作主動(dòng)性，創(chuàng)造了一個(gè)和諧的員工生活與企業(yè)工作環(huán)境氛圍。此外，黨組織可以通過微信，QQ等在線社交平臺(tái)建立“心理咨詢室”，有問題可以增加交流，使員工擁有良好的環(huán)境，在其中可以釋放負(fù)面情緒并預(yù)防現(xiàn)實(shí)生活中的心理問題。

（4） 創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)行為文化。要?jiǎng)?chuàng)新提升優(yōu)化企業(yè)行為文化，強(qiáng)化黨團(tuán)組織影響力，在充分調(diào)動(dòng)廣大黨員工作積極性與自主性的基礎(chǔ)之上優(yōu)化黨團(tuán)組織建設(shè)效能，體現(xiàn)黨團(tuán)組織文化建設(shè)整體向心力。舉個(gè)例子，要在國企內(nèi)部建立黨支部理論學(xué)習(xí)體系，配合“讀書會(huì)”“講課比賽”“辯論會(huì)”等等形式來強(qiáng)化各方面理論學(xué)習(xí)趣味性，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作參與度與實(shí)效度，不斷豐富優(yōu)化企業(yè)行為文化深度。在這里，要運(yùn)用紅色文化資源拓展參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，保證企業(yè)文化認(rèn)同與城市文化認(rèn)同二者之間實(shí)現(xiàn)相互有機(jī)結(jié)合。

5 結(jié)語

綜上，在黨建管理與企業(yè)管理實(shí)際融合中，要著力健全相關(guān)制度，以制度為基礎(chǔ)促進(jìn)黨建管理與企業(yè)管理深度融合，并有效豐富企業(yè)載體，將黨建管理的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的資源、文化以及管理能力。因此，在改革發(fā)展過程中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況， 在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，提高管理水平，以更好地融合黨建管理與企業(yè)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

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