西南油氣田配產(chǎn)與產(chǎn)量管理信息化創(chuàng)新實踐

任靜思 趙涵 陳文 孫韻 張華義 謝光華 張?zhí)K 牛旻

[摘? ? 要] 目前西南油氣田配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務缺乏統(tǒng)一的業(yè)務支撐信息系統(tǒng)，業(yè)務開展停留在人工搜集整理數(shù)據(jù)、電子郵件或人工傳輸數(shù)據(jù)及文檔、紙質(zhì)打印分散保存的階段，運行效率低，在新形勢下需要通過信息化手段滿足該項業(yè)務的多部門、多專業(yè)、“線上”高效運行的協(xié)同工作的需求。文章從西南油氣田配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務現(xiàn)狀與需求出發(fā)，闡述基于“系統(tǒng)+業(yè)務”管理模式搭建配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，以業(yè)務流程為主線，實現(xiàn)與西南油氣田油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成應用，通過標準的產(chǎn)量分析工具，借助統(tǒng)一的應用系統(tǒng)，實現(xiàn)多部門、多專業(yè)、“線上”高效運行的業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)配產(chǎn)與產(chǎn)量管理工作模式的變革。

[關鍵詞] 配產(chǎn)與產(chǎn)量管理;流程管理;集成應用;分析工具

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 055

[中圖分類號] F270? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2021）01- 0137- 03

0? ? ? 前? ? 言

2019年之前，西南油氣田配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務仍然停留在人工搜集整理數(shù)據(jù)、電子郵件或人工傳輸數(shù)據(jù)及文檔、紙質(zhì)打印分散保存的階段，逐漸暴露出業(yè)務人員在獲取單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中存在數(shù)據(jù)體量大、整理難度高、配產(chǎn)分析結果人為干預因素大等問題，人工統(tǒng)計分析運行效率低，缺乏規(guī)范有效的管理流程，無法對配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務中的節(jié)點進行有效跟蹤，無法實現(xiàn)全業(yè)務流程的信息共享和業(yè)務協(xié)作。

如何使配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務從粗放管理到精細管理，借助信息化手段實現(xiàn)該項業(yè)務的流程化、規(guī)范化及標準化，實現(xiàn)管理方式變革與創(chuàng)新是我們的當前迫切需求。隨著“兩化融合”國家戰(zhàn)略的不斷推動，信息化正在成為推動企業(yè)管理模式變革的重要力量，西南油氣田期望通過配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)建設及應用，作為提升配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務水平和信息化應用水平的一次契機，提出“業(yè)務標準化、流程標準化、執(zhí)行標準化”理念，實現(xiàn)配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務精干高效、權責統(tǒng)一管理模式，明確管理職責，優(yōu)化管理流程，提升管理效能。

1? ? ? 研究背景

1.1? ?信息化普及的大前提

“十三五”以來，西南油氣田提出了“建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)”的宏偉藍圖，明確了西南油氣田信息化建設總體目標：通過信息技術與勘探開發(fā)主營業(yè)務的深度融合，到“十三五”末全面建成國內(nèi)一流數(shù)字化氣田，為西南油氣田300億戰(zhàn)略大氣區(qū)的發(fā)展提供強有力的信息化支撐。西南油氣田始終堅持走低成本發(fā)展之路，提出要把信息化建設作為管理創(chuàng)新強有力的抓手，通過信息化與勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理的深度融合，著力打造業(yè)務工作全面協(xié)同、數(shù)據(jù)資源集中共享、決策管理科學高效的統(tǒng)一信息平臺，從而推動西南油氣田業(yè)務流程的改造、生產(chǎn)組織的變革和綜合管控能力的持續(xù)提升，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

1.2? ?業(yè)務管理部門的現(xiàn)狀與需求

針對配產(chǎn)與產(chǎn)量管理信息化水平還比較低的現(xiàn)狀，業(yè)務管理部門對該項業(yè)務管理信息化需求十分強烈，同時對信息化支撐作用認識逐步到位。加強信息化建設是提升管理水平的重要途徑和內(nèi)在動力。從近年來西南油氣田系統(tǒng)性推進信息化建設工作的實踐與成效看，信息化建設有效支撐了勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理的各項管理工作，依托信息化系統(tǒng)促成傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理轉變的時機已漸成熟、條件也已基本具備。

1.3? ?配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)建設與推廣

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)是面向西南油氣田機關、油氣礦、作業(yè)區(qū)以及科研院所相關技術人員與管理人員，針對配產(chǎn)與產(chǎn)量管理的業(yè)務需求，其目標是要建立具有計劃下達、產(chǎn)能核定、年度配產(chǎn)、月度配產(chǎn)、逐級審核（審批）、分析與應用功能的信息系統(tǒng)平臺，形成規(guī)范、統(tǒng)一、高效的配產(chǎn)與產(chǎn)量管理應用系統(tǒng)。

