淺析國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)

吳浩宇

【摘? 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革也在逐步深化完善。人力資源培訓(xùn)在企業(yè)中地位日趨重要，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，培訓(xùn)的優(yōu)劣影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系已成為關(guān)鍵。當(dāng)前培訓(xùn)存在諸多問(wèn)題，結(jié)構(gòu)與形式上都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，唯有提升人才綜合素質(zhì)和能力，才能適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

【Abstract】With the development of market economy， the internal reform of state-owned enterprises is gradually deepening and improving. Human resources training is playing an increasingly important role in enterprises， and it is the basis of forming the core competitiveness of enterprises. The quality of training affects the long-term development of enterprises. Therefore， it has become the key to construct a scientific training system. At present， there are many problems existing in training， and the structure and form of training need to be adjusted systematically. Only by improving the comprehensive quality and ability of talents can we meet the needs of the development of enterprises and market economy.

【關(guān)鍵詞】人力資源;培訓(xùn)體系;構(gòu)建思路

【Keywords】human resources; training system; construction ideas

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0027-02

1 培訓(xùn)體系的構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中的作用

①人力資源培訓(xùn)體系在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。當(dāng)前80后和90后已經(jīng)成為企業(yè)的生力軍。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為代表的信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，以及其在人力資源領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用倒逼管理和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，這就需要科學(xué)完善的人才管理培訓(xùn)體系的發(fā)展和變革。

②通過(guò)人力資源培訓(xùn)體系可以有效促進(jìn)職工提高工作效率，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，企業(yè)員工都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升自我能力的需求。通過(guò)建立健全完善的培訓(xùn)體系可以使職工獲得更多的技能和知識(shí)，促進(jìn)員工綜合能力的提升。同時(shí)能夠幫助員工去嘗試更具挑戰(zhàn)性的工作，以便在自己晉升的道路上更加順暢。員工自身價(jià)值和能力在企業(yè)中得到認(rèn)可，其對(duì)企業(yè)和崗位的滿意度會(huì)大大激發(fā)員工工作熱情，必然會(huì)在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，并保持積極的心態(tài)和美好的愿景。

2 目前在國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)體系中存在的問(wèn)題

2.1 人力資源培訓(xùn)體系不應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)簡(jiǎn)單模塊

隨著經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于培訓(xùn)體系的需求已經(jīng)不只是停留在培訓(xùn)相應(yīng)的工作崗位和知識(shí)層面。目前企業(yè)培訓(xùn)的主要問(wèn)題是沒(méi)有考慮整體的運(yùn)營(yíng)和管理，只是單一的培訓(xùn)模式，并沒(méi)有同企業(yè)發(fā)展和管理的整體策略有機(jī)結(jié)合。人力資源培訓(xùn)不是一個(gè)獨(dú)立的模塊，更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的模塊。它的最終目的是和企業(yè)的發(fā)展相輔相成，把人力資源培訓(xùn)作為一個(gè)簡(jiǎn)單的模塊而不考慮與其他各模塊之間的聯(lián)系會(huì)使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，進(jìn)而導(dǎo)致核心人才的流失，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.2 企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入不足

國(guó)有企業(yè)對(duì)成本的控制上壓縮了對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)體制無(wú)法得到完善，職工個(gè)人的技能和提升受到限制，無(wú)法保證有效的培訓(xùn)體系的質(zhì)量和效率。對(duì)人才的個(gè)人發(fā)展愿景以及其技術(shù)能力提升造成了限制和約束，使得職員的工作積極性有所保留。此外投入不足還導(dǎo)致師資、資金方面存在問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部人力資源管理效率出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3 企業(yè)的人力資源培訓(xùn)制度缺乏科學(xué)性

在目前國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體制中，缺乏系統(tǒng)完整的一套管理體系，尤其是對(duì)于不同崗位的培訓(xùn)，缺乏深入細(xì)致的分析和規(guī)劃。這樣就會(huì)對(duì)員工工作能力發(fā)展存在契合度差的問(wèn)題。在一定程度上限制人才的提升。目前培訓(xùn)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的構(gòu)建思維，直接導(dǎo)致培訓(xùn)工作無(wú)法充分發(fā)揮自身的價(jià)值，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到具有戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)和輔助作用。

3 發(fā)展人力資源培訓(xùn)體系的意義和價(jià)值

3.1 有效加強(qiáng)對(duì)人力培訓(xùn)資源的利用

傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)缺乏科學(xué)的渠道和方式，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)不信任，從而減少投入，進(jìn)入惡性循環(huán)。因此，企業(yè)必須重新規(guī)劃人力資源培訓(xùn)制度，在培訓(xùn)方式方法以及培訓(xùn)細(xì)節(jié)上進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)整，在培訓(xùn)方案上要與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，充分高效地利用人力資源培訓(xùn)。

3.2 科學(xué)地構(gòu)建人力資源培訓(xùn)制度是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的發(fā)展，人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出的作用也越來(lái)越明顯。企業(yè)也都意識(shí)到高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義。高素質(zhì)的人才不僅使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的決策和引導(dǎo)。對(duì)于人才的培養(yǎng)和利用是保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，科學(xué)地構(gòu)建人力資源培訓(xùn)制度勢(shì)在必行，只有這樣才能保證企業(yè)有效管理內(nèi)部的崗位體系，促進(jìn)員工自身價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)綜合人力資源管理能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 如何構(gòu)建與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相契合的人力資源培訓(xùn)體系

