論企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學化途徑對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的分析

關鍵詞：科學化;人力資源管理;結(jié)構(gòu);經(jīng)濟效益

企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)人員管理的重要組成，在現(xiàn)階段企業(yè)人才競爭壓力不斷提升的情況下，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷凸顯，為實現(xiàn)更好的對企業(yè)人才進行管理，培養(yǎng)高質(zhì)量人才且支撐企業(yè)發(fā)展，應建立科學人力資源管理模式，通過對管理結(jié)構(gòu)的科學化控制，提升整體管理的效果，了解人力資源管理面臨的問題，進而制定針對性處理措施。

一、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學化的重要性

（一）節(jié)約人力資源管理成本

企業(yè)對人才價值認知及重視程度不斷提升，在實際展開人力資源管理工作環(huán)節(jié)，應針對當前發(fā)展現(xiàn)狀做好較為全面的優(yōu)化，保障人力資源管理結(jié)構(gòu)科學化時，有效節(jié)約人力資源管理成本，幫助企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益。首先，科學化人力資源管理結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)各個部門輸送復合型人才，根據(jù)員工特點及能力合理化分配工作，提升人力資源管理的合理性，有能力的員工可以得到企業(yè)認可，將員工的作用充分展現(xiàn)。人力資源科學化可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的敏銳性，掌握最近人力資源狀況，優(yōu)化人力資源管理方向，通過人力資源結(jié)構(gòu)技術(shù)及思想等方面工作的協(xié)調(diào)控制，更為準確的進行控制，解決管理成本，將人力資源管理的價值充分展現(xiàn)。

（二）推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在市場經(jīng)濟環(huán)境變革下，企業(yè)之間競爭日漸激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境下取得自身地位，應意識到人力資源管理工作的重要性，合理對人力資源管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，通過科學實施人力資源管理結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮員工的能力，讓員工在工作中找到自身的價值，形成較強的內(nèi)部發(fā)展實力，為后續(xù)工作的順利進行提供幫助。與此同時，通過人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展，有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化及崗位科學整理，使得員工對企業(yè)忠誠度不斷提升，挖掘員工的個人潛力，幫助企業(yè)把握人力資源管理趨勢，將人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力、核心發(fā)展力，支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而且在企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學化環(huán)節(jié)，應了解各項工作開展所面臨的問題，并針對問題進行優(yōu)化控制，減少所產(chǎn)生的影響，確保通過企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)科學化可以改善傳統(tǒng)管理所面臨的問題[1]。

二、企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學化路徑

（一）科學預測人力資源需求

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展階段，企業(yè)目標及發(fā)展規(guī)劃也會發(fā)生一定的變化，在實踐展開工作環(huán)節(jié)，應綜合考量企業(yè)人力資源需求，實現(xiàn)有效對人力資源管理進行控制，從實際需求出發(fā)，設置專門人力資源需求對接部門，了解各部門對人才的需求，科學預測未來企業(yè)對人才的需求情況，進而針對性展開人才招聘與培訓。員工在進入到企業(yè)當中，需要一定時間適應企業(yè)環(huán)境，應根據(jù)實際情況建立健全針對性發(fā)展模式，實現(xiàn)更加高效合理的進行規(guī)劃控制，有效將所面臨的問題解決，支撐企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，從人力資源利用率角度出發(fā)，使用人才培訓這一工具，打造熟悉企業(yè)業(yè)務開展模式的人才，滿足企業(yè)對人才的各項需求，真實有效完成業(yè)務內(nèi)容，解決企業(yè)人才緊缺的問題[2]。

（二）科學合理分配崗位

在經(jīng)濟環(huán)境及社會發(fā)展的背景下，企業(yè)各崗位職責與工作發(fā)生一定的變化，企業(yè)人才要相適應時代變遷及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，注重培訓的同時，應科學合理的對人才崗位進行分配，引導人才選擇適合自身發(fā)展的模式，為人力資源管理工作提供保障。首先，企業(yè)人力資源管理開展全面分析，對崗位流程及要求進行明確，借此基礎分析工作所需，形成分析報告，對各項數(shù)據(jù)信息有著透徹的掌握。其次，通過人力資源管理專責分析為員工指引方向，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過培訓提升員工的綜合素質(zhì)，為員工營造良好的工作環(huán)境，支撐后續(xù)工作的順利進行，避免受一定因素限制導致企業(yè)人力資源分配不合理。最后，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，通過科學合理進行崗位劃分，人才在自身崗位可以將自身的能力展現(xiàn)，并完成企業(yè)所布置的任務，積極創(chuàng)新自身工作模式，符合時代發(fā)展需求，幫助企業(yè)在多樣化活動及項目中取得經(jīng)濟效益。

（三）規(guī)范績效考核體系

績效考核作為人力資源管理結(jié)構(gòu)科學化的重要組成，對判斷人力資源質(zhì)量有著一定的作用，需要得到廣泛重視，了解多種類型工作開展情況，明確不同崗位績效考核基本指標，保證績效考核公平公正性，不斷挖掘員工的潛力，激發(fā)員工工作的熱情，實現(xiàn)更加科學有效對工作模式進行規(guī)范。人力資源管理專責進行績效考核工作后，應根據(jù)實際情況進行溝通，聆聽員工對績效考核結(jié)果的意見，改進考核中所面臨的問題，增強員工對企業(yè)的認同感。在考核中對于長期不合格的人員，可以適當進行崗位調(diào)整，較為嚴重的可以適當辭退，保證企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)科學化，使得人力資源配置效率不斷提升。

（四）梯級培訓機制的建立

人力資源管理中培訓作為重要組成，在實踐展開工作環(huán)節(jié)應加強重視，并建立健全針對性處理方式，實現(xiàn)更為準確高效對問題進行處理，發(fā)揮一定作用及優(yōu)勢的同時，減少所產(chǎn)生的影響，為人力資源規(guī)劃與控制提供幫助。為更好突出不同更為及不同部門之間培訓，通過建立梯級培訓模式，有效對傳統(tǒng)培訓進行優(yōu)化，提升培訓工作的實效性，以人力資源管理專責在員工內(nèi)部展開調(diào)研，了解員工的能力情況，立足于崗位需求，確保培訓內(nèi)容滿足絕大部分員工需求，提升培訓的合理性，促使員工在參與培訓的過程中可以對多種工作充分了解，創(chuàng)新性的完成工作，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向，帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠不斷提升。

結(jié)束語：

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，關乎企業(yè)知識經(jīng)濟時代市場競爭力。人力資源館辦理結(jié)構(gòu)核心內(nèi)容為資源配置，應根據(jù)人力資源現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展情況，對管理模式進行規(guī)劃控制，準確高效實現(xiàn)人才管理，發(fā)揮一定作用及優(yōu)勢，將人力資源管理的目標實現(xiàn)，而且對于人力資源管理結(jié)構(gòu)復雜的情況，不僅需要發(fā)揮人力資源創(chuàng)新性和積極性要求，同時應對復雜的系統(tǒng)進行優(yōu)化，確保人力資源管理結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)各項業(yè)務的開展奠定基礎。

參考文獻：

[1]柴雅芳.企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學化路徑分析[J]. 中外企業(yè)家，2020（13）：107.

[2]于朋悅.企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)科學化路徑探究[J]. 人力資源，2019（12）：28-29.

作者簡介：

王昱文（1988.12）女，民族：漢，籍貫：安徽省安慶市人，本科;現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟師;研究方向：工商管理。