企事業(yè)單位新進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制探究

□隋天靜

（作者單位：山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第三地質(zhì)大隊(duì)。）

人才作為社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步具有重要意義。如今，在智能化、信息化時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域間的發(fā)展都離不開(kāi)高素質(zhì)、高專業(yè)度人才的支持，人才是各個(gè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。市場(chǎng)為企事業(yè)單位提出了更高的要求，企事業(yè)單位的發(fā)展同樣離不開(kāi)人才的創(chuàng)新培養(yǎng)。近年來(lái)，各企事業(yè)單位更加認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，從而在發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化用人、育人以及聚人的運(yùn)行機(jī)制，為企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件。本文結(jié)合企事業(yè)單位新進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制中存在的問(wèn)題，對(duì)構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制的對(duì)策進(jìn)行探究。

一、新進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制中存在的問(wèn)題

（一）未有效配置人才結(jié)構(gòu)

企事業(yè)單位內(nèi)部人才配置結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在：管理制度的不健全使得企事業(yè)單位在人才管理以及人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致單位內(nèi)部管理崗與技術(shù)崗混亂，人才不能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，很大程度上制約企事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（二）新進(jìn)人才引進(jìn)不足

在企事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中，并不重視新進(jìn)人才的引進(jìn)，勢(shì)必導(dǎo)致現(xiàn)有人才在管理方面以及技術(shù)方面存在缺失。目前我國(guó)企事業(yè)單位在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，往往通過(guò)面試以及筆試的方式，從而導(dǎo)致人才運(yùn)用缺乏科學(xué)性。其次，沒(méi)有對(duì)新進(jìn)人才落實(shí)專業(yè)的培訓(xùn)再教育工作，導(dǎo)致人才不能夠在管理能力以及專業(yè)知識(shí)方面得以提升，并不利于人才培養(yǎng)機(jī)制的建立。

（三）績(jī)效考核不合理

企事業(yè)單位合理的績(jī)效考核制度可以一定程度上提升本單位人才的工作積極性。然而，現(xiàn)如今存在部分單位在運(yùn)行過(guò)程中并沒(méi)有完善合理的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中承受著不公正的待遇，進(jìn)而導(dǎo)致人才的大量流失。

二、新進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)策

（一）構(gòu)建人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

如今，體系健全是保證各個(gè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在構(gòu)建新進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制過(guò)程中，在企事業(yè)單位內(nèi)部首先應(yīng)當(dāng)建立健全一套完整的人才管理體系。在機(jī)制的構(gòu)建上，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩方面內(nèi)容，一方面為企事業(yè)單位的人才崗位管理機(jī)制；另一方面為企事業(yè)單位的人才任用機(jī)制，從以上兩方面入手，從而不斷提升企事業(yè)單位的人才管理水平。

首先，在企事業(yè)單位內(nèi)部人才管理體制構(gòu)建過(guò)程中，單位的人力資源管理部門(mén)發(fā)揮著重要作用，在構(gòu)建完善體制前，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)綜合單位內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)間的設(shè)置情況，對(duì)單位內(nèi)部崗位設(shè)置情況得以細(xì)致了解。特別是針對(duì)單位內(nèi)部不同機(jī)構(gòu)間的崗位數(shù)量以及在編人數(shù)，對(duì)于崗位空缺或者崗位超編等現(xiàn)象進(jìn)行徹底盤(pán)查，這一過(guò)程中所收集的數(shù)據(jù)信息都將成為構(gòu)建本單位內(nèi)部人才管理機(jī)制的關(guān)鍵依據(jù)。

其次，為了強(qiáng)化企事業(yè)單位人才管理，還應(yīng)當(dāng)健全完善適用于本單位的人才管理平臺(tái)，在平臺(tái)內(nèi)部對(duì)本單位內(nèi)部的人才信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，從而完善本單位人才報(bào)表編制工作，有了完善的人才管理平臺(tái)作為重要依據(jù)，在單位產(chǎn)生人員的變動(dòng)，需要對(duì)人員進(jìn)行提升任用或者調(diào)動(dòng)時(shí)，就可以結(jié)合人才管理平臺(tái)中的人才信息，對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)各個(gè)崗位的人才素質(zhì)、工作技能、工作管理能力進(jìn)行一一審查篩選，從而選拔出最適合的人才，在這一過(guò)程中也實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才提升任用機(jī)制的優(yōu)化工作。

