特色黨建助推高質(zhì)量發(fā)展

文／孫曉慧

1950 年，蒼茫的戈壁灘上，我國(guó)第一滴潤(rùn)滑油誕生，宣告了中國(guó)潤(rùn)滑油工業(yè)正式起步，也開(kāi)啟了昆侖潤(rùn)滑以軍工品質(zhì)振興民族工業(yè)、服務(wù)國(guó)防建設(shè)的波瀾壯闊史。第一滴潤(rùn)滑油、第一個(gè)添加劑、第一種潤(rùn)滑脂，昆侖潤(rùn)滑一個(gè)個(gè)第一彪炳著史冊(cè)，在共和國(guó)發(fā)展壯大的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，在改革開(kāi)放艱苦探索的每一個(gè)特殊時(shí)期，昆侖潤(rùn)滑始終與祖國(guó)的命運(yùn)緊緊相連。

中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理肖宏偉說(shuō)：“梳理昆侖潤(rùn)滑品牌的創(chuàng)建與提升之路，尋找磅礴發(fā)展之力的源頭，我們清晰地看到，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的模范先鋒作用，把黨建工作的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是昆侖潤(rùn)滑的先天基因，是砥礪奮進(jìn)的力量源泉，是解決所有困難的無(wú)上法寶，是制定戰(zhàn)略的基本遵循?！?/p>

昆侖潤(rùn)滑是中國(guó)石油的金字招牌，而黨建則是昆侖潤(rùn)滑的金字招牌，圍繞這塊招牌，中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司黨委全面推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，以此助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在過(guò)程中，黨建工作實(shí)現(xiàn)規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，特點(diǎn)特，亮點(diǎn)亮。

打底色:先天基因強(qiáng)黨建

2003 年，蘭州軍區(qū)后勤部找到了中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司，詢問(wèn)有2000 噸的8號(hào)稠化機(jī)油能否用差價(jià)置換成適合部隊(duì)現(xiàn)行車(chē)輛用油。

這批機(jī)油是由當(dāng)年的蘭州煉油廠不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)研發(fā)出來(lái)的專(zhuān)門(mén)針對(duì)極寒天氣下的戰(zhàn)略物資，曾助力1969 年珍寶島大捷。30 多年后，外觀、透明度還有氯化指標(biāo)始終如一。

“這樣的軍工品質(zhì)源自昆侖潤(rùn)滑油先天基因就是黨的領(lǐng)導(dǎo)，就是民族工業(yè)。”肖宏偉說(shuō)，“只有黨建領(lǐng)航，黨領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍才能承擔(dān)起潤(rùn)滑中國(guó)軍事、國(guó)防乃至整個(gè)國(guó)計(jì)民生的歷史使命?！?/p>

石油師所開(kāi)創(chuàng)的種種習(xí)慣和傳統(tǒng)，尤其是“支部建在連上”，服從命令聽(tīng)黨指揮等原則在中國(guó)石油尤其是潤(rùn)滑油戰(zhàn)線保留了下來(lái)，為昆侖潤(rùn)滑打造一支有目標(biāo)、有思想、有作風(fēng)員工隊(duì)伍打下了基調(diào)和底色。

不僅是先天基因，2000 年，中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司的策劃、組建、成立也是中國(guó)石油集團(tuán)黨組面向市場(chǎng)的做出的重大決策。直到今天，作為國(guó)有企業(yè)，中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)中國(guó)潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、為人民謀幸福、為實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)做貢獻(xiàn)的初心從未改變。

2017 年，中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司研發(fā)的全傳動(dòng)系統(tǒng)潤(rùn)滑油復(fù)合劑RHY4208A應(yīng)用到“復(fù)興號(hào)”高鐵上，最高時(shí)速355公里，標(biāo)志著我國(guó)正式成為世界高鐵商業(yè)運(yùn)營(yíng)速度最高的國(guó)家，領(lǐng)先國(guó)際水平。

幾十余位科研人員花費(fèi)十余年時(shí)間，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試驗(yàn)、投入大量資金研發(fā)出的高鐵油，需要賣(mài)出多少桶才能賺回來(lái)？昆侖潤(rùn)滑首席科學(xué)家伏喜勝說(shuō)：“賬不能這么算，雖然我們很長(zhǎng)時(shí)間收不回成本，但國(guó)家和人民，以及整個(gè)潤(rùn)滑油行業(yè)會(huì)從中受益。這是昆侖潤(rùn)滑作為行業(yè)龍頭企業(yè)、作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有企業(yè)自覺(jué)肩負(fù)的責(zé)任和使命?！?/p>