2? ? ? 實現(xiàn)方式

西南油氣田以“配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)”為載體，緊緊圍繞配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務開展系統(tǒng)建設工作。

在實施途徑方面，堅持“業(yè)務部門主導、信息技術實施”工作方式，開展配產(chǎn)與產(chǎn)量管理信息化技術研究，精心組織，滿足需求，全力打造配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)精品工程。

在技術路線方面，堅持“業(yè)務標準化、標準流程化、流程信息化、信息平臺化”等方面研究，全面闡述業(yè)務、標準、流程、系統(tǒng)與平臺之間關聯(lián)關系，形成西南油氣田“業(yè)務系統(tǒng)化”建設理念，提出了“系統(tǒng)+業(yè)務”管理模式。

2.1? ?堅持業(yè)務標準化，建立配產(chǎn)與產(chǎn)量管理標準化應用體系

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理是一個系統(tǒng)工程，業(yè)務范圍包括產(chǎn)能核定、年度與月度配產(chǎn)、動態(tài)跟蹤分析等。

2.1.1? ?產(chǎn)能核定業(yè)務標準化

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，實時集成西南油氣田油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成了產(chǎn)能核定數(shù)據(jù)的標準化采集界面，實現(xiàn)對本年度產(chǎn)能標定、變化原因、標定方法的標準化管理。配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)默認選擇直線遞減算法進行產(chǎn)能標定計算，并自動填充本年度產(chǎn)能標定值與標定方法;業(yè)務人員也可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在系統(tǒng)中選擇雙曲遞減、指數(shù)遞減、調(diào)和遞減等算法進行計算。

2.1.2? ?年度與月度配產(chǎn)業(yè)務標準化

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，實時集成西南油氣田油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成了年度（月度）配產(chǎn)數(shù)據(jù)的標準化采集界面，實現(xiàn)對本年度（月度）配產(chǎn)、影響原因、大事紀要的標準化管理。配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)根據(jù)單井月（日）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化趨勢，自動計算單井年（月）遞減率，并自動填充每月（每日）的配產(chǎn)值。業(yè)務人員也可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，調(diào)整單井年（月）遞減率，系統(tǒng)則會根據(jù)最新的單井年（月）遞減率快速生成每月（每日）的配產(chǎn)值。

2.1.3? ?動態(tài)跟蹤分析標準化

根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)對“組織機構-區(qū)塊-氣藏-單井”多維度的產(chǎn)氣量、產(chǎn)水量、油壓等生產(chǎn)指標進行一鍵式“日跟蹤、周分析、月總結”統(tǒng)計與分析，對其指標異常的情況進行跟蹤對比、預警標識，統(tǒng)計相應的對比結果及預警信息，使得生產(chǎn)動態(tài)特征及變化規(guī)律能夠直觀的、多元化的呈現(xiàn)，并將相關預警信息、對比數(shù)據(jù)及時反饋給開發(fā)管理人員及氣藏工程師。

2.2? ?堅持標準流程化，全面建立配產(chǎn)與產(chǎn)量管理流程

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務流程主要包括下達年度氣井井口產(chǎn)能核定任務、組織年度氣井井口產(chǎn)能核定、已開發(fā)氣田老井生產(chǎn)能力核定、當年新井新建生產(chǎn)能力核定、產(chǎn)能標定成果審核、下達年度配產(chǎn)任務、組織年度配產(chǎn)、氣井年度配產(chǎn)、年度配產(chǎn)成果審核、氣井月度配產(chǎn)、月度配產(chǎn)成果審核、氣井月度配產(chǎn)執(zhí)行監(jiān)控等12個主要業(yè)務活動。

2.3? ?堅持流程信息化，再造合理業(yè)務流程

對信息系統(tǒng)而言，若“流程只寫在紙上，沒有生根落地”，則這個流程是無效的。我們認真分析配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務流程、關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，找準業(yè)務流程關鍵環(huán)節(jié)，借助配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，把已建立好的標準化流程固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)了業(yè)務與系統(tǒng)的有機結合，保證業(yè)務及數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上順暢流轉，從而達到流程信息化。

2.4? ?堅持信息平臺化，搭建配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)

以配產(chǎn)與產(chǎn)量管理標準化研究成果為核心，以配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)建設與應用為契機，經(jīng)過一年的努力與實踐，成功搭建了配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，如圖1所示，從而實現(xiàn)配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務的信息化管理。

