論我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

孫亞婷

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;監(jiān)督體系

國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理監(jiān)督最主要的目標(biāo)是為了維護(hù)現(xiàn)有的國有資產(chǎn)，使其處在安全狀態(tài)下。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，國有企業(yè)需要面臨更加白熱化的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也有所提升。為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的不利影響，國有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用形成了充分認(rèn)知，并開展了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，取得了較好的成效。但是在進(jìn)行監(jiān)督過程中還有著一些不足之處，限制了企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制

（一）國有企業(yè)

我國國有企業(yè)是由國家投入資金，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行經(jīng)營。國有特征突出，由國家進(jìn)行掌控，需要根據(jù)國家要求開展一系列經(jīng)營活動(dòng)。在進(jìn)行管理工作時(shí)，和非公有制企業(yè)存在著較大差異，并且在開展盈余收支劃分時(shí)也有著較為明顯的區(qū)別。這也就代表著國有企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)必須要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度開展操作[1]。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

我國不僅有著眾多數(shù)量的國有企業(yè)，也存在著一定數(shù)量的非公有制企業(yè)，兩者所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制存在著一定的差異，發(fā)展情況也有著一定的區(qū)別。在進(jìn)行經(jīng)營時(shí)，兩者的觀念是不同的。非公有制企業(yè)將自身的經(jīng)濟(jì)收益作為關(guān)注重點(diǎn)，注重自身的發(fā)展情況。而國有企業(yè)更加注重公有權(quán)益，發(fā)展目標(biāo)差異較大。并且，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督時(shí)，由于資金的應(yīng)用方向不一，國有企業(yè)需要將資金應(yīng)用到緊急之處，如果國有企業(yè)隨意的對(duì)于資金進(jìn)行應(yīng)用，很可能會(huì)限制國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體制存在的問題

當(dāng)前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所運(yùn)用的監(jiān)督體制效果并不理想，還存在著一些問題，具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）政府所進(jìn)行的監(jiān)督并不合理

在開展財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作時(shí)需要有政府部門人員參與其中進(jìn)行工作。這在一定程度上能夠決定國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展情況，對(duì)于國有企業(yè)而言是發(fā)展的保障[2]。但是，從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督存在著較多問題，政府并不注重國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，導(dǎo)致貪污受賄情況較為嚴(yán)重，和現(xiàn)實(shí)需求明顯不符。因此，在對(duì)其進(jìn)行落實(shí)過程中，需要有政府相關(guān)部門來對(duì)其進(jìn)行約束。

（二）財(cái)務(wù)管理人員各方面的能力有待提升

財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作的開展需要有人力資源作為支持。因此財(cái)務(wù)管理人員各方面的能力對(duì)于監(jiān)督機(jī)制而言是非常關(guān)鍵的。我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員需要有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)作為保障。但是，從現(xiàn)實(shí)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有企業(yè)并不注重財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開展，工作人員的專業(yè)水平比較低，在開展人才選拔工作時(shí)較為隨意，并沒有為其提供進(jìn)一步發(fā)展的空間。這就導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和預(yù)期存在較大的差異，企業(yè)并不注重財(cái)務(wù)監(jiān)督的開展，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開展[3]。

（三）工作過于表面

對(duì)于國有企業(yè)而言，開展財(cái)務(wù)管理監(jiān)督最主要的目標(biāo)是了解資金的使用情況，查找其中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行改進(jìn)。但是，當(dāng)前所開展的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督過于形式化，僅僅只是對(duì)于某一報(bào)表開展查詢，并不利于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督全過程開展。并且，負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的工作人員專業(yè)性較低，無法獨(dú)立的開展工作，難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制優(yōu)化措施

在新時(shí)期，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督有著非常重要的作用，能夠在一定程度上決定國有企業(yè)資金應(yīng)用情況，對(duì)于國有企業(yè)今后的發(fā)展而言是非常關(guān)鍵的。因此，必須要對(duì)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督予以充分關(guān)注，加大力度分析其中不足之處，并從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行改進(jìn)：

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

國有企業(yè)監(jiān)督工作的開展并不是僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員就能夠完成的工作，需要各個(gè)部門進(jìn)行合作，明確分工。這些部門一般是由審計(jì)、監(jiān)理以及會(huì)計(jì)機(jī)制構(gòu)成。國有企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要科學(xué)合理的對(duì)于當(dāng)前所具有的資源進(jìn)行應(yīng)用，從而達(dá)成財(cái)務(wù)管理監(jiān)督這一目標(biāo)。企業(yè)管理層要直接告知給監(jiān)理會(huì)其需要承擔(dān)的責(zé)任，從而確保監(jiān)理會(huì)能夠正常開展工作，發(fā)揮最大化作用。監(jiān)理會(huì)能夠從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，從而提升自身在企業(yè)中的權(quán)威性。國有企業(yè)要注重人才選拔工作，確保財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員有著較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，這能夠較為有效的解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的不足，推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，信息技術(shù)在應(yīng)用過程中也取得了一些成績。從財(cái)務(wù)管理的角度來進(jìn)行分析，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督工作也需要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下開展[4]。并且，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可以打造專門的平臺(tái)進(jìn)行溝通，在較短的時(shí)間內(nèi)傳遞信息，達(dá)成資源共享目標(biāo)，從而提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范高效開展提供支持。

（三）開展會(huì)計(jì)集中核算

對(duì)于傳統(tǒng)模式下所開展的層級(jí)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行創(chuàng)新是改善財(cái)務(wù)監(jiān)督能力的主要措施，可以在集團(tuán)公司或者是公司中成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開展這一工作，不再基層設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位。借助于統(tǒng)一核算進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)τ诮?jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，將成本控制在一定范圍內(nèi)，縮減中間流程，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，確保所進(jìn)行的資金支付是科學(xué)的，資金處在安全狀態(tài)下。

（四）加大力度進(jìn)行政府監(jiān)督

在開展國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作時(shí)，可以交由人民代表大會(huì)負(fù)責(zé)，這能夠較為有效的改善當(dāng)前出資人缺失情況，并確保人民的權(quán)益，使政府處在被監(jiān)督狀態(tài)下，對(duì)于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。除此之外，還應(yīng)該對(duì)于國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)開展工作：第一，國有企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)考察方案，并將國有企業(yè)所取得的成績作為主要考察內(nèi)容，使國有企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)收益，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。第二，國有企業(yè)應(yīng)該注重預(yù)算工作的開展，并根據(jù)預(yù)算的落實(shí)情況制定適宜的獎(jiǎng)懲制度，這能夠使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理處在被監(jiān)督狀態(tài)下，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況[5]。除此之外，國有資本也可以參與到國企發(fā)展之中，從而使國有企業(yè)財(cái)務(wù)處在科學(xué)合理?xiàng)l件下。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要考慮到國有資產(chǎn)，能夠在一定程度上決定國有資產(chǎn)是否處在安全狀態(tài)下，因此必須要加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制。但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，目前所用的監(jiān)督機(jī)制還存在著較多不足之處，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，需要相關(guān)人員制定適宜的措施對(duì)其進(jìn)行改善，從源頭上避免問題的出現(xiàn)，推動(dòng)國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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