服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐探究

吳曉霞

[摘? ? 要] 服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)類型企業(yè)，隨著電子商務(wù)及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一些明顯和重要的變化，這不僅僅影響了服裝企業(yè)的對外市場行為，同時也對其內(nèi)部經(jīng)營管理帶來了一些明顯的影響。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合就是其中之一。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境的重要體現(xiàn)。如何更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)成為服裝企業(yè)面臨的重要問題。

[關(guān)鍵詞] 服裝企業(yè);業(yè)財(cái)融合;信息系統(tǒng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 026

[中圖分類號] F232? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2021）01- 0062- 02

0? ? ? 引? ? 言

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢之一，是企業(yè)在未來做好財(cái)務(wù)工作，提升自身內(nèi)部經(jīng)營效率和安全的重要手段。作為傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)組織形式，服裝企業(yè)在電子商務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊下，在經(jīng)營管理的諸多方面已經(jīng)進(jìn)行了明顯的適應(yīng)性改變和創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用便是其中的重要內(nèi)容之一。但是就目前的實(shí)際情況看，眾多服裝企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用還存在一定問題和不足。鑒于此，本文在詳細(xì)闡述當(dāng)下服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析其存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有針對性地提出一些措施建議，以期能夠?yàn)榉b企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用帶來有益的啟發(fā)。

1? ? ? 當(dāng)下服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題

1.1? ?服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)

業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用往往需要基于一定的基礎(chǔ)，例如信息化基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)等。當(dāng)下我國眾多的服裝企業(yè)雖然在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)過程中取得了重要的突破和進(jìn)步，但是在最基礎(chǔ)的建設(shè)環(huán)境方面還處于不夠扎實(shí)的狀態(tài)。信息化是業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)最重要的基礎(chǔ)，經(jīng)過多年的發(fā)展，很多服裝企業(yè)都已經(jīng)建立起了自身的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，但是在建立的針對性和應(yīng)用的力度方面還存在一些不足。同時，不同板塊之間的信息化系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制和系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期，這就給業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)帶來不利的影響。在制度基礎(chǔ)方面，服裝企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)需要基于一定的制度體系，以制度體系來作為總體指引，通過目標(biāo)導(dǎo)向來引導(dǎo)和規(guī)范具體的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，提升業(yè)財(cái)融合實(shí)施的戰(zhàn)略高度和宏觀統(tǒng)籌能力。

1.2? ?服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的人才儲備不足

總體來看，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用對于執(zhí)行者的技術(shù)技能水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有較高要求，并且這種要求一般來說是具有復(fù)合性的。因此，在服裝企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)過程中，系統(tǒng)建設(shè)人才、業(yè)財(cái)融合管理人才等方面的需求和要求將會進(jìn)一步提升，在具體的實(shí)際操作中具有更高的要求。但是就目前的實(shí)際情況看，我國一些服裝企業(yè)由于自身規(guī)模實(shí)際小、人才隊(duì)伍建設(shè)意識不足等原因，對于業(yè)財(cái)融合相關(guān)人才的培養(yǎng)和儲備工作尚未達(dá)預(yù)期，最終的實(shí)踐效果也不達(dá)預(yù)期。比如在系統(tǒng)建設(shè)人才方面，多數(shù)服裝企業(yè)都是通過將建設(shè)工作外包給相應(yīng)的技術(shù)咨詢公司，以此來提升建設(shè)的專業(yè)性和科學(xué)性，在此過程中一般會存在兩個方面的問題：一是如何選擇一個相對靠譜的服務(wù)公司，能夠很好的理解和實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用需求，并且能夠高效的實(shí)施;另一方面是如何保障后續(xù)的更新、升級、維護(hù)等服務(wù)工作能夠有效推進(jìn)，而不是進(jìn)行一錘子買賣，這對于服裝企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用來說都是至關(guān)重要的。

