基于"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

王華

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)管理創(chuàng)新;必要性;影響

1 前 言

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來的，該思維能夠加速信息傳遞，在產(chǎn)品、技術(shù)、客戶需求等方面都具有很大的先進(jìn)性。相關(guān)企業(yè)可以緊跟時(shí)代潮流，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，提升自身價(jià)值，創(chuàng)造出更加符合客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)方式。所以，對(duì)如何應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新企業(yè)管理進(jìn)行研究是十分有必要的。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及其影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的管理工作早已發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，可以說傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式早已無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)管理加以創(chuàng)新早已迫在眉睫。因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息傳遞速度十分迅速，所以在社交化的網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用更為廣泛，使消費(fèi)者與產(chǎn)品、服務(wù)的提供者之間的關(guān)系發(fā)生了變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就變得越發(fā)激烈。同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，消費(fèi)者行為的改變，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理制度、商業(yè)模式必須要進(jìn)行重新升級(jí)、改造，這是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。

具體而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，降低了企業(yè)的管理成本。自從企業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以來，信息發(fā)布只需要通過互聯(lián)網(wǎng)就可以傳輸?shù)矫恳幻麊T工的手機(jī)、電腦上，大大地降低了傳統(tǒng)的管理成本，也提高了企業(yè)的實(shí)際管理效率。另一方面，速度成為企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。自進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來，我國的價(jià)值創(chuàng)造形式就發(fā)生了翻天覆地的變化，很多產(chǎn)業(yè)一經(jīng)出現(xiàn)就表現(xiàn)出了十分不俗的實(shí)力，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式還在觀望的時(shí)候，敢于創(chuàng)新的企業(yè)已經(jīng)加快了自己的運(yùn)行速度，異軍突起。而這就需要企業(yè)創(chuàng)新自身的管理模式，改變以往等級(jí)式的管理方式，提高自己信息流的速度，讓企業(yè)的決策觸角能夠更好地伸向市場(chǎng)，搶占這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，及時(shí)作出決策。

3 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，克服企業(yè)的管理虛擬化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)所造成的影響可謂是十分深遠(yuǎn)，企業(yè)的很多管理策略都有互聯(lián)網(wǎng)特征的存在，如開放性、及時(shí)性以及交互性都是互聯(lián)網(wǎng)本身所具有的特性。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)外部的良好關(guān)系，就必須要大力推進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思想，也只有如此才能夠推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。為此企業(yè)可以采取講座或者是會(huì)議的方式增強(qiáng)員工們對(duì)新型管理理念的認(rèn)識(shí)，并且制作印刷一些宣傳手冊(cè)讓管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。與此同時(shí)還要避免過度的依賴互聯(lián)網(wǎng)，也就是說在具體的應(yīng)用過程中要選擇性地使用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)，要合理地借助與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的管理效率，也只有如此才能夠避免出現(xiàn)管理虛擬化的問題，遵循以人為本的基本理念，實(shí)現(xiàn)全程化管理。

（2）采取扁平化企業(yè)管理模式。傳統(tǒng)的等級(jí)式管理方式在信息的傳遞過程中往往需要一層層地將信息傳遞到一線員工受眾，也就使得信息變得極其不客觀，失真現(xiàn)象也屢見不鮮，在實(shí)際的工作過程中難以達(dá)到應(yīng)有的效果。所以，為了切實(shí)提高企業(yè)管理的效率，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需求，就必須要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，減少管理層次，積極的采取扁平化管理措施，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示能夠直接轉(zhuǎn)達(dá)給當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T，這樣不僅會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)信息的傳達(dá)效率，還能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)的整體運(yùn)行效率大大提高。同時(shí)在企業(yè)的管理過程中還要明確各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)制度，切實(shí)保證企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)性與高效性，將人性化管理內(nèi)容融入到企業(yè)管理之中，避免企業(yè)人才的流失，提高企業(yè)員工的忠誠度。

（3）對(duì)人力資源管理加以創(chuàng)新。在企業(yè)管理中人力資源管理是其最為重要的內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)更應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)人力資源管理工作加以創(chuàng)新?？梢詮闹悄芑瞬耪衅概c培訓(xùn)入手，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅可以招聘到企業(yè)所需要的人才，而且大大地降低了企業(yè)的招聘成本。還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個(gè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理人員可以進(jìn)行便捷的績(jī)效考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。最為重要的是要鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛力，給員工提供必要的支持，從而使他們能夠飛得更高，飛得更遠(yuǎn)，這也是他們實(shí)現(xiàn)自我的必要條件。也只有如此才能夠讓富有創(chuàng)造力的員工獲得應(yīng)有的啟發(fā)，讓他們敢于追求自己的夢(mèng)想，使他們更加熱愛自己的工作，熱愛自己的崗位，熱愛企業(yè)。為此就需要組建一個(gè)高效率的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地為每一名員工制定個(gè)性化的培養(yǎng)措施，挖掘出每一名員工的潛力，發(fā)揮出每一名員工的優(yōu)勢(shì)，從而提高人力資源管理創(chuàng)新的時(shí)效性。

（4）促進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的管理工作雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多樣化與個(gè)性化發(fā)展，但是也造成了碎片化后果。也就是說在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)往往會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間改變了傳統(tǒng)的面對(duì)面的交流模式，而造成了互聯(lián)網(wǎng)上的言辭不當(dāng)、語言沖突等問題，難以達(dá)到順暢的交流溝通，進(jìn)而產(chǎn)生自我化現(xiàn)象。所以，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的企業(yè)管理者必須要充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+"的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全過程、全人員的有效管理，始終遵循以人為本的基本原則，提倡自主管理，從而促使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化這一目標(biāo)。

（5）對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配制與創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用在很大程度上解決了不少企業(yè)的運(yùn)行成本，這是因?yàn)槠髽I(yè)本身在產(chǎn)品研發(fā)、營銷、推廣等方面會(huì)投入大量的資金，在這個(gè)過程中企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也就意味著發(fā)展機(jī)會(huì)的到來。而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，恰恰可以壓縮企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，因此企業(yè)想要快速轉(zhuǎn)型，就需要合理地配制自己的資源，對(duì)自己的資源進(jìn)行創(chuàng)新，從而借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。

（6）做好數(shù)字化營銷手段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代消費(fèi)者的需求也呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，所以為了滿足消費(fèi)者需求的多種途徑，必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)自身的營銷手段，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所具備的數(shù)據(jù)挖掘功能，收集更多的消費(fèi)者信息，對(duì)其進(jìn)行分類、篩選，從而提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。為此必須要做好數(shù)字化營銷手段，以精準(zhǔn)的營銷方式在消費(fèi)者面前留下更好的印象，讓客戶成為企業(yè)的推薦者。

4 結(jié) 論

綜上所述，文章就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新展開粗淺的探討，也是希望通過筆者的闡述能夠讓更多的人們更加清楚地認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的重要性，認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，從而做好一系列的優(yōu)化與創(chuàng)新工作，使企業(yè)的管理與企業(yè)的經(jīng)營能夠一致，使企業(yè)的管理工作能夠成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛藝皓，楊姝睿，黨振旭.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新及其策略探討 [J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：22+24.