激進(jìn)型管理者對財務(wù)決策的影響研究

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引言

管理者在企業(yè)中的地位是舉足輕重的，在企業(yè)的融資、并購以及不同項(xiàng)目的決策都與企業(yè)管理者密切相關(guān)，如果企業(yè)管理者自身過于激進(jìn)，在日常工作中不采取他人的建議或者是作出決策時，出現(xiàn)了盲目自信等情況，對于企業(yè)的未來發(fā)展而言有著非常大的影響。要求管理者不斷約束自己，做到自律，開展任何一項(xiàng)項(xiàng)目時都應(yīng)該理性的決策，防止與實(shí)際狀況出現(xiàn)相背離的情況，提高企業(yè)經(jīng)營管理效果的同時也能讓企業(yè)的發(fā)展速度更快但是人并不是完全理性的，在不同的情況下，企業(yè)管理者也有可能會出現(xiàn)一系列不理性的情況，或者是過分激進(jìn)的情況，都會影響到企業(yè)的發(fā)展速度，這也成為本文探討激進(jìn)型管理者對財務(wù)決策影響的原因之一。

一、激進(jìn)型管理者對財務(wù)決策造成的負(fù)面問題

（一）投資過程中忽略了實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)

在全新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)開展投資時，其目的是為了在更短的時間內(nèi)獲取更高的資金回報。應(yīng)該明確很多企業(yè)管理者在進(jìn)行投資時都想需要選擇報酬高、回收快、風(fēng)險小的項(xiàng)目，以此來促進(jìn)企業(yè)不斷向著經(jīng)營管理的方向前進(jìn)。在進(jìn)行項(xiàng)目的選擇時，企業(yè)的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的決定，其與企業(yè)的決策密切相關(guān)。激進(jìn)型管理者對自己有著非常強(qiáng)的自信心，在進(jìn)行企業(yè)投融資的過程中很容易出現(xiàn)過度投資，沒有考慮到企業(yè)當(dāng)下的狀態(tài)。過度投資這一問題也會給企業(yè)的經(jīng)營管理以及現(xiàn)金流帶來負(fù)面影響。

（二）對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不了解

結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)這一背景，大部分企業(yè)管理者其自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)都處于一種高度集中的狀態(tài)，其內(nèi)部自身的管控能力較強(qiáng)。而這類企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，很容易出現(xiàn)利用自身的控制權(quán)來謀取私利這一行為。為此，需要不斷提高企業(yè)的整體收益，防止出現(xiàn)過度投資等狀態(tài)，對企業(yè)的現(xiàn)金流使用效果帶來負(fù)面影響，這些企業(yè)管理者在日常管理過程中常見的問題，應(yīng)明確這一內(nèi)容，防止由于管理者過分激進(jìn)，在進(jìn)行融資信息時沒有考慮到企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，甚至由于選錯了企業(yè)的投資方向而給企業(yè)經(jīng)營管理在短時間內(nèi)帶來了難以轉(zhuǎn)圜的負(fù)面影響。對企業(yè)經(jīng)營管理和生存發(fā)展而言尤為重要，這也是企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視的內(nèi)容之一。

（三）企業(yè)管理者過分自信沒有考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)，管理者過分激進(jìn)是非常普遍的一種現(xiàn)象，對于管理者而言，他們認(rèn)為激進(jìn)性的管理更適應(yīng)企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來更加積極的影響，甚至有些企業(yè)管理者在經(jīng)營決策的過程中會高估自己的能力，認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了所有的信息，憑借一己之力所做出的決策一定是最優(yōu)的，一定能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來積極影響，甚至認(rèn)為并不需要與企業(yè)內(nèi)的其他工作人員進(jìn)行討論，忽視了不同部門對在工作中所蘊(yùn)含的獨(dú)特能力與特點(diǎn)，甚至在開展企業(yè)決策的過程中，沒有考慮到其他工作人員的想法、其他工作人員所帶來的數(shù)據(jù)，認(rèn)為一而再、再而三地進(jìn)行會議討論與修改，浪費(fèi)時間，甚至錯過了發(fā)揮決策的最佳時機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)管理變成一言堂，缺乏對企業(yè)管理者的規(guī)范，企業(yè)管理的效果在不斷下降。