1.3? ?服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰

一般來說，服裝企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的過程中，首先是要設(shè)定一個建設(shè)和應(yīng)用的目標(biāo)，也就是說服裝企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用該業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)是為了解決什么難點(diǎn)問題或者需要達(dá)到什么樣的管控效果等等，通過目標(biāo)的設(shè)定，能夠盡可能的避免服裝企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的盲目性，避免盲目建設(shè)帶來的低效無效。在此基礎(chǔ)上，服裝企業(yè)如何制定出一個具有較強(qiáng)針對性和科學(xué)性的目標(biāo)，也是服裝企業(yè)面臨的重要問題之一。若目標(biāo)設(shè)定的過高或者過低或由于攀比建設(shè)、怠于建設(shè)等，都會導(dǎo)致服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的成本效益不足。值得一提的是，當(dāng)下我國眾多服裝企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的設(shè)定存在量化程度不夠的問題，由于更多的是通過定性化的方式來描述，由此帶來執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)追蹤的操作性不強(qiáng)，最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的評價(jià)也不存在一定的難度，導(dǎo)致服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作的監(jiān)督和評價(jià)工作難以落實(shí)，影響相應(yīng)的合規(guī)性保障和積極性調(diào)動。

2? ? ? 服裝企業(yè)優(yōu)化提升業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的對策建議

2.1? ?夯實(shí)與健全服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境

對于服裝企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)來說，其優(yōu)化和提升的首要條件其要做好基礎(chǔ)環(huán)境的夯實(shí)工作，包括信息化設(shè)施基礎(chǔ)和制度體系基礎(chǔ)兩大方面，做好基礎(chǔ)支撐，為服裝企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在信息化設(shè)施基礎(chǔ)方面，這是我國服務(wù)企業(yè)當(dāng)下面臨的重大短板。我國服裝經(jīng)濟(jì)形成歷史長，市場充分競爭程度高，除了極個別的龍頭企業(yè)外，絕大部分的服裝企業(yè)規(guī)模都十分有限。在此情況下，信息化建設(shè)就成為了這些服裝企業(yè)的非必需品。信息化建設(shè)的目的是通過更加簡潔高效的經(jīng)營管理來實(shí)現(xiàn)管理成本的更好控制，以此帶來新增效益，但是對于這些規(guī)模較小的服裝企業(yè)來說，信息化建設(shè)的成本可能遠(yuǎn)大于由此帶來的管理成本節(jié)約。由此，促進(jìn)服裝企業(yè)做好信息化設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)的一個需要突破的關(guān)鍵點(diǎn)就是“算好這一本經(jīng)濟(jì)賬”。一個可行的方式是服裝企業(yè)更多的采用云服務(wù)而不是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行信息化的硬件設(shè)施部署，然后再結(jié)合自身的具體業(yè)務(wù)情況進(jìn)行有選擇的系統(tǒng)功能模塊定制，以此來盡可能地降低信息化基礎(chǔ)設(shè)施的軟硬件成本，降低信息化建設(shè)門檻。在制度體系基礎(chǔ)方面，服裝企業(yè)可以從以下兩個方面著手：一是要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，通過歷史經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)來對當(dāng)下的制度體系經(jīng)營必要的不斷的完善。同時，外部先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也是可以加以學(xué)習(xí)利用的，但這種學(xué)習(xí)利用一定是有針對性的，而不是盲目的和全面性的。二是要時刻保持與內(nèi)外部環(huán)境變化的聯(lián)動，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)的制度體系也要相應(yīng)的發(fā)生變化，以此來做好環(huán)境變化的應(yīng)對，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)概率和損失。綜上，通過信息化和制度兩個方面的基礎(chǔ)夯實(shí)，能夠?yàn)楹罄m(xù)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供有力支撐。

2.2? ?強(qiáng)化與完善服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的人才基礎(chǔ)