不僅僅是高鐵油，第一輛國(guó)產(chǎn)汽車(chē)、“長(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭、首艘國(guó)產(chǎn)航母、“雪龍?zhí)枴碧馗邏海谥袊?guó)前進(jìn)的每一個(gè)重要時(shí)刻，昆侖潤(rùn)滑從未缺席。而幾乎所有的科研項(xiàng)目，仔細(xì)核算下來(lái)，社會(huì)效益都要比本身給公司帶來(lái)的效益多。肖宏偉表示：“習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)，關(guān)鍵核心技術(shù)是國(guó)之重器。潤(rùn)滑油核心技術(shù)是當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)之重器。既然是國(guó)之重器，就不能受制于人，必須牢牢掌握在中國(guó)人自己手中?！?/p>

強(qiáng)動(dòng)力：厚植發(fā)展“根”和“魂”

總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)地位重要、作用關(guān)鍵、不可替代，是黨和國(guó)家的重要依靠力量。中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹執(zhí)行“兩個(gè)一以貫之”，夯實(shí)黨建“壓艙石”和“動(dòng)力源”作用，厚植高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。

進(jìn)入21 世紀(jì)第二個(gè)十年，潤(rùn)滑油公司出現(xiàn)虧損。肖宏偉上任后帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研判市場(chǎng)后對(duì)癥下藥，從理順組織架構(gòu)、梳理工作流程入手，以機(jī)關(guān)“減法”換取市場(chǎng)“加法”，一場(chǎng)全面向市場(chǎng)看齊、向市場(chǎng)要發(fā)展的創(chuàng)新革命拉開(kāi)大幕。黨委組織部部長(zhǎng)（人事處處長(zhǎng)）鄭鵬宇說(shuō)：“我們壓縮了一半機(jī)關(guān)人員和部門(mén)充實(shí)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)一線。改革后二級(jí)單位科室由154 個(gè)減到了84 個(gè)，降幅46%；兩級(jí)機(jī)關(guān)由1529人減至825 人，降幅50%；銷(xiāo)售一線由433 人增至1133 人，增幅162%?！?/p>

然而，這樣大的改革力度，涉及數(shù)百人的飯碗，絕不是紙上談兵，而是打破固有、動(dòng)真碰硬。怎么才能平穩(wěn)過(guò)渡，不出現(xiàn)不穩(wěn)定因素？

肖宏偉和公司黨委親自去改制單位現(xiàn)場(chǎng)宣講，“改革是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，改革必然出現(xiàn)陣痛，不改則是長(zhǎng)痛”。對(duì)于某位暫時(shí)想不通的二級(jí)單位黨員干部，肖宏偉接連發(fā)出觸及靈魂的三問(wèn)：“你是不是共產(chǎn)黨員？黨員的初心和使命是什么？改革是不是對(duì)集體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利？”

改革掃蕩了沉珂，市場(chǎng)賦予了紅利。

在體制機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)模式、科研技術(shù)等一系列大刀闊斧的改革創(chuàng)新中，因?yàn)槌浞职l(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，員工隊(duì)伍保持昂揚(yáng)斗志，改革舉措實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、有序，帶領(lǐng)公司走出困境，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)增效1 億元。

完全市場(chǎng)化的行業(yè)需要完全市場(chǎng)化的思維。在改革推進(jìn)過(guò)程中，2017 年初，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和充分論證，潤(rùn)滑油公司黨委確立了“3369”發(fā)展藍(lán)圖。

在把握歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展?？偨Y(jié)梳理近幾年來(lái)發(fā)展歷程，“3369” 發(fā)展大的方向始終如一，部分方針進(jìn)行了前瞻性調(diào)整，如把“上量”第一調(diào)整為“提質(zhì)”首位，突出以效益為中心，把工作部署從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做優(yōu)”，工作重心由規(guī)?；l(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，把“服務(wù)”放在“三大定位”首位，以客戶為中心，探索推進(jìn)全鏈條服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。這些重大轉(zhuǎn)變，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重要牽引作用，保證了昆侖潤(rùn)滑連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利，累計(jì)效益彌補(bǔ)歷年虧損總和，連續(xù)3 年獲得集團(tuán)業(yè)績(jī)考核A 級(jí)，實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)健發(fā)展。