二、如何解決激進(jìn)型管理者對財務(wù)決策造成的負(fù)面問題

（一）明確投資風(fēng)險

激進(jìn)型管理者是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理過程中常見的一種管理者的態(tài)度。激進(jìn)型管理者一般情況下對于自己擁有非常強(qiáng)的信息，但是在日常工作中會存在著高估自己能力，不聽從他人意見，因此很容易自傲。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，激進(jìn)型管理者已經(jīng)成為部分企業(yè)管理者的基本特征之一。由于大部分企業(yè)是管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)處于相分離的狀態(tài)，作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的主要決策者，其對企業(yè)發(fā)展有著非常明顯的控制權(quán)，其所做出的決定也基本決定了該企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度，這就會促使大部分企業(yè)管理者在經(jīng)營活動中出表現(xiàn)出的是一種超出水平的自信。該狀態(tài)的管理者會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)這類管理者其在管理過程中存在的問題，將問題逐步地解決。當(dāng)前，全局化發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然趨勢，無論是國內(nèi)的企業(yè)或者是國外企業(yè)所面對的市場不再僅僅是本國的市場，而是全球的市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)一體化也讓越來越多的企業(yè)面對著全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這一階段需要企業(yè)在投資時走出去，不能夠?qū)⒛抗鈨H僅放在國內(nèi)的行業(yè)，而是應(yīng)該放在國外的行業(yè)。但是海外的投資環(huán)境和市場是非常復(fù)雜的，應(yīng)該考慮到不同國家的國情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及該行業(yè)在不同國家的受認(rèn)可程度等一系列的問題。如果企業(yè)管理者過分激進(jìn)，在作出決策時沒有考慮到實(shí)際狀況，始終認(rèn)為自己比所有的員工都更為有遠(yuǎn)見，在投資管理的過程中不聽從他人的意見，甚至認(rèn)為自己對海外的法律、海外的政治條件、金融環(huán)境、文化有著更加深刻的、獨(dú)到的理解，就會導(dǎo)致在投資過程中存在隱藏問題，甚至無法預(yù)計的企業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。比如說上汽投資雙龍的失敗就是由于企業(yè)管理者過于激進(jìn)，在進(jìn)行投資活動中沒有對所投資的企業(yè)開展一系列內(nèi)容調(diào)查。大多數(shù)情況下，失敗案例都與企業(yè)管理者的過度激進(jìn)有關(guān)，一旦企業(yè)管理者在資金管理過程中出現(xiàn)了過度激進(jìn)的狀態(tài)，他們就會以自我為中心，甚至無法主動去聽聽他人的意見，認(rèn)為只要與自己的意見相違背就是錯誤的，很容易盲目的選擇某一個投資項(xiàng)目，這也導(dǎo)致投資會與企業(yè)的發(fā)展背道而馳，是不利于企業(yè)發(fā)展的。只有理性的管理者理性地作出決策，讓不同的部門去做不同的事情，相信專業(yè)的事情就應(yīng)該由專業(yè)的事人來做，企業(yè)管理者不應(yīng)該負(fù)責(zé)全部的事情，企業(yè)管理者應(yīng)該聽從不同部門的工作人員對于該項(xiàng)目的風(fēng)險評估以及現(xiàn)金流的分析，謹(jǐn)慎地做出選擇，才能提高投資的整體質(zhì)量。特別是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)一定要考慮到近幾年對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，還有另外一個非常嚴(yán)重的問題，就是環(huán)境問題，環(huán)境問題是這個是所有人都應(yīng)該高度重視的一個問題，傳統(tǒng)的工業(yè)比原本而言的發(fā)展速度出現(xiàn)了減緩狀態(tài)，這是因?yàn)楦鱾€國家都開始注重環(huán)境與經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，高度重視高新技術(shù)行業(yè)，這也使得高新技術(shù)行業(yè)成為當(dāng)代企業(yè)的主要關(guān)注點(diǎn)，而激進(jìn)型的管理者在針對這一問題進(jìn)行管理的過程中，仍舊無法認(rèn)知環(huán)境的重要意義，甚至認(rèn)為其創(chuàng)新水平的高低與環(huán)境發(fā)展沒有任何關(guān)系，僅僅與研發(fā)水平相關(guān)，可能會突然投入大量的資金放入在研發(fā)中，但是研發(fā)能否成功卻沒有考慮，導(dǎo)致的研發(fā)占用了企業(yè)大量的資金，但是其研發(fā)效果卻相對較差，即便是某一個項(xiàng)目研發(fā)成功，但是能否為企業(yè)發(fā)展、為社會發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益帶來正面影響，也需要時間的檢驗(yàn)，任何一個內(nèi)容都不是立竿見影的，一定要考慮到該工作在開展過程中是否給企業(yè)帶來了利益，該項(xiàng)目能否在短期內(nèi)進(jìn)行利益回收，明確企業(yè)管理過程中的一系列內(nèi)容，才能夠防止企業(yè)管理者出現(xiàn)了過度自信或是由于自身的激進(jìn)導(dǎo)致的投資管理質(zhì)量不斷下降的問題。