另外，在優(yōu)化企事業(yè)單位人力資源配置方面，當(dāng)務(wù)之急的工作就是提升單位的人才利用效率，在這一過(guò)程中優(yōu)化配置企事業(yè)單位人力資源機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，在優(yōu)化人力資源配置時(shí)，企事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分分析本單位的業(yè)務(wù)需要以及人員配置、用人計(jì)劃等因素，結(jié)合本單位的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)本單位的人力資源在崗位配置方面落實(shí)優(yōu)化。另一方面，為了優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升工作人員工作積極性，在企事業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)健全完善人才流動(dòng)機(jī)制，將人員、職務(wù)以及崗位定期進(jìn)行交流，從而保證單位內(nèi)部不斷吸收新鮮血液，使得企事業(yè)單位人才隊(duì)伍逐漸壯大。此外，還可以落實(shí)企業(yè)內(nèi)部輪崗制度，使干部在不同崗位開(kāi)展工作，一定程度上提升其綜合素養(yǎng)以及工作水平，從而充分發(fā)揮出企事業(yè)單位人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)單位的可持續(xù)發(fā)展，保證能夠帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（二）做好人才培訓(xùn)工作，重視再教育的應(yīng)用

在企事業(yè)單位內(nèi)部，雖然是經(jīng)過(guò)重重選拔而入職的綜合素養(yǎng)較高且工作能力較強(qiáng)的人才，但隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于企事業(yè)單位人才資源而言，同樣需要在社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)落實(shí)人才培訓(xùn)以及再教育工作。通過(guò)有效的人才培訓(xùn)以及再教育工作，可以使得企事業(yè)單位人才管理機(jī)制更加長(zhǎng)久、有效。在企事業(yè)單位人才培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)工作開(kāi)展的目標(biāo)以及開(kāi)展的重點(diǎn)。在培訓(xùn)工作開(kāi)展前，應(yīng)對(duì)本單位內(nèi)部工作人員的需求加以調(diào)查、總結(jié)，從而明確本單位人才在專業(yè)技能方面的需求。進(jìn)而，根據(jù)人才的需求內(nèi)容，有針對(duì)性地聘請(qǐng)專業(yè)的管理方面以及技術(shù)方面的專家開(kāi)展專題講座。同時(shí)，在定期專業(yè)技能講座之余，在本單位內(nèi)部還可定期組織專業(yè)內(nèi)容的研討活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)本單位人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)工作。

另外，為了強(qiáng)化人們對(duì)于培訓(xùn)、再教育工作的重視程度，在進(jìn)行教育培訓(xùn)工作之后，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、問(wèn)卷測(cè)試等形式對(duì)企事業(yè)單位人才培訓(xùn)再教育的接受情況加以檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)的同時(shí)，也能對(duì)此次活動(dòng)效果進(jìn)行有效評(píng)估、總結(jié)。

（三）做好績(jī)效考核工作，激勵(lì)人才發(fā)揮工作積極性

現(xiàn)階段，很多企事業(yè)單位表現(xiàn)出專業(yè)化人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，總結(jié)原因，多與企事業(yè)單位績(jī)效考核工作制度不嚴(yán)謹(jǐn)、績(jī)效考核制度不完善息息相關(guān)。所以，對(duì)于企事業(yè)單位而言，務(wù)必重視其績(jī)效考核制度的健全完善以及制度的落實(shí)工作，在制定績(jī)效考核制度時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公平、公正、公開(kāi)的原則，借助于完善的績(jī)效考核制度對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的工作能力、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。

績(jī)效考核作為企事業(yè)單位人才培養(yǎng)過(guò)程中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在落實(shí)績(jī)效考核時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位實(shí)際情況，并將考核結(jié)果與工作人員的績(jī)效工資相關(guān)聯(lián)，保證考核工作的公平、公正，與此同時(shí)，完善科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予人才一定的權(quán)力，從而促使其主動(dòng)提升自我，進(jìn)而推動(dòng)工作效率以及工作質(zhì)量的提升；其次，對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，加大績(jī)效工資在薪酬制度中的占比；最后，企事業(yè)單位還可以針對(duì)優(yōu)秀人才設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)工作優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而一定程度上激發(fā)人才的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，新進(jìn)人才的培養(yǎng)機(jī)制對(duì)于本單位的發(fā)展具有重要意義，也是推進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力。在人才培養(yǎng)機(jī)制完善過(guò)程中應(yīng)重視本單位人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并落實(shí)科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，通過(guò)人才管理實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。