世界如此之新，歷史正待創(chuàng)造。

講方法：“2224”提四力

2018 年6 月，潤(rùn)滑油公司蘭州研發(fā)中心在一次設(shè)備平臺(tái)維修改造項(xiàng)目中，發(fā)生一起承包商作業(yè)人員墜落事故，造成1 人受傷。事故不大，損失也不大。但經(jīng)過(guò)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的三個(gè)小時(shí)里，施工方一直處于違規(guī)施工，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人過(guò)問(wèn)或阻止。員工對(duì)事故不以為然，認(rèn)為是承包商的事故，沒(méi)啥大不了的。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全疏漏與員工對(duì)待事故的漠然態(tài)度引起了公司黨委高度關(guān)注。肖宏偉說(shuō)：“單純處理某個(gè)人沒(méi)有多大意義，必須想辦法從根源上解決員工的思想問(wèn)題?！痹谔幚硎鹿蔬^(guò)程中，公司固化并創(chuàng)新形成了以基層黨建工作為抓手、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和隊(duì)伍建設(shè)上水平的“2224”黨建工作法。

所謂“2224”指的是“兩學(xué)”“兩查”“兩抓”“四講”。

“兩學(xué)”是擰緊思想的“總開(kāi)關(guān)”，一學(xué)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，二學(xué)石油精神、大慶精神、鐵人精神，解決二級(jí)單位但多面廣，分散辦公，人心凝聚，目標(biāo)統(tǒng)一問(wèn)題。

“兩抓”是激活攻堅(jiān)克難“動(dòng)力源”，一抓“四個(gè)意識(shí)”，提高政治站位，深化改革,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極引領(lǐng)新常態(tài)，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。二抓高質(zhì)量發(fā)展，在構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

“兩查”是握緊監(jiān)督檢查“撒手锏”，一查黨建工作,二查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控。

“四講”是 唱響工作“主旋律”，一講“三個(gè)作用”，二講責(zé)任意識(shí)，三講勇于擔(dān)當(dāng)，四講正氣正能量。

“2224 工作法”成為衡量黨建工作的重要標(biāo)尺。黨委宣傳部副部長(zhǎng)（黨群工作處副處長(zhǎng)）曹衛(wèi)國(guó)說(shuō)：“‘2224 工作法’可以廣泛動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，有效調(diào)動(dòng)一切積極因素，是踐行習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想、推進(jìn)主題教育的重要抓手，是解決問(wèn)題、攻克難題、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶?！?/p>

方法有了，為了更好地完成基層黨組織設(shè)置、更好地發(fā)揮基層黨組織作用，潤(rùn)滑油公司建強(qiáng)黨建力量，在大力削減機(jī)關(guān)人員的同時(shí)在二級(jí)單位增加兩個(gè)紀(jì)委編制，配強(qiáng)書(shū)記、副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記全到位。

在黨委層面，建立健全學(xué)習(xí)貫徹黨中央和習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神落實(shí)機(jī)制，高度重視中國(guó)石油集團(tuán)公司黨建信息化平臺(tái)2.0 建設(shè)，堅(jiān)持第一時(shí)間學(xué)習(xí)、第一時(shí)間研討、第一時(shí)間落實(shí)，創(chuàng)新實(shí)施黨委理論中心組學(xué)習(xí)“1+N”模式，每次吸納兩名二級(jí)單位黨委領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身工作開(kāi)展研討，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用推動(dòng)改革發(fā)展。鄭鵬宇說(shuō)：“這種模式促進(jìn)了全公司各級(jí)黨組織上下有效聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作與中心工作的有效融合?！?/p>

搭載體：融入中心激活力

2020 年初，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心本鋼項(xiàng)目部拿下的本溪鋼鐵集團(tuán)三年近萬(wàn)噸的供貨訂單，由于突如其來(lái)的非冠病毒眼看就要落空了。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心黨委緊急召開(kāi)會(huì)議成立本鋼項(xiàng)目臨時(shí)黨支部。黨員同志以身作則，帶動(dòng)了項(xiàng)目部全體人員經(jīng)常吃在廠區(qū)工作到半夜。項(xiàng)目經(jīng)理宋慶武被中國(guó)共產(chǎn)黨始終踐行以人民為中心的發(fā)展思想和臨時(shí)黨支部黨員同志的擔(dān)當(dāng)感動(dòng)和鼓舞，臨近退休之年鄭重地向黨組織遞交了一份入黨申請(qǐng)書(shū)。截至11 月底，本鋼項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)本鋼供油1600噸，利潤(rùn)約400 萬(wàn)元，成功打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

黨的十九大以來(lái)，潤(rùn)滑油公司以黨中央“全面從嚴(yán)治黨”戰(zhàn)略決策部署為根本指針，始終把改革發(fā)展難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索在思想認(rèn)識(shí)、工作部署、具體措施、考核評(píng)價(jià)等方面的融合機(jī)制，把思想政治工作同解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，并在各個(gè)層面搭建適合的載體。