（二）考慮到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，企業(yè)管理者在經(jīng)營管理中也應(yīng)該考慮到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。融資是企業(yè)管理者經(jīng)常面對的決策內(nèi)容之一，如何做好籌融資讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量得到提升，應(yīng)成為管理者考慮的重點(diǎn)。常見的融資方式包括了股權(quán)性融資、債務(wù)性融資以及混合性融資等這些不同的融資方式。在進(jìn)行籌融資時應(yīng)選擇怎樣的方式，需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的狀態(tài)、市場狀態(tài)進(jìn)行深度分析，并且與財務(wù)管理工作人員、業(yè)務(wù)管理工作人員進(jìn)行共同的討論，應(yīng)該以平和的心態(tài)面對這些問題并且解決問題。如果企業(yè)管理者是激進(jìn)型的管理者，在進(jìn)行決策的過程中，很容易出現(xiàn)一言堂的狀態(tài)，其并沒有考慮到哪一種融資方式最適合企業(yè)發(fā)展，而是隨心所欲地選擇了某一種融資方式，長此以往，會給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。不僅如此，所做出的決定也未必真的滿足企業(yè)發(fā)展的需求，一定要考慮到哪一種融資其實(shí)更適合企業(yè)發(fā)展，更利于企業(yè)發(fā)展，不應(yīng)該以過度自信的心態(tài)去面對問題，一定要考慮到充足的資金才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大的利潤，并且要考慮到企業(yè)在后期經(jīng)營管理過程中是否會遇到風(fēng)險、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又如何。當(dāng)前有部分企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中還會出現(xiàn)的狀態(tài)就是他們認(rèn)為在自己的管理下，企業(yè)一定能夠達(dá)到利潤最大化，獲取盈利，卻忽略了企業(yè)能否達(dá)到利潤最大化這并不是企業(yè)管理者能決定的，其涉及的內(nèi)容非常多，過分激進(jìn)的管理者很容易會選擇短期負(fù)債。短期負(fù)債對企業(yè)的后期發(fā)展而言壓力非常大，一旦出現(xiàn)了某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度逐步減緩，甚至?xí)o企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營管理中帶來非常負(fù)面的影響。企業(yè)管理者的過度激進(jìn)一定會加大企業(yè)的債務(wù)，經(jīng)營資產(chǎn)負(fù)債率不斷增加，企業(yè)資金管理過程中所面對的財務(wù)風(fēng)險同樣越來越高。一定要明確如何選擇最正確的融資方式，才能夠提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，同時也能讓企業(yè)平緩地度過這一階段。防止由于激進(jìn)型管理者的管理方式選擇錯誤，而導(dǎo)致企業(yè)在后期面對如何償還債權(quán)人的高額利息和本金的狀況，甚至出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)等。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一定要做到科學(xué)合理，防止負(fù)債率過高問題的出現(xiàn)。如果企業(yè)已經(jīng)處于高負(fù)債率的狀態(tài)，就很難進(jìn)行下一步的融資，市場會對企業(yè)產(chǎn)生一種不信任的狀態(tài)，投資者在進(jìn)行投融資的過程中，應(yīng)考慮到該企業(yè)能否在有效的時間內(nèi)收回資金、收回本金和利潤，如果不能，對于投資企業(yè)而言本身也是非常負(fù)面的影響。但是激進(jìn)型的企業(yè)管理者并不會考慮到這一問題，致使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，在面對這種情況下，激進(jìn)型管理者一定要考慮到自身的綜合能力，考慮到企業(yè)發(fā)展的狀況、企業(yè)現(xiàn)階段所面對經(jīng)營風(fēng)險等內(nèi)容。作為企業(yè)內(nèi)的其他高層管理人員，也應(yīng)該勸說激進(jìn)型的管理者，使其認(rèn)知當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、管理效果等一系列的內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的同時，也能夠防止企業(yè)管理者過分激進(jìn)而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量不斷下降等問題的出現(xiàn)。為企業(yè)做出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)選擇，不會過度沖動，也不會過分的相信自己，而是更相信真實(shí)的數(shù)據(jù)找到企業(yè)下一步發(fā)展的方向。