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)主要包括產(chǎn)能核定、年度配產(chǎn)、月度配產(chǎn)、氣田產(chǎn)量動態(tài)分析、產(chǎn)量報表查詢五大功能模塊，實現(xiàn)了產(chǎn)能核定報表與配產(chǎn)報表的自動生成，實現(xiàn)了配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務“線上”高效的流程管理，使其達到國內(nèi)先進的管理水平。

3? ? ? 實施效果

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)能核定、年度配產(chǎn)、月度配產(chǎn)等業(yè)務的流程化標準管理，使得西南油氣田各級管理與技術人員，均可方便快捷的使用統(tǒng)一的產(chǎn)量分析工具和算法開展分析工作，節(jié)省了收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)的時間，提高了工作效率，實現(xiàn)了無紙化辦公，社會效率明顯。

3.1? ?流程固化

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)實現(xiàn)了產(chǎn)能核定與配產(chǎn)業(yè)務流程固化到平臺上，業(yè)務管理從“線下”到“線上”，優(yōu)化規(guī)范業(yè)務流程，推動該項業(yè)務協(xié)同高效、管理合規(guī)、執(zhí)行留痕，通過打通業(yè)務與數(shù)據(jù)壁壘，減少業(yè)務人員收集整體數(shù)據(jù)的時間，確保各項工作執(zhí)行簡潔、標準，提高各項工作管理和執(zhí)行效率。

3.2? ?工具統(tǒng)一

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)針對用戶使用場景，在流程節(jié)點提供相應產(chǎn)量分析工具，保障了不同層級、不同組織機構用戶工作的統(tǒng)一性和可靠性。以作業(yè)區(qū)技術崗產(chǎn)能核定為例，用戶以平臺提供直線遞減、雙曲遞減、調(diào)和遞減等五種模型算法，改變了傳統(tǒng)模式下產(chǎn)能核定工具多樣和算法的不統(tǒng)一的問題，如圖2所示。

3.3? ?數(shù)據(jù)可靠

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)、單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源于西南油氣田油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，根據(jù)實際需求對制定了定時更新機制，保障數(shù)據(jù)來源準確及時，避免了因數(shù)據(jù)源不同造成的數(shù)據(jù)不一致。配產(chǎn)與產(chǎn)量管理數(shù)據(jù)從縱向上涵蓋了分公司、油氣礦、作業(yè)區(qū)、地質(zhì)單元、油氣藏到單井，提升各層級、各領域用戶數(shù)據(jù)查詢準確性和效率。

3.4? ?管理升級

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)通過流程引導、數(shù)據(jù)推送和工具內(nèi)置等方式，規(guī)范工作流程，增強了各層級、各單位間的協(xié)作效率提升工作效率。配產(chǎn)與管理系統(tǒng)的上線運行，使得產(chǎn)能標定工作流通過自動抽取、擬合數(shù)據(jù)，將原本需要1～2月的產(chǎn)能標定工作縮短到了1天以內(nèi)。將原本每年一次的產(chǎn)能標定工作提升為每季度一次，為分公司配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務精細化管理提供了有效工具。

3.5? ?增強技能

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)通過標準流程、應用和數(shù)據(jù)，將產(chǎn)能核定、年度配產(chǎn)與月度配產(chǎn)等技術工作由油氣礦研究所延伸至基層作業(yè)區(qū)。基層員工不再受資料和工具的不對等制約，鼓勵員工技能提升，打通了人才上升通道。

3.6? ?節(jié)約成本

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)的投運，徹底地改變了過去紙質(zhì)文件傳閱的工作方式，大大地節(jié)約了成本，節(jié)約了紙張成本與印刷費用，真正實現(xiàn)了辦公無紙化。

4? ? ? 結? ? 語

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)的建設與應用，一是打破了“線下”人工收集整理數(shù)據(jù)、多樣分析工具與算法、電子郵件審批的傳統(tǒng)業(yè)務管理模式，實現(xiàn)了該項業(yè)務多部門、多專業(yè)、“線上”高效運行的協(xié)同工作模式，發(fā)揮了群體協(xié)作力與創(chuàng)造力，提高了生產(chǎn)效率;二是緊跟信息技術發(fā)展趨勢，將配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務相關的數(shù)據(jù)進行了實時集成整合，使得該項業(yè)務全業(yè)務流程在數(shù)據(jù)共享、技術支撐、輔助決策的環(huán)境中相互支持，相互流轉，奠定了“自動化采集、數(shù)字化辦公、智能化管理”的基礎。

主要參考文獻

[1]任靜思，張?zhí)K，任曉翠，等.油氣田開發(fā)生產(chǎn)管理平臺建設模式 [J]. 石油工業(yè)計算機應用，2018（3）：49-54.

[2]劉學軍，周燕，陳文，等.油氣田勘探生產(chǎn)流程管理信息化建設研究[J].中國管理信息化，2019（19）：67-70.