□鄧 平
(作者單位:廣西廣播電視臺(tái)。)
人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要影響,事業(yè)單位應(yīng)該高度重視人力資源管理工作,摸清人力資源管理現(xiàn)存的問題,以問題為導(dǎo)向,進(jìn)行人力資源管理的改革和創(chuàng)新,促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。
人力資源管理包括微觀和宏觀兩個(gè)方面,微觀方面是處理人與人之間的關(guān)系,管理者需要協(xié)調(diào)、認(rèn)識(shí)人與人之間的關(guān)系;宏觀方面,則是指社會(huì)整體的人力資源規(guī)劃。本文更多探討的是微觀的人力資源工作,現(xiàn)代的人力資源管理更加傾向于人性化,更加尊重單位職工,通過人力資源管理將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源優(yōu)化,提升人力資源的價(jià)值,為單位發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。當(dāng)下我國事業(yè)單位在人力資源體系上存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是在日常管理中只重視人力資源配置,沒有重視人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè),這對(duì)于人力資源管理是十分不利的;二是在日常管理中,管理內(nèi)容復(fù)雜、管理模塊界限不清,導(dǎo)致管理中間存在混亂的問題,有些管理人員既要負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng),又要負(fù)責(zé)人力資源的監(jiān)管,工作內(nèi)容過多導(dǎo)致很多工作流于形式;三是管理缺乏科學(xué)化問題,很多單位依舊沿用領(lǐng)導(dǎo)決定人事走向的方法,導(dǎo)致權(quán)力集中不透明,工作中缺乏科學(xué)性和公正性,引發(fā)單位一些內(nèi)部矛盾。
事業(yè)單位工作穩(wěn)定,福利待遇相對(duì)較好,在很長的一段時(shí)間內(nèi)是十分熱點(diǎn)的崗位,也是很多人才中意的就業(yè)渠道。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,事業(yè)單位的崗位已經(jīng)沒有了之前的吸引力,很多高水平、高技能的人才有了更多的選擇,事業(yè)單位已經(jīng)不是他們唯一的選擇。這樣就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位難以招聘到高精人才,這樣的崗位成為他們退而求其次的選擇,有些高精人才將事業(yè)單位的工作崗位當(dāng)成職業(yè)生涯的跳板,通過在事業(yè)單位的歷練和學(xué)習(xí),選擇更好的崗位,導(dǎo)致高精人才的流失。加之現(xiàn)在事業(yè)單位的晉升渠道十分有限,限制了人才的長期發(fā)展,挫傷了人才工作的積極性,也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位難以招錄到高精人才,即使招錄到高精人才,也難以留住人才,這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是十分不利的。
構(gòu)建良好的人力資源結(jié)構(gòu)是人力資源發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ),很多事業(yè)單位并不是以能力為核心調(diào)整人事結(jié)構(gòu)的。日常的事業(yè)單位人事管理工作中,更多的是以工齡、工作經(jīng)驗(yàn)為主要考核指標(biāo),作為人事調(diào)整的主要依據(jù),這就反映出一些事業(yè)單位存在任人唯親、人浮于事的現(xiàn)象,也反映出一些事業(yè)單位管理結(jié)構(gòu)混亂的問題,如能力與工作崗位不對(duì)等、專業(yè)與職位不對(duì)稱等,這些都是人力資源結(jié)構(gòu)混亂的具體表現(xiàn)。
考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),但是很多單位在這一點(diǎn)上出現(xiàn)問題,主要的表現(xiàn)是:一是考核形式單一。很多單位采取的都是書面考核形式,讓被考核人撰寫工作總結(jié),上級(jí)給予評(píng)語,這樣的考核形式難以全面反映一個(gè)人的工作情況。二是考核內(nèi)容不全面。很多單位考核內(nèi)容很機(jī)械,沒有按照被考核人的實(shí)際工作羅列考核內(nèi)容,導(dǎo)致失去考核的意義。三是考核過程不公開。有的單位是存在這樣問題的,特別是要將考核結(jié)果運(yùn)用于個(gè)人發(fā)展時(shí),有些單位就會(huì)組織一些看似公正公平,實(shí)則難以實(shí)現(xiàn)公平目的的考核,還會(huì)引發(fā)各種矛盾,不利于事業(yè)單位的發(fā)展。在事業(yè)單位中還有一種常見的現(xiàn)象便是考核的結(jié)果不應(yīng)用,這樣的考核過程基本是公開透明的,而且考核結(jié)果也趨于現(xiàn)實(shí)的情況,但是單位領(lǐng)導(dǎo)層卻選擇忽略這樣的結(jié)果,在涉及人事變動(dòng)時(shí),也不會(huì)應(yīng)用此結(jié)果,這樣也難以發(fā)揮考核在人事管理中的作用。