2019 年，公司高標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。在黨委層面，開(kāi)展“調(diào)查研究幫扶解困”實(shí)踐活動(dòng)，每位委員負(fù)責(zé)兩到三家量效齊降的單位，破解公司發(fā)展難題。在二級(jí)單位黨組織層面，開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”實(shí)踐活動(dòng)，沖刺完成全年目標(biāo)。在黨支部層面，開(kāi)展“三愛(ài)”實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)基層黨組織活力。

●石油精神、鐵人精神是昆侖潤(rùn)滑不竭的力量源泉。

“愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)昆侖”是潤(rùn)滑油公司探索打造的獨(dú)具特色的黨建實(shí)踐載體，以119 個(gè)基層黨支部為單元，通過(guò)“黨員亮身份”“黨員攻堅(jiān)小組”“臨時(shí)黨支部”等形式，鋪開(kāi)了考量基層黨組織的主戰(zhàn)場(chǎng)，推動(dòng)主題教育向基層延伸，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，黨建與中心工作實(shí)現(xiàn)高度融合，基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力得到提升。曹衛(wèi)國(guó)說(shuō)：“‘三愛(ài)’活動(dòng)不在意黨員賣(mài)了多少產(chǎn)品，賺了多少利潤(rùn)，更多地是強(qiáng)化黨員的身份意識(shí)，引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新全面突破?！?/p>

2020 年，風(fēng)云突變，潤(rùn)滑油公司深入開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，培育出提質(zhì)增效昆侖潤(rùn)滑榜樣先進(jìn)集體和團(tuán)隊(duì)21 個(gè)、先進(jìn)員工30名、先進(jìn)基層黨組織21 個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員36 名，組織宣傳學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡和講述“昆侖潤(rùn)滑故事”130 余次，充分發(fā)揮典型引路作用。截至11 月，實(shí)現(xiàn)降本1.1億元，降費(fèi)1.2 億元，創(chuàng)效2.1 億元，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心。

聚合力：潤(rùn)滑中國(guó)勇?lián)?dāng)

今天的昆侖潤(rùn)滑越來(lái)越走近世界潤(rùn)滑油舞臺(tái)的中央。談及今后的發(fā)展，肖宏偉說(shuō)：“要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的創(chuàng)新思路和改革舉措，加強(qiáng)與數(shù)字化企業(yè)合作，推進(jìn)混合所有制改革，把公司發(fā)展成品牌最優(yōu)、效益最好、數(shù)字化、智能化、國(guó)際一流的高科技企業(yè)，為推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化資源配置、建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)做出貢獻(xiàn)；要守護(hù)綠水青山，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供理想的潤(rùn)滑解決方案，守護(hù)民族復(fù)興之路，守護(hù)社會(huì)民生福祉！”

這是昆侖潤(rùn)滑踐行軍工品質(zhì)、大國(guó)重器品牌理念，與各行各業(yè)共同推進(jìn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的理想抱負(fù)。

偉大的目標(biāo)需要偉大的動(dòng)力。

近年來(lái)，公司上下抓黨建強(qiáng)黨建思想越來(lái)越重視、行動(dòng)越來(lái)越自覺(jué)、工作越來(lái)越深入、氛圍越來(lái)越濃厚。黨建引領(lǐng)，催生強(qiáng)烈的聚合效應(yīng)，忠誠(chéng)履職、擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的風(fēng)氣成為中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司的主流。

偉大的目標(biāo)成就偉大的人生。

今天的昆侖潤(rùn)滑黨味更濃了、腰桿更直了、底氣更足了，涌現(xiàn)出了一大批立得住、叫得響、過(guò)得硬的典型。他們用切身的經(jīng)歷、真摯的情感、鮮活的事例生動(dòng)闡述了什么是有形的正能量，為公司基層建設(shè)工作不斷向縱深推進(jìn)發(fā)揮著指路明燈的作用。

為了進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，始終堅(jiān)持正確政治方向，厚植高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，2021 年，潤(rùn)滑油公司黨委將緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作部署，以“五力”全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨再上新臺(tái)階：大力加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，極力打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，合力強(qiáng)化基層組織建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，著力激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。

走黨建之路，鑄品牌之魂。高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合永遠(yuǎn)在路上。昆侖潤(rùn)滑牢記責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)，穿行在責(zé)任和使命的田野上，把黨建打造成自己的特色品牌，讓潤(rùn)滑中國(guó)的夢(mèng)想一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，讓民族品牌挺起了中國(guó)創(chuàng)造的脊梁。