系統(tǒng)建設(shè)人才是服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的重要支撐。但是由于系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)性和投入的一次性程度，這都決定了在大多數(shù)情況下，都不需要服裝企業(yè)自身擁有相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)人才和建設(shè)能力，而是通過外包的方式來引入相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建設(shè)提供商?？傮w來說，業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在較為明顯的區(qū)別，無論是從理論層面還是實(shí)踐層面，都需要執(zhí)行人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理思維和技術(shù)工具應(yīng)用，并且在實(shí)踐中不斷拓展學(xué)習(xí)和加深理解。從這個角度講，業(yè)財(cái)融合的高水平人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對于服裝企業(yè)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用來說是至關(guān)重要的。服裝企業(yè)夯實(shí)人才基礎(chǔ)，一般可以從兩個方面著手：一是要大力引進(jìn)相應(yīng)的高水平人才，迅速提升服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的效率和效果;二是要加強(qiáng)對于既有財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，深刻融合業(yè)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，充分挖掘企業(yè)已有人才的潛力，從長期看也是降低服裝企業(yè)人才綜合成本的重要方式。

2.3? ?調(diào)整與優(yōu)化服裝企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定是服裝企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，一個合理的目標(biāo)設(shè)定，不僅僅能夠?yàn)榉b企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)帶來較好的宏觀指引，同時也是作為最終業(yè)財(cái)融合管理效果的評價(jià)基礎(chǔ)。如何設(shè)置一個相對科學(xué)的目標(biāo)，一般來說可以從以下兩個方面著手：一是要充分結(jié)合自身的具體情況，做好目標(biāo)的階段性分解工作。對于服裝企業(yè)來說，不同的細(xì)分領(lǐng)域不同的發(fā)展階段，都會導(dǎo)致其業(yè)財(cái)融合管理工作的側(cè)重點(diǎn)不一致，進(jìn)而導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)過程中會有所差異。例如對于快時尚企業(yè)來說，如何保持較高的周轉(zhuǎn)更新效率，如何保持緊跟當(dāng)下的時尚，都是業(yè)財(cái)融合管理急需解決的問題之一，鑒于此，在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)過程中，就應(yīng)該注重對于營運(yùn)效率等指標(biāo)的關(guān)注，并積極反饋至業(yè)務(wù)執(zhí)行過程，為業(yè)務(wù)運(yùn)營的優(yōu)化提升提供重要的數(shù)據(jù)支撐。同時，由于目標(biāo)的設(shè)定一般都以一個體系的形式呈現(xiàn)，而不是僅僅設(shè)定出終極目標(biāo)。進(jìn)行科學(xué)合理的目標(biāo)分解，有利于在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)過程中做好針對性的設(shè)計(jì)。二是要努力提升目標(biāo)的可量化程度。只有設(shè)定了可量化的目標(biāo)，才能很好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的執(zhí)行評價(jià)提供明確的對比標(biāo)準(zhǔn)。量化指標(biāo)的設(shè)定一般需要基于對業(yè)財(cái)融合預(yù)期效果的準(zhǔn)確把握，一般是基于服裝企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也需要掌握一些量化操作的具體方式和工具。不同的服裝企業(yè)其在具體的量化目標(biāo)方面具有很大的差異，因此我們并不建議一味地照搬和套用，在參考的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)是很有必要的。

3? ? ? 結(jié)? ? 語

對于服裝企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)模式相對較為清晰，財(cái)務(wù)管理工作也處于有序提升過程中，在此背景下，做好業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，對于服裝企業(yè)來說是大有裨益的。具體來說，服裝企業(yè)可以從夯實(shí)信息化和制度基礎(chǔ)、夯實(shí)高水平人才基礎(chǔ)、夯實(shí)目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)三個方面著手，結(jié)合服裝企業(yè)自身的具體情況，切實(shí)地采取一系列的具體措施，最終實(shí)現(xiàn)其業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的優(yōu)化提升。

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