隨著時(shí)代的快速發(fā)展,社會(huì)對(duì)事業(yè)單位提出更高的要求,事業(yè)單位需要通過改革來達(dá)到社會(huì)新要求,提升自身服務(wù)的能力。人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展專項(xiàng)的核心內(nèi)容,必須按照新要求進(jìn)行改革,進(jìn)而充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源優(yōu)勢(shì),為單位轉(zhuǎn)型助力??v觀現(xiàn)在事業(yè)單位人事管理中存在的問題是不重視人事管理的結(jié)果,因此,在人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程中,要提高對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí),從以下幾方面做好人力資源管理改革工作:一是改變管理意識(shí)。管理中僅僅有人性化是不夠的,需要用一些制度去約束被管理者,采用“剛?cè)岵⑦M(jìn)”的管理理念,才能提高人力資源管理的效果。二是人力資源管理人員要定期參加培訓(xùn),提升自己的管理技巧和水平。管理需要終生學(xué)習(xí)才能緊跟時(shí)代的脈搏,提升自身的能力,定期參加培訓(xùn),可以讓管理人員獲得現(xiàn)代化的管理理念,學(xué)到一些專業(yè)性管理技巧,有利于管理人員開展管理工作。三是加強(qiáng)結(jié)構(gòu)改革。事業(yè)單位應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)改革,將原先不合理的內(nèi)容剔除,尤其是崗位與能力不相匹配的情況應(yīng)該在改革中進(jìn)行改進(jìn),對(duì)已經(jīng)不能勝任現(xiàn)在工作的職工,要進(jìn)行在職培訓(xùn),幫助他們補(bǔ)齊工作中的短板;對(duì)于培訓(xùn)后仍然不能適應(yīng)工作的,要給其調(diào)換適合的工作崗位,讓其發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
事業(yè)單位是國家特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu),雖然不承擔(dān)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任,但是仍然有許多服務(wù)的功能,鑒于此,事業(yè)單位可以向企業(yè)學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代的管理方法,促進(jìn)本單位人力資源管理效能的提高。引進(jìn)企業(yè)的一些先進(jìn)管理策略,使事業(yè)單位的管理更符合社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),提高單位的整體服務(wù)能力,具體做法:一是推行人才專案管理計(jì)劃。對(duì)事業(yè)單位需要的人才,可采用引進(jìn)的辦法招錄,給予與社會(huì)同等的工資待遇,也可采取住房補(bǔ)貼等形式,或給這些人才一定的晉升渠道,吸引人才,留住人才,使他們?yōu)槭聵I(yè)單位服務(wù)。二是改變事業(yè)單位的晉升渠道。在安排人事變動(dòng)時(shí),事業(yè)單位要改變?cè)瓉碚撡Y排輩的辦法,選擇能力強(qiáng)、道德好的人員晉升,讓用人單位在人力資源管理中發(fā)揮自己的作用。
建立合理的人力資源體系,可以為人力資源管理提供方向。事業(yè)單位在人力資源管理中應(yīng)該積極主動(dòng)地完善人力資源管理體系,推動(dòng)人力資源管理向現(xiàn)代化發(fā)展,改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu)可以從以下幾方面做起:一是完善管理系統(tǒng)。首先,需要根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況,分析管理內(nèi)容、列出管理事項(xiàng),構(gòu)建管理模塊,建立信息化管理系統(tǒng);其次,要挖掘現(xiàn)有員工的潛力,通過組織活動(dòng),發(fā)現(xiàn)職工的特長,通過在職培訓(xùn)給職工賦能,讓職工更好地符合工作崗位的要求;最后,要建立完善的人才引進(jìn)計(jì)劃,為優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源結(jié)構(gòu)做好準(zhǔn)備。二是規(guī)范管理系統(tǒng)。在管理過程中,人力資源管理的內(nèi)容是比較繁瑣的,因此在日常管理中,不僅要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行整合,而且要對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效升級(jí),要明確管理的流程和管理的職責(zé),對(duì)存在交叉管理的情況要明確管理側(cè)重點(diǎn),提升管理的科學(xué)性。
人力資源管理關(guān)系事業(yè)單位改革發(fā)展的進(jìn)程,在改革的過程中,要結(jié)合單位性質(zhì)的特殊性和單位的實(shí)際情況,以提供便捷高效的公共服務(wù)為改革的目標(biāo),借鑒企業(yè)人力資源管理辦法,從制度上、模式上進(jìn)行改革,優(yōu)化管理體系,提升服務(wù)水平。