4.1 有效利用激勵(lì)進(jìn)行整體規(guī)劃

人力資源培訓(xùn)的有效激勵(lì)需要把握激勵(lì)的充分性、恰當(dāng)性、綜合性。在對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程中，缺乏一定職業(yè)培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)考核等內(nèi)容，常會(huì)導(dǎo)致員工在實(shí)際工作過(guò)程中的思想觀念不能與現(xiàn)代化社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀相匹配，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。但是往往培訓(xùn)并不能達(dá)到預(yù)期的目的，這就需要有效利用培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行整體規(guī)劃。調(diào)動(dòng)員工的積極性，要把員工的工作愿景和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，使員工在培訓(xùn)中積極主動(dòng)得到有效提升。通過(guò)培訓(xùn)能激發(fā)員工工作的熱情和對(duì)于更高一級(jí)崗位的向往，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)要強(qiáng)化激勵(lì)結(jié)果運(yùn)用，在確保激勵(lì)公開(kāi)公平等方面下功夫。

4.2 對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略，做好人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定有針對(duì)性的、完整的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃。增強(qiáng)大局觀、系統(tǒng)觀，根據(jù)市場(chǎng)化信息水平，定位人力資源管理培訓(xùn)思路。強(qiáng)化人力資源整體解決方案、加強(qiáng)人力資源頂層培訓(xùn)設(shè)計(jì)規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)需要的員工類型、員工結(jié)構(gòu)（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)）建立以績(jī)效考核和價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)的培訓(xùn)體系，激活內(nèi)部人力資源。

4.3 在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，堅(jiān)持人本管理的理念

以人為本的管理理念就是在培訓(xùn)過(guò)程中，必須以人的需求和崗位對(duì)能力的要求為根本的參考依據(jù)，對(duì)于不同崗位的調(diào)查和研究分析是構(gòu)建人性化的培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想。這樣才能保證培訓(xùn)的內(nèi)容不至于流于形式，真正是個(gè)人發(fā)展所需要的和企業(yè)發(fā)展所必須的，才能真正讓員工積極高效地在培訓(xùn)中得到提升，從而在工作中表現(xiàn)出更高的能力和主動(dòng)性。培訓(xùn)的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)要與員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配。這樣才能將員工的個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能夠明確自身職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和成就感。

5 在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

5.1 人力資源培訓(xùn)中要注意態(tài)度問(wèn)題

企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的目的一方面是提升員工的崗位技能，另一方面是提升員工的心理素質(zhì)。無(wú)論是培訓(xùn)部門或管理部門對(duì)于員工的態(tài)度是很重要的，只有員工和企業(yè)融為一體，才能夠使員工一心一意為企業(yè)服務(wù)，一個(gè)良好的工作態(tài)度決定工作的質(zhì)量，員工是每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行者，良好的工作態(tài)度使員工充滿激情，激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。無(wú)論是培訓(xùn)人員還是被培訓(xùn)人員，良好的態(tài)度是達(dá)到培訓(xùn)效果的保障。通過(guò)培訓(xùn)建立良好的人際關(guān)系和內(nèi)部工作氛圍，是有效提升管理效果的途徑。與員工建立相互信任、相互尊重的人際關(guān)系是圓滿高效完成工作的保障。

5.2 人力資源培訓(xùn)不能單純?yōu)榻?jīng)濟(jì)服務(wù)，它還有著政治的成分

國(guó)有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)要貫徹我國(guó)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的特色社會(huì)主義道路的深遠(yuǎn)意義。培訓(xùn)的意義不僅僅是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要同時(shí)立足于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)全社會(huì)的共同發(fā)展。也就是培訓(xùn)要從中觀的層面上升到宏觀的層面。我們都知道，對(duì)于我國(guó)一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組成中占有著十分重要的作用。只有加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)和國(guó)家的導(dǎo)向相契合才能使企業(yè)和國(guó)家共同發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

科學(xué)規(guī)劃國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系具有戰(zhàn)略發(fā)展意義，國(guó)企人力資源培訓(xùn)體系規(guī)劃具有戰(zhàn)略級(jí)的發(fā)展意義。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將人力資源培訓(xùn)作為一個(gè)專門的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行，因?yàn)槿肆Y源培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)能得以發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該有條理逐步地對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)然目前人力資源培訓(xùn)是困擾很多企業(yè)的問(wèn)題，如何從不同的方面快速高效地達(dá)到提升員工素質(zhì)的目的是我們需要急需解決的問(wèn)題。這就是論文對(duì)于人力資源培訓(xùn)所作出的闡述，即如何進(jìn)行人力資源培訓(xùn)？如何對(duì)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整建立科學(xué)有效的培訓(xùn)體系。只有把問(wèn)題落實(shí)解決才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】高沖.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用探討[J].人力資源管理，2018，02（137）：270-271.

【2】林麗.事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用[J].人力資源管理，2018（03）：71.

【3】陸炳元.事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用探尋[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（17）：107.

【4】張琴.論企業(yè)知識(shí)型員工的流失風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2009，30（04）：506-508+533.