財務(wù)管理與成本控制的改進(jìn)

伊淑文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ; 成本控制 ; 改進(jìn)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，各行各業(yè)都更加關(guān)注自身的管理。其中財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，逐步確立了以指標(biāo)為核心、以管理為控制的體系。為了大幅度提高企業(yè)的利潤，企業(yè)管理者往往把成本管理納入財務(wù)管理的指標(biāo)和范圍。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的完善， 全過程的、全方位的、多角度的成本控制已滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期的全部成本得到有效控制，成本才會顯著降低。因此，為真正實(shí)現(xiàn)全社會的資源合理配置，達(dá)到社會效益的最大化，要把企業(yè)財務(wù)管理和成本控制相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)。

一、與時俱進(jìn)，加強(qiáng)成本控制觀念，提高成本控制水平

由于成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本核算的方法、體系涉及企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)全員參與和企業(yè)經(jīng)營全過程的控制?，F(xiàn)代企業(yè)管理者要加強(qiáng)自身成本管控意識，提高企業(yè)各部門管理人員和企業(yè)全體員工的成本意識，并把企業(yè)各管理部門和員工的利益與責(zé)任統(tǒng)一結(jié)合起來，建立健全有效的成本管控系統(tǒng)。旨在提高產(chǎn)品成本核算“精度”的成本系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理需求，成本管理必須要由成本核算系統(tǒng)向成本控制轉(zhuǎn)變，來提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為終極目標(biāo)。

二、制定成本管理的戰(zhàn)略與規(guī)則，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全面成本管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)成本管理的對象只針對“產(chǎn)品制造成本”，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗。戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略的觀念來控制企業(yè)的成本，通過分析行業(yè)市場、企業(yè)自身以及競爭對手的財務(wù)與非財務(wù)信息來對企業(yè)實(shí)行全面的成本管理。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能及售后服務(wù)等，僅僅對“產(chǎn)品制造成本”的管理已不能適應(yīng)消費(fèi)者的需要，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理思想，實(shí)行產(chǎn)品成本的全面管理。

三、制定完善的成本控制體系

一個有效的成本控制離不開控制體系的建立，完善的成本控制體系是成本管理控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行內(nèi)、外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)自身狀況的，既能有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險又能獨(dú)立循環(huán)的成本控制體系。當(dāng)成本控制目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每個部門、每個員工時，成本意識也會深人到企業(yè)的各個層次，有效的成本控制也就得到了相應(yīng)的保障，而成本目標(biāo)在企業(yè)全體員工的努力下、在完善的成本控制體系指引下才有實(shí)現(xiàn)的可能。

四、采用科學(xué)合理的成本控制方法

成本控制提倡預(yù)先控制和過程控制。因此，成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法結(jié)合的原則，在成本發(fā)生之前及其發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項(xiàng)成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要發(fā)生？應(yīng)對過程活動進(jìn)行持續(xù)地監(jiān)督、測量、分析和改進(jìn)。在企業(yè)經(jīng)營中采用科學(xué)合理的成本控制方法實(shí)行有效的成本管理，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和提高企業(yè)效益打下良好的基礎(chǔ)。

五、更新觀念，建立科學(xué)合理的財務(wù)制度

加強(qiáng)成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度，建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。如果不能準(zhǔn)確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務(wù)量的伸縮性制定彈性預(yù)算方法，用于各種期間費(fèi)用的預(yù)算與控制。經(jīng)過選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍和逐項(xiàng)研究并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系來計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本。

同時，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，設(shè)立一個完全獨(dú)立于財務(wù)部門的管理部門。其主要職責(zé)是：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊(duì)組等機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，依據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，將這些部門、隊(duì)組分類劃成不同的費(fèi)用核算單位;確定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的每筆成本費(fèi)用，結(jié)算時先經(jīng)過該部門的審査，達(dá)到成本控制的要求后再進(jìn)行財務(wù)結(jié)算;每月該部門與財務(wù)部門聯(lián)合核對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出情況，以保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

六、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力是做好企業(yè)財務(wù)工作的重要內(nèi)容。有組織、有計(jì)劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高，培養(yǎng)財會人員不僅僅要懂得會計(jì)核算，更重要的是善于理財、善于管理。以會計(jì)核算為基礎(chǔ)，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算，以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。同時，完善企業(yè)的深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制在財務(wù)管理和成本管理中發(fā)揮作用。

七、加強(qiáng)財務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作

成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性?？刂瞥杀臼敲總€部門、每名職工的職責(zé)，僅憑財務(wù)部門是很難做好此項(xiàng)工作的。因此企業(yè)的宣傳部門、工會組織等相關(guān)部門還應(yīng)加大成本控制的宣傳力度，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍，使每位職工有成本控制的意識，才能真正把成本管理好，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費(fèi)用的管理是不夠的，企業(yè)還必須用發(fā)展戰(zhàn)略的眼光從更大的市場范圍和更長遠(yuǎn)的生存發(fā)展角度來考慮企業(yè)面臨的成本費(fèi)用管理問題。但是根本上還是讓財務(wù)管理和成本控制管理的意識深入人心，提升企業(yè)的整體實(shí)力和管理水平。

結(jié) 語

完善的財務(wù)管理和成本控制管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)價值的核心，貫穿企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動之中。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的情況下，良好的財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該從成本控制管理出發(fā)，把財務(wù)管理目標(biāo)推向一個新階段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳亞民.戰(zhàn)略財務(wù)管理.2008年.北京.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社