（三）管理者應(yīng)該定期進(jìn)行自我反思

為了改變激進(jìn)型管理者在經(jīng)濟(jì)管理過程中所面對的一系列問題，要求企業(yè)管理者定期進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我反思。很多企業(yè)管理者之所以會變成激進(jìn)型的管理者，是因?yàn)樗麄兊囊庾R淡薄，他們沒有提高自己的能力、沒有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己辨別的能力。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該改變自己，認(rèn)識自己在管理過程中存在哪些問題，在面對企業(yè)成功時，不能夠?qū)⑺械某晒細(xì)w于自己，面對企業(yè)失敗時更不應(yīng)該認(rèn)為都是由于外界因素導(dǎo)致的，與自身無關(guān)，企業(yè)管理者應(yīng)明確自己始終是企業(yè)發(fā)展中的最重要人才，應(yīng)明確海納百川，有容乃大的道理。正所謂，三個臭皮匠頂個諸葛亮。企業(yè)管理者一定要明確，激進(jìn)性的管理并不能夠長時間地給企業(yè)發(fā)展帶來正面影響，而是要與企業(yè)內(nèi)的其他工作人員共同管理企業(yè)，做到每一個人各司其職，在面對不同的問題時，找到問題的解決方式，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體質(zhì)量，鼓勵大家說出自己真正的想法，主動傾聽和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)。防止由于經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展速度越來越慢等問題，應(yīng)該做到取其精華，棄其糟粕。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值同時，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，也需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，完善對企業(yè)管理者的約束。以往有部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對企業(yè)管理者沒有任何的約束，導(dǎo)致企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)一切歸自己所有，進(jìn)而做出了一系列過度自信的決策，沒有優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，也沒有合理的處置企業(yè)的股權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)管理者從精者直接變成了所有者，在開展企業(yè)管理過程中會完全以自身利益為主，并沒有努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中所有股東的利益最大化。為了改變企業(yè)管理者在日常管理的過程中存在過度激進(jìn)的狀態(tài)，還應(yīng)該從社會中高薪聘請更多的高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，使得企業(yè)更加具有活力。引進(jìn)信息化財務(wù)，選擇專業(yè)人才時，還需要選擇一些信息化技術(shù)人才，其目的是為了做好企業(yè)在日常開展財務(wù)管理過程中的維護(hù)工作，加強(qiáng)對財務(wù)人員信息化操作的培訓(xùn)，能夠幫助財務(wù)管理人員提高專業(yè)技能。要求所有的工作人員能夠明確信息化操作的方式、信息化操作的意義，確保整體的操作更為準(zhǔn)確，獲取更多的數(shù)據(jù)，提升其學(xué)習(xí)過程中的科學(xué)性，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。管理者也需要定期學(xué)習(xí)社會中的先進(jìn)內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)其中存在的優(yōu)點(diǎn)，或者是借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)放在自己的企業(yè)中，做到取長補(bǔ)短，促使在企業(yè)管理中所作出的一系列決定都是理性的，減少由于過分激進(jìn)不考慮實(shí)際發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)管理者，其自身的一舉一動都影響到了企業(yè)的發(fā)展速度，管理者應(yīng)該根據(jù)所獲取的信息，準(zhǔn)確地判斷一件事，并且了解到該事件的決策風(fēng)險是否直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，選擇最理性的方式面對企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的一系列問題。管理者需要吾日三省吾身，反思自己在以往的經(jīng)營過程中是否存在過分激進(jìn)的狀態(tài)，是否真正地對企業(yè)和市場有著準(zhǔn)確的了解，改變自己存在的問題，始終以企業(yè)的利益為主，結(jié)合企業(yè)的狀態(tài)，提高企業(yè)的核心競爭力。